白寶瑞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，對于電力的需求也不斷增加。在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對電力行業(yè)帶來了巨大的壓力。電力輸配線路的增加和復(fù)雜性的提升，使得安全隱患增多。面對這種現(xiàn)狀，要增強(qiáng)輸配線及用電工程的安全意識，增加用電安全管理，在保證輸電配電及用電的安全性上，來促進(jìn)電力系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;安全管理

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，無形中也增加了對于電力的需求量。電力需求的增加對電力系統(tǒng)和輸配線工作帶來了很大的壓力。為了滿足社會大規(guī)模的用電需求，輸配電及用電工程的數(shù)量越來越多，相關(guān)施工技術(shù)水平也有明顯的提升，但是部分工程為了提升施工建設(shè)效率忽略了安全管理問題，繼而埋下了較多的安全隱患，這對電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行來說是極為不利的，甚至?xí)θ藗兊娜粘Ｉ钆c生產(chǎn)造成不良影響，因此加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

1當(dāng)前輸配電及用電工程中存在的安全問題

1.1管理工作較為混亂。

在實(shí)際的工作中輸配電工程以及用電工程由不同的單位組織展開，因而在管理的過程中常常會出現(xiàn)較為混亂的情況。由于兩個(gè)組織單位的管理人員沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生工區(qū)覆蓋的問題，如果不能夠及時(shí)處理這些問題，就有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。輸配電工程量相對較大，事故建設(shè)中一旦出現(xiàn)人手不足等問題，就需要借調(diào)工作人員，此時(shí)用電工程與輸配電工程的工作人員就可能出現(xiàn)混崗等情況，如果工作人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)換自己的身份，就有可能影響工程建設(shè)的順利展開，甚至誘發(fā)安全事故。

1.2高技術(shù)人才較為匱乏。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，為了滿足實(shí)際用電需求，輸配電以及用電網(wǎng)需要不斷進(jìn)行調(diào)整與升級，此時(shí)相關(guān)工作對高技術(shù)人才的需求量越來越高。但是從實(shí)際情況來看，我國電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才并不多，且人才素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求。一方面由于人才管理等方面的問題，高技術(shù)人才的福利待遇并不高，因而相關(guān)崗位的配額并不達(dá)標(biāo)，人才流失問題極為嚴(yán)重;另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，他們的能力與素質(zhì)已經(jīng)難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數(shù)量較少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無法有效參與到實(shí)際的輸配電與用電工程建設(shè)中。

1.3運(yùn)維工作不到位。

電力系統(tǒng)運(yùn)維工作是十分必要的，在運(yùn)行的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期對輸配電與用電工程線路進(jìn)行維護(hù)與檢修，但是由于相關(guān)人員并沒有對此予以足夠的重視，設(shè)備線路可能會出現(xiàn)老化等問題，繼而形成嚴(yán)重的安全隱患，而這些安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做好妥善處理，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1.4施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。

施工現(xiàn)場管理不規(guī)范也是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的主要原因之一，施工現(xiàn)場涉及到的單位、人員較多，而各單位的管理規(guī)范也不一致，因而施工過程會呈現(xiàn)出較多問題，如違章施工、不按照圖紙施工等。這些問題的存在極易誘發(fā)安全隱患，影響著工程建設(shè)的順利展開，甚至導(dǎo)致人員與經(jīng)濟(jì)等方面的嚴(yán)重?fù)p失。

2輸配電及用電工程安全管理的途徑

2.1完善管理體系，增加管理的科學(xué)性和有序性

管理體系的改革是從制度上解決輸配線及用電工程的安全管理途徑，作為一個(gè)人員中的部門，要建立完善且科學(xué)高效的管理機(jī)制，從而保證整個(gè)部門的正常運(yùn)行。體制機(jī)制的健全，不在文件上，而在貫徹實(shí)施上，管理層和一線的工作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有規(guī)可依，這種人人守規(guī)的氛圍，可以極大地提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，減少拖延現(xiàn)象，從而使得輸配電和用電工程的安全性提高。

