雒建嵩

（北京航天總醫(yī)院 北京 100076）

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理水平也獲得了很大程度地提升。對于當前階段的醫(yī)院管理工作來說，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式早就不能夠滿足實際的醫(yī)院運行需求。合理有效應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠提升醫(yī)院財務(wù)管理整體效率以及水平，促進醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

近年來，市場競爭的激烈程度在逐漸加劇。在這樣的形勢下，醫(yī)院需要加強對財務(wù)管理的改革以及創(chuàng)新工作，提升財務(wù)管理整體效率。利用戰(zhàn)略思維來對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行合理規(guī)劃，不但需要注重提高醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性，同時也需要保證醫(yī)院財務(wù)管理開展的嚴謹性，促進醫(yī)院財務(wù)管理的更進一步發(fā)展。此外，經(jīng)過長期以來的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理逐漸成為其內(nèi)部管理非常重要的一項內(nèi)容。在實際開展醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化以及改革的過程中，合理應(yīng)用科學技術(shù)手段，有利于推進醫(yī)院財務(wù)管理的市場化改革，使醫(yī)院的內(nèi)部管理獲得整體上的優(yōu)化，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使醫(yī)院財務(wù)管理獲得更進一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維概述

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的含義以及實質(zhì)

在實際開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略需要保證戰(zhàn)略理論的科學性以及合理性，并將此作為基礎(chǔ)，將改進醫(yī)院管理的有效手段充分貫徹和落實下去。醫(yī)院開展財務(wù)管理工作，前提是保證流動資金的穩(wěn)定性，以此來提升財務(wù)管理自身所具備的核心競爭力，掌控資金流動的整體情況。從本質(zhì)方面來說，財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院智能性戰(zhàn)略當中非常重要的一項內(nèi)容，戰(zhàn)略貫徹以及落實的根本目的就是實現(xiàn)有效管理，通過對醫(yī)院本有各方面資源的充分利用，與醫(yī)院本有資產(chǎn)實現(xiàn)默契配合，延長對資金利用的時間，進而一定程度上提高資金效率。要想不斷提高醫(yī)院在市場當中的綜合競爭力以及自身的財務(wù)水平，醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員需要積極地展開學習，不斷提升自身的工作能力水平，對醫(yī)院財務(wù)管理所包含的內(nèi)容以及采用的方式給予更為深入地探索與研究，對財務(wù)戰(zhàn)略決策的合理性以及正確性進行分析，以此來更好地實現(xiàn)整體性戰(zhàn)略。

（二）分析醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵

財務(wù)管理中所存在的相應(yīng)問題為財務(wù)戰(zhàn)略當中非常具有關(guān)鍵性的問題，工作的開展以及落實需要使本有的資金能夠得到充分有效地利用，保證對于運營目標配置的科學性以及合理性，同時也需要保證財務(wù)戰(zhàn)略自身具備足夠的規(guī)范性以及有效性。深入探討以及分析對醫(yī)院可利用資金造成影響的因素，此方面的因素通常包括兩個方面，分別為內(nèi)在因素與外在因素。醫(yī)院將此作為基礎(chǔ)和依據(jù)來制定能夠適宜長時間的創(chuàng)新性運營方案，結(jié)合具體情況做好運營方案落實情況的監(jiān)督工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體強化。

（三）醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略思維的原因

對醫(yī)院發(fā)展造成影響的因素較多，而財務(wù)戰(zhàn)略便是眾多影響醫(yī)院發(fā)展因素中的一種，直接影響著醫(yī)院能否實現(xiàn)管理目標。因此，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)思維以及目標的制定，要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的情況，所制定的財務(wù)戰(zhàn)略思維目標以及基礎(chǔ)都需要保證能夠和醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相符，保證財務(wù)管理的科學性，對于資源的應(yīng)用同樣也需要結(jié)合具體情況，使醫(yī)院的資金的配置能夠得到優(yōu)化。

