（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)深化的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)獲得了快速發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展來說，為了可以緊跟時代腳步，必須基于社會發(fā)展要求，科學(xué)管理財務(wù)工作。特別是當(dāng)下企業(yè)所遇到的社會環(huán)境日益嚴(yán)峻，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，促使財務(wù)管理水平不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)的繁榮發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為保證企業(yè)的長久、可靠發(fā)展，讓管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合是一大趨勢，要采取科學(xué)對策處理，保證財務(wù)管理更為合理高效。

一、財務(wù)會計和管理會計的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)會計及管理會計間存在緊密的聯(lián)系，深入分析與探究財務(wù)會計及管理會計非常重要。財務(wù)管理本質(zhì)上是指會計者所采取的基礎(chǔ)計量單位貨幣，以通過確認(rèn)、計算、記錄和報告的形式，重點是公司外界的相關(guān)領(lǐng)域，為其帶來公司過往與當(dāng)下具體的財務(wù)狀況、運(yùn)營狀況以及財務(wù)變化狀況等資料的一些經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)形式[1]。管理會計就是為了更好迎合公司內(nèi)部運(yùn)營管理而逐漸產(chǎn)生與發(fā)展形成的，其本身的職能就是通過制定各種內(nèi)部會計制度，編制與供應(yīng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益所要的各種資源和信息，其將核心置于公司今后的各種運(yùn)營項目，而且其提供最佳運(yùn)營決策所要的多種數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而能夠更好控制公司今后發(fā)展局面。當(dāng)前，公司會計的發(fā)展環(huán)境已出現(xiàn)了明顯的改變，只是盲目地實行財務(wù)會計，抑或盲目地忽略財務(wù)會計基礎(chǔ)而采取管理會計，都不能充分發(fā)揮出財務(wù)工作者決策輔助、績效管理與匯報功能。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜的背景下，以往的會計管理、戰(zhàn)略控制理念已得到直接性考驗，把二者結(jié)合起來就顯得非常重要。促使財務(wù)會計結(jié)合管理會計，能夠很好地取得互補(bǔ)，不斷提高會計工作成效與效率，促使企業(yè)邁向長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

二、財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的基本原則

（一）結(jié)合過程需逐步進(jìn)行，不得追求速度忽視質(zhì)量

基于實踐經(jīng)驗，財務(wù)會計同管理會計均都本身一套較為健全的會計體系，若將財務(wù)會計同管理會計相結(jié)合，就必定會是兩種體系相結(jié)合，這一過程也會產(chǎn)生很多困難，而且兩種體系間的問題也會慢慢呈現(xiàn)出來，要求企業(yè)用一些時間化解這些問題。因此，財務(wù)會計同管理會計結(jié)合時不得盲目追求速度，必須循序漸進(jìn)，逐步形成一個更為牢固的關(guān)系。

（二）二者之間應(yīng)當(dāng)取長補(bǔ)短

管理會計與財務(wù)會計在許多方面均有一些相同的內(nèi)容，這在很大程度上給二者的結(jié)合奠定了一個基礎(chǔ)[2]。可是財務(wù)會計同管理會計在對員工要求和對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求上存在差別，如此就導(dǎo)致二者的功能和所遇到的一些群體是存在較大改變的，二者結(jié)合過程要針對各種體系存在的優(yōu)點與不足，取長補(bǔ)短，在確保本身所具備的良好特征前提下，再吸收另外體系所具備的優(yōu)點，不斷優(yōu)化公司會計體系和會計作用，使公司得到更好發(fā)展。

三、企業(yè)管理常見的困難

伴隨市場經(jīng)濟(jì)模式的持續(xù)改變，市場競爭壓力提高，遇到的內(nèi)外部環(huán)境也出現(xiàn)了巨大改變，原來的公司財務(wù)管理方式已無法適應(yīng)新時期的運(yùn)營管理需求。

