李凱歌（北大荒農(nóng)墾集團有限公司紅興隆分公司）

一、提高政治站位，精心謀劃，部署推動

紅興隆分公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員會上的重要講話精神，第一時間成立黨委書記任組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定下發(fā)《紅興隆分公司開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》，明確了黨史學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求和學(xué)習(xí)內(nèi)容，細化五類14項重點工作任務(wù)，同時設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳組、材料（簡報）組、實踐活動組，建立工作例會、溝通聯(lián)系等工作機制，為高標(biāo)準(zhǔn)推進黨史學(xué)習(xí)教育打下良好基礎(chǔ)。2021年5月18日至19日，省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組第一巡回指導(dǎo)組來到分公司，對黨史學(xué)習(xí)教育工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)并反饋意見。分公司黨委迅速啟動整改工作，第一時間召開了分公司黨史學(xué)習(xí)教育工作推進會，進一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，補齊短板，努力形成上下一致、齊抓共管的工作格局，確保分公司黨委工作意圖一以貫之、一貫到底。

二、堅持“五學(xué)聯(lián)動”，學(xué)深悟透，走深走實

分公司黨委把學(xué)習(xí)貫穿始終，緊緊圍繞學(xué)懂弄通習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，學(xué)好用好習(xí)近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神等指定學(xué)習(xí)材料，探索形成黨委班子—基層黨組織—身邊典型—黨員個人—工作組“五學(xué)”聯(lián)動機制，迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。

（一）黨委班子“帶頭學(xué)”

分公司黨委堅持一級做給一級看，一級帶著一級學(xué)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用。舉辦了黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨專題讀書班和基層領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班，帶頭開展學(xué)習(xí)活動。分公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。分公司黨委班子走進紅興隆博物館重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，感悟革命精神，接受紅色洗禮。截至8月初，各級黨委開展理論中心組學(xué)習(xí)254次，讀書班集中學(xué)習(xí)120次，開展專題學(xué)習(xí)研討150次。

（二）基層黨組織“深入學(xué)”

一是組建宣講隊伍。組建了以講師專家、支部書記、離退休干部、黨員志愿者、先優(yōu)模、薪火青年講師團和老墾荒戰(zhàn)士為成員的“7類宣講隊伍”，共計100支，截至8月初，深入基層開展宣講424次，受教育人數(shù)達4萬余人。二是用好用活各類紅色教育資源。將各級黨組織黨員活動室、八五三“將軍山公園”、八五二蛤蟆通陳列館、農(nóng)場烈士陵園、紅興隆博物館、友誼農(nóng)機博覽園等列為“四史”教育的紅色陣地，引導(dǎo)各級黨組織到現(xiàn)場開展教學(xué)、主題黨日等活動，從中感悟革命先輩艱苦奮斗的歷程，感受老一輩北大荒人的光輝歷程和革命業(yè)績。截至8月初，各級黨組織利用紅色陣地集中開展主題學(xué)習(xí)教育287場次，受教育9764人次。三是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”載體。發(fā)揮“報臺網(wǎng)微屏”媒體矩陣優(yōu)勢，開設(shè)“奮斗百年路、啟航新征程”“歷史的豐碑”等專欄，在各級媒體發(fā)布各類新聞、信息5500余篇。分公司機關(guān)黨委制作手機微信小程序，開展黨史知識考試，機關(guān)和基層黨員干部4000多人次參與兩期測試。

（三）身邊典型“激勵學(xué)”

結(jié)合慶祝建黨100周年紀(jì)念活動，分公司各級黨組織開展“兩優(yōu)一先”“身邊好人”等評選表彰活動，引導(dǎo)干部群眾對照先進典型悟初心、找差距，對標(biāo)身邊榜樣擔(dān)使命、樹目標(biāo)，推動黨史學(xué)習(xí)教育往深里走實里走。友誼農(nóng)場有限公司退休干部吳金龍一家三代北大荒建設(shè)者，三代軍人，四世同堂學(xué)黨史、做表率，在北大荒傳為美談，激勵更多人堅定社會主義信仰，勇?lián)跣氖姑话宋宥r(nóng)場有限公司開展“獎?wù)卤澈蟮墓适隆痹L談活動，以紀(jì)錄片、回憶錄和美篇播報的形式展示身邊典型風(fēng)采；二九一農(nóng)場有限公司開展“百人百事”評選宣傳活動，挖掘選樹100名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦實事典型，用身邊事感染身邊人，以身邊榜樣教育身邊黨員。

