尚瑋　羅煒　張蓉

在工程師群體中“弘揚科學(xué)家精神，大興崇尚技術(shù)之風(fēng)”具有重要意義。

當(dāng)前，國際新軍事變革越演愈烈，新技術(shù)發(fā)展方興未艾。重大任務(wù)成倍增長，新技術(shù)攻關(guān)越來越復(fù)雜，型號創(chuàng)新模式正由“需求牽引、技術(shù)推動”向“需求牽引、技術(shù)牽引”轉(zhuǎn)型;同時技術(shù)制勝發(fā)展趨勢越來越明顯，新興技術(shù)可能在短期內(nèi)改變作戰(zhàn)樣式和裝備形態(tài)。

技術(shù)領(lǐng)先是鞏固在行業(yè)領(lǐng)域話語權(quán)的重要標(biāo)志。在建設(shè)航天強國和科技強國的宏偉目標(biāo)下，在工程師群體中“大興崇尚技術(shù)之風(fēng)”具有重要意義。

在工程師群體中營造崇尚技術(shù)之風(fēng)的必要性和重要性

落實習(xí)總書記系列講話精神，建設(shè)航天強國的迫切需要。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合、從不同角度論述航天事業(yè)多次，十九大明確提出了航天強國的建設(shè)目標(biāo)，十九屆五中全會將科技創(chuàng)新定位到“核心地位”“戰(zhàn)略支撐”這一高度。

實現(xiàn)“三高”轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成核心競爭力的迫切需要?！案哔|(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”，是我們的工作標(biāo)準。作為航天高科技企業(yè)，技術(shù)是核心，技術(shù)決定成功、技術(shù)決定質(zhì)量、技術(shù)決定成本、技術(shù)決定安全，技術(shù)是解決“三高”不高問題的總開關(guān)?！叭摺鞭D(zhuǎn)型發(fā)展，需要以技術(shù)為內(nèi)核、以技術(shù)為引擎、以技術(shù)為手段，深入研究總體技術(shù)發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)謀劃總體技術(shù)建設(shè)布局，全面培育總體技術(shù)核心競爭力，解決長期困擾我們的疑難雜癥，解決影響型號成功與實用的現(xiàn)實問題，解決制約未來發(fā)展的核心基礎(chǔ)問題，推動一部形成技術(shù)驅(qū)動和技術(shù)制勝的發(fā)展局面。

落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)型號自主可控的迫切需要。擁有核心技術(shù)、實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破，是衡量一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵核心技術(shù)是花錢買不來的，靠進口是靠不住的，走引進仿制的路子是走不遠的。只有掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，牽住科技創(chuàng)新的牛鼻子，走好科技創(chuàng)新的先手棋，才能占領(lǐng)先機，提升核心競爭力，才能在與世界一流企業(yè)的競爭中立于不敗之地。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)新時代航天工程師隊伍的迫切需要。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人才是支撐發(fā)展的第一資源。工程師是國家寶貴的人力資源，航天企業(yè)有責(zé)任為國家研制出高新產(chǎn)品，也有責(zé)任為國家培養(yǎng)出高質(zhì)量的航天工程師隊伍。然而，航天產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、人才培養(yǎng)周期長等特點，航天工程師隊伍建設(shè)就像航天工程研制一樣，不可能一蹴而就，需要長遠的眼光、寬闊的視野和創(chuàng)新的思維，也需要崇尚技術(shù)的氛圍。

新時代一部面臨的新形勢和新要求

當(dāng)前，我們正處于世界百年未有之大變局。建設(shè)航天強國、建設(shè)世界一流軍隊，機遇難得、使命光榮、責(zé)任在肩。具體到技術(shù)方面，主要表現(xiàn)在以下兩個部分。

技術(shù)固部的形勢需求：航天強國建設(shè)是使命擔(dān)當(dāng)。航天科技是大國戰(zhàn)略制衡的核心關(guān)鍵，自主創(chuàng)新是確保國家戰(zhàn)略安全的重要前提。當(dāng)前，世界航天技術(shù)加速發(fā)力，一系列原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)相繼涌現(xiàn)，藍色起源、SpaceX等商業(yè)航天公司初具規(guī)模，強大的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品優(yōu)勢開始沖擊傳統(tǒng)航天格局。新技術(shù)可能顛覆運載火箭等優(yōu)勢領(lǐng)域的發(fā)展方向。建設(shè)航天強國要求我們必須走“領(lǐng)跑式”道路，不僅要善于“摸石頭過河”，還要設(shè)計過河路徑。

對標(biāo)追求卓越、引領(lǐng)航天的總體責(zé)任，對標(biāo)創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)制勝的戰(zhàn)略要求，一部原始創(chuàng)新、體系創(chuàng)新少，跨界創(chuàng)新的視野和戰(zhàn)略思維還有待加強。創(chuàng)新體系建設(shè)有待強化，核心專業(yè)技術(shù)儲備不足，專業(yè)與能力的體系性、前瞻性布局不夠，關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不足。對創(chuàng)新工作的規(guī)律認識和把握還不到位，激發(fā)創(chuàng)新的機制不活，創(chuàng)新氛圍有待強化，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的評價激勵機制還沒有形成。

