王姝婷

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會對電力的需求也逐漸增加，這有效地推動了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，供電質(zhì)量與供電穩(wěn)定性是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于人們的用電需求逐漸增大，電網(wǎng)運(yùn)行壓力也隨之提升，致使一些配電裝置長期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)下，這極有可能引發(fā)線損問題，對電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。為降低線損問題的影響，要求企業(yè)能強(qiáng)化線損管理工作，制定科學(xué)有效的管理措施，減少故障隱患。本文就輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)展開探討。

關(guān)鍵詞：用電工程;線損管理;輸配電工程

引言

受電力設(shè)備性能及外部環(huán)境的干擾，電網(wǎng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)中均不可避免產(chǎn)生一定的電能損耗，導(dǎo)致供電成本增加。隨電網(wǎng)供電壓力的上升，輸配電過程中產(chǎn)生的線損總量不可小視，甚至影響電力供應(yīng)的安全及穩(wěn)定，成為電力企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，有必要對線損管理問題及對策進(jìn)行分析。

1輸配電及用電工程中線損管理的內(nèi)容

線路損耗是電力企業(yè)發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容。其中，配電網(wǎng)絡(luò)可以采用能源技術(shù)實現(xiàn)對基礎(chǔ)問題的調(diào)整。不過實際應(yīng)用中，通常會受到多種因素的影響，導(dǎo)致線損管理工作無法獲得理想效果。實際上，線損管理與電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均存在緊密關(guān)系，無論是生產(chǎn)還是調(diào)度分配，或者是后續(xù)的傳輸流程、經(jīng)營管理等，均需要對線路損耗予以合理控制。此外，電力工程中涉及的現(xiàn)場情況能夠結(jié)合實際情況進(jìn)行細(xì)化，主要包括統(tǒng)計概率、線損理論基礎(chǔ)、線損定額分配、線損管理不當(dāng)造成線損及經(jīng)濟(jì)不當(dāng)線損等。因此，在線損管理工作中，需要工作人員采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行針對性控制，強(qiáng)化線路損耗管理的有效性。只有如此，才能夠提高電路運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免受到外界因素的影響，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)

2輸配電及用電工程中線損的分類

對于輸配電及用電工程來說，其電力線損也有好幾類。首先是定額線損，其主導(dǎo)因素是技術(shù)耗損，是一種由電力企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀計算得出的耗損數(shù)據(jù);其次是平均線損，通過理論結(jié)合實際，得出電力耗損的一般情況，用來衡量線損技術(shù)及其指標(biāo)是否正常;另外還有理論耗損，是單純從技術(shù)角度出發(fā)利用科學(xué)數(shù)據(jù)得出電路耗損的理論值;最后就是管理線損，是指由于管理不善等人為因素造成的意外耗損。

3輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)

3.1重視材料選擇

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對輸配電及用電工程線損管理的目的，需要電力企業(yè)重視電纜材料的選擇。建設(shè)方在構(gòu)建配電工程的過程中，應(yīng)該實現(xiàn)對導(dǎo)線的合理選擇，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，結(jié)合國家出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，選擇質(zhì)量佳、性能好的導(dǎo)線。通過此種方式能夠在一定程度上提高系統(tǒng)線路運(yùn)行的安全性，并減少電能的損失。如果導(dǎo)線具有良好的絕緣性能，那么其相對應(yīng)的壽命也會較長，同時抗腐蝕性良好，進(jìn)而可以提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免在電力傳輸?shù)倪^程中發(fā)生短路問題。良好的導(dǎo)線可強(qiáng)化輸配電及用電工程中線損管理的效果，減少電能的損耗，增強(qiáng)電力傳輸?shù)姆€(wěn)定性。

3.2加強(qiáng)線損管理

為了保證線損管理工作的有序開展，首先應(yīng)明確線損管理目標(biāo)，其次確立線損指標(biāo)和指標(biāo)評價體系，最后在指標(biāo)核定準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，對線損問題進(jìn)行分級管理。為實現(xiàn)線損管理流程的有序開展，要制定完善的線損管理制度，通過有效的責(zé)任機(jī)制和激勵措施保障線損管理工作的有效落實。除此之外，還要對線損管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，成立專門的線損管理小組，主要負(fù)責(zé)與線損有關(guān)的管理工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長一職，對線損管理工作進(jìn)行直接指導(dǎo)。其次，為了保證線損管理工作的有效落實，可以將管理內(nèi)容劃分為多個等級，在管理小組中層層落實。

3.3對設(shè)備進(jìn)行及時升級維護(hù)