（四）黨員個人“自主學(xué)”

注重激發(fā)黨員學(xué)習(xí)動力，引導(dǎo)精心制定學(xué)習(xí)計劃，沉下心來讀原著學(xué)原文悟原理。江川農(nóng)場有限公司搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)矩陣，錄制紅色經(jīng)典音視頻作品，設(shè)置“迎百年憶黨史”“百年瞬間”“四史青年誦讀”等欄目，讓網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺成為黨員干部自學(xué)黨史的“加油站”。八五三農(nóng)場有限公司黨委，鼓勵機關(guān)工作人員利用每天早晨上班前的10分鐘開展黨史晨讀活動；曙光農(nóng)場有限公司第三管理區(qū)黨支部編印了黨史學(xué)習(xí)教育“口袋書”，讓黨員干部職工群眾在田間地頭工作間隙隨時隨地學(xué)習(xí)黨史，不斷充實黨史知識，鞏固學(xué)習(xí)成果。

（五）巡回工作組“督導(dǎo)學(xué)”

分公司黨委成立黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)小組3個，要求小組成員做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，及時學(xué)習(xí)掌握黨史學(xué)習(xí)教育的部署要求，加強對基層單位的分類指導(dǎo)。采取聽取匯報、列席會議、開展訪談等方式，動態(tài)掌握專題學(xué)習(xí)推進的有關(guān)情況。在效果上堅持“兩看”，看被指導(dǎo)單位在學(xué)黨史、悟思想方面“學(xué)了什么”“怎么學(xué)的”“學(xué)得怎么樣”，看被指導(dǎo)單位在辦實事、開新局方面“干了什么”“怎么干的”“干得怎么樣”，同時對在巡回指導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分類處置，及時反饋并跟蹤督促落實。

三、注重學(xué)用結(jié)合，以學(xué)踐行，擔(dān)當(dāng)作為

學(xué)習(xí)的最終目的是推動實際工作。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，紅興隆分公司黨委大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，傳承紅色基因，領(lǐng)悟歷史智慧，努力把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾的實際成果。

（一）在解決群眾“急難愁盼”上摸實情、謀實策

分公司黨委將“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，堅持問需于民、問計于民，全面暢通“信、網(wǎng)、電、微”渠道，加強調(diào)查研究，深入了解職工群眾所思所想，強化問題臺賬的動態(tài)管理，著力解決一批職工群眾關(guān)心的熱點難點問題，用他們的獲得感、滿意度來檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效。

分公司各級黨組織聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、民生服務(wù)等領(lǐng)域突出問題，以點單、接單、派單、買單、訪單、曬單、評單的“七步工作法”為路徑，以實施“親情工程”為平臺，開展黨員110志愿服務(wù)、“大串門”“圓夢微心愿”等專項行動，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。二九一農(nóng)場有限公司發(fā)揮黨員引路、科技助農(nóng)的作用，創(chuàng)建了以“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”陳國建命名的“國建工作室”，為解決疫情期間廣大種植戶的種植難題，針對種植戶在水旱田栽培技術(shù)、田間管理、健身防病等方面的訴求，利用廣播電臺的“科普連線”欄目、快手直播、企業(yè)微信、騰訊會議等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)形式開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)50余場次，在線學(xué)習(xí)2萬余人次。北興農(nóng)場有限公司黨委開展“紅色電商”行動，公司營銷中心黨支部通過“線上+線下”立體經(jīng)營，為職工群眾直播代銷蜂蜜、人參、鹿茸等特色土特產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤50余萬元。同時，通過舉辦“頭腦風(fēng)暴營銷研討會”“線下電商培訓(xùn)會”等形式，帶動全場18名實體店鋪經(jīng)營者開通線上直播賬號，進行帶貨銷售，實現(xiàn)利潤60萬元。截至8月初，分公司各級黨組織、黨員為群眾辦實事3298件，開展志愿服務(wù)8000余次，志愿者服務(wù)活動時間1萬余小時。