技術(shù)興部的目標(biāo)要求：總體技術(shù)牽引是發(fā)展定位。黨的十九大提出了建設(shè)航天強國的新目標(biāo)和新要求，航天科技集團公司第七次工作會明確提出兩個階段推動航天強國建設(shè)的戰(zhàn)略路線圖，明確了未來的發(fā)展重點，這為一部新時期技術(shù)興部指明了發(fā)展方向。

面向當(dāng)前型號保成功，以及面向未來新技術(shù)發(fā)展，都要求我們培育技術(shù)核心競爭力，堅持自主可控，堅持吃透原理，推進跨領(lǐng)域、跨型號的產(chǎn)品共享和跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的技術(shù)一體，不斷拓展新領(lǐng)域新技術(shù)，規(guī)劃未來型號發(fā)展。我們要在堅持確保型號成功的同時，積極主動儲備持續(xù)發(fā)展需新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工具、新條件，同時培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程師隊伍。

新時代在工程師群體中大興崇尚技術(shù)之風(fēng)的探索與實踐

技術(shù)是一部立部之根、固部之本、傳家之寶。為強化“技術(shù)固部、創(chuàng)新立部、人才興部、文化育部”價值導(dǎo)向，促進一部源源不斷“出成果、出經(jīng)驗、出人才”，建設(shè)卓越的工程師隊伍，近年來，一部黨委通過“尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)”“四部曲”，完善機制、樹立典型、加強培訓(xùn)、搭建平臺，讓崇尚技術(shù)蔚然成風(fēng)。

完善機制，樹立尊重技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)，鋪就攀登技術(shù)高峰的通天大路。一部“千人千題計劃”通過群眾運動的形式，依靠一部廣大職工的智慧，尊重技術(shù)，尊重科學(xué)，尊重事實，努力建立一部真實的“問題本”和“錯題本”;給予了問題負責(zé)人組建研究團隊和分數(shù)分配的權(quán)利，自行安排進度開展技術(shù)攻關(guān)，盡量減少行政干預(yù);同時制定了津貼發(fā)放至退休的有力激勵機制，有效激發(fā)員工投身技術(shù)研究，解決影響一部健康發(fā)展的基礎(chǔ)性問題。截止當(dāng)前，共征集2000多個問題，經(jīng)審查發(fā)布700個問題，找出了很多型號研制過程中的難點、痛點和深層次問題，解決了部分長期困擾保證型號成功的問題。

向技術(shù)放權(quán)，完善管理模式，尊重工程師。課題制管理模式以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，放管服相結(jié)合的原則，既賦予課題組長管理課題的主要職責(zé)和權(quán)利，構(gòu)建自組織、自管理運行機制，又發(fā)揮組織的幫扶和監(jiān)督職責(zé)，為課題組長保駕護航。激發(fā)工程師的激情與活力，為廣大工程師提供更多的舞臺，讓想創(chuàng)新的人有機會、能創(chuàng)新的人有平臺、創(chuàng)新成的人有回報。課題制管理模式實施之后，預(yù)研課題立項數(shù)量和經(jīng)費創(chuàng)歷史新高，基礎(chǔ)及前沿領(lǐng)域原始創(chuàng)新研究水平不斷提升，梯隊合理的創(chuàng)新人才隊伍逐步形成。

為基層減負，優(yōu)化管理流程，保障技術(shù)時間。以設(shè)計時間分配為問題導(dǎo)向，牽頭為工程師減壓減負。增強機關(guān)服務(wù)意識，將管理融入服務(wù)之中，為工程師提供更便捷、更高效的服務(wù);推進精細化流程在型號管理、質(zhì)量管理和綜合管理中的使用，提升工作效率;壓縮會議規(guī)模，做好統(tǒng)籌合并;做好后勤服務(wù)保障工作，給工程師營造一個安心研究的環(huán)境。

典型引路，唱響崇尚技術(shù)的主旋律，讓星星之火點燃創(chuàng)新熱情。部黨委帶頭“研”，開展專題調(diào)研，深入研究室與近百人座談，形成專題報告和十條舉措促進技術(shù)發(fā)展;系列活動“講”，通過會議、座談、專題黨課等形式，加深“技術(shù)固部、創(chuàng)新立部”的價值導(dǎo)向;創(chuàng)新手段“傳”，創(chuàng)建“航航”“天天”“小一”三個卡通形象，生動傳播尊重技術(shù)、嚴抓質(zhì)量的理念;制作通俗易懂的專業(yè)技術(shù)讀本等，全方位沉浸式打造“易感”環(huán)境，讓尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)成為一種習(xí)慣。

