宋 勇

（甘肅省公路航空旅游投資集團有限責任公司 甘肅 蘭州 730030）

大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)可以為財務(wù)管理提供海量的數(shù)據(jù)信息，有非常豐富的數(shù)據(jù)和技術(shù)資源。當前，雖然有很多企業(yè)意識到了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性，但是在實際運用方面卻仍然存在不定的不足，比如，只是把大數(shù)據(jù)當成了簡單的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)分析軟件來使用，運用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理的意識仍然較為薄弱，軟硬件設(shè)施建設(shè)仍有欠缺等。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化

大數(shù)據(jù)時代下對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的要求越來越高，通過智能化和數(shù)字化的方式展現(xiàn)出財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是簡單的管理財務(wù)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)管理軟件和計算機技術(shù)實現(xiàn)科學管理。

（一）財務(wù)信息披露的變化

以往的財務(wù)管理中，財務(wù)信息披露呈現(xiàn)出事后性與周期性特點，利用大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)即時、動態(tài)的信息查詢和利用，可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖片等各種形式，讓決策者對企業(yè)的財務(wù)狀況能夠及時、準確的了解，將財務(wù)信息的實時化和動態(tài)化充分展現(xiàn)了出來。

（二）會計業(yè)務(wù)處理的變化

在以往的財務(wù)處理中，會計人員往往都是靠手工記錄和整理費力費時。而在大數(shù)據(jù)時代下，就可以實現(xiàn)電子化辦公，使數(shù)據(jù)分析水平和財務(wù)管理效率得到有效提升。通過大數(shù)據(jù)平臺可以及時收集各項財務(wù)信息，并將得來的數(shù)據(jù)進行處理分析，使得各種財務(wù)數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)被有效整理與歸類，并通過相關(guān)的計算方式進行分析。與以往的手工記賬相比，錄入信息的準確性得到很大提高，并且使得會計業(yè)務(wù)批量處理變成可能。

（三）會計人員職能的變化

相比較大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理，傳統(tǒng)的會計管理只是管理賬面，分析公司的年底利潤和經(jīng)營過程。而大數(shù)據(jù)下將會計人員從基礎(chǔ)事務(wù)中脫身出來，把精力放到財務(wù)管理中來，將會推動財務(wù)管理會計向過程管理分析發(fā)展，向以預(yù)測決策為主的管理會計方向轉(zhuǎn)型，未來會計將面向更重要的職能。

（四）財務(wù)預(yù)算管理的變化

作為財務(wù)管理的先鋒，預(yù)算是重中之重，預(yù)算的合理性直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用效益。過去財務(wù)管理依據(jù)會計準則被動性的開展工作，而且預(yù)算工作受重視度偏低。大數(shù)據(jù)時代將預(yù)算和核算結(jié)合起來，能夠更加科學地分析企業(yè)的運營成本。

二、大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

當前，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)處于關(guān)鍵時期，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理部門結(jié)合起來，對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深化改革，并使傳統(tǒng)的管理理念得到改變，以“漸進式”的步伐完成財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。

（一）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)使用意識

大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)的財務(wù)管理工作有很大幫助。為了讓企業(yè)充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值，相關(guān)決策層一定要積極學習，充分認識到大數(shù)據(jù)的重要性，并科學合理進行規(guī)劃。企業(yè)通過樹立良好的大數(shù)據(jù)意識，可以引導企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。并且，企業(yè)財務(wù)管理人員也要不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，在日常的工作中，樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，提高自身的大數(shù)據(jù)使用能力。

（二）增強財務(wù)數(shù)據(jù)管理有效性

大數(shù)據(jù)背景下，海量的數(shù)據(jù)匯集而來，而要在大量的信息中篩選以及處理數(shù)據(jù)具有很大的挑戰(zhàn)性。那么如何才能將財務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)管理的有效性充分凸顯出來，首先需要做的就是整合及分類原始數(shù)據(jù)。通過分類處理這些專業(yè)數(shù)據(jù)之后，可以傳輸?shù)截攧?wù)共享平臺，通過系統(tǒng)整合原始樹立，大大提高了企業(yè)財務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)管理效率。此外，在整合原始數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)的財務(wù)共享平臺可以鏈接其他的原始信息，主要任務(wù)就是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的科學性和完整性，將財務(wù)數(shù)據(jù)管理的精細化特點體現(xiàn)出來。其次，加強應(yīng)用數(shù)據(jù)，深化挖掘數(shù)據(jù)資源潛在的價值。企業(yè)只有保持對數(shù)據(jù)高度的敏感度，養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用思維，才能更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，營造良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境。

