——在如今生命周期越來越短的背景下，打破平衡已成為一種常態(tài)。

身處不確定性當(dāng)中的企業(yè)發(fā)展面臨著同樣的難題，組織應(yīng)當(dāng)如何打破熵增？唯一的辦法就是開放系統(tǒng)。在與外界進(jìn)行持續(xù)的能量交換過程中，不斷尋找新的能量、新的機(jī)制引領(lǐng)我們走出“混沌”，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的帶領(lǐng)企業(yè)走出“混沌”的領(lǐng)導(dǎo)力。

——人們并沒有把管理當(dāng)作一項(xiàng)本事與技能，去接受真正意義上的教育與訓(xùn)練。

沒有人可以輕易掌握一項(xiàng)技能，何況是管理——一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的技能。除了自己的勤學(xué)苦練外，一定需要強(qiáng)大的外在約束力。在這種約束下，有志于掌握管理理論和實(shí)踐的人，才會(huì)慢慢學(xué)進(jìn)去，才會(huì)體會(huì)到理論應(yīng)用于實(shí)踐過程中的魅力，最終形成學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。這個(gè)過程大約需要5到8年的時(shí)間。

——消費(fèi)萬變不離其宗：人、貨、場(chǎng)。

大約5年前，有一個(gè)詞很熱，叫新零售。但是一大批新零售公司現(xiàn)在舉步維艱，甚至只能賣身。新零售為什么喊不下去了？因?yàn)樾铝闶壑唤鉀Q了“場(chǎng)”。場(chǎng)重要不重要？答案是肯定的。但場(chǎng)一定是擺在人和貨之后的。想把新消費(fèi)做好，第一位要做好新人群的洞察，定位好新人群再看貨，最后再把注意力放在場(chǎng)上。