強勢造星，讓勇于鉆研、敢于創(chuàng)新的人C位出道。以創(chuàng)新為主要標(biāo)準評選“領(lǐng)航青年先鋒”，樹立創(chuàng)新人物榜樣。積極選樹、大力表彰和廣泛宣傳一部的工程師和創(chuàng)新團隊，設(shè)立領(lǐng)航功勛獎、創(chuàng)新獎、貢獻獎，3年為25名鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的工程師給予135萬元獎勵，讓創(chuàng)造價值的人有回報。為有成果的人發(fā)放終身津貼，目前，共有14人獲得一級津貼。讓身邊人引領(lǐng)身邊人，給予工程師充分的創(chuàng)新導(dǎo)向。

培育文化，用工程師精神激勵創(chuàng)新創(chuàng)效。大力弘揚航天“三大精神”和科學(xué)家精神，總結(jié)提煉“工程師精神”。評選“工程師楷模”和47名“最美工程師”，舉辦隆重的頒獎典禮。創(chuàng)作《光榮啊 航天工程師》歌曲、《工程師禮贊》詩歌、《最美工程師》文集等一系列文化產(chǎn)品，通過榜樣力量，讓深耕技術(shù)、勇于創(chuàng)新的故事激勵全體職工，推動航天“三大精神”創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。

加強培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)技術(shù)的大課堂，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足動力。圍繞總體技術(shù)，培育一專多能復(fù)合型工程人才。舉辦“黃埔學(xué)堂”和“百課講堂”等總體技術(shù)培訓(xùn)班，形成系統(tǒng)培訓(xùn)體系，結(jié)合工作經(jīng)驗和豐富的實際案例，開展輪訓(xùn)，并組織考試，夯實工程師隊伍技術(shù)基礎(chǔ)。開展班組長論壇、班組沙龍、班組結(jié)對子等活動，搭建部內(nèi)班組技術(shù)交流平臺，促進專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗共享，加強總體各專業(yè)技術(shù)融會貫通。

立足型號任務(wù)，有針對性補足短板。開展新任正副主任設(shè)計師、主任設(shè)計師以及副總指揮、副總設(shè)計師培訓(xùn)，提升履職能力;針對影響成敗的專業(yè)技術(shù)短板，分專業(yè)開展固體火箭發(fā)動機、環(huán)境適應(yīng)性技術(shù)等專題培訓(xùn)，提升保成功的能力。開展“總體技術(shù)大比武”等活動，各專業(yè)出題，賽專業(yè)基本功，在全部營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚的總體技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍。

瞄準科技前沿，對標(biāo)一流培育核心競爭力。對標(biāo)世界一流，引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展。舉辦前沿技術(shù)專題培訓(xùn)，拓寬工程師隊伍視野，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以講促學(xué)，沉下心來練內(nèi)功。設(shè)立“系統(tǒng)工程論壇”，瞄準世界一流、聚焦“卡脖子”問題，邀請部內(nèi)外領(lǐng)域?qū)＜议_展交流研討，通過與高手過招讓技術(shù)水平躍升。

搭建平臺，建立創(chuàng)新技術(shù)的生態(tài)圈，推動可持續(xù)發(fā)展。暢通專業(yè)通道，發(fā)掘創(chuàng)新人才。強調(diào)以“技術(shù)專業(yè)為主線”建設(shè)通道序列，形成多維度的職業(yè)發(fā)展通道。重構(gòu)技術(shù)專家體系，落實技術(shù)責(zé)任，加大基礎(chǔ)技術(shù)研究力度，有效推動研發(fā)模式從型號牽引技術(shù)發(fā)展轉(zhuǎn)變到型號和技術(shù)相互牽引，讓想鉆研技術(shù)的人“專心”做好“安專迷”。

豐富創(chuàng)新活動，孵化創(chuàng)新項目。組建實驗室，支撐前沿技術(shù)與基礎(chǔ)理論創(chuàng)新研究工作，以“事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)客、團隊創(chuàng)業(yè)”為目標(biāo)，聚焦前沿科技領(lǐng)域，開展基礎(chǔ)理論與前沿性、先導(dǎo)性、探索性、顛覆性等新概念技術(shù)研究。建立“勞模工作室”“青年創(chuàng)新工作室”，組建“微小飛行器”“機器人”等創(chuàng)新團隊并為其授牌，舉辦“創(chuàng)新周”“金點子”創(chuàng)新項目路演設(shè)計等，開展優(yōu)秀項目展示活動。

建立技術(shù)聯(lián)盟，加強成果共享。以戰(zhàn)略火箭創(chuàng)新中心為平臺，創(chuàng)建國家級創(chuàng)新聯(lián)盟，借助國內(nèi)各技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢單位能力，在科學(xué)基礎(chǔ)問題研究及工程研制攻關(guān)等方面，強強聯(lián)合開展合作，圍繞大體系總體技術(shù)群形成創(chuàng)新平臺支撐格局，讓志同道合的人“同心”創(chuàng)建技術(shù)朋友圈。

通過營造崇尚技術(shù)的氛圍，崇尚技術(shù)蔚然成風(fēng)，工程師群體逐步認識到技術(shù)和創(chuàng)新的重要及單位對技術(shù)的重視，學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性不斷提升。創(chuàng)新為王、技術(shù)制勝的觀念已深深植入航天工程師心中，為提升總體能力、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。