葉志春

六安市住房保障中心

1 引言

伴隨著近年來我國城市化進程的加快，工程建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展生機，其中高層住宅作為各大施工單位重點關(guān)注對象，并逐漸成為我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢之一。在高層住宅施工過程中，建筑工程施工管理是非常重要的一項內(nèi)容，加強建筑工程施工過程管理，是保證高層住宅建筑質(zhì)量的根本。然而當前高層住宅建筑工程施工管理中仍存在一系列問題，不僅嚴重影響了工程項目施工的順利進行，還阻礙了高層建筑行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。如何有效解決這些問題，從而整體提升高層住宅建筑的質(zhì)量值得討論。

2 高層住宅建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1 施工管理制度、施工方案不完善

高層住宅施工期間，想要保證施工管理的有效性，必須制定完善的施工管理制度，但是從目前的情況來看，很多施工單位還沒有建立相關(guān)的管理制度。之所以出現(xiàn)這樣的問題，是因為施工單位、建設(shè)單位將工作重點放在如何提升工程經(jīng)濟利益上，對高層住宅施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題還沒有引起施工單位、建設(shè)單位的重視。同時，因為從事施工管理的人員缺乏管理意識，沒有認識到自身工作的重要性及必要性，缺乏一整套完善的工程管理制度，嚴重影響施工管理制度的落實，對高層住宅建設(shè)項目的質(zhì)量達標產(chǎn)生一定的負面影響。高層建筑施工具有很強的綜合性，不同領(lǐng)域配合要求高。部分施工單位沒有針對高層建筑特點編制嚴謹詳細的施工組織和管理方案，缺乏對工程施工的科學指導。如不同工種進入工地的時間、銜接，各施工工序的合理安排，不同部位施工方案以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題部位的防控等沒有制定科學方案。部分施工單位為降低成本，缺乏相應(yīng)的管理組織和高水平管理人員，聘用缺乏施工知識的農(nóng)民工為施工人員，都會給施工管理和工程質(zhì)量帶來負面影響。

2.2 施工安全意識、安全投入不足

高層住宅建筑工程施工過程中，想要保證整體施工質(zhì)量，必須具備良好的安全意識和管理意識，但是從目前的情況來看，施工單位的施工管理人員普遍缺乏安全意識，施工現(xiàn)場的安全管理工作并未得到全面的落實，施工人員也未真正認識到安全管理工作的重要性及必要性，在施工現(xiàn)場不戴安全帽及安全防護設(shè)備的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這會對高層住宅的建筑質(zhì)量造成一定的負面影響。因為高層住宅建筑工程施工多為露天作業(yè)，需要大量的施工人員，再加上高層住宅自身的特點，施工人員需要長時間進行高空作業(yè)，在這個過程中如果缺乏科學、有效的安全管理措施，管理人員缺乏安全意識很可能威脅到施工人員的安全，施工過程中存在巨大的安全隱患。另外，為了實現(xiàn)較低價格中標，有的施工單位在工程預(yù)算中缺乏經(jīng)費投入，對于安全設(shè)備和施工工具、器材等缺乏資金投入，項目經(jīng)理對施工過程中的安全問題不重視、管控不嚴格，往往導致安全問題發(fā)生。

