陳寧

【摘要】綜合當(dāng)前學(xué)校建設(shè)工程項目的實(shí)際開展特點(diǎn)來講，往往具備樣式多、工期短，但是造價高的情況。因此打造全過程造價服務(wù)管理體系至關(guān)重要。以具體的工程案例作為切入點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)施的可行性以及必要性進(jìn)行分析，并且通過前期決策、設(shè)計、實(shí)施、結(jié)算這四個環(huán)節(jié)，落實(shí)全過程造價管理分析，融合了大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代化智能管控軟件、區(qū)塊鏈理論來實(shí)現(xiàn)綜合分析。以此進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制，在提升質(zhì)量的同時增強(qiáng)施工有效性。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校工程;造價管理;新技術(shù);探索 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.106

在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域，近些年為了進(jìn)一步提升造價管理的有效性，通過全過程咨詢服務(wù)體系，打造立體化的造價管理模式，已經(jīng)成為了多方關(guān)注的重點(diǎn)，并且逐步被行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可。文章以文獻(xiàn)研究法以及案例分析法作為主要方式，綜合全過程造價管理在學(xué)校建設(shè)工程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探討，以此來為我國建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)工程的造價管控創(chuàng)新提供有效依據(jù)。

1、學(xué)校建設(shè)項目全過程造價管理的主要難點(diǎn)分析

1.1造價調(diào)控準(zhǔn)確度把控較為困難

我國城市化發(fā)展的速度逐步加快，進(jìn)一步提升了當(dāng)前教育事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，而以提供多元化的教育服務(wù)為基準(zhǔn)，當(dāng)前大量的教育機(jī)構(gòu)如雨后春筍紛紛誕生，并且打造了一系列的衍生產(chǎn)業(yè)，這導(dǎo)致教育項目建設(shè)工程的數(shù)量也在顯著提升。通常來講校園工程花費(fèi)的時間較長，同時也有部分項目受到多種因素的影響，選擇了分期建設(shè)這種模式，另外市場價格、征地費(fèi)用、融資政策、拆遷補(bǔ)助等多種因素會導(dǎo)致造價管理極為復(fù)雜;部分建筑規(guī)模較為龐大，這就導(dǎo)致造價管理的相關(guān)細(xì)節(jié)多且復(fù)雜。

1.2功能性設(shè)施較多

院校建筑本身便是綜合體，不同的建筑能夠滿足不同的教學(xué)以及科研需求，例如當(dāng)前常規(guī)的院校工程中便涉及到了教學(xué)樓、訓(xùn)練室、多媒體教室、體育場、宿舍等多個功能性場所，而以滿足不同階段教學(xué)需求為主，又涉及到了禮堂、會議廳、行政樓、圖書館等建筑，附屬設(shè)施以小廣場、停車場乃至基礎(chǔ)的交通道路為主，又伴隨著大量的景觀性工程。這就導(dǎo)致工程造價中存在部分錯漏，難以實(shí)現(xiàn)完整全面的管理。

1.3造價控制及時性較差

大部分的學(xué)校建設(shè)工程竣工時間較為明確，必須要及時地應(yīng)對教育事業(yè)發(fā)展過程中的各項問題，能夠有效滿足學(xué)生開學(xué)乃至教學(xué)科研等一系列行為的開展需求。這也就導(dǎo)致部分工期較緊，那么造價管理工作需要在短時間內(nèi)快速地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、篩選、整理、分析、核算、驗(yàn)證等相關(guān)工作。這會進(jìn)一步增加造價管理控制的壓力，同時受到了部分因素的影響，難以保證造價控制的及時性。

2、基礎(chǔ)工程案例及造價管理背景分析

為了進(jìn)一步提升本文論述的科學(xué)性和有效性，文章建立在某學(xué)校建設(shè)工程的基礎(chǔ)上，綜合具體的造價管理和相關(guān)需求，進(jìn)行針對性地分析。

該工程為芝罘區(qū)姜家疃完全中學(xué)建設(shè)項目，總規(guī)模20.096公頃，地上新建學(xué)?？偨ㄖ娣e150173平方米。后續(xù)因辦理土地手續(xù)的需要，并根據(jù)芝罘區(qū)姜家疃完全中學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和在校生規(guī)模，調(diào)整項目的建設(shè)規(guī)模，具體為規(guī)劃占地面積27.832公頃，新建學(xué)校規(guī)劃總建筑面積154347平方米，其中地上140991平方米，地下13356平方米。容積率0.58（高中部0.68，初中部0.47），建筑密度19.3%，綠地率41.32%。規(guī)劃停車位870個，其中地下350個，地上520個。