（四）醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性以及實際成效

從總體上來看，科學有效地將財務(wù)戰(zhàn)略思維貫徹和落實下去，有利于提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及在市場當中的核心競爭力，同時也能夠一定程度上加強財務(wù)管理的效果，使醫(yī)院得到更進一步地發(fā)展。醫(yī)院在實際開展戰(zhàn)略思維貫徹和落實的過程中，需要將醫(yī)院本有的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)與流動資金的有效結(jié)合。資源籌集工作的開展需要在資金流動合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源以及資金的配置，以此來更快速地完成醫(yī)院的近期目標，然后再不斷地向最終目標邁進。在實施的過程最終，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的有效融合，能夠保證落實財務(wù)戰(zhàn)略思維的過程中，其他的相應(yīng)戰(zhàn)略也能夠得到提升，同時在實施的過程中也需要結(jié)合具體情況來實現(xiàn)實施流程的合理調(diào)整。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院的財務(wù)管理效力

（一）積極地應(yīng)用財務(wù)投資戰(zhàn)略

通過對財務(wù)戰(zhàn)略思維的合理有效應(yīng)用，能夠一定程度促進醫(yī)院財務(wù)的整體管理效力。在這一過程當中，醫(yī)院需要能夠積極地應(yīng)用財務(wù)投資戰(zhàn)略。對于很早之前的醫(yī)院投資項目來說，其通常是以醫(yī)療設(shè)備以及一些相應(yīng)的基礎(chǔ)性設(shè)備為主，將注意力更多放在信息化管理平臺建設(shè)方面，往往忽略了對高風險投資方式的全方位考慮。此種投資方式的合理應(yīng)用，可以有效地降低財務(wù)所發(fā)生的損失，但是與此同時，要想能夠獲取更可觀的經(jīng)濟效益也存在較大的難度。所以，加強醫(yī)院財務(wù)管理效率需要保證所應(yīng)用方式方法的合理性。積極地采用財務(wù)投資戰(zhàn)略，不但可以實現(xiàn)對所采用投資力度的有效改善，還能夠很大程度提高投資所獲取的收益。醫(yī)院所開展的投資戰(zhàn)略，需要在嚴格遵循醫(yī)院本有投資原則的前提下，不斷地加強投資所具有的靈活性。醫(yī)院所開展的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備購置以及平臺建設(shè)方面的投資，也需要給予相應(yīng)的調(diào)整，適當?shù)卣归_分散投資。醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理工作人員需要結(jié)合實際當中行業(yè)發(fā)展的具體狀況、當下的醫(yī)療科技水平和市場的情況，將此作為依據(jù)來確定所采用的投資方式，充分保證所采用投資方式的合理性，需要做到“雞蛋分別放進不同的籃子里”，優(yōu)先選擇一些收益高并且風險小的項目進行投資。除此之外，醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員所開展的財務(wù)投資還需要保證醫(yī)院各個部門的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況較好，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況，將注意力全部都放在投資方面而限制了醫(yī)院的穩(wěn)定運行。