2.3 施工過程中質(zhì)量管理不到位

高層住宅建筑工程施工過程質(zhì)量管理問題是影響建筑質(zhì)量安全的主要因素，例如混凝土的振搗、澆筑及原材料的質(zhì)量等。在混凝土施工期準備階段，模板的組合安裝對混凝土成型質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在具體施工過程中施工單位因為缺乏專業(yè)的操作規(guī)范和工藝能力，所以模板的組合安裝精度很難達到標準要求，變形、裂縫是模板組合安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，導致混凝土澆注時候出現(xiàn)截面尺寸不夠、漏漿、構(gòu)件變形、坑洼等現(xiàn)象，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了極大影響；在混凝土施工運輸階段，由于正常攪拌后的混凝土可能會經(jīng)過長時間的運輸和儲存，這就會使得混凝土的水灰含量增加，混凝土的質(zhì)量無法得到保證，這也是導致混凝土變形的主要原因，因此在高層住宅建筑工程施工中，施工單位必須加強對混凝土原料的控制，通過采取一定的措施來保證混凝土在運輸、儲存過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]，高層住宅建筑工程施工中，往往施工單位沒有把握好混凝土的澆水時間，混凝土材料配比不合理的情況下，可能會導致水泥與水及骨料無法發(fā)生充分的反應(yīng)，混凝土成型后會存在嚴重的質(zhì)量問題；在混凝土施工階段，由于混凝土澆注時，施工振搗不密實，養(yǎng)護不到位，混凝土后期很容易出現(xiàn)麻面、開裂等質(zhì)量問題。然而正是混凝土的質(zhì)量直接決定了高層住宅的使用壽命，所以控制好混凝土模板搭設(shè)、施工運輸和施工澆筑非常重要。

3 高層住宅建筑工程施工管理的措施分析

高層住宅建筑工程其建筑結(jié)構(gòu)主要以鋼筋混凝土為主，其具有剛度大、抗震性好、強度高等特點。所以在具體施工過程中對鋼筋混凝土的質(zhì)量有嚴格的要求，在高層住宅建筑工程施工管理實踐中，如何把握施工進度與質(zhì)量二者之間的關(guān)系，需要系統(tǒng)性的分析。

3.1 科學編制施工方案

相較于一般的建筑工程項目，高層住宅建筑工程的施工成本較高，涉及諸多部門與工作人員，往往需要多方面進行有效的協(xié)調(diào)與充分的合作。制定施工方案是所有建設(shè)項目重要的一個步驟，也是施工的重點內(nèi)容，通常由施工單位項目技術(shù)負責人進行設(shè)計，對于難度較大的也可以委托專業(yè)設(shè)計單位進行專業(yè)設(shè)計，施工方案設(shè)計完成后交由項目經(jīng)理進行審核，審核無誤后交監(jiān)理單位進行審批，審批后的方案進入具體實施階段。在制定施工方案的過程中，方案編制人員要認真研讀建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程合同的內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地了解高層住宅建筑的施工特點，并與施工單位、監(jiān)理人員展開密切交流，確保方案符合工程合同雙方和規(guī)范的基本要求，最終結(jié)合自身的能力合理編制有針對性、有操作性的施工方案。方案編制時尤其要注意施工方法、工序安排等，針對施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，技術(shù)人員應(yīng)提前做好預(yù)防、控制措施。同時在施工質(zhì)量與進度進行管理的過程中，管理人員需要保證“管理”長期處于受控狀態(tài)，事先考慮建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的各項風險，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，提高項目的經(jīng)濟效益。

3.2 嚴格控制施工成本

無論是建設(shè)單位還是施工單位，成本控制是最重要的一個因素，通過有效開展施工管理手段來控制好施工成本是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益增長的前提。施工單位只有在保證建筑質(zhì)量的前提下控制好成本，才可以從項目中獲取最大的利潤。所謂施工成本控制就是在施工過程中，對物資資源、人力資源以及日常開支進行控制和調(diào)整，將施工費用控制在合理范圍之內(nèi)，進而實現(xiàn)成本目標。在高層住宅建筑工程施工過程中，控制成本的第一責任人為施工單位項目經(jīng)理，所以在具體施工過程中，項目經(jīng)理必須具備扎實的質(zhì)量、安全、造價管理等知識，及時掌握項目在施工過程中的成本控制情況，以便于及時采取措施降低成本消耗[2]。值得一提的是，在具體施工過程中做好安全管理工作也是控制成本的一種手段，所以項目經(jīng)理需要在有充足資金保證的前提下做好安全管理工作，配置好各種安全器材和設(shè)備。高層住宅建筑工程施工管理與其他建設(shè)項目的施工管理相同，必須將管理貫穿到整體施工流程中，在具體施工過程中，管理人員以及施工人員必須具備較強的質(zhì)量意識、安全意識，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全、成本與進度的關(guān)系。因此，施工企業(yè)要定期對現(xiàn)有的管理人員與施工人員進行安全教育培訓以有效提升他們的施工安全意識，同時還要積極從建筑工程類的高校引入高素質(zhì)的施工管理專業(yè)畢業(yè)生，為高層住宅建筑工程施工管理工作注入新鮮血液。

