陳國友

（廈門廣民建筑工程有限公司，福建 廈門 361000)

0 引言

工業(yè)企業(yè)因為存在粉塵和噪音等諸多方面的污染，不符合當前城市發(fā)展需求，也會給人們的日常生活帶來一定影響，當前工業(yè)企業(yè)最主要的發(fā)展方向就是搬離市區(qū)。工業(yè)企業(yè)由城市搬到新工業(yè)園區(qū)，就需要重新建立工業(yè)廠房，而工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)廠房的質(zhì)量、性能、使用壽命和安全等方面的要求極高，目前能夠有效解決這些問題最有效的方法就是提高工業(yè)廠房土建工程施工的管理，以此來提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量。

1 工業(yè)廠房建設的特點

當前我國工業(yè)廠房建設過程中，不僅需要考慮到工業(yè)廠房的實用性，還需要注重相關(guān)的設計理念，廠房的設計理念需要緊跟當前時代的發(fā)展和進步，因此，現(xiàn)代工業(yè)廠房正朝著智能化、環(huán)?；涂萍蓟较虬l(fā)展，這些也是當前工業(yè)廠房的重要特點。在工業(yè)廠房建設過程中，還需要采用新的技術(shù)和工藝，以此來提高工業(yè)廠房的功能性和實用性。將工業(yè)廠房與監(jiān)控技術(shù)和計算機技術(shù)相結(jié)合，能夠有效滿足企業(yè)對生產(chǎn)和管理的需求。在實際建設過程中，工業(yè)廠房設計更需要注重綠化理念，以此來確保工作人員的健康和安全。

工業(yè)廠房的修建需要使用大型的工業(yè)機械設備，才能滿足其對預應力構(gòu)件、混凝土構(gòu)件、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等的使用需求。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房的結(jié)構(gòu)特點，在實際施工過程中，還需要對設備的振動情況和設備的使用環(huán)境等進行深入考慮，同時也要了解相關(guān)生產(chǎn)設備的使用對廠房壽命的影響和使用安全的影響。同時，在工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中，應該從施工質(zhì)量的各方面因素進行分析，對施工技術(shù)和施工質(zhì)量進行優(yōu)化。工業(yè)廠房土建工程基礎圖見圖1。

圖1 工業(yè)廠房土建工程基礎圖

2 工業(yè)廠房在土建工程施工管理中存在的問題

當前我國工業(yè)廠房在施工管理方面存在諸多問題，管理制度需要進行適當?shù)恼{(diào)整和完善，將工業(yè)廠房施工管理由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾怼．斍安糠质┕て髽I(yè)正處于由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾磙D(zhuǎn)換階段，導致工業(yè)廠房施工管理工作效率低下。

2.1 監(jiān)督管理模式不合理

在建設工業(yè)廠房時，都需要得到政府以及相關(guān)部門的批準才能夠開始施工。由于一些地方政府審批速度較慢，審批流程比較繁瑣，使工業(yè)廠房建設進度受到了一定的影響。而且在工業(yè)廠房施工管理過程當中，部分監(jiān)管部門沒有嚴格遵循規(guī)定對其進行監(jiān)督和管理，沒有充分發(fā)揮出其應有的作用和效果，導致在實際施工當中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、強硬施工以及亂改設計圖紙等情況。

2.2 施工管理單位被架空

在工業(yè)廠房建設過程中，主要的工程承包人員是項目經(jīng)理，雖然名義上屬于施工管理單位，但大部分的施工人員和技術(shù)人員都被項目經(jīng)理所掌握甚至壟斷。有的項目當中只有幾名技術(shù)人員，甚至還有些項目需要憑借租借才能順利施工。施工管理單位實際上處于被架空的狀態(tài)。由于項目經(jīng)理的權(quán)力逐漸擴大，所以在利益的驅(qū)使下，經(jīng)常會違反設計圖紙的要求，有些還會在工程建設過程中偷工減料，以此來為自己獲取更多的利益，這樣不僅會降低工業(yè)廠房的施工進度，還會使施工質(zhì)量受到嚴重的影響。

2.3 質(zhì)量管理體系不夠完善

在當前工業(yè)廠房施工管理當中存在諸多較為復雜的問題，而施工現(xiàn)場的情況復雜多變，在施工過程中，應用的材料和設備也較多，在短時間內(nèi)無法對其進行有效的管理和查驗。因此，就需要建立較為完善的質(zhì)量管理體系，以此來確保檢查過程能夠有效進行，這樣不僅能夠大幅度降低檢查的時間，還能夠提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量[1]。

2.4 施工安全設施不夠完善

在工業(yè)廠房施工建設過程中，需要應用到很多的設施和設備，例如為了能夠有效確保施工人員的安全，不僅需要配備安全帽和安全帶等設備，還需要安裝防護腳手架、安全防護欄，同時還需要建立安全通道。但是從目前實際施工情況來看，大部分的施工企業(yè)對于安全問題并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工過程中經(jīng)常存在安全設施不到位的情況，這給工程安全施工帶來了很大的安全隱患，也對施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅。除此之外，如果施工設備和施工器具出現(xiàn)問題，也會阻礙正常施工，從而延長工期，對施工質(zhì)量和施工安全造成嚴重影響。

