郭路毅

（西安金路交通工程科技發(fā)展有限責(zé)任公司，陜西 西安 710000）

一般對(duì)于機(jī)電安裝施工而言，其是技術(shù)含量較高的工種，由此對(duì)于施工成本管理，有必要進(jìn)行全面控制，而且在信息化成本管理方面，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，為更好管理施工成本，提供強(qiáng)有力的保障。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，隨之在生活質(zhì)量方面，人們有了更高的要求，工作程序變得更加復(fù)雜，對(duì)于機(jī)電安裝工程來講，需要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

1. 信息化成本管理系統(tǒng)的功能與目標(biāo)

合理應(yīng)用這一系統(tǒng)，有助于企業(yè)開展精細(xì)化管理，在很大程度上，能夠減少人工管理費(fèi)用，更好控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)爭取更多的利潤。一般而言，在工程項(xiàng)目執(zhí)行中，與施工總體目標(biāo)相比較，會(huì)存在一定的數(shù)據(jù)差值，而通過對(duì)這一系統(tǒng)的使用，能夠有效計(jì)算這一數(shù)據(jù)差值。具體而言，把相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化，然后通過這一系統(tǒng)進(jìn)行處理，在多次比較的基礎(chǔ)上，找出存在問題的數(shù)據(jù)，以客觀、公正的方式，將管理中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來?？偠灾?，有助于企業(yè)進(jìn)行整改，確保工程整體施工質(zhì)量，有效降低出現(xiàn)偏差的幾率。

關(guān)于這一系統(tǒng)的性能，可以在以下方面得到體現(xiàn)。有效控制工程施工費(fèi)用，更好降低工程建設(shè)成本；應(yīng)以基層為著手點(diǎn)，合理控制施工成本，通過對(duì)信息化技術(shù)的使用，加以控制基礎(chǔ)成本，在人員管理方面，減少所需投入的費(fèi)用，有效把控工程項(xiàng)目施工成本。另一方面，促使管理做到透明化，避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。在市場行為缺乏規(guī)范性的情況下，會(huì)致使競爭出現(xiàn)混亂。在施工成本減少方面，可以充分體現(xiàn)成本控制，避免出現(xiàn)腐敗競爭的現(xiàn)象，更好約束不規(guī)范競爭，以多個(gè)方面為切入點(diǎn)，科學(xué)合理使用資源，節(jié)省工程施工成本，防止資源被浪費(fèi)。除此之外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)規(guī)劃。采用信息化管理方式，需要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在達(dá)到信息系統(tǒng)智能化的前提下，可以有效監(jiān)督不同的施工數(shù)據(jù)，并能夠確保一定的精準(zhǔn)性，對(duì)于資金的使用情況，能夠達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，從而在很大程度上，能夠減少每一個(gè)環(huán)節(jié)成本。

2. 高速公路機(jī)電安裝工程施工成本數(shù)據(jù)管理職能

對(duì)于這一系統(tǒng)而言，就是基于數(shù)據(jù)的信息化，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，結(jié)合所反饋出來的結(jié)果，不斷對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)省。第一步需要設(shè)置智能模塊，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，針對(duì)數(shù)據(jù)的輸入或者輸出，進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范，這些數(shù)據(jù)源于相應(yīng)的職能信息。然后，需要加以考慮模塊之間的關(guān)系，在有效建立職能模塊之后，要保證能夠更好關(guān)聯(lián)每一個(gè)模塊的信息，有效規(guī)劃施工成本管理，保證所反饋出來的結(jié)果具備合理性、真實(shí)性，由此達(dá)到優(yōu)化成本的目的，為企業(yè)爭取更多的利潤。接下來本文主要從預(yù)算控制模塊、成本控制執(zhí)行模塊、施工控制執(zhí)行模塊、庫房控制執(zhí)行模塊、計(jì)算控制執(zhí)行模塊等方面進(jìn)行分析，以供參考。

