任洪俊

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑市場進(jìn)一步開放，對施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了進(jìn)一步提升建筑工程施工效益，為企業(yè)樹立良好的社會形象，相關(guān)企業(yè)必須做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作，積極提升施工人員造價(jià)管理專業(yè)知識，在合理控制施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本，提升項(xiàng)目投資收益。需要明確的是建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)施工過程中需要消耗大量的資源，其中包含了人力、物力等。如何將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本消耗控制在合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，積極探尋工程造價(jià)管控方式也是現(xiàn)階段工程管理發(fā)展的主要趨勢。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;全過程;造價(jià)控制;重要意義

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.107

1、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

在建筑工程管理中應(yīng)用全過程造價(jià)管理控制方式，能夠降低施工操作對生態(tài)環(huán)境的破壞，提升我國建筑企業(yè)成本控制水平，確保工程整體施工質(zhì)量。眾所周知，建筑施工操作對生態(tài)環(huán)境的破壞和污染是十分嚴(yán)重的，這并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，也和人與自然的和諧共存理念相違背，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。而通過全過程工程造價(jià)管理控制工作，不僅能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本資源的循環(huán)利用，同時(shí)也可以有效降低工程施工對自然環(huán)境帶來的負(fù)面影響，減少施工資源支出，并通過施工方對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境資源的實(shí)際勘測，制定出合理的解決方案，從全面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對施工區(qū)域自然環(huán)境的合理保護(hù)，為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。隨著我國建筑工程施工水平的不斷提升，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展需求，而全過程工程造價(jià)管理模式則不同，這是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新模式，從根本上轉(zhuǎn)變了工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，對施工參與部門進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分，避免出現(xiàn)違規(guī)操作給施工帶來的影響，大大提升了我國建筑工程成本控制水平。為了進(jìn)一步提升我國建筑工程施工質(zhì)量，就要做好成本造價(jià)控制工作，實(shí)施全過程工程造價(jià)管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，切實(shí)提升工程施工質(zhì)量，保證質(zhì)量控制效果。

2、影響建筑工程管理中全過程造價(jià)因素

2.1開展造價(jià)工程管理工作的前期準(zhǔn)備不夠充分

現(xiàn)如今，多數(shù)的建筑工程企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的開發(fā)施工環(huán)節(jié)，而忽視了工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，特別是造價(jià)工程管理工作，若是前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，根本無法掌握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，在開展工程造價(jià)作業(yè)時(shí)，對于設(shè)計(jì)深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內(nèi)容不能夠進(jìn)行深層次的了解及精準(zhǔn)化的預(yù)估，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)度不足，以至于在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)因造價(jià)控制失誤而引發(fā)施工內(nèi)容更改問題，大大增加了全過程造價(jià)管理工作的實(shí)施難度，嚴(yán)重影響了工程的整體進(jìn)程。

2.2缺乏完善健全的工程造價(jià)管理規(guī)章制度

由于目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導(dǎo)致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的管理問題有待改進(jìn)，在工程造價(jià)管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實(shí)際工作過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價(jià)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容的情況，這種情況下嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使得前期準(zhǔn)備工作失去了應(yīng)有的實(shí)用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負(fù)面影響。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程控制的有效對策

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是全過程造價(jià)管控體系落實(shí)的關(guān)鍵和重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，施工進(jìn)度計(jì)劃以及各項(xiàng)施工內(nèi)容的施工方案都會被確定，施工技術(shù)應(yīng)用種類、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化流程都會被具體化闡述，各項(xiàng)施工內(nèi)容需要應(yīng)用的材料和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都會在施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙上清楚地標(biāo)記和顯現(xiàn)出來。如何提升建筑設(shè)計(jì)水平以及對建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，是設(shè)計(jì)中必須要抓的重點(diǎn)內(nèi)容，這些內(nèi)容對建筑工程造價(jià)會造成較大影響。設(shè)計(jì)單位和勘察單位兩者之間不能存在消息壁壘，需要更多的協(xié)同合作進(jìn)行信息共享，有效強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。如果沒有及時(shí)進(jìn)行溝通，兩個(gè)單位之間消息無法及時(shí)進(jìn)行傳遞或存在缺失，那么設(shè)計(jì)工作開展會缺乏重要的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不能得到保證。與此同時(shí)，施工單位、監(jiān)理部門也需要參與設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合性的分析和評判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能存在的不良問題，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免后續(xù)設(shè)計(jì)變更造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。后續(xù)施工階段進(jìn)行工程變更，需要重新投入大量的人力、物力資源，而且很多錯(cuò)誤無法在短時(shí)間內(nèi)有效改善。通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，降低工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的成本消耗。對多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比較，挑選其中設(shè)計(jì)更為合理、性價(jià)比較高的方案，并在此基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行優(yōu)化和改良，確保全過程造價(jià)管控工作取得優(yōu)異成績。

