（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

中小企業(yè)具有靈活多變等多種特點，更是我國企業(yè)在社會創(chuàng)新發(fā)展過程中的主要力量。但是，受到一些客觀因素的影響，中小企業(yè)在發(fā)展中存在一定的問題，財務(wù)問題是其中的主要問題之一。因此，各大中小企業(yè)要想現(xiàn)階段下更穩(wěn)定發(fā)展，需要創(chuàng)新財務(wù)管理方式，優(yōu)化管理流程，對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，從而進一步促進我國企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)的發(fā)展背景

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體系在不斷完善，中小企業(yè)的競爭性在市場中發(fā)揮著非常嚴(yán)重的作用，為了避免企業(yè)競爭對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，需要對其現(xiàn)狀和背景進行分析。其中，融資是我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要內(nèi)容，為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟問題，需要加強對財務(wù)的管理。雖然一些中小企業(yè)在國家宏觀政策引導(dǎo)下，對財務(wù)管理問題已經(jīng)有了一個適當(dāng)改革，但是受到多方面因素的影響，依舊存在著一些問題，這會嚴(yán)重影響中小企業(yè)在社會的有序發(fā)展[1]。2008年出現(xiàn)了金融危機，主要在美國開始，但金融危機很快向其他國家蔓延，如果在此背景下不加強對中小企業(yè)的財務(wù)管理，會造成大量的經(jīng)濟損失。在2011年，我國政府大幅提高利率，在此過程中中小企業(yè)得不到銀行資金，為了緩解經(jīng)濟緊張，進行民間借貸。再加上，小額貸款公司興起，更給中小企業(yè)的發(fā)展帶來資金壓力。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資貸款困難，資金不足

當(dāng)前，在對我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析時，發(fā)現(xiàn)其中的資金來源一般是合伙投資，其中的注冊資本比較少，資本實力也比較有限。由于其中的資金大部分是合伙人家庭自己積累的財富，這會導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模會比較小，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的長期發(fā)展。但是，由于中小企業(yè)技術(shù)水平不高，其中的融資貸款比較困難，這將導(dǎo)致經(jīng)營的業(yè)績不會穩(wěn)定。而財務(wù)制度的不夠完善，如信息披露制度不具有公開透明性，這會導(dǎo)致融資非常困難。此外因企業(yè)規(guī)模不大，如果出現(xiàn)資金等問題，會發(fā)現(xiàn)其中所抵押資產(chǎn)并不多，這在一定程度上加大了資金擔(dān)保難度。同時由于缺乏專門的金融機構(gòu)，普通的金融危機對中小型企業(yè)的貸款也沒有優(yōu)惠政策，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確

大部分中小企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并沒有按照要求對財務(wù)管理目標(biāo)進行調(diào)整，這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。由于大部分中小企業(yè)將利潤最大化作為主要的目標(biāo)，這將導(dǎo)致經(jīng)營活動幾乎都是短期行為，對長遠(yuǎn)利潤的追求沒有進行詳細(xì)地規(guī)劃。在對長期發(fā)展情況進行分析時，發(fā)現(xiàn)其中沒有完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些中小企業(yè)的管理能力比較缺乏，過度負(fù)債經(jīng)營可以說是中小企業(yè)在發(fā)展中的主要問題，這會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致其財務(wù)壓力的不斷加劇。

（三）財務(wù)評價機制不科學(xué)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)分析機制，在進行經(jīng)營活動后，必須要對其進行有效分析，主要目的是找出問題的所在，然后制定出科學(xué)的應(yīng)對措施。但是，在大部分中小型企業(yè)的財務(wù)報表中缺乏真實性和準(zhǔn)確性的信息，他們的初衷，主要是為了應(yīng)對稅檢，財務(wù)的分析方式也不夠科學(xué)，經(jīng)常流于形式。同時財務(wù)控制薄弱，管理方式和體制不夠嚴(yán)格，沒有認(rèn)識到資金風(fēng)險意識，控制意識不強。如果沒有完善的資金管理制度，就會造成資金閑置和浪費等問題，主要表現(xiàn)在對資金管理不到位，資金短缺融資困難，大部分中小企業(yè)的規(guī)模還比較小，本身資金不足，信譽等級低[2]。此外，我國的金融機構(gòu)并沒有面向中小企業(yè)貸款政策優(yōu)惠，其服務(wù)中介機構(gòu)又不健全，完全是依靠個人信譽過濾風(fēng)險，這會增加中小企業(yè)的貸款風(fēng)險，導(dǎo)致融資成本過高，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）樹立核心財務(wù)管理理念

對于政府部門來說，首先要結(jié)合社會經(jīng)濟市場的實際發(fā)展情況，樹立財務(wù)管理新理念，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人相關(guān)法律的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造學(xué)法守法的氛圍，提高中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的守法監(jiān)督考核長效機制。其次，需要完善中小企業(yè)財務(wù)管理知識的培訓(xùn)體系，加強對中小企業(yè)財務(wù)和企業(yè)管理的各種技能培訓(xùn)，促進其轉(zhuǎn)變觀念，在思想上認(rèn)識到新形勢下財務(wù)管理的重要性。最后，需要確立財務(wù)管理，在中小企業(yè)發(fā)展過程中的核心位置，加強對財務(wù)預(yù)算和運營資金的管理，積極開展財務(wù)控制工作，在大局上把握企業(yè)的經(jīng)營情況，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。同時，還要提高管理人員的財務(wù)管理水平，主要聘請具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些人員的職責(zé)不僅要對企業(yè)資金和資產(chǎn)進行記錄，還要加強對資金的控制，對各個資產(chǎn)進行管理，完善企業(yè)投資和籌資管理機制，主要在較高的角度對各項經(jīng)濟活動進行綜合性分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。此外，還要在數(shù)據(jù)變化表面，分析各種經(jīng)營關(guān)系活動，主要目的是改善中小型企業(yè)財務(wù)管理模式，為其經(jīng)營管理提出更加合理的意見和方案。

