■貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司都勻供電局 時(shí)重雯

線損管理一直是供電企業(yè)精益管理的核心問(wèn)題之一，聚焦降損核心指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化考核方式，深化“兩覆蓋”數(shù)據(jù)應(yīng)用，規(guī)范線損閾值管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，建立“日監(jiān)測(cè)、周發(fā)布、月復(fù)檢”機(jī)制。抓實(shí)線損異常有效處置，精準(zhǔn)實(shí)施高損治理，銷(xiāo)號(hào)式管控高損臺(tái)區(qū)（線路）和高損供電所，打造標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面提升整體管理水平。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，完善制度流程，建立長(zhǎng)效降損機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)都勻供電局降本增效，實(shí)現(xiàn)線損精益管理。

完善管理模式 夯實(shí)降損基礎(chǔ)

推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃部門(mén)協(xié)同降損。按月收集排除管理因素后的線損異常問(wèn)題，及時(shí)向生產(chǎn)、規(guī)劃部門(mén)反饋三相不平衡、無(wú)功補(bǔ)償不足、長(zhǎng)期輕載或重過(guò)載、供電半徑過(guò)長(zhǎng)、輸變電設(shè)備殘舊老化等技術(shù)因素導(dǎo)致的線路和臺(tái)區(qū)線損異常清單。

根據(jù)理論標(biāo)簽值對(duì)系統(tǒng)內(nèi)線路、臺(tái)區(qū)貼標(biāo)簽。依據(jù)實(shí)際負(fù)荷情況（輕載、重載）、區(qū)域（城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、偏遠(yuǎn)農(nóng)村）、供電半徑等差異，在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中對(duì)10 kV及以下分線分臺(tái)區(qū)線損率閾值進(jìn)行調(diào)整，按照城網(wǎng)不高于5%，農(nóng)網(wǎng)不高于7%，饋線線損率下限不低于－1%；臺(tái)區(qū)線損率上限，城網(wǎng)不高于8%，農(nóng)網(wǎng)不高于11%，臺(tái)區(qū)線損率下限不低于－1%的要求同步至計(jì)量系統(tǒng)。

優(yōu)先分析和處置線損率高、損失電量大的異常臺(tái)區(qū)。損耗電量大于1000 kWh，線損率大于11%以上的臺(tái)區(qū)作為存量高損臺(tái)區(qū)。編制專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，排出高損臺(tái)區(qū)處置時(shí)間，按周跟蹤處置情況，按月通報(bào)考核，年底實(shí)現(xiàn)高損臺(tái)區(qū)銷(xiāo)號(hào)率100%、臺(tái)區(qū)異常處置完成率90%以上、高損（負(fù)損）臺(tái)區(qū)占比小于3%。

專項(xiàng)治理高損線路（臺(tái)區(qū)）。城網(wǎng)大于7%農(nóng)村大于10%線路為高損線路，城網(wǎng)大于10%農(nóng)網(wǎng)大于13%為高損臺(tái)區(qū)。編制高損線路（臺(tái)區(qū)）清單，編制清理高損線路（臺(tái)區(qū)）專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，定時(shí)定責(zé)對(duì)高損線路和臺(tái)區(qū)清單進(jìn)行重點(diǎn)管控和跟蹤銷(xiāo)號(hào)，有效降低高損線路和臺(tái)區(qū)占比。

全面消除10 kV有損線損率超8%的供電所。針對(duì)10 kV及以下有損線損率高于8%的供電所，分層分級(jí)制定降損工作方案，成立專項(xiàng)工作小組提出降損目標(biāo)和具體工作舉措，年底治理銷(xiāo)號(hào)率100%。對(duì)線損率高于7%以上的單位要重點(diǎn)跟蹤，要進(jìn)行培訓(xùn)、幫扶、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助找出癥結(jié)，制定整改計(jì)劃。

