孟 燕 王 磊

（蘭陵縣農業(yè)農村局 山東蘭陵277700）

為了更好的發(fā)展蘭陵盆景產業(yè)， 針對目前盆景產業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題， 蘭陵縣農業(yè)農村局一行到壓油溝盆景小鎮(zhèn)進行實地調研， 與蘭陵縣盆景協會會長趙其江等盆景大師及負責盆景產業(yè)發(fā)展人員進行深入交流，探討了盆景產業(yè)發(fā)展現狀、存在的問題及相應的對策建議。 現將調研情況總結如下。

2.3 免疫組化結果比較 結果顯示ABCG2陽性染色呈棕色，大多分布在胞漿內，部分在胞膜，見圖2。采用IPP 6.0(Image-Pro Plus)分析系統及GraphPad Prism 5繪圖軟件得出IOD值，然后用SPSS 17.0軟件處理數據。因方差齊性，采用LSD法組間對比，四組之間兩兩比較差異均有統計學意義(P<0.05)。與對照組相比，阿霉素組ABCG2蛋白表達較高，苦參素組和聯合組中 ABCG2蛋白水平明顯下降，見表2。

1 蘭陵縣盆景產業(yè)現狀

近年來，蘭陵縣加大了產業(yè)結構調整，大力發(fā)展盆景產業(yè)，呈現出了以壓油溝盆景小鎮(zhèn)為引領，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自成一派多點開花的蓬勃發(fā)展態(tài)勢， 據不完全統計，壓油溝盆景小鎮(zhèn)目前已進駐盆景商戶100 余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)花卉、盆景個體戶及合作社300 余家，從事盆景行業(yè)的人數達到1 500 余人。

壓油溝田園綜合體的“盆景小鎮(zhèn)”是蘭陵縣為盆景產業(yè)發(fā)展專門打造集育苗培植、盆景制作、休閑觀光、線上線下銷售為一體的盆景產業(yè)集群。 規(guī)劃面積1.5 萬畝，輻射小東山、南碼頭、義和莊、可樂圈等4 個村莊3 000 余人。 目前，已打造盆景產業(yè)園24 個、育苗大棚46 個。 其中，中國盆景協會常務副會長、安徽樊氏園藝景觀有限公司董事長樊順利， 已投資3 億多元入駐該“盆景小鎮(zhèn)”。 蘭陵黨支部引領創(chuàng)辦的小東山盆景種植合作社進行了盆景基地打造，投資30 多萬栽植黑松、針柏、紅梅、海棠、石榴等盆景和花卉苗木6 萬余棵， 已完成松柏盆景造型2 萬余棵， 預計2021 年第一批盆景和花卉上市后，可以帶來80 萬元左右的紅利。 在政府的引導和扶持下，“盆景小鎮(zhèn)”逐步形成了政府推動、龍頭帶動、合作社抱團、群眾參與的盆景產業(yè)鏈條，發(fā)展成了家家擺盆景、家家做盆景、家家賣盆景、處處是風景的產業(yè)格局。

4．地勢高危，道路險要。因王罕嶺山體三面騰空而起，而剩下的一面又是連接大湖山主峰，山勢坡度大，懸崖峭壁分布眾多，從而形成了古詩文所述的“高崖萬沓，邃澗千回”“喬峰迥峭，擘漢分星”“其險如崩，其聳如騰”和“白云生石壁”等自然特征。如人要上王罕嶺，必須沿騰空的山巖攀登，路途之艱險就不難想象了。

盆景產業(yè)是一個長周期產業(yè)， 種苗長成最快也需要3 年， 見效慢。 所以園區(qū)建設資金投入大、 周轉慢， 尤其是合作社模式運作的， 前期投入了大量的資金， 還未完全盈利又要擴大產業(yè)， 還需要大量資金投入。

2 盆景產業(yè)發(fā)展問題分析

2.1 受眾小、銷路窄

一是盆景一直作為高檔藝術品進行生產和打造，限制了消費人群，縮小了市場空間，受眾小。 二是盆景產業(yè)層次不高，沒有形成產業(yè)集群，市場競爭力還不夠強，產業(yè)市場體系建設還在起步，產供銷結合不緊密。 三是盆景銷售多用于展覽、裝飾，走貨量小，難以得到大批量訂單。