2.2增加安全教育

作為一種高危行業(yè)，安全問題是在輸配電及用電工程中非常需要重視的問題，安全事故在很大程度上是可以預(yù)防的。而預(yù)防的途徑很多，首先要增加管理層及一線工人的安全意識，通過對輸配電及用電工程中可能存在的危險(xiǎn)要做到心中有數(shù)，通過加強(qiáng)這方面的教育，使得工作人員的安全意識得以提高，這方面可以采取的具體辦法很多，通過觀看安全事故教育片，或者開展安全周，再或者通過文藝活動(dòng)來教育工作人員。從而在時(shí)時(shí)的重視和強(qiáng)調(diào)下，加強(qiáng)工作人員的安全意識。再次，電力行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的安全問題有清醒的認(rèn)識，對各種突發(fā)安全事故，有專門的應(yīng)對對策。防止一旦事故發(fā)生，沒有積極的補(bǔ)救和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，給企業(yè)和個(gè)人的人身和財(cái)產(chǎn)帶來更大的損失。

2.3增加對人員管理工作的關(guān)注度

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，輸配電及用電工程的人員眾多，高效的管理這些人員是保證行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人員管理上首先要有切實(shí)可行，科學(xué)高效的管理機(jī)制。其次是人員管理的崗位工作人員需明確。每天工作人員的數(shù)量和分配情況，在滿足當(dāng)天的工作任務(wù)上，避免人員冗雜，降低效率。其次，對于工作人員中的高技術(shù)人才需增加對其的重視程度，這些人的自身力量比一般的工作人員的影響要大很多。增強(qiáng)工作人員的集體感，使其能全身心通入到本職工作中去，在工作人員工作熱情高漲的背景下，提升輸配電及用電工程的創(chuàng)新。

2.4保證施工現(xiàn)場管理規(guī)范化

保證施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化，是降低安全事故發(fā)生的有效途徑。輸配電和用電工程的施工現(xiàn)場往往各種不同工作同時(shí)進(jìn)行，人員龐雜現(xiàn)場混亂，為此要規(guī)范施工現(xiàn)場的規(guī)范化。在規(guī)范了施工人員的行為后，要對施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范。施工設(shè)備保證每隔幾天進(jìn)行檢查，確保沒有安全隱患存在，對于剛剛維護(hù)的設(shè)備，要檢查維修是否徹底，是否問題得到根除，這樣才能保證設(shè)備平穩(wěn)高效的運(yùn)行，也保證了現(xiàn)場工人自身的人生安全。另一方面，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，還在于對于現(xiàn)場運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)，降低安全隱患。在面對安全狀況發(fā)生時(shí)，能夠積極有效的應(yīng)對措施來迅速地解決問題，防止問題擴(kuò)大。

3結(jié)語

近年來，供電工作在社會發(fā)展中的作用越來越突出，成為生產(chǎn)、生活不可或缺的重要組成部分，為了為人們提供充足的電力支持，輸配電及用電工程逐步展開，但是在工程建設(shè)中存在著一定的安全問題，如管理工作較為混亂、高技術(shù)人才較為匱乏、運(yùn)維工作不到位、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范等。因此必須加強(qiáng)安全管理工作，首先建立健全日常管理機(jī)制，其次加強(qiáng)對工作人員的管理，再次對工程文件展開全面管理，最后對施工現(xiàn)場展開規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]歐偉華.淺析輸配電及用電工程的安全管理[J].技術(shù)與市場，2017（03）.

[2]段華仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（03）.

[3]陳慶京.輸配電及用電工程的安全管理思考[J].建材與裝飾，2016（47）.

[4]王正芳.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].建材與裝飾，2016（26）.

[5]謝國仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].河南科技，2015（23）.