由于涉及到了大量的施工子項目，同時為了保障后續(xù)校園工程的社會經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過程中必須要落實(shí)好造價管理，這樣才能有效地進(jìn)行成本控制、資源節(jié)約，同時創(chuàng)造更多的社會效益。

3、學(xué)校建設(shè)項目全過程造價管理的實(shí)踐分析

3.1科學(xué)制定全過程造價管理目標(biāo)及方向

從全過程造價管理的本質(zhì)上來講，是建立在統(tǒng)籌合作以及分析的基礎(chǔ)上，造出一個性價比更高的新的價值體系。要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，在落實(shí)全過程工程造價管理期間，必須要從前期的決策開始，便實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管控，要了解建設(shè)單位以及實(shí)際施工期間存在的問題和細(xì)節(jié)，充分地考慮各個方面存在的風(fēng)險，由此能夠打造出一個完善的決策方案以及工程方案。在實(shí)際的設(shè)計過程中，可以通過各項元素的對比分析，了解不同的功能，促使建筑方案能夠與不同的造價管理體系有適配性。在施工期間可以及時地跟進(jìn)各項施工工序，落實(shí)好施工進(jìn)度以及相關(guān)流程的調(diào)整，可以及時地進(jìn)行動態(tài)性的造價管控和調(diào)節(jié)，有效應(yīng)對工程變更以及社會市場變更等情況。在工程的竣工結(jié)算階段，不拘泥于原有的造價控制，而是要結(jié)合量化進(jìn)行計算分析工程是否物有所值。

3.2投資決策的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析

投資決策階段的造價管控，主要是通過各項預(yù)算體系以及前期把控，來了解工程能夠產(chǎn)生的收益以及如何合理地控制性價比。這就需要相關(guān)人員對尚未發(fā)生的工程事項進(jìn)行前期的推理和分析，而以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及運(yùn)算技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前社會建筑行業(yè)既有的工程案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計算以及推理，能夠有效提升工程決策的科學(xué)性。

例如可以直接把握學(xué)校工程后期使用期間的教學(xué)交流、教學(xué)科研、學(xué)生生活運(yùn)動、公共安全管理以及生態(tài)建設(shè)等多方面的因素，著眼于未來發(fā)展和實(shí)際變更，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行計算。在計算的過程中要有效從海量的數(shù)據(jù)中分析出，能夠?yàn)楸敬喂こ潭?wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)因素，并且通過實(shí)地考察、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)案例分析、社會市場調(diào)查分析以及官方公布數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。并且嚴(yán)格的定位工程中的變量以及不可變量。比如學(xué)校的班級數(shù)量、附屬設(shè)施數(shù)量、占地面積等在短時間內(nèi)是不可進(jìn)行調(diào)整的，那么以其作為價值分析和功能分析的主要依據(jù)便可以推算出具體的細(xì)節(jié)。例如本次工程中涉及到了高中以及初中兩個部分，教學(xué)樓4棟，綜合樓2棟，食堂2棟，宿舍樓3棟，教師公寓1棟，體育館1棟，那么結(jié)合其中的風(fēng)險變量、機(jī)會變量以及市場變量，便可以計算出最終的可能發(fā)生的相關(guān)問題，通過前期解決方案的制定，能夠有效避免后續(xù)出現(xiàn)工程變更，同時也可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)成本的控制。

3.3設(shè)計階段的BIM技術(shù)分析

BIM技術(shù)又被稱為建筑信息模型，是當(dāng)前建筑工程施工過程中十分常見的施工輔助軟件，經(jīng)過其應(yīng)用研究來看，在當(dāng)前的建筑工程造價管理以及工程項目管理中，具有獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢，那么將其與全過程造價管理聯(lián)系起來，能夠幫助造價人員在短時間內(nèi)快速地處理大量的信息。例如可以通過既有的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，打造三維建設(shè)模型，然后提取其中的部件數(shù)量、體積、面積、材料數(shù)量以及具體的施工規(guī)劃方案，分析是否會出現(xiàn)矛盾問題。