3.3 加強施工質(zhì)量控制

在高層住宅建筑工程施工中，每一個環(huán)節(jié)的施工項目都是非常重要的，直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量。以地基施工為例，高層住宅建筑工程施工的地基開挖深度較大，地基施工的質(zhì)量直接決定建筑的穩(wěn)定性以及安全性，通常情況下涉及高層住宅基坑開挖和基坑支護，目的是保護地下結(jié)構(gòu)施工及其坑基周圍環(huán)境的安全。在實際施工過程中，施工單位需加強對地基施工項目的監(jiān)督和管理，有效解決地基施工過程中可能會出現(xiàn)的一系列問題，進而提高地基施工過程中安全性、可靠性，確保高層建筑的基礎(chǔ)施工的質(zhì)量[3]。

3.4 合理安排施工進度

在高層住宅建筑工程施工過程中，為了控制好建設(shè)項目的質(zhì)量，避免施工過程中各種安全風險的出現(xiàn)，施工單位除了要制定科學、合理的施工方案外，還需要把控好建筑工程的施工進度。由于高層住宅建筑工程施工的規(guī)模非常大，與普通建設(shè)項目相比高層住宅的結(jié)構(gòu)更加復雜，實際的建設(shè)施工周期較長，所以在施工過程中可能會出現(xiàn)一系列影響施工進度的問題，所以在具體施工過程中，施工單位必須對施工進度進行有效的管控。在施工進度的過程中，施工單位一旦發(fā)現(xiàn)了影響施工進度的問題，必須結(jié)合實際情況立即制定整改方案并實施，進而保障施工在有序的條件下進行。通常情況下，高層住宅建筑工程的施工周期比較長，因此施工單位有必要在施工現(xiàn)場實行目標責任管理制度，將制度落實到個人，確保能在相關(guān)問題出現(xiàn)的第一時間內(nèi)找到相關(guān)的負責人，促進各施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，保證建設(shè)項目的全面推進，提高高層住宅建筑工程施工的效率和質(zhì)量[4]。針對各施工環(huán)節(jié)中需要應(yīng)用到的技術(shù)和方法，要求技術(shù)人員以及施工人員結(jié)合實際情況做出調(diào)整，在目標責任管理制度下劃清責任、明確分工，保證高層住宅建筑工程施工管理達到預(yù)期目標。同時為有效把控施工進度，要求項目管理人員結(jié)合建筑材料、施工設(shè)備等多個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，確保建設(shè)項目順利進行。

4 結(jié)語

總而言之，高層住宅建設(shè)已經(jīng)成為當下住宅工程的主流，其對提高土地資源的有效利用有很大的影響和帶動作用，與普通的建筑工程項目相比，高層住宅工程建設(shè)更為復雜，對其施工管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段我國高層住宅建筑工程施工中還存在一些技術(shù)性、制度性問題，為了有效解決這些問題，施工單位需要制定合理的施工方案，強化對施工進度的控制，積極探索和運用全新的建設(shè)施工技術(shù)，達到控制施工成本的目的，通過嚴格把控施工進度、施工質(zhì)量的方式來提高高層建筑的質(zhì)量。由于本文的篇幅有限對高層住宅建筑工程施工管理策略的探討還存在諸多不足之處，但相信隨著廣大一線工作人員的不斷努力與實踐，我國未來的建筑工程行業(yè)必將獲得更大的發(fā)展與進步！