崔惠惠 梁學軍 李舸 張曉龍 張慧榮 孫露潔

摘要：變電站基本建設、輸電工程質量直接關系到電網的安全運行。建設項目驗收是否嚴密、完備，是影響電力設備后期安全運行的重要因素。因此變電站土建驗收是電力設備后期安全運行的重要保證。特別是近幾年，隨著電力工程規(guī)模的不斷擴大，土建驗收工作也越來越復雜。檢驗不及時，會導致嚴重后果。與此同時，在變電站土建驗收過程中也發(fā)現了不少問題。以下是針對這些問題的具體分析和解決方案。

關鍵詞：變電站;基建工程;驗收

1變電站基建工程施工管理的重要意義

變電站是實現電力系統(tǒng)電能轉換與傳輸的重要節(jié)點。這承擔了重要的使命。隨著社會的發(fā)展和電力工業(yè)的發(fā)展，變電站結構越來越復雜，運行壓力也越來越大。強化施工管理意義重大。變電站基建工程施工管理具有一定的社會效益。加強變電站基礎建筑的施工管理，可以提高施工質量，使變電站擁有更加穩(wěn)定的物質結構基礎，為電力的社會利用和電力工業(yè)的發(fā)展提供更好的作用，使電力企業(yè)更好地服務社會，獲得更高的社會認可。變電站基建工程施工管理具有一定的經濟效益。提高變電站基礎設施項目建設質量，可以有效地節(jié)約建設費用，縮短建設周期，大大提高變電站基礎設施建設的效率，為電力企業(yè)節(jié)約了大量的人力、物力和財力。在變電站基本建設工程中，施工管理具有效益。當今社會是一個重視科學管理的社會。變電站基本建設項目施工管理的實施，對提高建設單位和電力企業(yè)的管理水平，進一步提高行業(yè)乃至全社會的管理水平都具有重要意義。

2變電站基建工程施工中常見的問題

2.1建設單位內控制度不完善

根據工程建設單位內部控制管理制度的規(guī)范和要求，施工單位內部各部門之間必須有明確的職責分工。同時，各部門應相互牽制，加強有機合作與交流。企業(yè)內部各部門應共同承擔工程質量監(jiān)控和工程成本管理的責任，使管理工作更加有效。然而，在實際項目管理過程中，相關部門沒有嚴格審查項目資金的審批和撥付。實際運行資金的支付只按照領導簽字的審批流程進行，導致建設單位內部工程價款劃撥環(huán)節(jié)存在重大漏洞，控制不嚴，給企業(yè)造成了巨大的不必要損失。

2.2施工現場的管理問題

變電站建設現場存在著設備、隊伍管理上的疏漏。通常，為了縮短工期，節(jié)省勞動成本，大多數施工隊伍都不進行管理，違章操作，施工現場管理非常松散。

團隊人員工作態(tài)度差是管理松散的原因，這與團隊整體素質水平有關。由于建設單位將部分基礎設施工程移交給承包商，大部分承包方人員的安全意識和責任心不強，將危險貨物帶入施工現場，施工過程中未合理放置施工用品。建設單位沒有對施工隊伍的安全隱患進行嚴格的監(jiān)督檢查。

2.3缺乏對施工后質量管控

在項目施工過程中，由專業(yè)管理人員負責施工進度、施工質量的前期準備工作，以控制施工進度和質量，但缺乏對后期工程質量的控制。在變電站基礎設施工程建設中，施工后缺乏質量控制只是一種形式，對施工后的質量監(jiān)督不夠重視，造成工程質量問題，影響后續(xù)變電站的正常運行。因此，加強變電站基本建設項目建設后質量控制也是一項重要內容。

