裴冬雪 王洋洋 王慶東（東北大學(xué)秦皇島分校）

信息化技術(shù)迅猛發(fā)展、持續(xù)增長的數(shù)據(jù)量、愈加激烈的市場競爭等是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特色，企業(yè)面對上述情形處理數(shù)據(jù)信息更加復(fù)雜。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為重要支撐，促使企業(yè)管理水平不斷提高，并獲得較高的利潤?，F(xiàn)代化企業(yè)要靈活利用大數(shù)據(jù)，讓其成為提高市場競爭力的主要?jiǎng)恿?，并借助其力量逐步擴(kuò)大市場運(yùn)營份額。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)概念

大數(shù)據(jù)技術(shù)，即能夠在有限時(shí)間內(nèi)利用最新的技術(shù)算法對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析。企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)需要利用這些信息作為基本材料。我國諸多高端企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)不可估量的應(yīng)用價(jià)值，并采用各種方法將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展的必要利器。在同行業(yè)競爭中，如某些企業(yè)能夠從海量外部數(shù)據(jù)中整合出最有利于發(fā)展的相關(guān)信息，必然會(huì)促使企業(yè)朝更有利的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化概念

管理優(yōu)化，即采用各種有效方法促使管理工作更加精細(xì)準(zhǔn)確?？v觀國際發(fā)達(dá)國家，最先提出財(cái)務(wù)管理優(yōu)化概念的為日本，日本的很多企業(yè)都能依據(jù)實(shí)際情況將管理優(yōu)化做到位，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等得到顯著提升，正因如此，日本的整體經(jīng)濟(jì)水平始終處于優(yōu)勢地位，成為當(dāng)前國際上屈指可數(shù)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，企業(yè)在做重要決策時(shí)，需要依靠優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作的重要支撐，這樣企業(yè)才能在最快時(shí)間內(nèi)獲取最精確的信息，讓這些信息為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化若想順利實(shí)施，不僅要有前沿技術(shù)的重要保障，還要從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作者的工作理念，促使財(cái)務(wù)工作能夠明確分工并責(zé)任到人。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活應(yīng)用已成為全球化經(jīng)濟(jì)的重要倡導(dǎo)。在此背景下，企業(yè)之間的競爭更加嚴(yán)峻，企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)同行的競爭，還要面對國際范圍同行業(yè)的競爭，因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中不得不面臨更多生存難度。與此同時(shí)，企業(yè)也要看到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏完全可以憑借大數(shù)據(jù)的力量而逐步加快，以此實(shí)現(xiàn)高效處理數(shù)據(jù)信息的能力，為企業(yè)未來發(fā)展做出正確預(yù)測，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)下存在如下問題。

（一）管理觀念過于落后，管理模式不夠創(chuàng)新

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前眾多企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)技術(shù)，但一些企業(yè)依然延續(xù)以往落后的財(cái)務(wù)管理觀念，且不能與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前市場競爭已趨于白熱化階段，企業(yè)若想長久發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)目光，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，協(xié)助財(cái)務(wù)管理水平直線上升。

（二）管理方法拘于傳統(tǒng)，管理效率過于低下

企業(yè)市場競爭已進(jìn)入全球化范圍，在這種殘酷競爭的沖擊下，企業(yè)只有促使財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷進(jìn)行改革調(diào)整，才能將工作中的所有不利因素逐一消除。然而，我國很多中小企業(yè)沒有對這些問題給予清晰認(rèn)識(shí)，依然延續(xù)比較傳統(tǒng)的管理方法與管理模式，這些方法顯然與當(dāng)前企業(yè)整體生產(chǎn)理念相違背，不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，如企業(yè)不能合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，在發(fā)展中就會(huì)不可避免地出現(xiàn)諸多缺陷，從而對經(jīng)營效率與經(jīng)營效益造成負(fù)面影響，甚至?xí)屍髽I(yè)在發(fā)展階段非常被動(dòng)，長此以往將失去創(chuàng)新動(dòng)力。

（三）缺失專業(yè)型人才

實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)不具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且能對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行熟練利用的專業(yè)型人才，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)不可避免的問題，對企業(yè)的整體發(fā)展造成阻礙，同時(shí)還不利于建立完整的人才機(jī)制。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

在以上論述中，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代下的逐步完善需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行，因此企業(yè)要與實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合，并盡快將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用體系落實(shí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略如下。