3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑企業(yè)需要對招投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標(biāo)單位進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，由此來保證招投標(biāo)的科學(xué)性、客觀性，減少項(xiàng)目建筑期間可能出現(xiàn)的不確定因素。具體到實(shí)踐中，建筑企業(yè)與造價(jià)單位，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)的具體流程與實(shí)際要求，立足于造價(jià)管理與造價(jià)控制兩項(xiàng)核心工作，搜集和歸納資證文件、項(xiàng)目信息、施工數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、影響要素等內(nèi)容，以便招投標(biāo)工作得以順利開展，同時(shí)也為項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管理和造價(jià)控制機(jī)制的構(gòu)建，提供強(qiáng)有力的保障。競標(biāo)與評標(biāo)是招投標(biāo)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)行競標(biāo)與評標(biāo)時(shí)，所開展的項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管與成本管控工作，要對其進(jìn)行動態(tài)整合，通過強(qiáng)化造價(jià)與成本這兩項(xiàng)核心內(nèi)容，以此來進(jìn)一步提高招投標(biāo)水平。在擬定建筑項(xiàng)目招投標(biāo)合同時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管和成本優(yōu)化管控工作，實(shí)行實(shí)時(shí)追蹤與重點(diǎn)核查，合理制定、討論及擬定合同的各項(xiàng)條款，明確合同的具體內(nèi)容，確保各項(xiàng)條款的合法性，更深入地優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與工程施工成本。

3.3建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性，將會直接關(guān)系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本耗損，同時(shí)也能夠更大范圍地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程的實(shí)際施工中，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，按照施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工需求，來合理地控制工程的資金使用量，同時(shí)，施工方要制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，按照工程實(shí)際情況來分配工程的資源材料，從而保證工程的實(shí)際資金使用情況與工程的預(yù)期估算能夠協(xié)調(diào)一致。

3.4工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

建筑工程從施工設(shè)計(jì)到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個(gè)環(huán)節(jié)卻是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過驗(yàn)收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來投入使用。因此，對于工程造價(jià)的管理工作來說，要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的審核以及查驗(yàn)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的相關(guān)花費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗(yàn)資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價(jià)控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應(yīng)的制度進(jìn)行簽證審查工作，并根據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行合理的賠付款，讓整體的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，能夠符合工程造價(jià)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.5針對施工材料進(jìn)行控制

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備與建筑材料在工程造價(jià)中，所占的比重較大，甚至已達(dá)到一半以上。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價(jià)有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進(jìn)一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來進(jìn)行材料的選購，并對材料供給量進(jìn)行核算，對市場中的材料價(jià)格，進(jìn)行廣泛搜集。除此之外，在時(shí)代飛速發(fā)展形勢下，市場中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和新材料。據(jù)此，在材料選購過程中，可在有效控制價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)夭捎眯滦蜋C(jī)械設(shè)備及材料，同時(shí)還應(yīng)建立完整的材料價(jià)格監(jiān)管體系，不斷提高采購人員的個(gè)人綜合能力，使他們能夠找到最具性價(jià)比的建筑材料。

3.6索賠管理

由于建筑市場競爭激烈，國內(nèi)承包商很少索賠，但隨著國際招標(biāo)項(xiàng)目增多，如果對索賠管理不到位，可能會出現(xiàn)大量應(yīng)索賠事件無法得到補(bǔ)償，或者不應(yīng)索賠事件卻產(chǎn)生了費(fèi)用的情況，影響造價(jià)。因此控制工程造價(jià)，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監(jiān)理完善施工中所有原始記錄;及時(shí)支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款;及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，保證施工進(jìn)度;主動掌握市場材料、設(shè)備的價(jià)格波動，分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;認(rèn)真審核索賠報(bào)告，力求真實(shí)、準(zhǔn)確;建立索賠臺賬，及時(shí)登記索賠。

3.7工程變更

和其他項(xiàng)目相比，建筑工程受外部環(huán)境影響較大，經(jīng)常容易出現(xiàn)工程變更的情況，不僅影響了整體工程施工，對造價(jià)也帶來了不確定性和未知性。所以要重視對工程變更的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范市場行為，減少不合理變更，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：變更管理要納入到合同管理中;要及時(shí)處理變更，避免引起糾紛;審批變更時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對變更的依據(jù)、數(shù)量、金額仔細(xì)檢查，確保不會對投資目標(biāo)有大的影響;工程變更要做到主動監(jiān)控，事前把關(guān);嚴(yán)防出現(xiàn)引起造價(jià)減少的變更被甩;聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價(jià)得到有效控制。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作具有重要意義，能夠提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，有利于項(xiàng)目的建設(shè)和投資，為建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提供了重要支持，因此，相關(guān)人員要做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作，合理分配投資金額，更好地為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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