張鴻雁

北京市昌平區(qū)高精尖產(chǎn)業(yè)促進中心 北京 102200

引言

隨著科技水平和科學(xué)管理技術(shù)的不斷完善，科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)注度越來越高，科技管理部門應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念，提高管理素質(zhì)，密切結(jié)合市場需求，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

1 科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀

1.1 缺乏科技管理部門科學(xué)引導(dǎo)

隨著我國科學(xué)技術(shù)成就的不斷發(fā)展，只有不斷促進科技成果的轉(zhuǎn)化，才能夠真正地讓科技成果指導(dǎo)社會實踐，但是現(xiàn)階段我國科技成果轉(zhuǎn)化過程中還面臨了很多問題，由于科技成果本身具有高度的創(chuàng)造性和先進性，所以在科技成果轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場需求，讓科技成果更具有成熟度和操作性，才能夠真正發(fā)揮科技成果的作用。而現(xiàn)階段存在科技成果轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，科學(xué)研究人員只停留在申請科研立項，發(fā)表論文層面，更多的是為了完成科研工作量，嚴(yán)重缺乏對市場需求的調(diào)研，科研工作脫離社會生產(chǎn)實際，失去了科技研究價值，究其原因是在科研工作當(dāng)中和科技成果轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，缺乏科技管理部門的科學(xué)引導(dǎo)[1]?？萍脊芾聿块T應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起科研成果組織協(xié)調(diào)工作，加大管理科研工作力度，科學(xué)立項，科學(xué)引導(dǎo)科研研究和科研推廣，這就要求科研管理部門不斷提高科技管理人員素質(zhì)，以科學(xué)的科研目標(biāo)和理念對科研工作進行的導(dǎo)向，讓科研理念更加適應(yīng)社會生產(chǎn)，科研思路更符合實際需求，建立科學(xué)的運行機制和管理機制，杜絕科研成果與市場脫節(jié)現(xiàn)象，而反觀現(xiàn)在科技管理部門現(xiàn)狀，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，管理人才缺乏工作經(jīng)驗，工作認識不足，對工作重視程度不夠等，都嚴(yán)重制約了科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[2]。

1.2 科技管理過程中缺少獎勵機制

科技管理部門在進行科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)過程中，可以對科技管理采取獎勵機制，獎勵機制可以分為正向激勵和負向激勵，以起到鼓勵和約束的作用，通過獎勵機制調(diào)節(jié)科研人員的科研行為，充分發(fā)揮科研人員在科技創(chuàng)新活動當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性，但是現(xiàn)階段在科研管理過程當(dāng)中采取的激勵機制，缺乏平衡性，正向激勵和負向激勵不夠?qū)Φ?，因此沒有起到科技管理當(dāng)中的約束作用，甚至帶來了一定的負面影響[3]。

2 科技管理部門在促進科技成果轉(zhuǎn)化中的綜合運用

2.1 健全科技管理體制，科學(xué)引導(dǎo)科研活動

科研部門在促進科技成果轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷建立科技管理體制，要因地制宜地制定相應(yīng)的科技管理政策，根據(jù)不同科研部門的情況，合理安排科研工作量，優(yōu)化人員配置和資源配置，讓科研部門的科研人員能夠有充足的時間和充足的資源，從事專門的科研工作，為了提高科技管理體制的科學(xué)性，科技管理部門應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)調(diào)研，加強市場研究，以社會生產(chǎn)為需求進行科研產(chǎn)品開發(fā)，加強企業(yè)合作，開展工業(yè)性現(xiàn)場實驗，特別是針對高科技企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強人才合作，技術(shù)合作和市場調(diào)研，讓科技管理與市場充分結(jié)合，同時在科技管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)合理采取激勵機制，對于研究成果，優(yōu)秀的科技人員可以予以適當(dāng)激勵。在管理過程當(dāng)中鼓勵優(yōu)秀科研人員留職創(chuàng)業(yè)，在完成科研工作后，允許科研人員競爭上崗，加強科研人員隊伍的整合，通過創(chuàng)新管理機制，最大程度的發(fā)揮激勵機制的作用，整合科研隊伍力量，促進科研工作的高效開展[4]。

2.2 積極引導(dǎo)科研成果轉(zhuǎn)換面向市場

科技管理部門在引導(dǎo)科學(xué)成果轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷加強與市場的聯(lián)系，展開企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合協(xié)作，根據(jù)市場需求開展科研工作，科研人員的技術(shù)發(fā)明應(yīng)當(dāng)能夠通過專利許可或技術(shù)轉(zhuǎn)讓，積極地投入到社會生產(chǎn)當(dāng)中。同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求，不斷加強科研人才的培訓(xùn)工作，將科研技術(shù)，人才培養(yǎng)和市場需求緊密相連，不斷為社會生產(chǎn)，提供更多有針對性的專業(yè)化人才，在培訓(xùn)過程當(dāng)中，堅持優(yōu)勢互補，利益共享的原則，加強雙邊技術(shù)協(xié)作機制建立，促進人才交流。

除此之外，為了更好地結(jié)合市場需求開展科技成果轉(zhuǎn)化，科技管理部門應(yīng)當(dāng)將科研活動與市場生產(chǎn)緊密相連，提高科研工作和科研成果的應(yīng)用價值，促進人才流動，幫助企業(yè)提高技術(shù)開發(fā)能力，以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，確定科研工作的科研課題，促進科研工作中科研成果轉(zhuǎn)換，科技管理部門加強調(diào)查力度，深入了解科技成果的成熟度，幫助科研工作和市場需求建立聯(lián)系，確定科技成果應(yīng)用方向，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化的可行性，做好科研部門和企業(yè)市場之間的紐帶工作。

2.3 建立高素質(zhì)科技管理隊伍

科技管理部門在促進科技成果轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，不僅要做好科研機構(gòu)，企業(yè)和市場的橋梁工作，同時也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)人員培訓(xùn)，加強對企業(yè)員工的教育工作，不斷提高科技企業(yè)人員素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，起到授之以漁的作用，幫助企業(yè)建立具有強大科研力量的科技研究隊伍，源源不斷地為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。而科技管理部門在開展管理工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)注重自身人員素質(zhì)的提升，作為科研管理人員，加強對本領(lǐng)域科研基本知識，發(fā)展前景的研究，充分了解國家的方針政策，提高自身的綜合素質(zhì)，明確管理工作目標(biāo)，更新管理理念，增強管理經(jīng)驗，加強溝通能力，將科研成果更好的推向市場。

3 結(jié)束語

科技管理部門是科研機構(gòu)重要的組成部門，對于科技成果轉(zhuǎn)化具有十分重要的作用，科技管理部門開展科學(xué)的管理工作，不斷制定科學(xué)的管理制度，提高人員的管理能力，能夠有效促進我國科研工作的針對性開展，讓科研成果更適應(yīng)市場需求，促進科研成果的實踐性和可操作性，發(fā)揮科技管理部門的職能，促進我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步。