一是預(yù)算控制模塊?；谶@一模塊，并結(jié)合對(duì)系統(tǒng)的使用，有利于管理人員更好計(jì)算工程項(xiàng)目預(yù)算，幫助管理者有效控制預(yù)算成本，預(yù)算包括多個(gè)職能環(huán)節(jié)，譬如工程成本與造價(jià)。二是成本控制執(zhí)行模塊。有效控制施工形成的費(fèi)用，促使工程利潤實(shí)現(xiàn)最大化。通過對(duì)這一模塊的使用，除了能夠監(jiān)督施工過程，也能提高資金使用率，避免出現(xiàn)資金被浪費(fèi)的現(xiàn)象。在執(zhí)行計(jì)劃中，包含多種控制計(jì)劃，譬如控制材料損耗與支出。三是施工控制執(zhí)行模塊。有效控制施工成本管理，是這一模塊的核心職能，在量化數(shù)據(jù)的前提下，可以更好控制多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，譬如材料的用量。四是庫房控制執(zhí)行模塊。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)上，有效計(jì)算這一環(huán)節(jié)的成本，更好監(jiān)督多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，如材料的發(fā)放與驗(yàn)收等。五是計(jì)算控制執(zhí)行模塊。以整個(gè)工程項(xiàng)目來看，這是最終的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中可充分體現(xiàn)成本以及利潤。所控制的內(nèi)容較多，如工程最終的造價(jià)，在工程項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)方面，這是最后的環(huán)節(jié)?；谶@一模塊，無論是實(shí)際形成的偏差，還是成本偏差，都需要加大控制力度，防止出現(xiàn)過大的誤差。

3. 強(qiáng)化機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的策略

對(duì)于機(jī)械工程的管理，機(jī)電安裝能夠起到較大的作用，可為更好管理機(jī)械工程，提供強(qiáng)有力的保障，而且在很大程度上，與管理工作效率有關(guān)。在機(jī)電安裝中，將成本管理工作落實(shí)到位，有助于確保工程的整體進(jìn)度，并能夠起到一定的指導(dǎo)作用。隨著科技不斷進(jìn)步，針對(duì)機(jī)電安裝來講，有了較高的技術(shù)要求，故而對(duì)于工程成本造價(jià)，提出了更高的要求，隨之會(huì)極大提高機(jī)電安裝難度。對(duì)于如何提高成本管理信息化，本文主要從控制成本管理工作、重視工作體系健全工作、合理運(yùn)用有關(guān)數(shù)據(jù)、構(gòu)建成本控制整合系統(tǒng)等方面進(jìn)行探究，以供參考。

3.1 控制成本管理工作

伴隨信息技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)機(jī)電安裝效率得到顯著提高，與此同時(shí)，能夠促使成本管理更加有效。以更深的角度來看，對(duì)于資產(chǎn)管理體系而言，其中包含多個(gè)部門，譬如基于工程項(xiàng)目施工成本，與之相關(guān)的資金管理工作；基于工程項(xiàng)目成本管理，與之有關(guān)的賬表以及憑證的管理體系等，在合理規(guī)范會(huì)計(jì)信息的前提下，更好開展機(jī)電安裝施工，獲取良好的管理效果。例如，在某一機(jī)電安裝工程中，由工程項(xiàng)目招標(biāo)至竣工結(jié)算，通過對(duì)這一系統(tǒng)的使用，有效防止了系列人為因素，極大減少了工程項(xiàng)目成本。

3.2 建立并健全信息化預(yù)算管理體系

對(duì)于以往成本管理而言，所采用的方法較為單一，一般對(duì)于成本管理工作的開展，是由經(jīng)營豐富的財(cái)務(wù)工作者來完成的，在具體的管理中，沒有全方位分析數(shù)據(jù)，工作步驟并不復(fù)雜，由此較為適用于小企業(yè)，在很大程度上，對(duì)應(yīng)用環(huán)境造成了限制，具體工作中存在較多的漏洞，所獲取的管理效果不夠理想。伴隨車流量的變大，再加上板秤的大力應(yīng)用，促使機(jī)電改造工程顯著增加。面對(duì)這樣的情況，有必要應(yīng)用信息化技術(shù)，全方位管理工程項(xiàng)目成本預(yù)算，以便能夠更好整合成本信息，在機(jī)電安裝施工中，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都需要提高重視程度，另外無論是工程前期預(yù)算，還是后期預(yù)算，均要加大監(jiān)督力度。在全方位管理工程預(yù)算的前提下，針對(duì)成本預(yù)算與工作，能夠?qū)烧哌M(jìn)行更好調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及一致性，從而促使管理效率得到提高。

3.3 注重資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的有效性

在施工成本管理中，對(duì)于實(shí)施模塊的相關(guān)性以及側(cè)重性，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，充分發(fā)揮模塊的共同作用，盡可能實(shí)施集中化管理，提高這一系統(tǒng)的整體性。對(duì)于有關(guān)工作人員來講，針對(duì)不同模塊間的關(guān)聯(lián)性，需要加大關(guān)注力度，譬如會(huì)計(jì)核算模塊、預(yù)算管理模塊等，基于每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到高效管理的目的。在開展成本管理中，要加以注重項(xiàng)目性施工作業(yè)，充分依據(jù)每一部分的分層結(jié)構(gòu)，并結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高操作工作的有效性，除此之外，可以合理利用信息技術(shù)，建立發(fā)展模塊，以便能夠更好銜接每一項(xiàng)信息，建立發(fā)展模型，達(dá)到高效發(fā)展的目的。

