池毓涯

福建省春天生態(tài)科技股份有限公司

1 前言

近年來，伴隨著社會的飛速發(fā)展，園林綠化工程如雨后春筍般不斷呈現(xiàn)。對于園林綠化工程來說，最為核心的工作之一就是進(jìn)行綠化工程的成本控制，增強(qiáng)對綠化工程項目的成本把關(guān)，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對減少材料損耗、提升利用率也有很大的作用。園林綠化工程的成本控制是一個全員參與，及全過程把控的過程，涉及投標(biāo)階段成本、施工準(zhǔn)備階段成本、施工過程成本、竣工階段成本等四個階段的成本控制。

2 投標(biāo)階段成本控制

園林綠化工程施工企業(yè)投標(biāo)階段的成本控制可以大致沿著如下幾種方向進(jìn)行：第一，應(yīng)安排分析工程的招標(biāo)文件，在工程工期、工程回款、工程質(zhì)量要求能保證的前提下，分析明確是否符合企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)范圍及企業(yè)的發(fā)展方向，決定是否能參與投標(biāo)；第二，對工程發(fā)生地的各項資源、環(huán)境、價格水平及競標(biāo)參與單位進(jìn)行多方位跟蹤調(diào)查，明確報價范圍，對于施工環(huán)境條件不理想、合同總價較低的小項目可以提出較高報價，對于實施條件優(yōu)越、參與投標(biāo)人數(shù)多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档颓鍐螆髢r；第三熟悉、掌握工程量清單，對招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行工程量核實，防止因出現(xiàn)工程量錯誤或漏算造成的工程造價損失，同時也可以適當(dāng)采用差異報價的方法（對后期可能取消的項目，報低價，對后期計劃變更增加的項目，報高價），使企業(yè)的利潤達(dá)到最優(yōu)水平；第四，進(jìn)行現(xiàn)場探勘，編制符合工程實際需求的施工方案，調(diào)整投標(biāo)報價，避免出現(xiàn)為贏取中標(biāo)，而造成的過低投標(biāo)報價現(xiàn)象。

3 施工準(zhǔn)備階段成本控制

園林綠化工程施工準(zhǔn)備階段的內(nèi)容主要包含施工圖會審、施工組織設(shè)計等。施工圖會審是指園林綠化工程的各參與方在工程合同簽訂后，對接收到的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計資料，進(jìn)行全方位認(rèn)真的審查研究，提出施工圖紙中存在的總平圖與詳圖不一致、施工圖紙漏項、施工圖紙工藝要求過高不符合現(xiàn)場實際情況等一系列問題，并報送設(shè)計院進(jìn)行合理優(yōu)化的過程。施工圖會審是由業(yè)主單位牽頭組織各方參與的會議過程，通過施工圖紙審查可以把園林綠化工程中實施難度大、工藝要求偏離實際、資源耗費(fèi)率過高等不利于工程保質(zhì)保量快速施工的內(nèi)容提出并改正，減少綠化工程的成本支出，從而起到改善企業(yè)效益的目的。項目的施工組織設(shè)計包括施工方案、施工部署、進(jìn)度計劃、組織措施等，通過擬定符合項目實際情況的方案來減少工程支出，通過合理的安排施工隊伍、施工工序、資源調(diào)配、技術(shù)措施等，使施工能有序合理高效的運(yùn)行，從而降低園林綠化工程項目的費(fèi)用支出，控制項目成本。

4 施工過程成本控制

施工過程成本控制按照費(fèi)用組成來說，可分為工程直接費(fèi)和間接費(fèi)，其中直接費(fèi)是指在工程施工中直接消耗的各項成本支出，主要可以從人工成本、材料成本、機(jī)械成本三個方面入手。其中材料成本的比重最大，大約占比60%～70%，在成本控制中占據(jù)主導(dǎo)位置。其次是人工成本，大約占比在20%～30%。最后是機(jī)械成本，大約占比在5%～15%之間。