電力企業(yè)運(yùn)營必須要考慮整個行業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，因此，非常有必要對現(xiàn)有的電力設(shè)備進(jìn)行及時的升級維護(hù)。一方面，要建立對輸配電及用電工程的實時監(jiān)控系統(tǒng)，在出現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行維修，及時降低線路受損帶來不必要的電力資源浪費(fèi);另一方面，要分批對老舊的線路進(jìn)行整改升級，既要科學(xué)控制線路長度，又要為未來輸配電及用電工程留下一定的發(fā)展空間。

3.4優(yōu)化線路布局

我國不同地區(qū)的發(fā)展對于電量的實際需求存在明顯差異，加之以往電網(wǎng)的設(shè)計、布局存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)行格局并不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。因此，為了能夠切實發(fā)揮線損管理的作用，減少電力傳輸過程中的損耗，需要適當(dāng)增加電網(wǎng)分點(diǎn)，然后對線路布局予以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的規(guī)劃。即電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化以往的電力結(jié)構(gòu)，為開展線損管理奠定基礎(chǔ)。此外，為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)線路布局整體的安全性，并減少線損、避免人員在工作中受傷，還應(yīng)該積極對線路的運(yùn)行實時電壓進(jìn)行監(jiān)測，對線路部件進(jìn)行定期檢查。還需要對線路的結(jié)構(gòu)布局予以全面分析、考慮，確保線路布局的科學(xué)性、合理性，以減少電力損耗。例如，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，縮小用電設(shè)備、供電設(shè)備之間的距離，減少線路的電阻，從而實現(xiàn)管理目的。

3.5加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是電力行業(yè)發(fā)展不可缺少的重要資源，加強(qiáng)人才建設(shè)是保證電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在加強(qiáng)人才建設(shè)方面，既要注意人才數(shù)量建設(shè)也要注意人才素質(zhì)建設(shè)。一方面，要積極吸引大量新鮮血液投入到輸配電及用電工程線損管理工作中來;另一方面，要提高工作人員的素質(zhì)，既要培養(yǎng)能夠進(jìn)入實驗室展開輸配電及用電工程線損管理工作的研究的人員，又要培養(yǎng)能進(jìn)基層架設(shè)維修電路的工作人員。

3.6完善管理制度

線損管理制度的制定應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)實際運(yùn)行情況及在線損管理過程中總結(jié)出的問題和規(guī)律進(jìn)行，但觀察現(xiàn)有的線損管理制度，存在較嚴(yán)重的理論指導(dǎo)與實際工作需求相脫節(jié)的問題。例如，線損管理缺少聯(lián)動性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)線損問題后，需要與多個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，取得共識后再開展相應(yīng)的處理工作，導(dǎo)致線損管理工作效率低下。此外，有效的線損管理需要線損率計算、功率因數(shù)調(diào)整、電能計量等多環(huán)節(jié)工作的配合，以上工作的脫節(jié)也導(dǎo)致線損管理未達(dá)到應(yīng)有的效果。線損管理制度作為線損管理工作實踐的理論核心，其完善性和科學(xué)性也在很大程度上影響線損管理工作成效。完善的線損管理制度應(yīng)涵蓋線損管理工作流程、線損管理技術(shù)要求、崗位分工方案、人員培訓(xùn)機(jī)制等內(nèi)容，確保線損管理各項相關(guān)工作均能在管理制度中找到相應(yīng)的說明。例如，將線損管理責(zé)任制及績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)納入管理制度當(dāng)中，結(jié)合線損管理工作要求，明確線損管理獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方式，以便開展事后追責(zé)工作。對線損管理工作流程進(jìn)行簡化，形成扁平式的線損管理組織模式，確保當(dāng)發(fā)現(xiàn)線損異?，F(xiàn)象后，能夠在最短的時間內(nèi)完成問題上報及審核工作，及時對異?，F(xiàn)象作出處理。設(shè)計線損管理規(guī)范化流程，設(shè)計專門的線損管理臺賬，要求相關(guān)人員在開展巡檢、計算等工作后，詳細(xì)記錄現(xiàn)場情況，填寫相關(guān)信息，以便對線損問題進(jìn)行合理監(jiān)督。

結(jié)語

輸配電及用電工程中線損管理工作直接關(guān)系到電力行業(yè)的發(fā)展前景，是符合社會主義核心價值觀的科學(xué)探索。雖然目前輸配電及用電工程中線損管理工作存在諸多漏洞，如：制度不完善、基礎(chǔ)設(shè)施受限等。但電力行業(yè)也在積極應(yīng)對線路耗損，在逐步完善管理制度的同時，不斷加強(qiáng)人才建設(shè)。相信在社會各界的共同努力下，輸配電及用電工程中線損管理工作一定會不斷取得進(jìn)步。

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