張 珊，王媚莎

（廣州城建職業(yè)學(xué)院 ，廣州 從化 510925）

VBM(Value based Management)是伴隨著西方現(xiàn)代企業(yè)制度與資本市場的發(fā)展而逐步產(chǎn)生和確立的理論體系和實(shí)踐方法，是上世紀(jì)末到本世紀(jì)最熱門的管理理論之一。近年來，國家為了去產(chǎn)能，不斷推動供給側(cè)改革，降低企業(yè)成本，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新深入國家的每個(gè)角落。國家的政策在不斷地變化，企業(yè)的發(fā)展方式也在不斷地轉(zhuǎn)型。企業(yè)存在的價(jià)值是為了創(chuàng)造利益，因此企業(yè)的每項(xiàng)活動都圍繞創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。企業(yè)發(fā)展要以長遠(yuǎn)發(fā)展為總目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)利益。

1. 當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營中存在的問題

一是對員工能力的重視不夠。企業(yè)在管理的過程中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而對于員工的創(chuàng)新能力重視不夠。如今企業(yè)的競爭中，創(chuàng)新能力越來越起著不可忽略的作用。在了解競爭對手的情況下，不斷地創(chuàng)新才會使得企業(yè)不斷融入新的元素，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。新時(shí)代后備人才力量有待提升，企業(yè)不重視后代人才的培養(yǎng)，好多的人員沒有足夠的思想覺悟和政治業(yè)務(wù)，而且也不重視這方面的培養(yǎng)。而且即使有人員有思想，有政治業(yè)務(wù)，受傳統(tǒng)思維的影響，做不到與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展也起不到太大的幫助作用。除此之外，在人才培養(yǎng)方面缺少體制機(jī)制，沒有形成積極向上的競爭氛圍。二是對各方面因素的考慮不夠。不同企業(yè)的發(fā)展，除了受企業(yè)內(nèi)部的因素影響，外界各方面對企業(yè)的發(fā)展也起著不可忽略的作用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，國家對不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)重視程度也不同，采取的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施也不同，國家對有的企業(yè)補(bǔ)貼較多，有的企業(yè)較少，因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候要考慮到外界的環(huán)境因素結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不能照搬別的企業(yè)。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，用發(fā)展的眼光來對待企業(yè)的發(fā)展。三是高層領(lǐng)導(dǎo)做不到顧全大局。有的領(lǐng)導(dǎo)管理層急功近利，做不到顧全大局，為了尋求短暫的企業(yè)發(fā)展而采取不恰當(dāng)?shù)呐e措來獲得經(jīng)濟(jì)效益。這樣，企業(yè)的當(dāng)前利益很好但卻不能持續(xù)發(fā)展，最后出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。有的高層領(lǐng)導(dǎo)為了中飽私囊，出現(xiàn)貪污吃回扣的情況，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察需要做到對企業(yè)管理層以及內(nèi)部人員逐一排查，當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展飛快，需要把握住這個(gè)新時(shí)代最大的時(shí)代特征。紀(jì)檢監(jiān)察要使用最新的信息平臺和軟件技術(shù)，使得信息可以使廣大企業(yè)人員接收，紀(jì)檢監(jiān)察保證信息透明，做到不腐敗、不徇私舞弊，時(shí)刻接受企業(yè)人員群眾的監(jiān)督。

2. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，云計(jì)算、云享財(cái)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)工作也在不斷地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所取代。一些先進(jìn)的企業(yè)采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算、報(bào)賬等工作。同時(shí)，人工智能化機(jī)器人工作效率高，準(zhǔn)確率高，這就使得好多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不得已進(jìn)行轉(zhuǎn)型。二是行業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地進(jìn)步，追求高質(zhì)量的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從原來的記賬、算賬、報(bào)賬等工作中轉(zhuǎn)變到提升企業(yè)內(nèi)部管理效率中來。企業(yè)在運(yùn)營過程中，不斷根據(jù)自身的發(fā)展要求做出改進(jìn)，保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。企業(yè)在運(yùn)營中，加強(qiáng)對資金的管控，減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，建立完整的運(yùn)行體系來保證企業(yè)的發(fā)展。不斷地更新運(yùn)營設(shè)備，改進(jìn)運(yùn)營措施，為企業(yè)的下一步發(fā)展作出規(guī)劃。三是國家政策的要求。國家的政策不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要了解國家經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)的管理形式、發(fā)展方式隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷更新。企業(yè)不能只是遵循固有的生產(chǎn)模式，不懂得變通，不愿做出改變，不愿學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，固步自封，那么將會被時(shí)代所淘汰，將只是曇花一現(xiàn)。因此在這種新的形勢下，企業(yè)為了可以長立久存，就必須做出改變，努力學(xué)習(xí)新的經(jīng)營。企業(yè)要了解國家經(jīng)濟(jì)策略，了解市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，而后作出自己企業(yè)的資源配置。

3. VBM框架下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與采取部門利用信息技術(shù)與手段實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，共同規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。近年來，精益管理在國內(nèi)不斷的興起，業(yè)財(cái)融合作為精益管理的一種新式，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此被許多企業(yè)采用。