（一）財務(wù)管理體系不符合現(xiàn)代管理

現(xiàn)如今，企業(yè)會計負(fù)責(zé)的主要是針對原來已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動的核算與監(jiān)督，最后就是給利益主體帶來財務(wù)報表，體現(xiàn)原來的運(yùn)營情況。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，原來的公司會計管理方式已無法適應(yīng)時代環(huán)境，對公司的投資、統(tǒng)籌缺少一定的預(yù)估和探討，將會造成公司投資虧損，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）管理觀念陳舊，忽視管理會計

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越穩(wěn)健，市場新形勢與新要求隨之出現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，需要大量更加專業(yè)化的會計管理者。但許多會計的觀念依舊停留于過去，且對會計的認(rèn)知依舊停留于單一的核算與審計方面，忽視了會計是一項經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，核算僅僅是會計的某個手段。如今管理會計需要計量、審查、監(jiān)督、記錄報表的財務(wù)數(shù)據(jù)展開預(yù)測與分析，優(yōu)化公司財務(wù)管理，保證公司正常經(jīng)營和發(fā)展。

（三）缺少管理會計高質(zhì)量人才

當(dāng)前，我國管理會計專業(yè)的教育發(fā)展較為緩慢，專業(yè)人才的缺少也是由于會計教育滯后的原因。會計專業(yè)化人才的培育主要是對會計類法律法規(guī)、體系監(jiān)督的學(xué)習(xí)，針對公司經(jīng)營真正所需的會計知識等尚未涉及太多[3]。長時間如此，會導(dǎo)致會計人才知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)，幾乎均是學(xué)習(xí)會計學(xué)基本內(nèi)容、初級會計實務(wù)等，并未從本質(zhì)上掌握財務(wù)管理，如此會造成會計知識面小，而且限制了會計者的發(fā)展與思維培育，因此管理會計專業(yè)化人才十分稀少。

四、新時期企業(yè)管理會計與財務(wù)管理相結(jié)合的途徑

（一）進(jìn)一步優(yōu)化會計制度及體系

針對財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的過程來講，最本質(zhì)是要考慮會計制度及體系，其是會計工作順利開展的基礎(chǔ)保障，而且還是財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合必須要處理的問題。企業(yè)要準(zhǔn)確了解所處的環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)局勢，結(jié)合企業(yè)實際情況建立一套較為齊全且行之有效的工作方案。

（二）優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的地位越來越突出，并處在繁瑣的財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)需要制定一套健全的內(nèi)控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)督控制，不斷提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。首先，企業(yè)要制定財務(wù)報表內(nèi)控體系。財務(wù)報表屬于公司決策的重要依據(jù)，如果編制財務(wù)報表時存在問題，就會造成報表內(nèi)容不真實最終直接影響公司決策[4]。由此必須加強(qiáng)內(nèi)控，保障財務(wù)報表制定的規(guī)范性、科學(xué)性，嚴(yán)格約束財務(wù)報表制定者。其次，經(jīng)過高效的內(nèi)審工作增強(qiáng)財務(wù)報表的合法性、規(guī)范性。在企業(yè)組織各項財務(wù)業(yè)務(wù)時，要把內(nèi)審和財務(wù)報表審計相融合，聘用第三方審計機(jī)構(gòu)合理審計公司財務(wù)報表，提升公司內(nèi)部財務(wù)報表內(nèi)容的真實性，充分突出公司會計工作的使用優(yōu)點。

