一、統(tǒng)供統(tǒng)營相輔相成，“雙控一服務(wù)”取得實效

北大荒農(nóng)墾集團八五七農(nóng)場有限公司按照北大荒集團“32366”任務(wù)體系總體要求，堅定不移落實“雙控一服務(wù)”各項舉措，近年來，投入品統(tǒng)供率與產(chǎn)出品統(tǒng)營率有較大幅度提高，同時積極發(fā)展智能農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)，為推進數(shù)字農(nóng)服落地打下基礎(chǔ)。

1.推行實物承包費政策，贏得“雙控”主動權(quán)。八五七農(nóng)場有限公司糧食倉儲中心自2010年建成使用后，開始實行水田實物承包費政策，經(jīng)過多年實踐積累，水田實物承包費已經(jīng)成為八五七農(nóng)場有限公司推進糧食統(tǒng)營的有效抓手，通過對實物承包費的品種、品質(zhì)要求倒逼生產(chǎn)過程標準化，同時也為生產(chǎn)資料統(tǒng)供創(chuàng)造了有利條件，形成了“種、管、收、儲”的標準化管理閉環(huán)，使統(tǒng)營與統(tǒng)供相輔相成，有力保障“雙控一服務(wù)”模式落到實處。

2.完善標準化流程，掌握“雙控”主導(dǎo)權(quán)。八五七農(nóng)場有限公司始終把投入品統(tǒng)供作為完善農(nóng)業(yè)標準化流程的重要一環(huán)，種子、肥料采購部門與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門科學制定種肥選用方案，管理區(qū)、作業(yè)站與廣大種植戶面對面做好需求對接，使投入品統(tǒng)供有的放矢。結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力規(guī)范優(yōu)質(zhì)水稻航化管理，積極引導(dǎo)種植戶進行3遍以上葉面肥統(tǒng)一航化，進一步增強水稻抗逆性，促早熟、增粒重、提品質(zhì)，使轄區(qū)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水稻出米率高于周邊地區(qū)，有力保障統(tǒng)營糧食的優(yōu)良品質(zhì)。

3.示范智能技術(shù)，打好數(shù)字農(nóng)服落地提前量。八五七農(nóng)場有限公司積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+種植業(yè)”（水稻）高標準示范基地建設(shè)，建成智慧農(nóng)業(yè)示范基地1115畝，配備酸堿度傳感器、智能監(jiān)控系統(tǒng)等智能田間物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)遠程在線農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)機高效精準智能作業(yè)，同時應(yīng)用智能無人駕駛高速插秧等技術(shù)，通過示范引導(dǎo)種植戶增強對農(nóng)業(yè)智能化、數(shù)字化的深刻認識，為推廣應(yīng)用筑牢基礎(chǔ)。

4.加強糧食營銷，算好統(tǒng)營創(chuàng)收賬。八五七農(nóng)場有限公司堅持通過實物承包費收繳、議價糧收購與糧款結(jié)算統(tǒng)管相結(jié)合的方式，加大轄區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)水稻統(tǒng)營力度。一方面積極推進“三庫一中心”基地建設(shè)，進一步擴大糧食倉儲規(guī)模與烘干能力。另一方面堅持做好與糧食收儲、加工企業(yè)的對接洽談，推進比價銷售與錯時銷售。2020年完成水田實物承包費收繳及議價水稻收購6萬余噸，糧食統(tǒng)營率超過35%，實現(xiàn)糧食統(tǒng)營利潤565萬元。力爭到2022年進一步提高糧食統(tǒng)營率和統(tǒng)營利潤，實現(xiàn)水稻等主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營率達55%以上。

二、落實“兩藏”固本強基，“大基地”建設(shè)持續(xù)鞏固

八五七農(nóng)場有限公司牢牢抓住夯實“大基地”建設(shè)這一根本任務(wù)，有力落實“兩藏”戰(zhàn)略，扎實推進“藏糧于地、藏糧于技”舉措，不斷加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與農(nóng)機裝備升級力度，充分利用自然資源稟賦優(yōu)勢，以綠色發(fā)展為根本，不斷調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時進一步加快先進適用技術(shù)推廣進程，并取得明顯成效。