（一）重視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要看到新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展前景與大數(shù)據(jù)所帶來的便利，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融合，從而靈活發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)用價(jià)值與應(yīng)用優(yōu)勢。同時(shí)，還要引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效回收與精準(zhǔn)分析，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建完整合理的信息管理系統(tǒng)與科學(xué)評(píng)估平臺(tái)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取合理方法不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促使其對數(shù)據(jù)分析處理工作給予較高重視，還能靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將信息匯總工作妥善完成，確保數(shù)據(jù)完整性，并利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)發(fā)展提供支撐。近些年，我國在全面推進(jìn)無紙化辦公，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員為了使數(shù)據(jù)能夠長久保留，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行表格統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)工作完成后進(jìn)行加密處理，采用這種方式既有效保存了數(shù)據(jù)又防止他人惡意篡改，還為企業(yè)構(gòu)建出更加完整的數(shù)據(jù)分析模式。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員還要擁有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行回收處理的能力，對數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值給予重視，并歸類不同數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)與數(shù)據(jù)處理工作之間保持高效率的互動(dòng)。數(shù)據(jù)回收需要全面依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的有力保障，為了確保企業(yè)能夠科學(xué)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息就要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

很多企業(yè)之所以出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)問題，究其原因就是財(cái)務(wù)管理人員不能充分利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要對該問題重視起來，并為財(cái)務(wù)管理人員提供必要的培訓(xùn)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人可以從日常業(yè)務(wù)等方面對財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際資質(zhì)與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上為其提供與專業(yè)水平相適應(yīng)的培訓(xùn)，不斷為企業(yè)打造出擁有較高專業(yè)知識(shí)與豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作人員通過培訓(xùn)后，要確保自己的數(shù)據(jù)分析能力不斷提高，并在以后的工作中能靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。這樣才能保證財(cái)務(wù)工作人員明確了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用方式與使用路徑，在促使相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的管理平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要依據(jù)實(shí)際情況促使財(cái)務(wù)工作人員的整體綜合素質(zhì)得到提升，可以為財(cái)務(wù)工作人員聘請專業(yè)人士指導(dǎo)數(shù)據(jù)安全，并結(jié)合實(shí)際打造出合理完整的維護(hù)體系。

（三）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，全面提升綜合管理水平

大數(shù)據(jù)技術(shù)顯著的技能就是能夠從數(shù)不勝數(shù)的海量數(shù)據(jù)信息中提取到最有用的信息，企業(yè)依據(jù)這些信息進(jìn)行正確分析判斷，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展地位。在此基礎(chǔ)上，對整個(gè)管理流程進(jìn)行積極整合，才能促使企業(yè)綜合管理水平穩(wěn)步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要擁有應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)算財(cái)務(wù)與管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理海量數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理人員還要擁有對綜合知識(shí)進(jìn)行整合的能力，精準(zhǔn)分析所收集到的數(shù)據(jù)，并利用分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還要具備合理開展評(píng)估工作的能力，以此推動(dòng)企業(yè)綜合管理能力不斷增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員要充分把大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)出更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管控工作的落實(shí)。

（四）積極整合技術(shù)，全面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若想對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用，就要與技術(shù)發(fā)展模式進(jìn)行積極整合，同時(shí)還要在具體工作開展過程中遵循相關(guān)管理要求，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，還要對數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行大力挖掘，全方位促使數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理性得到不斷提升。

在企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)會(huì)充分借助數(shù)據(jù)挖掘模塊，在此基礎(chǔ)上結(jié)合整體發(fā)展趨勢，對企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)對比，總結(jié)出有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，管理工作綜合水平的提高也要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，這樣才能保證最終的管理決策與市場實(shí)際需求相符合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要不斷將財(cái)務(wù)資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，將大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行變革創(chuàng)新，這樣才能在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)管理流程，依據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出合理的發(fā)展制度，最終促使企業(yè)符合相關(guān)管理要求，從而得到管理效益與經(jīng)濟(jì)效益的增長。

四、結(jié)束語

由上述可知，大數(shù)據(jù)技術(shù)的大范圍應(yīng)用，為企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)提供最新的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理者可以靈活掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果，并確保最終的資金流向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以依據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極鼓勵(lì)其接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并聘請專業(yè)人士對最終的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行把關(guān)。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是支撐大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要保障，要對其進(jìn)行充分利用。從總體上來看，企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)兼具利弊，但整體上利顯然大于弊，因此對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用并與時(shí)代相接軌，才能逐步使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制強(qiáng)化，才能促使財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)更加合理。