3.4 重視工作體系健全工作

施工安裝的效率取決于成本管理工作的效率，在此基礎(chǔ)上，信息化技術(shù)又對(duì)成本管理的工作貢獻(xiàn)了技術(shù)上的幫助，在發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該建立更加全面以及完善的成本核算信息化系統(tǒng)，再從工作上面介入，進(jìn)而對(duì)工作進(jìn)行有效地監(jiān)管和控制，與此同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的工作管理體系。依照實(shí)踐中的數(shù)據(jù)信息來對(duì)成本管理對(duì)策不斷地修改與調(diào)整。在對(duì)高速機(jī)電進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)該重視機(jī)電的安裝作業(yè)對(duì)于整個(gè)工程管理的重要影響，從而確定成本管理對(duì)于整個(gè)施工作業(yè)的影響，從更加進(jìn)一步的角度來看，完成合理規(guī)范的成本核算工作，將有利于整個(gè)工程施工作業(yè)的和諧發(fā)展，強(qiáng)化實(shí)際進(jìn)程中管理工作的目標(biāo)。對(duì)于成本管理的相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確地知道自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，要嚴(yán)于律己，進(jìn)而強(qiáng)化自己的專業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)性化發(fā)展，增加自己實(shí)際進(jìn)程中的工作效率以及工作的準(zhǔn)確度，將能夠?qū)φ麄€(gè)工程作業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù)以及智力上面的幫助，加強(qiáng)實(shí)際施工的工作質(zhì)量，進(jìn)一步完善規(guī)范化的管理方式，建立更加科學(xué)合理的機(jī)電工程成本信息管理體系。

3.5 合理運(yùn)用有關(guān)數(shù)據(jù)

高速公路機(jī)電工程由于分支和內(nèi)容太過繁雜，這使得相關(guān)技術(shù)工作人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就要全面且充分地思考到一些細(xì)節(jié)性的信息，從而才能最大限度地完成信息化成本的管理工作，在運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，相關(guān)人員要明確信息的準(zhǔn)確性以及合理可行性。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到內(nèi)部的實(shí)際工作情況，從而對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)管，進(jìn)而應(yīng)該強(qiáng)化審計(jì)等內(nèi)部的相關(guān)工作，同時(shí)還應(yīng)該布置一些專業(yè)人員來對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行全面的核實(shí)，在核實(shí)過程中，如果感覺情況異常，要合理地進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)而保證工程能夠高效率以及低成本地順利進(jìn)行。

3.6 構(gòu)建成本控制整合系統(tǒng)

基于信息化成本管理，要想更好控制施工成本，財(cái)務(wù)控制是核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本整合模塊是相當(dāng)關(guān)鍵的。由于在系統(tǒng)中存在較為復(fù)雜的分層，故而需要結(jié)合機(jī)電安裝施工情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的分支模塊。根據(jù)不同部門具體應(yīng)用，針對(duì)有關(guān)管理者，在開展成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部具體需求，選擇合適的分支模塊系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。通過這樣的設(shè)計(jì)方式，可以更好開展信息化管理工作，在有效控制施工成本的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來更多的利潤。

4. 結(jié)語

在機(jī)電安裝中，將成本管理工作落實(shí)到位是相當(dāng)重要的，不斷完善信息化成本管理，能夠極大提高機(jī)電運(yùn)行效率。當(dāng)開展信息化管理時(shí)，有效應(yīng)用信息技術(shù)，可以達(dá)到信息互訪與共享的目的，在此基礎(chǔ)上，可以為工作者創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，確保信息得到有效傳遞，促使機(jī)電安裝效率得到提高，而且在很大程度上，與整體工作效率息息相關(guān)。在開展成本管理工作中，對(duì)于優(yōu)秀的部分，要積極進(jìn)行吸收，盡可能達(dá)到系統(tǒng)化管理的目的，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加以注重思路的清晰化，不斷優(yōu)化工作步驟，促使管理更加靈活，推動(dòng)機(jī)電安裝更好發(fā)展。另一方面，對(duì)于施工成本的管理，要嚴(yán)格遵循系統(tǒng)優(yōu)化原則，加以重視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和完善，加大監(jiān)管力度，不斷改進(jìn)實(shí)施過程。