（三）增強(qiáng)認(rèn)識、高度結(jié)合

為順利實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，必須創(chuàng)建“業(yè)財結(jié)合”運(yùn)營管理環(huán)境，充分挖掘出管理者的價值創(chuàng)造力。其中，管理會計的目的在于處理和針對產(chǎn)品及產(chǎn)品線展開盈利分析，研究生產(chǎn)線是否要持續(xù)擴(kuò)大或是降低產(chǎn)量，在嚴(yán)重的狀態(tài)下還會將之直接停止；服務(wù)和零配件等等均需要自產(chǎn)外包。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和高端裝備生產(chǎn)等技術(shù)快速發(fā)展的背景下，原來比較傳統(tǒng)的管理觀念、管理運(yùn)營及經(jīng)營邏輯等均出現(xiàn)了巨大的改變，很多企業(yè)管理者已充分了解到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，相關(guān)財務(wù)者已逐漸從原來的統(tǒng)籌運(yùn)營管理業(yè)績的信息統(tǒng)計者轉(zhuǎn)變成輔助決策、參加制度戰(zhàn)略規(guī)劃計劃的“紅管家”[5]。公司運(yùn)營管理期間，采取管理會計知識和思維模式已是企業(yè)發(fā)展期間必不可少的部分，很多高層管理者紛紛投身于“跨界”，由此及時填補(bǔ)自己對于管理會計內(nèi)容的缺失，基于企業(yè)實際情況，來制定科學(xué)的目標(biāo)與決策，從本質(zhì)上不斷縮小公司的管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)邁向長遠(yuǎn)、健康發(fā)展之路。

（四）提高公司財務(wù)報表分析水平

為提高公司財務(wù)報表分析使用效果，就需要制定健全的管理制度，規(guī)范財務(wù)報表分析步驟，確定各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)責(zé)任與任務(wù)。在財務(wù)報表分析過程，需要結(jié)合實際環(huán)節(jié)任務(wù)科學(xué)分配財務(wù)管理者崗位，規(guī)范化部署工作，給財務(wù)報表分析水平提供保證。在優(yōu)化財務(wù)管理體系時，涉及固定資產(chǎn)控制機(jī)制、資金控制機(jī)制、預(yù)算控制機(jī)制等，確保財務(wù)管理者在組織各項業(yè)務(wù)時有據(jù)可依，得到一個較好的業(yè)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn)[6]。在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，需要采取多樣化的分析方式、整體性分析方法。而多樣化分析方式需要引進(jìn)大量參考指標(biāo)，深入分析系列分析指標(biāo)狀況，最后匯總分析。而整體性分析就是采取各種分析方法來研究財務(wù)報表，涉及定量和定性分析，精準(zhǔn)反映公司當(dāng)下的財務(wù)情況，防止財務(wù)報表產(chǎn)生波動性情況。

（五）創(chuàng)建統(tǒng)一的信息庫

公司財務(wù)會計開展過程，經(jīng)過諸多的財會核算、確認(rèn)、財會憑證信息收集會計信息，涉及各種明細(xì)賬目、財會報表；而管理在開展信息收集中要根據(jù)實際情況，科學(xué)挑選會計信息，進(jìn)而借助計算模型進(jìn)行計算。所以，在最后成果、收集信息方式方面二者存在區(qū)別，但信息來源幾乎相同。促使二者高效結(jié)合，需要借助信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建統(tǒng)一的信息庫，達(dá)到會計數(shù)據(jù)資料共享。創(chuàng)建統(tǒng)一信息庫后，能夠有效連接公司會計數(shù)據(jù)與ERP軟件，方便財務(wù)工作者獲得ERP軟件內(nèi)容，根據(jù)實際情況開展系列工作，給財會工作者帶來極大方便，掌握對方工作情況。

結(jié)束語：

不管是原來或者現(xiàn)在，會計均是一個公司的關(guān)鍵部門。新時期，會計同樣是公司管理方面的一個核心構(gòu)成部分。而作為會計工作，又是通過管理會計及財務(wù)會計構(gòu)成的。管理會計屬于財務(wù)會計的衍生物，而且管理會計還要通過財務(wù)會計約束，如此一個公司方可保持平衡。因此，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的推進(jìn)，會計針對公司管理而言更需要創(chuàng)新。會計針對公司發(fā)展及未來均具備無法磨滅的關(guān)鍵性，唯有公司管理會計與財務(wù)會計結(jié)合，方可突出會計部門針對公司的重要作用，使公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下依舊保持良好的發(fā)展。