4.1 材料成本控制

園林綠化工程一般由綠化、景觀、安裝三部分組成，其中以綠化工程占比為主，而綠化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制園林綠化工程的材料成本過程中，針對綠化苗木成本的把控占據(jù)極為重要的位置。如何對綠化苗木成本進(jìn)行把控，可以由如下三個方面安排入手：第一，苗木品種的選擇：因為園林綠化苗木生長對周邊環(huán)境、生長條件及自身情況要求較高，所以在苗木選擇上要優(yōu)先選擇苗木粗壯、根系完好、頂芽比較飽滿的苗木進(jìn)行栽植。無論任何項目，在項目之初必須做好對當(dāng)?shù)貧夂驐l件、苗木生長環(huán)境的調(diào)查，以保證做到適地適樹，降低苗木的死亡率，節(jié)約苗木成本支出。且要擇優(yōu)選擇當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的優(yōu)勢苗木品種，減少苗木運(yùn)輸成本的支出，從而降低苗木成本；第二，苗木規(guī)格的選擇：不同地區(qū)對苗木種植后的效果要求不一，有的要求立桿見影，有的則是在竣工驗收或移交時能保證符合清單要求即可。本方法僅僅適用于后者，地產(chǎn)項目一般要求趕交房節(jié)點(diǎn)或售房日，對苗木種植效果要求較高不在本方法適用范圍。對于不要求立桿見影的項目，可以根據(jù)綠化苗木生長周期及習(xí)性，選擇規(guī)格相近或小一些的品種，特別是地被植物，可以選用一些芽苗、或者小杯苗來種植，從而大大減少苗木成本支出；第三，降低苗木種植密度：園林綠化工程“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)成本也是一筆可觀的成本開支，對于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢明顯的苗木品種，種植時應(yīng)考慮降低苗木種植密度，從而降低苗木養(yǎng)護(hù)（主要是修剪成本）成本，如草坪種植一定要預(yù)留3～4個指的間隔，不同地被之間應(yīng)留溝做間隔，即美觀又能減少后期養(yǎng)護(hù)成本投入；第四，苗木采購：苗木采購可以盡量選擇周邊的供應(yīng)商，保證做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料，最終降低苗木成本。也可以根據(jù)項目要求，采用成片承包采購的模式，從而大大降低苗木的采購成本。

4.2 人工成本控制

園林綠化工程中，如何才能控制好人工成本呢？園林綠化工程應(yīng)優(yōu)先選用當(dāng)?shù)毓と?，以此來縮短工人調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等成本費(fèi)用，實現(xiàn)施工成本的有效控制。也可以根據(jù)不同項目要求采取不同的控制方式，比較傳統(tǒng)的控制方式是根據(jù)項目實際用工數(shù)量，統(tǒng)計用工費(fèi)用，也就是純包工模式。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H用工費(fèi)用（雜工、種植工），控制每日的用工數(shù)量，從而達(dá)到控制人工成本。本模式適用于地形復(fù)雜、現(xiàn)場難以計量的工程項目，本模式如果要控制好用工成本，要求加大施工管理人員的投入，不利于項目的成本控制；第二種模式則是采用計量定價的模式，分塊承包出去，確定好種植每一株苗（根據(jù)苗木胸徑及冠幅定價）和每一片地被（地被根據(jù)種植密度及大小定價）的價格。本模式能充分調(diào)動班組長的工作積極性，減少管理人員的投入支出，減少園林綠化項目的施工周期，降低項目資金占用，從而降低成本支出。

4.3 機(jī)械成本控制

園林綠化工程中，機(jī)械成本控制首先要做到做什么事用什么機(jī)械，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工計劃，提早做好準(zhǔn)備，合理選擇機(jī)械類型，合理安排施工流程。如轉(zhuǎn)運(yùn)石材用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)苗木可以根據(jù)苗木大小選擇輪式挖掘機(jī)、隨車吊或者吊車，成片就近的土方運(yùn)輸可以選用山推施工。確保做到機(jī)械類型與所施工內(nèi)容相互匹配，從而大大提高工作效率，降低成本支出；其次是根據(jù)施工內(nèi)容多少及范圍大小選擇適用的機(jī)械型號，成片的場地平整可以選擇200型以上的鏈?zhǔn)酵诰驒C(jī)，提高工作效率，降低施工成本；最后是采用競爭機(jī)制，至少選擇兩家以上的機(jī)械班組，要求安排有經(jīng)驗的機(jī)械操作工，優(yōu)勝劣汰，時刻保證施工節(jié)奏有序快速實施。

