林雪梅

（中山市規(guī)劃設計院有限公司 廣東 中山 528400）

中山市規(guī)劃設計研究院有限公司屬于國有企業(yè)，其財務管理工作與其經濟效益的獲得效果之間存在緊密的聯(lián)系。目前該企業(yè)的財務管理工作包括對財務活動的組織以及對財務關系的處理等方面，通過財務管理方式對企業(yè)的一切經濟活動進行預測、計劃、控制、核算、決策等，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃提供財務數(shù)據(jù)支撐。在實際工作實踐中，財務管理也并不是完全順利的，其中存在各種各樣的問題，導致財務管理無法發(fā)揮管理效用，使企業(yè)面臨諸多財務風險，進而對本企業(yè)的經濟效益產生影響。因此，在新時期發(fā)展基礎上，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司應充分認識財務管理工作的不足，并積極探索提升企業(yè)經濟效益的有效管理路徑，從而推動企業(yè)自身的穩(wěn)定長久發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理效益提升的重要作用

提升國有企業(yè)財務管理效益對國有企業(yè)的發(fā)展經營具有非常重要且積極的意義，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是提升財務管理效益，必然加強對國有企業(yè)的財務管理，這樣有利于提升其整體綜合管理水平，確保企業(yè)內部管理的有效性和合理性，為企業(yè)科學決策的制定奠定基礎。二是提升國有企業(yè)財務管理效益有利于提升企業(yè)的市場競爭力，在逐漸活躍化的市場背景下，國有企業(yè)只有不斷提升自身的內在實力才能夠在市場中站穩(wěn)根基，才能夠更好地應對來自方方面的挑戰(zhàn)，其經營水平和經營能力也能夠得到一定的提升。三是通過提升企業(yè)財務管理效益，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)資金財務使用情況的合理控制，加速資金的合理、穩(wěn)定流動，做好企業(yè)財政收支繼而可以降低企業(yè)資源的浪費概率，同時也能夠進一步保障企業(yè)經濟效益的提升，保障社會的穩(wěn)定長久發(fā)展。

二、新時期國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作制度存在不足

新時期的發(fā)展趨勢為財務管理工作帶來諸多機遇以及諸多挑戰(zhàn)，因此對財務管理工作提出了更高要求。中山市規(guī)劃設計研究院有限公司以往的財務管理制度規(guī)范，已經不能滿足當前新時期對財務管理工作的需要，其必須做出優(yōu)化與調整。從實際上而言，部分國有企業(yè)并沒有形成新時期的管理意識，依然采用傳統(tǒng)管理方式，運用舊的規(guī)章制度，導致國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展出現(xiàn)各種問題，進而影響企業(yè)經濟效益的獲取，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司中也存在同樣的問題。此外，公司雖然順勢重建了財務管理制度，但是卻缺少與本企業(yè)發(fā)展實際的適配性，無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，因此同樣也對財務管理工作水平的提升產生了影響，制約了其財務管理效益的提升。

（二）財務管理工作信息化建設水平較低

新時代發(fā)展背景下，信息技術已被廣泛應用于了各個行業(yè)領域，其中在財務管理工作中也充分展現(xiàn)著較強的優(yōu)勢作用。財務管理工作本身是復雜性較高的一項工作，特別是對于國有企業(yè)而言，其管理范圍和內容都較多，為財務管理人員帶來了沉重的工作負擔。通過信息化技術的應用可以有效優(yōu)化財務管理工作形式，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的實效性傳輸和應用，能夠大大提升財務管理效率。然而從信息化建設實際來看，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司的信息化建設水平還比較低，對于財務管理軟件沒有及時更新，依舊使用落后的系統(tǒng)軟件，不利于適應新時期財務管理工作的需要。另外，信息化建設中對信息安全問題沒有給予足夠的重視，極易受到網絡危險程序的攻擊，造成數(shù)據(jù)丟失或信息被盜取，直接為企業(yè)帶來嚴重的財務風險問題。

（三）財務管理工作人員綜合素質參差不齊

財務管理工作人員的專業(yè)素質，直接影響著財務管理工作的質量，進而也會對財務管理效益產生影響。在國有企業(yè)中，財務管理人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展經營具有關鍵的影響作用。但是，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司財務管理工作人員綜合素質存在參差不齊的問題。一些工作人員具有多年的工作積累和實踐能力，但部分工作人員，財務基礎知識不夠牢固，缺少工作實踐經歷，在財務管理工作執(zhí)行過程中，由于溝通不暢或理解不當?shù)葐栴}容易引起工作誤差，繼而對財務管理工作總體效果產生不利影響。另外，財務管理工作協(xié)調溝通不及時致使財務管理工作常常受阻。

