王姝婷

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)對(duì)電力的需求也逐漸增加，這有效地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，供電質(zhì)量與供電穩(wěn)定性是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于人們的用電需求逐漸增大，電網(wǎng)運(yùn)行壓力也隨之提升，致使一些配電裝置長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)下，這極有可能引發(fā)線損問(wèn)題，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。為降低線損問(wèn)題的影響，要求企業(yè)能強(qiáng)化線損管理工作，制定科學(xué)有效的管理措施，減少故障隱患。本文就輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：用電工程;線損管理;輸配電工程

引言

受電力設(shè)備性能及外部環(huán)境的干擾，電網(wǎng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)中均不可避免產(chǎn)生一定的電能損耗，導(dǎo)致供電成本增加。隨電網(wǎng)供電壓力的上升，輸配電過(guò)程中產(chǎn)生的線損總量不可小視，甚至影響電力供應(yīng)的安全及穩(wěn)定，成為電力企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，有必要對(duì)線損管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

1輸配電及用電工程中線損管理的內(nèi)容

線路損耗是電力企業(yè)發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容。其中，配電網(wǎng)絡(luò)可以采用能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)問(wèn)題的調(diào)整。不過(guò)實(shí)際應(yīng)用中，通常會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致線損管理工作無(wú)法獲得理想效果。實(shí)際上，線損管理與電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均存在緊密關(guān)系，無(wú)論是生產(chǎn)還是調(diào)度分配，或者是后續(xù)的傳輸流程、經(jīng)營(yíng)管理等，均需要對(duì)線路損耗予以合理控制。此外，電力工程中涉及的現(xiàn)場(chǎng)情況能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，主要包括統(tǒng)計(jì)概率、線損理論基礎(chǔ)、線損定額分配、線損管理不當(dāng)造成線損及經(jīng)濟(jì)不當(dāng)線損等。因此，在線損管理工作中，需要工作人員采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行針對(duì)性控制，強(qiáng)化線路損耗管理的有效性。只有如此，才能夠提高電路運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免受到外界因素的影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)

2輸配電及用電工程中線損的分類

對(duì)于輸配電及用電工程來(lái)說(shuō)，其電力線損也有好幾類。首先是定額線損，其主導(dǎo)因素是技術(shù)耗損，是一種由電力企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀計(jì)算得出的耗損數(shù)據(jù);其次是平均線損，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，得出電力耗損的一般情況，用來(lái)衡量線損技術(shù)及其指標(biāo)是否正常;另外還有理論耗損，是單純從技術(shù)角度出發(fā)利用科學(xué)數(shù)據(jù)得出電路耗損的理論值;最后就是管理線損，是指由于管理不善等人為因素造成的意外耗損。

3輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)

3.1重視材料選擇

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)輸配電及用電工程線損管理的目的，需要電力企業(yè)重視電纜材料的選擇。建設(shè)方在構(gòu)建配電工程的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)導(dǎo)線的合理選擇，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，選擇質(zhì)量佳、性能好的導(dǎo)線。通過(guò)此種方式能夠在一定程度上提高系統(tǒng)線路運(yùn)行的安全性，并減少電能的損失。如果導(dǎo)線具有良好的絕緣性能，那么其相對(duì)應(yīng)的壽命也會(huì)較長(zhǎng)，同時(shí)抗腐蝕性良好，進(jìn)而可以提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免在電力傳輸?shù)倪^(guò)程中發(fā)生短路問(wèn)題。良好的導(dǎo)線可強(qiáng)化輸配電及用電工程中線損管理的效果，減少電能的損耗，增強(qiáng)電力傳輸?shù)姆€(wěn)定性。

3.2加強(qiáng)線損管理

為了保證線損管理工作的有序開(kāi)展，首先應(yīng)明確線損管理目標(biāo)，其次確立線損指標(biāo)和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，最后在指標(biāo)核定準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行分級(jí)管理。為實(shí)現(xiàn)線損管理流程的有序開(kāi)展，要制定完善的線損管理制度，通過(guò)有效的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)措施保障線損管理工作的有效落實(shí)。除此之外，還要對(duì)線損管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，成立專門的線損管理小組，主要負(fù)責(zé)與線損有關(guān)的管理工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)一職，對(duì)線損管理工作進(jìn)行直接指導(dǎo)。其次，為了保證線損管理工作的有效落實(shí)，可以將管理內(nèi)容劃分為多個(gè)等級(jí)，在管理小組中層層落實(shí)。

3.3對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)升級(jí)維護(hù)