1.積極爭取項目，進一步改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件。八五七農(nóng)場有限公司順利完成三江平原興凱湖灌區(qū)田間配套工程改造區(qū)及銜接區(qū)工程，對4.7萬畝耕地進行改造，改建溝渠150余公里，新建水工建筑物158座，實現(xiàn)地表水置換地下水。實施高標準農(nóng)田建設(shè)項目，新增優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田3.3萬畝，新建水泥曬場、農(nóng)具場3.3萬平方米。實施水毀修復(fù)工程，修復(fù)堤防、清淤渠道200余公里，重建排水閘48座。

2.結(jié)合技術(shù)推廣，進一步提高現(xiàn)代新型農(nóng)機裝備水平。八五七農(nóng)場有限公司通過小面積示范，積累數(shù)據(jù)，積極擴大水稻側(cè)深施肥技術(shù)的推廣力度。經(jīng)農(nóng)業(yè)科技部門實驗測算，水稻側(cè)深施肥技術(shù)在本地可實現(xiàn)畝均節(jié)肥10%、增產(chǎn)6%以上的良好成效。八五七農(nóng)場有限公司通過政策引導(dǎo)，采取“國家補貼+企業(yè)補貼”的雙補政策，對側(cè)深施肥相關(guān)機具投入企業(yè)補貼資金近300萬元，減輕購機戶負擔，讓購機戶得到了實實在在的購機實惠，引進水稻高速插秧機配套原廠側(cè)深施肥裝置101臺（套），實現(xiàn)水稻側(cè)深施肥推廣應(yīng)用面積12.8萬畝。

3.加強科技示范，進一步探索優(yōu)質(zhì)水稻節(jié)本增效空間。八五七農(nóng)場有限公司地處第二積溫帶，常年活動積溫2650℃左右，地表水灌溉面積占水稻種植面積的71.4%，具有發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻的得天獨厚條件。積極試驗示范缽育有序拋秧、寬窄行等新技術(shù)，探索優(yōu)質(zhì)水稻節(jié)本增產(chǎn)措施。經(jīng)過實驗數(shù)據(jù)的詳細記錄與分析，缽育有序拋秧對降低作業(yè)成本、縮短返青時間、提高稻米品質(zhì)等具有明顯優(yōu)勢，畝節(jié)本增效150元左右。力爭到2022年采取兩段育苗缽盤育秧、有序拋秧示范種植13片葉優(yōu)質(zhì)水稻品種1000畝，積極探索水稻節(jié)本增效途徑。

三、緊密融入營銷大局，產(chǎn)品營銷邁出堅實步伐

八五七農(nóng)場有限公司堅定落實北大荒集團“181”戰(zhàn)略部署和牡丹江分公司營銷工作安排，下大力氣向營銷要效益，發(fā)揮大基地“種得好”優(yōu)勢，推進“賣得好”，倒逼“種得更好”，在良性互促中進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，產(chǎn)品營銷邁出堅實步伐，超額完成年度目標任務(wù)。

1.營銷模式初見雛形。八五七農(nóng)場有限公司緊緊圍繞“北大荒綠色智慧廚房直營店”建設(shè)，相繼注冊成立電商服務(wù)中心、“八五七綠色農(nóng)產(chǎn)品”淘寶店鋪和微信商城，以及營銷指揮部、營銷中心等，并通過公開招聘組建營銷團隊，開通抖音、快手、淘寶直播間，主打自營的“小湖”品牌，積極培育“躬身良田、匠心制米”的品牌形象。八五七農(nóng)場有限公司制定出臺全民營銷實施方案，鼓勵全員投入營銷工作，黨員干部帶頭參與營銷，初步形成線上線下相融合的營銷模式。

2.營銷實踐成果豐碩。八五七農(nóng)場有限公司著力擴大轄區(qū)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)品線上線下銷售份額，通過本土主播帶貨、紅色電商主播PK賽，以及“走出去”展銷活動、“地攤”促銷、與商超對接等多種方式，擴大線上線下銷售量。現(xiàn)稻米產(chǎn)品已遠銷到安徽、浙江、新疆等省和自治區(qū)，入駐江蘇南京城市生活超市。累計開展直播130余場，線上線下累計銷售大米35.6萬斤，銷售額178萬元。

北大荒集團“三大一航母”新征程的遠航目標催人奮進，八五七農(nóng)場有限公司有決心、有信心，在北大荒集團、牡丹江分公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實擔當、創(chuàng)新作為，在北大荒建設(shè)國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)進程中，爭當一流、再立新功，打贏農(nóng)墾改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，闖出一條符合八五七農(nóng)場有限公司特色的高質(zhì)量發(fā)展新路子，向北大荒集團、牡丹江分公司黨委交上一份滿意答卷。