（二）合理利用財務(wù)籌資戰(zhàn)略

實現(xiàn)對財務(wù)籌資戰(zhàn)略的合理有效應(yīng)用，能夠有效地提高醫(yī)院管理效率，是醫(yī)院常用的有效手段。財務(wù)籌資戰(zhàn)略為財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，通過對其的積極利用，實現(xiàn)其本有作用的有效發(fā)揮，可以很大程度提高醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的效率。對于財務(wù)籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用，需要醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員分析醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的方向以及主要趨勢，根據(jù)醫(yī)院自身的能力水平來完成財務(wù)籌資戰(zhàn)略的制定，以此來建立財務(wù)籌資戰(zhàn)略的有效性以及整體性，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。在整個過程中，需要做好財務(wù)籌資各方面的規(guī)劃工作，例如其開展的原則、最終目標以及計劃等，同時優(yōu)化財務(wù)籌劃的結(jié)構(gòu)，有利于促進醫(yī)院本有財務(wù)籌資能力的更進一步提升。醫(yī)院財務(wù)籌資規(guī)劃活動需要保證所選擇籌資產(chǎn)品的科學性以及合理性，最大程度降低籌資的風險，以此來減少醫(yī)院籌資工作的開展所造成的不必要的損失。實際上，醫(yī)院可優(yōu)先選擇當下具有足夠可靠性的銀行或者是金融機構(gòu)，以此來開展融資以及借貸，這樣便能夠有效提高醫(yī)院所具備的資金周轉(zhuǎn)能力水平。同時，對于醫(yī)院籌資戰(zhàn)略規(guī)劃來說，醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員同樣能夠挑選適宜的外資機構(gòu)，與外資機構(gòu)展開合作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的有效提升，并且也能夠一定程度上提高醫(yī)院的資本運營能力，使醫(yī)院本有的運營資金得到充分的保障，逐步提高醫(yī)院所具備的醫(yī)療水平，推動醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理運用財務(wù)運營戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略思維的合理有效應(yīng)用，能夠有效提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，在這一過程當中，積極地應(yīng)用財務(wù)管理戰(zhàn)略是常用的有效方式。醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略和醫(yī)院各項工作之間存在較為密切的聯(lián)系，在醫(yī)院發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用不容小覷。所以，保證財務(wù)運營戰(zhàn)略應(yīng)用的科學性以及合理性，能夠為醫(yī)院各項工作的穩(wěn)定開展提供有效保障，使醫(yī)院擁有足夠的資金。醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員需要注重醫(yī)院長期目標與短期目標實現(xiàn)的有效融合，保證對于財務(wù)資金分配的合理性，使醫(yī)院的資金能夠得到充分利用，促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的進一步提升。醫(yī)院在實際開展財務(wù)運營管理工作期間，需要盡可能地縮短資產(chǎn)和負債之間的差值，以此來保證醫(yī)院本有資金流動的平穩(wěn)性，同時也能夠有效保證醫(yī)院的償債能力，使醫(yī)院自身所具備的財務(wù)管理水平能夠得到逐步提升，醫(yī)院資金的流動性獲得整體上的增強，對于促進醫(yī)院醫(yī)療水平的提升具有非常積極的意義，為醫(yī)院后期的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）積極應(yīng)用分配戰(zhàn)略

在醫(yī)院實際開展財務(wù)管理改革的過程中，積極地應(yīng)用收益分配戰(zhàn)略對于促進醫(yī)院整體財務(wù)管理水平，有著積極的意義，能進一步實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理戰(zhàn)略。當前，醫(yī)院在不斷加大力度開展市場化管理改革。在這樣的背景下，醫(yī)院的收益分配更加需要注重對實際市場發(fā)展形勢和醫(yī)院后續(xù)發(fā)展方向的考慮。對于當前階段的醫(yī)院收益分配來說，其所涉及到的方面較為廣泛，除了含有醫(yī)院自身之外，同時也含有政府部門以及患者等。醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理工作人員在實際開展收益分配的過程中，需要做好每一個方面具體需求分析工作，在此基礎(chǔ)上完成利益分配戰(zhàn)略的制定，充分保障所建立戰(zhàn)略的合理性以及適用性，以此來滿足醫(yī)院發(fā)展的具體需求。這個過程中需要注意的是，一定不能夠忽視醫(yī)院員工的利益。在科學性與合理性利益分配戰(zhàn)略的支持下，醫(yī)院能夠獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院本有醫(yī)療服務(wù)水平的逐漸提升，有效調(diào)動員工的積極性，促進醫(yī)院的高效穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員所落實的利益分配戰(zhàn)略還需要堅持公開、公平以及公正的原則，以此來使醫(yī)院收益分配戰(zhàn)略更具公平性以及合理性，這樣才能夠使收益分配戰(zhàn)略在推動醫(yī)院醫(yī)療水平以及技術(shù)水平提升的過程中，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