從具體的流程角度來講，首先通過軟件提取工程施工方案中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將其轉(zhuǎn)化為特殊數(shù)值，然后錄入到軟件模型中去，以此建立一個三維立體模型。將提取出來的模型與施工數(shù)據(jù)庫以及供應(yīng)商的數(shù)據(jù)表進(jìn)行對接，分析需要使用哪些材料，采用何種工藝，然后結(jié)合整體市場的價格變動情況進(jìn)行計算?？梢越Y(jié)合實(shí)際的施工需求，打造不同的造價方案，最終選擇性價比最高的一種來進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計。

比如在本工程中，宿舍樓的建筑面積14807㎡，地上六層，地下一層，建筑高度22.65m。那么造價人員便可以直接與設(shè)計單位以及BIM團(tuán)隊進(jìn)行合作，通過數(shù)據(jù)共享利用BIM軟件進(jìn)行運(yùn)算，主要計算工程施工期間，各個施工工序以及各方面是否會存在碰撞，通過碰撞演習(xí)來計算最終的投資方案。

除了在設(shè)計階段BIM技術(shù)具有應(yīng)用優(yōu)勢，在后續(xù)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，通過BIM技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)整體施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理以及變更管理。工程施工必定會遇到大量的不可預(yù)見因素，例如天氣、政策以及其他的合作情況，那么利用BIM技術(shù)及時地進(jìn)行可視化分析配合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合計算，能夠讓所有的資金流動情況、物資使用、設(shè)備管理、現(xiàn)場調(diào)整、人員管控處于可控狀態(tài)，有能夠有效提升效率，避免資金浪費(fèi)，同時打造科學(xué)的資金管理體系，能夠有效提升造價管理的及時性，準(zhǔn)確性。

3.4招投標(biāo)環(huán)節(jié)的區(qū)塊鏈技術(shù)分析

區(qū)塊鏈技術(shù)主要指的是結(jié)合時間順序進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)區(qū)塊打造客觀的發(fā)展順勢鏈條，然后利用密碼學(xué)方式將其轉(zhuǎn)化成分布式賬本。通過這種方式進(jìn)行造價管控的最大優(yōu)勢，便是能夠?qū)崿F(xiàn)去中心化以及集體維護(hù)，具有較強(qiáng)的安全可靠性特點(diǎn)。將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到招投標(biāo)管理平臺中，能夠結(jié)合區(qū)域內(nèi)大的聯(lián)盟鏈分析核心平臺和其他交易平臺之間形成的子關(guān)系，即工程建設(shè)單位與各個投標(biāo)企業(yè)之間的關(guān)系、招標(biāo)平臺與建設(shè)單位以及各投標(biāo)企業(yè)之間的關(guān)系等，主要定位的信息，便是各個投標(biāo)企業(yè)自身的履約情況、中標(biāo)情況、工程項目質(zhì)量等直接衡量企業(yè)綜合能力的數(shù)據(jù)。然后通過資格評審以及評標(biāo)等方式，來對各個招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的主體進(jìn)行綜合評價。

綜合來講，這種方式最大的優(yōu)勢便可以實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的市場監(jiān)管以及各方主體的調(diào)查，能夠有效杜絕投資風(fēng)險、施工企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險以及工程合同風(fēng)險，這都是節(jié)省成本避免資金損失的主要方式，也是進(jìn)一步構(gòu)建性價比最高的工程規(guī)劃方案的途徑。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)前的學(xué)校建設(shè)工程實(shí)踐的過程中打造全過程造價管理體系，能夠有效實(shí)現(xiàn)資金成本的管控，進(jìn)一步提升施工項目的性價比，落實(shí)好各項細(xì)節(jié)的分析，這就離不開當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM技術(shù)以及區(qū)塊鏈技術(shù)。而想要確保全過程造價管理具有可行性，還需要落實(shí)好人員團(tuán)隊的建設(shè)，打造立體化的管理制度以及職能分化機(jī)制，落實(shí)好技術(shù)體系的創(chuàng)新和升級，這樣才可以為學(xué)校建設(shè)工程的發(fā)展提供良好保障，為其經(jīng)濟(jì)效益以及資金成本的優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。

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