2.2 科技含量低

蘭陵縣盆景經營主體多數是因個人興趣愛好從事盆景制作，大多數為“土專家”，和專業(yè)盆景制作還有一定差距，我們應依托“農業(yè)技術人才培訓”等平臺， 每年聘請一些全國知名的盆景大師在盆景小鎮(zhèn)舉辦培訓班和觀摩會， 一方面提升盆景從業(yè)人員的制作技藝， 另一方面培育一批盆景愛好者， 以點帶面，打造出全民愛盆景、玩盆景的良好氛圍，通過全民盆景種植、交易，打造全國盆景大縣，促進全縣經濟發(fā)展。

2.3 土地流轉難

盆景產業(yè)投入金額高， 很多盆景經營主體在新建園區(qū)或擴大規(guī)模時會遇到資金、技術等問題，政府可以出臺系列優(yōu)惠政策來扶持盆景產業(yè)的發(fā)展。 一方面可采取政策獎勵、銀行貸款、稅收優(yōu)惠、用地政策等， 加大對花木盆景企業(yè)和專業(yè)合作組織的扶持力度。 另一方面增加用于加強盆景科研、技術推廣、產品質量標準體系、 市場信息網絡體系建設的財政投入，提升科技水平、增強科技創(chuàng)新能力。

2.4 資金投入大、周轉慢

第二，從財政的角度，從稅務的角度進行改革。市場配置資源是一種高效的方式，通過市場力量進行資源重配。這種配置是聯系不同領域的、不同市場的、不同行業(yè)的?，F在的稅收制度下，國有企業(yè)需要按照對應企業(yè)的行政級別，進行納稅。聯系不同的領域、不同的地區(qū)、不同的市場、不同的行業(yè)進行企業(yè)的重組整合，會打破之前的稅收體系。這也會影響政府對這個企業(yè)的稅收。失去穩(wěn)定的稅收來源。這種跨區(qū)域，多領域的改制重組會帶來積極效應，但同時也會遭到地方政府的否決，成為一定的障礙。

3 盆景產業(yè)發(fā)展的對策和建議

3.1 打造蘭陵盆景博覽會

土地流轉是蘭陵縣盆景產業(yè)發(fā)展的一個難題。雖然地方政府多次出面進行協調， 但部分農戶占有規(guī)劃盆景園區(qū)的土地不愿流轉， 給部分盆景園區(qū)建設造成很大難題。 因此，地方政府及村委會要加強溝通協調、多措并舉，為盆景種植戶在土地流轉方面鋪平道路。 如可以由當地村委與盆景入駐商戶商討，對于少數不愿流轉土地的農戶以土地入股的方式參與盆景園分紅。

3.2 打通技能晉升通道

為了與原方案對比，仍采用原來的刀盤網格模型，用原先的單元尺寸對異形刀片重新劃分網格，并和刀盤網格模型組合后形成優(yōu)化方案3的CFD模型。設置相同的邊界條件，待流場穩(wěn)定后測得一個旋轉周期內刀片上的扭矩，如圖14所示。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)化盆景人才

一是從事盆景從業(yè)人員屬于“無證上崗”，沒有相關專業(yè)職稱，缺乏專業(yè)的技能提升渠道，更沒有國家大師級人物或領軍人物，專業(yè)人才品牌難打造。 二是從事盆景產業(yè)的人員文化水平不高， 沒有高級專業(yè)人員的水平，大多屬于自學成才，只能做一些簡單造型，難以制作一些高端產品，盆景價格上不去，因而產業(yè)發(fā)展的質量水平低。

目前大部分盆景主體負責人都是自學成才，雖然部分人員加入一些地方性盆景協會， 但這些協會也屬于自發(fā)組織的，不被承認。 我們要學習借鑒政府機構職稱評定模式，由政府相關部分發(fā)起，聘請全國知名盆景大師，成立專業(yè)職稱評審小組，在每屆蘭陵縣世界盆景園藝博覽會現場進行盆景師資格評定，評定合格者頒發(fā)由政府機構蓋章承認的“盆景師”資格證書。 該項證書最好能分市、縣級資格，讓盆景從業(yè)人員有晉升目標，更利于其盆景專業(yè)技能的提升。