（三）建立更加完善的財務(wù)管理信息化平臺

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵部分。要想更好的運用信息化技術(shù)，就需要加大資金的投入，建立更加完善的財務(wù)管理信息化平臺。但是從目前的實際情況來看，大多數(shù)公司在財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)方面明顯比較落后，最突出的問題就是處理數(shù)據(jù)信息的速度較慢。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的開發(fā)和搭建無能為力，要加大大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)力度，并加強軟硬件實力的提升，這也是夯實大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)條件。與此同時，還需要積極研究開發(fā)相關(guān)技術(shù)項目，增進企業(yè)員工用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理工作的能力，讓各個部門都可通過網(wǎng)絡(luò)進行溝通和交流，提升企業(yè)信息傳輸?shù)募皶r性，從而促進會計信息化的發(fā)展進程。比如，可以嘗試將云平臺與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，以此來促進各部門之間信息實現(xiàn)共享。此外，各部門要建立子系統(tǒng)，讓平臺能夠形成多渠道連接，使數(shù)據(jù)信息的處理工作更加細化。

（四）優(yōu)化分工

為了充分發(fā)揮出財務(wù)人員的價值，提高其可操作性，可在一定的范圍內(nèi)給予最大程度的放權(quán)，財務(wù)部門要對分工進一步優(yōu)化，滿足企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第一，增設(shè)部門。企業(yè)要對財務(wù)管理組織進行優(yōu)化，建立專門的數(shù)據(jù)管理部門，主要工作是對非財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理。第二，配備數(shù)據(jù)分析員。相比較當前新時代的財務(wù)人員來說，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展要求，在數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力上明顯不足。因此，企業(yè)財務(wù)部門要配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析員，這部分人員要對數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)、統(tǒng)計學等熟練掌握，并能夠通過操作計算機、大數(shù)據(jù)技術(shù)等深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)制定更加準確的決策提供更多的參考。

（五）加強財務(wù)在預(yù)測和決策方面的作用

充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)測、決策方面的優(yōu)勢。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提供問題的預(yù)測結(jié)果，并對不同的預(yù)測結(jié)果與實際情況存在的差異進行總結(jié)分析，使結(jié)果更加客觀和全面。并且，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將企業(yè)會計與業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合起來，利用大數(shù)據(jù)平臺生成財務(wù)數(shù)據(jù)。這種企業(yè)就可以根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，結(jié)合市場的變化情況，確保企業(yè)的其經(jīng)營活動向著健康的方向發(fā)展，對潛在的財務(wù)風險有效規(guī)避，大大提高了企業(yè)的可控性。

（六）加強對企業(yè)財務(wù)風險的管理

企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，風險是必然存在的，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強風險管理，能為制定更加完善的風險防控措施提供重要支持。并且，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提前實現(xiàn)風險預(yù)警，因此合理利用大數(shù)據(jù)時代技術(shù)，進行財務(wù)風險管理重構(gòu)是有必要的。首先，要明確財務(wù)風險的概念，進而做好財務(wù)風險概念重構(gòu)工作，對于財務(wù)風險形成的原因以及表現(xiàn)形式進行深入分析。其次，在重構(gòu)財務(wù)風險概念的基礎(chǔ)上進行財務(wù)風險防范措施的重構(gòu)，也就是將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、建模技術(shù)和預(yù)算分析學有效進行融合，對新產(chǎn)品潛在地風險進行預(yù)測。還需要進一步加強對企業(yè)財務(wù)風險控制體系的完善，充分利用數(shù)據(jù)挖掘和分析手段，進一步提高企業(yè)財務(wù)安全控制手段，提升財務(wù)決策管理水平。再次就是進行財務(wù)風險評估的重構(gòu)，增強其實用價值。

（七）財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)優(yōu)化

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，明顯提高了企業(yè)的財務(wù)處理工作效率，財務(wù)管理人員的價值也要充分體現(xiàn)出來。大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作的要求是非常高的，財務(wù)管理不單單要掌握相關(guān)的專業(yè)理論知識，還需要分析、利用和挖掘大數(shù)據(jù)的價值，會熟練地運用互聯(lián)網(wǎng)，具備對數(shù)據(jù)的挖掘、加工、利用、處理和分析等能力和將技術(shù)性知識與財務(wù)管理知識相融合的技能。因此，在創(chuàng)建信息化平臺的過程中，要加強對高素質(zhì)人才的關(guān)注，一方面，在財務(wù)會計人員選拔上提高要求，重視復合型人才的聘用，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展儲備更多的優(yōu)質(zhì)力量。另一方面，要提高財務(wù)會計人員的綜合素養(yǎng)，制定全面化教育方案，從基礎(chǔ)知識的學習入手，對計算機知識和技術(shù)的應(yīng)用加以重視，增加實踐訓練和練習機會，將管理會計模式的價值充分發(fā)揮出來，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理環(huán)境帶來了巨大改變，企業(yè)要提升財務(wù)管理工作水平，必須要利用好大數(shù)據(jù)這個工具，促進企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的工作職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展。會計人員也應(yīng)不斷提升自身的職業(yè)能力與素質(zhì)，與時俱進，借助信息技術(shù)提高工作質(zhì)量和效率。