嚴(yán)格流程管理 確保降損實(shí)效

聯(lián)合用電檢查、稽查共同降損。年初制定年度用電檢查計(jì)劃，將重點(diǎn)放在線損較高的供電所、線路、臺(tái)區(qū)上，充分利用線損管理結(jié)果，提高用電檢查效率。通過(guò)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)配合，聯(lián)合開(kāi)展查竊電檢查專項(xiàng)行動(dòng)，提升線損異常分析質(zhì)量，為反竊查違提供線索。按月加強(qiáng)用電檢查計(jì)劃管控，組織相關(guān)單位不定期組織開(kāi)展高損線路和臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)專項(xiàng)稽查，每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)異常處置完成的工單開(kāi)展專項(xiàng)稽查，查找管理漏洞，規(guī)范閉環(huán)處置流程。

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查。開(kāi)展管理線損現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找問(wèn)題，督促閾值設(shè)置、環(huán)網(wǎng)組合、營(yíng)銷(xiāo)異常處置流程、指標(biāo)監(jiān)控、站線變戶數(shù)據(jù)質(zhì)量等工作規(guī)范開(kāi)展。

提高線路、臺(tái)區(qū)考核戶抄表質(zhì)量。每月通過(guò)廠家抽取營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與計(jì)量系統(tǒng)電量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比線路、臺(tái)區(qū)電量異常的采取“四不放過(guò)”要求，不允許出現(xiàn)當(dāng)月漏計(jì)、少計(jì)電量。每月嚴(yán)格審核供電所線路電量，由于生產(chǎn)、基建、計(jì)量、檔案等原因?qū)е庐?dāng)月電量無(wú)法正常采集的，采用轉(zhuǎn)供方式將電量計(jì)入。10 kV饋線關(guān)口和考核表要參照計(jì)費(fèi)表計(jì)管理要求加強(qiáng)考核表抄表核算管理。每月6日前完成變電站考核戶、臺(tái)區(qū)考核戶的電量發(fā)行，考核表電子化結(jié)算率實(shí)現(xiàn)99.8%。由于抄表原因造成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重邏輯錯(cuò)誤、報(bào)表間數(shù)據(jù)不一致的納入考核。

完善線路拓?fù)潢P(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)確計(jì)量。完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)計(jì)量裝置建檔功能，完成聯(lián)絡(luò)計(jì)量裝置的數(shù)據(jù)建檔，已納入計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)計(jì)量裝置要排出詳細(xì)停電計(jì)劃，在項(xiàng)目時(shí)限前完成安裝并及時(shí)建檔。對(duì)未安裝聯(lián)絡(luò)點(diǎn)計(jì)量裝置的線路，若運(yùn)行方式臨時(shí)改變（包括轉(zhuǎn)供電、負(fù)荷割接、并列運(yùn)行、合并供電等），線損管理人員負(fù)責(zé)審核供電所上報(bào)轉(zhuǎn)供電情況，上級(jí)線損管理人員審核后進(jìn)行線路轉(zhuǎn)供操作。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理 提高應(yīng)用水平

建立“日監(jiān)測(cè)、周發(fā)布、月復(fù)檢”的工作模式，做好日常監(jiān)測(cè)管理。按日監(jiān)控日線損率、異常率、處置完成率等監(jiān)控指標(biāo)，每周對(duì)指標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤，了解異常原因及時(shí)整改，月度發(fā)布月報(bào)通報(bào)相關(guān)指標(biāo)完成、整改情況及存在問(wèn)題，復(fù)核線損異常處置效果。

履行電子化移交工作流程，杜絕業(yè)擴(kuò)檔案引起的線損異常。由市場(chǎng)與生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)跟蹤指導(dǎo)各分縣局電子化移交工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行《貴州電網(wǎng)公司配網(wǎng)電子化移交工作指引》，共同推進(jìn)三大專業(yè)系統(tǒng)電子化移交工作，確保增量的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)檔案一致，跟蹤電子化移交工單用時(shí)，并且按照各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計(jì)劃，確保全年電子化移交及時(shí)率達(dá)98%以上。

