陶生萍

甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

1 前言

隨著建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程施工管理可應(yīng)用新型的建筑工程施工辦法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初始設(shè)定目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)頗多，內(nèi)容十分復(fù)雜，主要包括勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素合理管控，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量以及應(yīng)用區(qū)域適中，滿足工程施工需求，促進(jìn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管控。一般來(lái)說(shuō)，按照項(xiàng)目工程的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)控制生產(chǎn)要素，明確其在項(xiàng)目不同部門(mén)之間的分配量，促進(jìn)項(xiàng)目多種因素之間的有機(jī)平衡。項(xiàng)目全過(guò)程施工不同施工節(jié)點(diǎn)與工程的質(zhì)量息息相關(guān)，直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方向。對(duì)此，建筑工程管控已成為建筑施工分關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，施工方必須要定期給操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建完整的建筑工程施工體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)占據(jù)份額，確保建筑工程施工的安全性與合規(guī)性。

2 建筑工程施工管理基本情況

2.1 制度缺陷大

在建筑工程施工管理過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)并沒(méi)有建立起規(guī)范的建筑市場(chǎng)管理體系，施工質(zhì)量的安全性無(wú)法得到保證。與此同時(shí)，施工單位并未將過(guò)多的資金投入其中，無(wú)法為工程施工提供資金支撐，僅僅一味追求施工政績(jī)以及項(xiàng)目利潤(rùn)，通過(guò)多項(xiàng)方式降低工程施工成本，導(dǎo)致工程施工潛在較多安全隱患。故在舊的管理體制下，不斷完善和健全管理制度，保證工程施工的順利進(jìn)行勢(shì)在必行。

2.2 缺乏專業(yè)人才

在建筑工程施工管理過(guò)程中，中小型企業(yè)的設(shè)備管理工作常常被領(lǐng)導(dǎo)人員以及一線工作人員所忽視，企業(yè)缺乏兼具管理協(xié)調(diào)能力以及技術(shù)能力的專職人才，該項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企業(yè)中，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及質(zhì)量安全放置在重要地位，生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞率不斷提升，專職設(shè)備維修人才地位較低，薪資待遇差，故很難吸引到具有專業(yè)水準(zhǔn)的人員。企業(yè)比較注重于業(yè)績(jī)開(kāi)拓人才，市場(chǎng)部人才的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他部門(mén)，部門(mén)之間的矛盾愈加激烈，管理者并未認(rèn)識(shí)到該種情況下的劣勢(shì)性，僅僅將其作為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展常規(guī)化現(xiàn)象，故其他部門(mén)的專業(yè)性人才往往缺失。

2.3 施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作不被重視

在建筑工程施工管理中，部分建筑企業(yè)過(guò)于注重工程施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有將生產(chǎn)的安全性放置在重要地位上。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重自己的業(yè)績(jī)，根本就不會(huì)抽時(shí)間看一看與之相關(guān)的安全生產(chǎn)相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)者自身的安全意識(shí)差，更別說(shuō)要求一線工作者具備多高的安全意識(shí)。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本流于形式，直接阻礙了施工安全生產(chǎn)工作的實(shí)施。在工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)、行業(yè)保護(hù)以及地區(qū)保護(hù)等情況屢見(jiàn)不鮮，建筑工程市場(chǎng)較為混亂，一旦出現(xiàn)工程施工問(wèn)題，建筑工程的施工質(zhì)量大大受到影響，但真正做實(shí)事的人卻很少，基本上都是空架子，部門(mén)之間相互推諉情況常見(jiàn)。

3 建筑工程施工管理遵循的原則

3.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑工程施工過(guò)程中，首先要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。對(duì)于建筑公司而言，成本控制是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段，在中國(guó)尤其明顯，特殊國(guó)情下的施工成本控制已成為企業(yè)施工管理效益最大化的關(guān)鍵性措施。對(duì)此，企業(yè)管理者所管轄的企業(yè)需要要求企業(yè)克服以往只關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的習(xí)慣，將精力更多的放置于成本管控以及市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，選擇性價(jià)比較高的材料上，從人力成本、材料成本等各個(gè)方面控制工程成本，確保施工過(guò)程質(zhì)量可保證的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)資料的使用效率，減少資源的過(guò)度浪費(fèi)。