3變電站基建工程自檢驗重點

3.1在變電專業(yè)方面的驗收

一是基建先行，基建先期介入生產。管理人員應安排變電站操作和維護人員對變電站土建和電氣施工全過程進行全面跟蹤。在跟蹤內容上，主要包括基礎設施建設、電力設備基礎施工、電纜溝施工、電力設備現場安裝調試。該系統(tǒng)通過編制施工現場項目跟蹤報告，記錄和保存施工現場總進度、基本建設質量、過程中出現的問題分類、關鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展速度。并且以現場跟蹤布點為例，每周安排專業(yè)人員進行施工現場統(tǒng)計，并制定下一步施工計劃。具體工作要細化。設備跟蹤檢查，做好相關管理工作。強化現場管理，提高工作效率。決定工程投產階段，應確保變電站運行各環(huán)節(jié)的準備工作順利進行，確保工程按時投產。例如，在變電站的基礎建設項目中，每個崗位的員工都會提前到深夜。員工平均工作時間超過11小時，可連續(xù)工作一季以上，為變電站的正常運行提供了強有力的人力支持。

其次，跟蹤驗收和缺陷消除。施工中發(fā)現問題和缺陷后，負責現場跟蹤檢查的人員可將問題和缺陷以工作聯系單的形式及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，有效地跟蹤問題，確保及時掌握問題的現狀、發(fā)展趨勢和處理方法，在此基礎上提出解決方案，為施工單位做好消缺跟蹤工作提供幫助。在驗收階段，變電站操作人員和變電站的維修人員應分專業(yè)、分階段、分階段對設備進行全面驗收，積極配合施工單位、監(jiān)理單位進行“現場驗收”、“現場驗收”等專業(yè)驗收?？梢圆扇　胺e極跟進，有效實施”的策略，每天上午安排專時驗收，晚上做總結反思，對發(fā)現的問題和彌補的漏洞進行統(tǒng)計。操作人員采取“施工、驗收、整改、再檢查”的形式，以達到在驗收過程中發(fā)現和處理所有問題和缺陷的目的，加快工程進度，有效避免在工程投產后出現問題和缺陷。

3.2電氣安裝部分驗收

技術人員在調試次級電路和繼電保護時必須在安裝前先進行準備。相關工作人員應當對設計要求有透徹了解，并掌握設備隔離情況以及交流、直流電源觸發(fā)問題。此外，變壓器的安裝調試運行必須遵循正確的施工順序和操作方法，達到現行的國家標準和驗收規(guī)范的規(guī)定，方可運行生產。在這一過程中，技術人員需要分析變壓器安裝和調試應注意的問題。安裝前的準備：熟悉圖紙資料，注意圖紙和產品技術資料提出的具體施工要求，確定施工方法且進行技術交底，并準備搬運吊裝和安裝機具及測試器具。另外，電力企業(yè)有必要組織員工進行定期學習，以提高員工了解輔助設備調試過程以及相應的糾正錯誤能力。企業(yè)通過不時組織培訓和開展競爭性活動，才能夠讓工作人員嚴格按照調試規(guī)定來進行電氣設備調試工作。技術人員在鋪設管道時有必要了解明暗管道的實際情況，然后以此為基礎來構造接線盒，并確保兩者之間的連續(xù)平穩(wěn)運行。此外，技術人員在加強管道鋪設和預埋管理時，還應當確保電氣箱箱體保持盡可能簡單，以確保管道的噴嘴和箱體的管道不易彎曲。在這一過程中技術人員應當避免過多進行布線層安裝，以避免管道斷開，或者是選擇使用小水泥塊有效地將它們分開。技術人員需要努力防止管道泄漏現象出現，如果在安裝過程中必須保持管道裸露狀態(tài)，則有必要盡可能減小管道裸露區(qū)域。技術人員在配管時必須采取防水措施，還需要檢查彎管的尺寸，如有必要還應根據設備實際情況和用于處理彎管的專用彎管機來確定彎管的合適尺寸。

結束語

綜上所述，在變電站基建工程中實施驗收管理工作，對保證工程的質量、效率、安全具有十分重要的現實意義。工程驗收管理者應樹立良好的心態(tài)，做到在工作中盡職盡責，在實現個人價值的同時，為企業(yè)的社會效益和經濟效益提供保障，為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

[1]馬潤，李勃，李亞鵬，王峰.電力基建配套通信工程項目管理[J].中國新通信，2016，（23）：9-11.