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須要考慮整個(gè)行業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，因此，非常有必要對(duì)現(xiàn)有的電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)維護(hù)。一方面，要建立對(duì)輸配電及用電工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間進(jìn)行維修，及時(shí)降低線路受損帶來(lái)不必要的電力資源浪費(fèi);另一方面，要分批對(duì)老舊的線路進(jìn)行整改升級(jí)，既要科學(xué)控制線路長(zhǎng)度，又要為未來(lái)輸配電及用電工程留下一定的發(fā)展空間。

3.4優(yōu)化線路布局

我國(guó)不同地區(qū)的發(fā)展對(duì)于電量的實(shí)際需求存在明顯差異，加之以往電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、布局存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)行格局并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。因此，為了能夠切實(shí)發(fā)揮線損管理的作用，減少電力傳輸過(guò)程中的損耗，需要適當(dāng)增加電網(wǎng)分點(diǎn)，然后對(duì)線路布局予以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的規(guī)劃。即電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化以往的電力結(jié)構(gòu)，為開(kāi)展線損管理奠定基礎(chǔ)。此外，為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)線路布局整體的安全性，并減少線損、避免人員在工作中受傷，還應(yīng)該積極對(duì)線路的運(yùn)行實(shí)時(shí)電壓進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)線路部件進(jìn)行定期檢查。還需要對(duì)線路的結(jié)構(gòu)布局予以全面分析、考慮，確保線路布局的科學(xué)性、合理性，以減少電力損耗。例如，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，縮小用電設(shè)備、供電設(shè)備之間的距離，減少線路的電阻，從而實(shí)現(xiàn)管理目的。

3.5加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是電力行業(yè)發(fā)展不可缺少的重要資源，加強(qiáng)人才建設(shè)是保證電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在加強(qiáng)人才建設(shè)方面，既要注意人才數(shù)量建設(shè)也要注意人才素質(zhì)建設(shè)。一方面，要積極吸引大量新鮮血液投入到輸配電及用電工程線損管理工作中來(lái);另一方面，要提高工作人員的素質(zhì)，既要培養(yǎng)能夠進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)輸配電及用電工程線損管理工作的研究的人員，又要培養(yǎng)能進(jìn)基層架設(shè)維修電路的工作人員。

3.6完善管理制度

線損管理制度的制定應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況及在線損管理過(guò)程中總結(jié)出的問(wèn)題和規(guī)律進(jìn)行，但觀察現(xiàn)有的線損管理制度，存在較嚴(yán)重的理論指導(dǎo)與實(shí)際工作需求相脫節(jié)的問(wèn)題。例如，線損管理缺少聯(lián)動(dòng)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)線損問(wèn)題后，需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，取得共識(shí)后再開(kāi)展相應(yīng)的處理工作，導(dǎo)致線損管理工作效率低下。此外，有效的線損管理需要線損率計(jì)算、功率因數(shù)調(diào)整、電能計(jì)量等多環(huán)節(jié)工作的配合，以上工作的脫節(jié)也導(dǎo)致線損管理未達(dá)到應(yīng)有的效果。線損管理制度作為線損管理工作實(shí)踐的理論核心，其完善性和科學(xué)性也在很大程度上影響線損管理工作成效。完善的線損管理制度應(yīng)涵蓋線損管理工作流程、線損管理技術(shù)要求、崗位分工方案、人員培訓(xùn)機(jī)制等內(nèi)容，確保線損管理各項(xiàng)相關(guān)工作均能在管理制度中找到相應(yīng)的說(shuō)明。例如，將線損管理責(zé)任制及績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)納入管理制度當(dāng)中，結(jié)合線損管理工作要求，明確線損管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方式，以便開(kāi)展事后追責(zé)工作。對(duì)線損管理工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，形成扁平式的線損管理組織模式，確保當(dāng)發(fā)現(xiàn)線損異?，F(xiàn)象后，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成問(wèn)題上報(bào)及審核工作，及時(shí)對(duì)異?，F(xiàn)象作出處理。設(shè)計(jì)線損管理規(guī)范化流程，設(shè)計(jì)專門的線損管理臺(tái)賬，要求相關(guān)人員在開(kāi)展巡檢、計(jì)算等工作后，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，填寫相關(guān)信息，以便對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行合理監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)

輸配電及用電工程中線損管理工作直接關(guān)系到電力行業(yè)的發(fā)展前景，是符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的科學(xué)探索。雖然目前輸配電及用電工程中線損管理工作存在諸多漏洞，如：制度不完善、基礎(chǔ)設(shè)施受限等。但電力行業(yè)也在積極應(yīng)對(duì)線路耗損，在逐步完善管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人才建設(shè)。相信在社會(huì)各界的共同努力下，輸配電及用電工程中線損管理工作一定會(huì)不斷取得進(jìn)步。

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