3.2 科學(xué)性原則

在建筑工程施工過(guò)程中，需要遵循科學(xué)性原則。科學(xué)技術(shù)是建筑企業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力，其在工程施工管理中具有較大的價(jià)值意義。管理者必須要堅(jiān)持科學(xué)施工、科學(xué)用人的原則開(kāi)展工作，使得工程施工符合現(xiàn)代化的需求，優(yōu)化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，盡可能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升物資以及設(shè)備的使用次數(shù)，以簡(jiǎn)化流程的方式獲取較高的工作效率。

3.3 規(guī)范化原則

在建筑工程施工中需要遵循規(guī)范性原則。該原則是施工技術(shù)管理的基本性原則，只有將該原則一步一步落實(shí)到位，才能夠確保施工過(guò)程的順利開(kāi)展。在該原則履行過(guò)程中，需要擺脫主觀性思考。對(duì)于施工中的大小事物都需要按照公司的規(guī)定執(zhí)行，以工作效率作為衡量工作質(zhì)量的指標(biāo)。由于施工項(xiàng)目從開(kāi)工到結(jié)束是一次性流程，故在施工前必須要合理確定成本控制目標(biāo)，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，矯正工程項(xiàng)目偏差，在施工結(jié)束之后對(duì)成本信息全面核對(duì)，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，充分的利用計(jì)算機(jī)將所需要的數(shù)據(jù)以及資料篩選處理，再將資源整理好，出具可行性施工報(bào)告，便于后續(xù)的工程施工處理。

3.4 目標(biāo)管理原則

在建筑工程施工過(guò)程中，需要遵循目標(biāo)管理原則。在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前要樹(shù)立科學(xué)性的成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性，不可過(guò)高設(shè)置目標(biāo)致使成本浪費(fèi)，也不能過(guò)低預(yù)期目標(biāo)使質(zhì)量變差。若是成本目標(biāo)和實(shí)際施工情況一致，那么實(shí)際的工程施工成本則與目標(biāo)成本相差較小，反則反之。一旦目標(biāo)成本施工中有偷工減料或者材料質(zhì)量不合規(guī)等情況，需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理以及部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作出決策。此時(shí)，采購(gòu)人員要及時(shí)聯(lián)系供貨商做好退換貨處理工作，合理控制成本支出。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)成員成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核，獎(jiǎng)罰分明，將權(quán)責(zé)進(jìn)行有效劃分，盡可能做到相對(duì)公平。

4 建筑工程項(xiàng)目施工管理舉措

4.1 控制建筑工程施工管理進(jìn)度

在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況控制建筑工程施工管理進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)上確定工程施工周期。一般而言，建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中了解到工程的最長(zhǎng)施工工期，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)該工期結(jié)合自己所能調(diào)動(dòng)的資源設(shè)置最合適的工程工期。與此同時(shí)，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工進(jìn)度情況，編制工程施工進(jìn)度完成方案，在對(duì)應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)程中上做好標(biāo)注，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工人員所設(shè)定的工程施工計(jì)劃。除此之外，還可每周進(jìn)行工程進(jìn)度匯報(bào)，監(jiān)控工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差。若是工程進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則需要尋找相關(guān)的原因，解決造成滯后施工工作的問(wèn)題。在進(jìn)行日常監(jiān)控的基礎(chǔ)上，需要按月、按季度或者按年做好工程進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，在確保企業(yè)具備較大的資源基礎(chǔ)上，合理調(diào)整施工計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)報(bào)告，一線工作者不可隨意更改施工計(jì)劃以及施工周期。