3 工業(yè)廠房土建施工管理的措施

3.1 明確工業(yè)廠房土建工程施工管理的重點

施工管理主要分為質(zhì)量管理和成本管理兩方面，而其中質(zhì)量管理又分為操作管理、材料管理、技術(shù)管理和分層管理幾個部分。其中操作管理指的是對相關(guān)施工人員在施工過程中的操作進行管理，對施工人員的操作進行嚴格監(jiān)督，確保其符合相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)因操作不當而導致材料浪費的問題。材料管理指的就是對施工材料進行檢測和核查，避免施工材料受到外界因素的影響，而且在采購過程中還需要確保材料的質(zhì)量。在工業(yè)廠房建設過程當中所用到的技術(shù)如果不符合標準，也會出現(xiàn)材料浪費的情況，還會使整個工業(yè)廠房的質(zhì)量受到嚴重影響。因此，質(zhì)量管理和成本管理在工業(yè)廠房施工當中占據(jù)著極其重要的地位。常見工業(yè)廠房外形見圖2，內(nèi)部圖見圖3。

圖2 常見工業(yè)廠房外形圖

圖3 工業(yè)廠房內(nèi)部圖

3.2 提高工業(yè)廠房工程施工質(zhì)量

提高工業(yè)廠房工程施工質(zhì)量是施工控制過程中關(guān)鍵的問題，需要從以下幾方面來提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量：（1）要確保施工材料質(zhì)量。施工材料質(zhì)量是關(guān)系整個廠房質(zhì)量保障的最重要前提，在施工材料選購的過程中，需要供應商具備相關(guān)合格資質(zhì)證明，還要在工程施工前檢測施工材料，經(jīng)檢測合格后才能讓材料進入施工現(xiàn)場[2]。（2）提高工程施工人員技術(shù)水平。專業(yè)先進的技術(shù)水平能夠有效提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量，所以施工企業(yè)在工程施工中需加強監(jiān)督控制力度，避免在工程施工中出現(xiàn)操作失誤等情況。除此之外，還需要招募一些專業(yè)能力較強的技術(shù)人員，同時不斷對相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓，不斷提高工作人員的專業(yè)能力。（3）加強對施工材料的管理。在實際工程施工中，有關(guān)管理監(jiān)督人員需做好工程施工材料存放工作，確保存放材料的地方不會使材料受到腐蝕和損壞。

3.3 控制工業(yè)廠房的施工成本

當前工業(yè)廠房的施工成本較高，給建設企業(yè)帶來了較大的壓力。因此，施工單位需要對施工過程當中的每個環(huán)節(jié)進行合理的分析，從中找出問題所在，然后采用有針對性的措施來解決，以此來降低施工成本。除此之外，大部分的施工企業(yè)都忽略了材料管理問題，經(jīng)常會購買價格較高的材料或者購買數(shù)量過多的材料，這樣不僅會占據(jù)更多的存放面積，還會出現(xiàn)材料浪費的情況，從而使施工成本大幅度增加[3]。

工業(yè)廠房項目建設成本消耗較大的工作環(huán)節(jié)，主要就是施工材料采購、機械設備租賃、人才引進與培訓等，建設單位應該在項目開展前就對項目成本管控引起重視，從具體的施工內(nèi)容方面落實管控措施。首先，關(guān)于施工材料管控，要求采購部門對市場材料價格動態(tài)情況實時掌控，針對稀缺、價格浮動較大的材料提前購買，針對較常用的施工材料適量購買，避免在此方面占用大量費用，保證項目資金流動使用；其次，機械設備租賃，避免建設單位盲目采購而增加成本費用。要根據(jù)工程項目各項工作進度，提前與機械設備租賃公司達成協(xié)議，機械設備“隨時用、隨時入場”，既不會占用施工現(xiàn)場較大的儲存空間，又會降低現(xiàn)場管理難度，使機械設備租賃費用使用更合理；最后，人才引進與培訓，依據(jù)工作內(nèi)容對人員聘用標準提出更高要求，制定完善的激勵機制吸引更多專業(yè)化人才參與。建設單位可組建專業(yè)化的管理隊伍、施工隊伍、檢測隊伍，并加大日常人員培訓力度，結(jié)合工作內(nèi)容創(chuàng)設多樣化培訓方案，有效強化隊伍綜合實力，合理解決人為因素影響而引發(fā)的各項問題，可對工程項目施工階段的成本全方面地管控，從而為工程項目及建設單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

3.4 建立專業(yè)性較強的人才隊伍

部分施工單位在工業(yè)廠房工程施工管理中嚴重缺乏專業(yè)能力較強、綜合素質(zhì)較高的施工管理人才，這也是使建筑工程管理效果受到影響的重要因素之一[4]。在這樣的情況下，企業(yè)需要不斷改變自身內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強人才的培養(yǎng)和建設，使更多的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要制定關(guān)于人才培養(yǎng)的相關(guān)策略，通過培訓外派和自學等多種方式對人才進行培養(yǎng)，以此來構(gòu)建一支專業(yè)化較強的人才隊伍。

4 結(jié)束語

近年來雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是工業(yè)廠房工程施工管理當中仍然存在諸多問題，如監(jiān)督管理模式不合理、施工單位被包工頭架空以及質(zhì)量管理體系不夠完善等，針對這些問題，本文提出了一些可行性應對策略，如明確工業(yè)廠房土建工程施工管理的重點、提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量、控制工業(yè)廠房的施工成本以及建立專業(yè)性較強的人才隊伍，希望通過這些方法，能夠使工業(yè)廠房土建工程施工管理效率和質(zhì)量得到有效提高。