（四）財務管理工作流程執(zhí)行情況不佳

嚴謹有序的財務管理工作流程是確保財務管理工作順利、規(guī)范進行的關鍵，但中山市規(guī)劃設計研究院有限公司的財務管理工作流程執(zhí)行情況存在嚴重的問題，過于重視形式而忽視了實質。一方面表現(xiàn)在其財務數(shù)據(jù)獲取渠單一，對財務信息的分析太淺顯，導致財務分析工作只體現(xiàn)在表面，并沒有發(fā)揮出應有的分析作用。另一方面在于其財務管理工作中全局意識不夠充足，各部門之間的交流溝通不夠積極、緊密，只注重本部門工作的完成效果和業(yè)績指標，如融資工作中與財務人員的溝通不到位，出現(xiàn)管理問題都急于脫身，而不是共同協(xié)調解決，因此對財務管理工作的效果與質量造成不良影響。

三、新時期國有企業(yè)提升財務管理效益性的有效路徑

（一）健全財務管理工作的各項制度規(guī)范

國有企業(yè)如果想要切實提升自身的財務管理效益，首先要認識到財務管理制度規(guī)范中存在的不足之處，并采取措施對其進行優(yōu)化健全，從而為財務管理工作的有序開展提供保障。在對財務管理制度的規(guī)范中，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司應針對各個財務相關部門制定嚴格的財務考核標準，定期對其實施財務指標考核，充分掌握財務管理的完整信息，以便于為后續(xù)的財務決策提供數(shù)據(jù)信息參考。另外，對于不同工作環(huán)節(jié)也應制定嚴格的管理規(guī)范，如對于成本部分，應加強基礎數(shù)據(jù)整合的完整性、準確性，從事實出發(fā)，完成每月的成本分析報告；對于稅務部分，應嚴格遵守各種稅收政策，做好稅負預測和稅務籌劃工作；對于融資部分，應積極溝通財務人員獲取及時的財務信息，把握完整的融資資料從而制定高質量的融資方案。

（二）完善財務管理工作的信息化建設

信息化技術是企業(yè)新時期快速發(fā)展的關鍵因素。因此，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司應重視財務管理工作的信息化建設，積極引入各種先進的信息技術創(chuàng)新財務管理工作的整體形式，優(yōu)化財務管理工作過程，提升財務管理工作的效率，從而實現(xiàn)對其效益的提升。在對財務管理相關信息軟件的應用過程中，應重視對其系統(tǒng)的升級維護，保持各部門之間系統(tǒng)的統(tǒng)一性，確保信息數(shù)據(jù)共享的順暢性。同時需要注意在對財務信息進行錄入的過程中一定要確保信息的準確性，如資金流向、資產、負債、成本收益等都必須及時準確地登入系統(tǒng)，為財務決策提供參考依據(jù)。除此之外，對于信息技術的應用必須加強使用過程的安全防護，具有一定的信息安全意識，利用安全軟件、殺毒軟件等，對財務管理信息系統(tǒng)開展安全防護，避免網絡病毒或黑客攻擊對財務信息數(shù)據(jù)造成破壞，確保財務管理工作信息化建設的完整性和穩(wěn)定性。

（三）提升財務管理工作人員的整體水平

中山市規(guī)劃設計研究院有限公司，還應該不斷提升財務管理人員的整體水平，企業(yè)若想獲得長足、長效的發(fā)展，就必須重視財務管理人員的培訓，吸引更多專業(yè)人才加入財務管理工作中。公司應定期或不定期組織對財務管理人員的專業(yè)培訓，講解最新的財務管理技術以及最新的財務政策，如最新出臺的融資政策、稅收政策等，拓展財務管理人員的專業(yè)認知。同時也可以進行經驗交流，互相分享各自的管理經驗，以此提升所有財務管理人員的專業(yè)經驗水平，強化企業(yè)財務管理隊伍的工作凝聚力，進一步提升國有企業(yè)的財務管理水平，增強其財務管理工作的專業(yè)性，為財務管理效益目標的實現(xiàn)提供保障。

（四）有序落實財務管理工作各環(huán)節(jié)流程

中山市規(guī)劃設計研究院有限公司在執(zhí)行財務管理工作中，既要重視其形式也要重視其實質，從兩個層面完整執(zhí)行財務管理工作的各項流程，確保財務管理工作各個環(huán)節(jié)都能夠得到落實。在對財務信息數(shù)據(jù)的搜集過程中，應深入了解和分析數(shù)據(jù)信息，完整掌握財務信息的真實性和價值性，從而為財務決策的確定提供更加完善的資料。財務管理相關部門也應該加強彼此之間的溝通聯(lián)系，明確定位自己的管理職責與任務，在遇到財務管理問題時能夠凝聚各部門的力量共同解決。此外，財務管理部門也要熟悉其他部門的工作形式，能夠清晰地掌握成本、稅務、融資等關鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，避免為財務管理工作帶來風險，確保效益的有效獲得。

結束語：

為適應新時期國有企業(yè)的發(fā)展需要，提升國有企業(yè)財務管理效益，中山市規(guī)劃設計研究院有限公司必須全面認識并把握，財務管理工作中存在的問題，積極采取有效措施提升財務管理效益，健全財務管理工作的各項制度規(guī)范，完善財務管理工作的信息化建設，提升財務管理工作人員的整體水平，有序落實財務管理工作各環(huán)節(jié)流程，以此提升公司的綜合實力及競爭力，達到高效益的發(fā)展建設目標。