3.1 主動融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一種新模式，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流，主動了解業(yè)務(wù)。首先要改變傳統(tǒng)的工作方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的融合，其次要改變工作方式，全程參與企業(yè)經(jīng)營中來?，F(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中要做到以下三方面。一是培養(yǎng)新時(shí)代后備人才力量；二是企業(yè)管理層工作需要轉(zhuǎn)變思路，企業(yè)管理層人員要做到積極學(xué)習(xí)新的思想，在工作中采用新的工作思想，對工作做到努力積極上進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展三是企業(yè)管理層工作需要執(zhí)行到位。企業(yè)管理層內(nèi)部人員思想覺悟要不斷提高，不斷增強(qiáng)工作能力。其四，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部思想轉(zhuǎn)變的灌輸，保證其改變傳統(tǒng)的思維與傳統(tǒng)的工作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 主動擴(kuò)展知識，提升分析與預(yù)測能力

財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)管理者提供自己的見解，就要不斷地?cái)U(kuò)展知識，提升分析和預(yù)測的能力。其根本途徑是，站在業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行分析，考慮業(yè)務(wù)中存在的各種問題，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析，抓取有利于企業(yè)發(fā)展的因素，對有益于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)深度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門的人員積極學(xué)習(xí)別的方面的知識，更有效地對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門工作方式的改變，其目的在于建立一支符合時(shí)代發(fā)展、懂得經(jīng)營、懂得管理的企業(yè)人才隊(duì)伍。

3.3 主動溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接

有效的業(yè)財(cái)融合，需要業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部互相之間不斷進(jìn)行信息的交換。財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)知識更好的表達(dá)給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展分享給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部利用信息手段，做到信息互通有無，互相之間不斷學(xué)習(xí)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3.4 主動扮演好三種角色，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

財(cái)務(wù)部在業(yè)財(cái)融合中要做好三種角色，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一是做好業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者，在業(yè)財(cái)融合中，主動與業(yè)務(wù)部進(jìn)行資源分析，主動了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，主導(dǎo)業(yè)財(cái)融合有效的進(jìn)行。二是做好制度設(shè)計(jì)的參與者，堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)管理工作，了解業(yè)務(wù)，指導(dǎo)服務(wù)與業(yè)財(cái)融合，保證業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行。三是做好價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，結(jié)合企業(yè)的特征，將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要做到不斷地更新，最好的方式就進(jìn)行融資。企業(yè)在自身發(fā)展到一定高度之后，資金到達(dá)一定數(shù)額之后，就可以根據(jù)自身的企業(yè)特征，進(jìn)行資產(chǎn)融資，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷更新，保證企業(yè)的發(fā)展。

3.5 企業(yè)控制支出環(huán)節(jié)，規(guī)范資金使用

受時(shí)代發(fā)展的影響，現(xiàn)代企業(yè)的支出方面較廣，因此企業(yè)管理層要做到嚴(yán)格把控資金的支出方面?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，所涉及的經(jīng)濟(jì)資源包括資金、資產(chǎn)以及債券等等。資金是一個(gè)企業(yè)的立身資本，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，那這個(gè)企業(yè)距離破產(chǎn)就指日可待。因此，在投資前要以市場發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，順應(yīng)市場發(fā)展的同時(shí)不能錯(cuò)失自己的判斷，在投資前進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，做到投資平安，安穩(wěn)投資。其次采用新的技術(shù)手段，投資前預(yù)判投資風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)有技術(shù)的人才進(jìn)行合理投資。同時(shí)要注意企業(yè)自身的數(shù)據(jù)隱私，以防泄露。

3.6 加大科技投入，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，5g時(shí)代的到來，在這個(gè)新的時(shí)代背景下，企業(yè)要加大科技投入，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)的人才。現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展都得益于技術(shù)的引用。這就對企業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)提出了新的要求。新時(shí)代后備人才力量有待提升，企業(yè)要重視后代人才的培養(yǎng)，人員要重視自己是否有足夠的思想覺悟和政治業(yè)務(wù)，而且也要重視這方面的培養(yǎng)。如果有的人員有思想，有政治業(yè)務(wù)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，而不是固步自封，對企業(yè)的發(fā)展工作盡上一份自己的力量。除此之外，在人才培養(yǎng)方面出臺一系列體制機(jī)制，形成積極向上的競爭氛圍。企業(yè)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多學(xué)科的知識，如管理、法律、稅收等知識，以高效的形式與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，提高自身的知識水平，不斷利用新的信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步地進(jìn)行。

3.7 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，如果管理層太多，將浪費(fèi)企業(yè)資源并且導(dǎo)致一個(gè)命令執(zhí)行的困難。當(dāng)今企業(yè)中，存在腐敗、貪污、吃回扣的問題，因此這時(shí)候需要企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察需要做到對企業(yè)內(nèi)部人員逐一排查，當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展飛快，需要把握住這個(gè)新時(shí)代最大的時(shí)代特征。紀(jì)檢監(jiān)察要使用最新的信息平臺和軟件技術(shù)，使得信息可以使廣大企業(yè)人員接收。企業(yè)人員也要行使好自己的監(jiān)督權(quán)利，督促做到不腐敗、不徇私舞弊，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，保障企業(yè)的公平性，對自己的工作、將來也提供了一份保障。紀(jì)檢監(jiān)察積極采納企業(yè)人員所提出的對企業(yè)發(fā)展有利的觀點(diǎn)，這樣對企業(yè)的發(fā)展，保證優(yōu)良的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)成功進(jìn)行融合都起著極為重要的作用。