3.4 破解土地流轉難題

要摒棄“酒香不怕巷子深”的老思想，學習“王婆賣瓜自賣自夸”的精神。 蘭陵縣蔬菜博覽會，已經深入人心、影響深遠，盆景的發(fā)展也要通過政府主導打造有影響力的“蘭陵世界盆景園藝博覽會”。 可以通過在蔬菜博覽會上設置“蘭陵世界盆景園藝博覽會”分會場的模式同時開展， 也可以由政府主導另行安排時間開展。 通過“蔬菜博覽會”和“盆景園藝博覽會” 兩大盛會把蘭陵縣的兩大優(yōu)勢產業(yè)推向全國各地。 在產業(yè)振興中讓蘭陵把盆景產業(yè)作為暨蔬菜產業(yè)之后的第二大產業(yè)推向一個新的高度。

3.5 加大政府扶持力度

在調研中， 盆景協會會長趙其江談到他的園區(qū)建設，在園區(qū)中間就有1 小塊地沒流轉完成，他的園區(qū)就被這塊地分成了兩部分。 雖然鎮(zhèn)政府多次出面進行了協調也沒解決這一問題。 所以土地流轉難，是盆景園區(qū)建設的一大障礙。

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3.6 構建盆景銷售網絡

一是以壓油溝田園綜合體為載體， 打造屬于蘭陵自己的盆景大世界， 吸引周邊縣市區(qū)的花木盆景經營者到蘭陵來經銷產品， 從而提高蘭陵盆景知名度。 二是發(fā)揮蘭陵縣的電子商務平臺作用，利用現代科技，通過手機、電腦在網絡上進行大力宣傳、推介蘭陵盆景產品。 三是充分利用蘭陵縣盆景協會的橋梁作用，發(fā)揮協會和合作社一頭連著市場、一頭連著農戶的優(yōu)勢，通過“龍頭企業(yè)（合作社）+基地+盆景農民”等形式，加強與外面相關市場團體的信息互通和合作，抓住機遇搶占市場。

3.7 招引盆景產業(yè)“龍頭”

充分發(fā)揮政府雙招雙引在盆景產業(yè)中的作用，招引盆景產業(yè)的龍頭企業(yè)和盆景大師入駐蘭陵盆景園區(qū)。 一是堅持精準招商思維,立足盆景產業(yè)優(yōu)勢招引高端的盆景龍頭企業(yè)或盆景產業(yè)重點項目， 引領蘭陵縣盆景產業(yè)的發(fā)展。 二是聚集全國各地優(yōu)秀盆景大師,來蘭陵開展盆景創(chuàng)作和理論研究,傳承和弘揚中華盆景藝術, 形成以盆景線上線下經營為核心,集盆景藝術研究、科普展覽、觀賞體驗、技術培訓于一體的盆景文化交流中心,為種植戶“保駕護航”,助推蘭陵盆景產業(yè)上檔升級、高質高效發(fā)展。

3.8 促進產業(yè)融合發(fā)展

一是抓好產業(yè)融合，在“盆景小鎮(zhèn)”家家種盆景、處處是風景的基礎上，大力發(fā)展旅游業(yè)，以壓油溝田園綜合體為中心，打造傳統民宿、休閑氧吧等產業(yè)集群，促進集體增收。 二是做好文化融合，培育一批盆景大師，通過各種盆景評選渠道打造一批知名盆景，提升盆景的附加值，同時積極利用盆景藝術節(jié)、交流節(jié)等機會，宣傳盆景文化，讓“玩盆景、賞盆景”成為潮流趨勢，讓小盆景變成大產業(yè)，讓小手工變成大藝術。 三是抓好人才融合，探索勞務輸入輸出模式，在盆景園區(qū)引進一批高技術人才， 輸出一批培養(yǎng)的盆景專業(yè)技能人才， 為盆景產業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的“新鮮血液”。

近期， 我們將組織領導和專業(yè)人士到浙江省余杭市、江蘇省如皋市、新沂市、沭陽縣等盆景產業(yè)發(fā)展較好的地方去學習， 學習他們的盆景產業(yè)發(fā)展理念和政府扶持措施， 為蘭陵縣盆景產業(yè)的發(fā)展做進一步的調研和考察， 相信在政府的正確引導和政策扶持下， 在不遠的將來蘭陵的盆景產業(yè)將是繼蔬菜產業(yè)后的又一富民的支柱產業(yè)。