（二）在強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上強動力、聚合力

一是把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為落實分公司“十四五”經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的“動力源”。分公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，全面提振發(fā)展信心，力爭“十四五”實現(xiàn)糧食產(chǎn)能超百億斤、產(chǎn)業(yè)增加值超過百億元、耕地總面積穩(wěn)定在800萬畝以上、資產(chǎn)負(fù)債率下降20個百分點、實現(xiàn)利潤2億元的“11822”經(jīng)營目標(biāo)。

二是把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為落實集團黨委“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系的“助推器”。分公司黨委以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以持續(xù)增加糧食綜合產(chǎn)能為目標(biāo)，加速“雙控一服務(wù)”轉(zhuǎn)化落地，推進分公司“三區(qū)四基地”建設(shè)。三區(qū)：綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)、農(nóng)文旅融合創(chuàng)新區(qū)。四基地：優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地、特色雜糧雜豆生產(chǎn)基地、良種擴繁基地、優(yōu)質(zhì)綠色稻米生產(chǎn)基地。同時積極融入北大荒綠色智慧廚房，進一步完善市場營銷體系，依托雁窩島、御綠、江川、長林島等23個自有品牌，建立紅興隆優(yōu)選產(chǎn)品榜單，提升自有品牌的影響力。努力將紅興隆打造成為北大荒農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母中的旗艦。

三是把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”。用心用情用智研究解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問題。自佳南實驗農(nóng)場經(jīng)營管理權(quán)劃轉(zhuǎn)紅興隆分公司以來，分公司黨委帶領(lǐng)相關(guān)單位多次來到佳南實驗農(nóng)場開展調(diào)研，針對佳南土地地處區(qū)域性中心城市城郊，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚等特點，加強頂層設(shè)計，對發(fā)展定位和策略進行了深入研究，堅持靶向施策，確立了“向平方米要效益”、打造北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的微型版、濃縮版的發(fā)展理念，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展、高效益經(jīng)營各項工作新局面。

（三）在建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍上明方向、正導(dǎo)向

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上指出，“著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍”。企業(yè)發(fā)展之要，首在用人，分公司黨委切實履行好黨管干部、黨管人才的政治責(zé)任，著力在怎么選對人、怎么留住人、怎么用好人上下功夫。一是樹立以事業(yè)為上、實干為上的鮮明用人導(dǎo)向。分公司黨委用好選人用人的指揮棒，注重在改革攻堅、市場營銷、脫困攻堅等重大斗爭一線和急難險重崗位發(fā)現(xiàn)、了解、培養(yǎng)和使用干部，為對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹抗膭艙窝?。二是加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。分公司黨委大力弘揚“三三文化”，下大力氣解決當(dāng)前干部隊伍中存在的不想作為、不會作為、不敢作為的問題。2021年先后召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng) 促發(fā)展 凝力量大會”“強作風(fēng) 嚴(yán)管理 推動分公司高質(zhì)量發(fā)展大會”，進一步提振干部職工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是深化三項制度改革。落實好招才引智、留才用才各項保障制度，解決改革“人隨職能走”帶來的人才短缺問題。加大人才引進力度，招聘財務(wù)、農(nóng)業(yè)、融媒體等專業(yè)人才9人。7月份，分公司對機關(guān)崗位實行內(nèi)部公開招聘，通過資格審查、筆試、面試，28名業(yè)務(wù)能力突出、工作業(yè)績顯著的干部脫穎而出，充實到分公司各部門，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。