三、價值及意義

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的制定，一定要建立在對醫(yī)院具體情況開展分析的基礎(chǔ)上。對于醫(yī)院來說，投資戰(zhàn)略屬于其長期性的規(guī)劃，是開展投資期間的重要原則，能夠使所投入的資金在項目當中得到充分地利用，將項目管理所具有的科學性充分彰顯出來。醫(yī)院在實際開展投資的過程中，需要注重投資的靈活性，能夠做好實時的外部環(huán)境觀察工作，密切關(guān)注行業(yè)各方面所發(fā)生的相應(yīng)變化，對企業(yè)資金開展適當?shù)暮侠硇哉{(diào)整，對現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理方式有一個充分的了解與把握。醫(yī)院需要根據(jù)合理性比例，使資金得到合理化配置，使其能夠分配在多種業(yè)務(wù)要素當中，以此來有效減少在投資過程中風險問題的發(fā)生概率，提高投資項目完成的效率。

近年來，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大程度的變化。醫(yī)院在資金管理規(guī)范性方面的要求也更為嚴格，需要不斷地提高資金管理的效率，力求降低資金成本以及籌資的風險，以此來提高醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院所開展的籌資工作可以加強對內(nèi)部積累、外部籌資手段的合理有效應(yīng)用。對于內(nèi)部籌資方面，醫(yī)院需要積極展開經(jīng)營管理的合理化調(diào)整，提高財務(wù)管理流程所具有的規(guī)范性，以此來促進醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量獲得更進一步地提升。選擇商業(yè)銀行或者是相應(yīng)的金融機構(gòu)來開展信貸籌資，能夠有效地加強醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院資金運行的整體效率。

醫(yī)院所開展的營運戰(zhàn)略制定工作一定要對流動資金與流動負債的差額數(shù)值給予足夠的關(guān)注度，不斷加強內(nèi)部控制，不斷加大力度開展對醫(yī)院本有資金的監(jiān)督工作以及管理工作，在資金流量監(jiān)控制度的支持下，實現(xiàn)對醫(yī)院本有資金流量的有效監(jiān)管，更進一步加強對資金營運戰(zhàn)略的貫徹和落實。財務(wù)管理人員要不斷學習，將理論和實踐有機融合在一起，有利于實現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量的更進一步提升。

醫(yī)院的利益戰(zhàn)略一定要保證戰(zhàn)略分配控制的科學性以及合理性，同時也需要保證醫(yī)院利益分配的均衡性。各方面機制以及體系的建立，有利于使得醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量獲得更進一步提升，使員工能夠在工作開展的過程中更加具有積極性以及責任感。另外，制定多維度的非配制度也是非常有必要的，以此來實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部利益和外部利益之間所存在關(guān)系的協(xié)調(diào)，使醫(yī)院能夠更加全面和健康發(fā)展。

結(jié)束語：

總的來說，近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及現(xiàn)代化進程推進的速度一直在不斷加快。在這樣的背景下，醫(yī)療市場也發(fā)生了翻天覆地的變化。基于此，通過對財務(wù)戰(zhàn)略的合理有效應(yīng)用來促進醫(yī)院財務(wù)管理能力水平的重要性不言而喻。為了能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理能力的不斷增強，醫(yī)院可以積極地貫徹和落實財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維和財務(wù)運營戰(zhàn)略思維。醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理人員需要加強對合理有效方式手段的應(yīng)用，更好地實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理能力水平的逐步提升，結(jié)合實際情況來建立先進財務(wù)管理制度。在規(guī)章以及制度的約束和支持下，醫(yī)院的財務(wù)管理戰(zhàn)略能夠得到更加充分貫徹和落實，向財務(wù)最終的管理目標不斷邁進，更重要的是，還有利于實現(xiàn)醫(yī)院本有醫(yī)療設(shè)施以及技術(shù)水平的更進一步提升，這對于推動醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，具有非常積極的意義。