5 竣工階段成本控制

竣工階段成本控制是成本控制工作的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否實現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，整個工程的費(fèi)用支出起著至關(guān)重要的作用。這里主要介紹竣工階段成本控制中的竣工決算成本控制，竣工決算成本控制主要包括竣工圖紙的審查，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的落實審核，竣工工程量的核對，定額、單價及取費(fèi)的套用及對整個項目的實際成本與預(yù)計成本的差異分析等。

5.1 竣工圖紙審查

園林綠化工程竣工圖紙是指在綠化工程竣工驗收后，施工方對現(xiàn)場進(jìn)行實地測量、統(tǒng)計所繪制出的圖紙，竣工圖紙是整個工程施工完成的辛勤汗水結(jié)晶。竣工圖紙如何審查呢？依據(jù)不同的合同及招標(biāo)文件要求，應(yīng)選擇與之相匹配的方式方法進(jìn)行審核校對。如針對總價包干合同，采用變更增減的方式進(jìn)行結(jié)算，在未發(fā)生變更的情況下，工程量的增減不做深究，圖紙不做調(diào)整，按原施工圖繪制竣工圖紙即可。而對于單價合同則采用按實際結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算編制，無論現(xiàn)場是否變更，都應(yīng)該按照現(xiàn)場實際進(jìn)行繪制竣工圖紙，結(jié)算也完全按照實際情況進(jìn)行編制。

5.2 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的落實審核

園林綠化工程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證貫穿項目全過程，在工程竣工階段，應(yīng)對竣工圖紙及施工圖進(jìn)行比對分析，收集和補(bǔ)充整理施工過程當(dāng)中涉及的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證資料，確保簽字蓋章齊全有效，從而減少給項目造成的不必要的損失，為項目贏得更多的利潤點(diǎn)。

5.3 竣工工程量的核對

竣工工程量的核對與項目結(jié)算造價緊密相關(guān)，必須嚴(yán)格按照審核后的竣工圖紙、預(yù)算清單、工程量計算規(guī)則核對工程量中存在錯項、漏項，以免給企業(yè)造成不必要的損失，從而降低整個項目的結(jié)算造價，損害企業(yè)利益。

5.4 定額、單價及取費(fèi)的套用

根據(jù)園林綠化工程施工圖紙、預(yù)算清單及施工合同的相關(guān)約定，選擇適合的套價方式和定額套價規(guī)則，做好結(jié)算單價套用，和綠化工程取費(fèi)系數(shù)的計算，從而使企業(yè)的利潤最大化。

5.5 實際成本與預(yù)計成本的差異分析

預(yù)計成本是園林綠化工程施工企業(yè)預(yù)先確定的、在一定的時期內(nèi)需要經(jīng)過項目部所有成員的共同努力來實現(xiàn)的成本目標(biāo)。在項目結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)對園林綠化工程項目的預(yù)計成本和實際成本的差異進(jìn)行分析，分析造成差距的原因，研究是否有解決偏差的措施，避免類似項目出現(xiàn)同類錯誤，減少類似項目預(yù)計成本與實際成本的差異，最終有效控制項目成本。

6 結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程的成本控制是對工程項目實施過程中的各個階段進(jìn)行的成本控制，包含從項目的投標(biāo)階段開始、經(jīng)過施工前準(zhǔn)備階段、施工過程階段、最后的竣工階段，成本控制貫穿工程始終。園林綠化工程的施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際結(jié)合項目的特殊性，制定切實可行的控制措施，加大對各階段項目成本的把控，不斷提高企業(yè)成員的成本控制意識，避免出現(xiàn)資源的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象，從而贏得更多更大的利潤，最終提高園林綠化工程的成本控制水平。