強(qiáng)化線損異常分析應(yīng)用，提升變戶一致率。定時(shí)通報(bào)“站線變戶”基礎(chǔ)檔案等數(shù)據(jù)問(wèn)題，跟蹤系統(tǒng)間線變和變戶一致率，特別核查系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的變戶一致關(guān)系。分縣局重點(diǎn)跟蹤管控饋線和變電站考核戶不一致、臺(tái)區(qū)下低壓用戶數(shù)與集中器用戶數(shù)不一致、非運(yùn)行線路（臺(tái)區(qū)）下用戶有走字等檔案質(zhì)量。

開(kāi)展用電異常檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用。深化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用，充分利用電能量數(shù)據(jù)應(yīng)用工作平臺(tái)，線損異常提供輔助分析功能，指導(dǎo)分縣局逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置故障、偷漏電、配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電問(wèn)題的自動(dòng)檢查，自動(dòng)定位，提升異常數(shù)據(jù)分析效率。

落實(shí)績(jī)效管理 激發(fā)員工動(dòng)能

編制工作目標(biāo)，完善考核逐級(jí)管控。編制完成10 kV及以下線損管理工作方案和績(jī)效考評(píng)細(xì)則，根據(jù)下達(dá)的核心指標(biāo)要求，分層分級(jí)對(duì)10 kV及以下有損線損率、分線分臺(tái)區(qū)異常率、異常處置完成率等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管控并納入績(jī)效考核，對(duì)照工作方案內(nèi)容和考核指標(biāo)層層分解下達(dá)。

創(chuàng)新績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性。將查處偷竊電、計(jì)量故障處理、供電所管理納入到考核細(xì)則中，對(duì)全年追補(bǔ)電量大、追補(bǔ)電費(fèi)多的單位給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層的降損工作積極性。

制定激勵(lì)措施激發(fā)供電所爭(zhēng)比進(jìn)位積極性。將供電所線損考核指標(biāo)作為季度績(jī)效加分項(xiàng)，對(duì)指標(biāo)排名在前的供電所分別進(jìn)行階梯加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高基層員工降損意識(shí)。將10 kV及以下有損線損率、異常處置完成率、臺(tái)區(qū)異常率作為供電所“爭(zhēng)比進(jìn)位”的關(guān)鍵指標(biāo)，分解降損目標(biāo)，并對(duì)超目標(biāo)值完成的供電所要有相應(yīng)的激勵(lì)措施，特別是對(duì)星級(jí)供電所的降損工作，要積極營(yíng)造降損工作“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍。

開(kāi)展線損管理技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展面向分縣局和供電所人員系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)線損模塊應(yīng)用分層分級(jí)，切實(shí)解決系統(tǒng)同期線損模塊應(yīng)用中的存在問(wèn)題。一個(gè)季度安排專業(yè)人員對(duì)分縣局、供電所計(jì)量運(yùn)維人員的培訓(xùn)，提高運(yùn)維能力和責(zé)任心，深入基層開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫扶，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位技能和系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以電亮先鋒推進(jìn)配網(wǎng)“同期線損”管理。發(fā)揮支部聯(lián)建的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓黨員骨干在“同期線損”管理中切實(shí)做到示范引領(lǐng)作用，配合解決配網(wǎng)“同期線損”工作中線損高、高損多、指標(biāo)差的單位，提升員工計(jì)量運(yùn)維水平，深化計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用。基層單位組成配網(wǎng)“同期線損”管理黨員突擊隊(duì)，推進(jìn)配網(wǎng)“同期線損”管理深化應(yīng)用，以"降損增效，顆粒歸倉(cāng)"為主題，運(yùn)用信息化、自動(dòng)化手段，推進(jìn)同期線損管理，促進(jìn)企業(yè)降損增效，保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際設(shè)立“同期線損”管理黨員（業(yè)務(wù)骨干）示范崗，在推進(jìn)“同期線損”管理中切實(shí)做到示范引領(lǐng)作用；同時(shí)可結(jié)合星級(jí)班站所建設(shè)工作，樹(shù)立措施有力，指標(biāo)提升顯著，降損增效成績(jī)突出的配網(wǎng)“同期線損”標(biāo)桿班站所。