（二）增強自身的融資能力

在新經(jīng)濟背景下，一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開經(jīng)濟支持，可以說資金是企業(yè)發(fā)展的血液，如果資金不足會制約中小型企業(yè)在社會中的生存和發(fā)展。部分學(xué)者在對中小型企業(yè)的發(fā)展特點進行分析時，發(fā)現(xiàn)其存在融資渠道狹窄等問題，這會直接影響到財務(wù)管理的質(zhì)量，也會制約中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟中的持續(xù)發(fā)展。再加上，當(dāng)前我國中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，不能很好地抵御市場所發(fā)生的風(fēng)險，要想在此背景下強化市場風(fēng)險抵抗能力，保障資金充足，需要結(jié)合自身的發(fā)展特點，將資金投放到回收短期和風(fēng)險較低的項目上，只有這樣才能提高資金使用率，不斷擴展中小型企業(yè)融資渠道，強化他們對資金的管理能力。在此過程中，還需要加強對中小型企業(yè)財務(wù)資金的控制，在開展各項經(jīng)營活動前，需要提前對資金進行合理配置，將強化資金管理作為企業(yè)發(fā)展中的主要管理內(nèi)容[3]。在資金使用和周轉(zhuǎn)的過程中，會涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，主要做好對資金的應(yīng)用和管理，這不僅是財務(wù)管理部門的責(zé)任，更涉及到企業(yè)各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以要將融資管理理念落實到各個層次，資金運用產(chǎn)生更好的效果，保證財務(wù)管理目標(biāo)的有效性和科學(xué)性。因此，需要將資金來源與運用方式有效結(jié)合，充分預(yù)測到資金回收的時間，對其進行合理分配，必要的時候，還要對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進行整合，加強兩者之間的相互配合，從而不斷提高中小型企業(yè)的經(jīng)營效果。

（三）積極引進科學(xué)管理人才以及先進理念

當(dāng)前，我國各大企業(yè)都加強了對財務(wù)管理的重視，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，中小型企業(yè)改變了管理模式，引入了先進的管理理念。在此基礎(chǔ)上，各大中小型企業(yè)還要培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人才，積極引導(dǎo)家族以外的人承擔(dān)管理崗位，要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)選拔過程中的作用，接受先進的管理理念和管理方式，保障資金應(yīng)用的合理性。中小型企業(yè)要想在激烈市場競爭中脫穎而出，還要打破自身的界限，運用科學(xué)的用人機制，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強化他們的管理水平，定期組織業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德，為他們多普及一些法律法規(guī)的知識，增強其監(jiān)督意識，主要目的是規(guī)范他們的財務(wù)管理行為[4]。此外，在培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的過程中，還要積極引導(dǎo)企業(yè)員工共同努力，只有這樣才能改善管理狀況，積極做好財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在發(fā)展過程中的資金風(fēng)險，強化健康風(fēng)險的能力，從而促進中小型企業(yè)在社會中的健康發(fā)展。

（四）建立完善的財務(wù)分析機制

中小型企業(yè)要想保障各項經(jīng)營活動，在新經(jīng)濟背景下的順利開展，需要建立規(guī)范的財務(wù)分析機制，對財務(wù)管理的結(jié)果進行綜合評價。對于中小型企業(yè)來說，需要在以下方面建立規(guī)范和科學(xué)的財務(wù)分析體系。首先，需要加強各項數(shù)據(jù)的采用，應(yīng)用比較分析方法，將前期和后期的數(shù)據(jù)進行對比，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在差距，要對其出現(xiàn)的原因進行分析，然后制定科學(xué)的解決方案。其次，財務(wù)管理人員要對財務(wù)的基本情況和經(jīng)營結(jié)果進行深層次的研究，主要應(yīng)用理論分析法，對其中的數(shù)據(jù)進行多方位的比較，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身與行業(yè)中先進企業(yè)之間的差距，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理機制，創(chuàng)新經(jīng)營模式，有效提高經(jīng)營效益。最后，還有綜合分析中小型企業(yè)在當(dāng)前社會中發(fā)展和變化趨勢，可以采取趨勢分析方式，準(zhǔn)確把握企業(yè)和行業(yè)在社會中未來發(fā)展的方向，制定完善的財務(wù)管理策略，優(yōu)化財務(wù)管理評價機制，從而進一步促進我國中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

結(jié)束語：

我國的中小企業(yè)主要以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，雖然這種目標(biāo)能夠幫助企業(yè)活動獲得短期目標(biāo)，但是并不利于中小企業(yè)的長期發(fā)展，有的企業(yè)甚至犧牲大量資源去換取經(jīng)營利潤，并沒有對經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險進行綜合性評估，更缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。因此，為了促進我國中小企業(yè)在社會中的持續(xù)發(fā)展，需要完善財務(wù)管理機制，分析中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況，進而保障我國企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。