4.2 提高工程施工人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況提升施工人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。在建筑工程施工前，需要審查承包單位工作人員的技術(shù)資格，判斷承包施工單位是否有配置專業(yè)的人員，明確建筑工程施工單位有本事可以完成一個(gè)完整的施工項(xiàng)目，單位所承包或是已經(jīng)施工完成的工程質(zhì)量和技術(shù)水平等都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家所規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，部分農(nóng)民人員加入建筑行業(yè)領(lǐng)域中，該類(lèi)人員的文化水平較低，綜合素養(yǎng)差，故直接帶著團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)都不咋高。農(nóng)民施工工人基本上依據(jù)自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程施工，并沒(méi)有豐富的理論知識(shí)，單位和施工人員的技術(shù)知識(shí)缺失量大，綜合素養(yǎng)較差。在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常是以辱罵為主，導(dǎo)致人員流失率過(guò)大，無(wú)法保證工程施工工作的順利開(kāi)展。對(duì)此，必須要完善工程質(zhì)量監(jiān)管原則，提升施工管理水準(zhǔn)，確保不同團(tuán)隊(duì)成員都可了解自身崗位職責(zé)，設(shè)置專門(mén)性現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理部門(mén)，要求一線工作人員將遇到的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)到該部門(mén)中，增強(qiáng)部門(mén)成員的問(wèn)題解決效率，提升建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.3 做好建筑工程質(zhì)量管控

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管控主要是從人員控制、材料控制以及設(shè)備控制等三個(gè)方面著手，對(duì)此，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，主要分為以下幾個(gè)方面。

（1）人員控制。在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況做好工程施工管理中的人員控制和人員管理。人員的控制最主要的就是在初始招聘時(shí)，要看準(zhǔn)人、選好人。不同的人在不同時(shí)間、地點(diǎn)的潛力不一，但其變化基本上圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)，這個(gè)基點(diǎn)于每一個(gè)人不一樣，故在人才選擇時(shí)，要選擇能力基點(diǎn)較高的人員。不同的工作對(duì)于工作人員的基點(diǎn)要求不一致，最主要的一點(diǎn)就是要物盡其用，不可大材小用。在此期間，還需要盡量培養(yǎng)復(fù)合型人才，做到一人多用，快速精簡(jiǎn)被動(dòng)上班的人員，為不同的人員設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動(dòng)人的積極性與主動(dòng)性，做好績(jī)效評(píng)估工作，盡可能做到相對(duì)公平。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核以及人員管理不可生搬硬套任何一種方式，需要靈活處理，因人而異，采取不一的績(jī)效考核方法。

（2）材料控制。在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇有國(guó)家資質(zhì)的供應(yīng)商，確保工程施工材料的高質(zhì)量。目前，由于中國(guó)具有特殊的國(guó)情，故部分材料商一味選擇高利潤(rùn)，以次充好，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量在施工前就潛藏較多的安全隱患。對(duì)此，需要嚴(yán)格管控不同環(huán)節(jié)的工程施工材料，聘請(qǐng)專業(yè)的人員做好材料驗(yàn)收工作，從材料購(gòu)銷(xiāo)以及材料運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真對(duì)待。在材料檢驗(yàn)中核實(shí)其中所蘊(yùn)含的材料成分，及時(shí)掌握國(guó)家施工設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本性能。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求工程材料采購(gòu)人員出具材料的合格證以及化驗(yàn)單，對(duì)于不合格的材料應(yīng)該及時(shí)做好退換貨處理。除此之外，還需要對(duì)施工圖紙認(rèn)真審核，堅(jiān)持全面、科學(xué)的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的地方打回重新改，有疑問(wèn)的地方及時(shí)做好交流，確保可獲取較高質(zhì)量的施工圖紙，保證其可以起到指引工程施工優(yōu)化的價(jià)值作用，幫助施工團(tuán)隊(duì)成員減少不必要的麻煩，提高工程施工效率，降低工程施工成本。

（3）設(shè)備質(zhì)量控制。在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)備質(zhì)量管理工作。為了進(jìn)一步提高設(shè)備的質(zhì)量，需要明確其中的設(shè)備衡量標(biāo)準(zhǔn)，將其作為建筑工程施工中建筑與生活息息相關(guān)的內(nèi)容。在設(shè)備質(zhì)量管控中，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，堅(jiān)持客觀與科學(xué)的態(tài)度，改變?cè)械墓こ淌┕を?yàn)收滯后的施工模式，完善驗(yàn)收方式的弊病。工程施工中的施工資料是建筑工程的最主要指引，故需要依據(jù)實(shí)際情況將施工方案完善，避免其拖延工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控不同施工環(huán)節(jié)，對(duì)不適用的設(shè)備及時(shí)淘汰，確保工程施工質(zhì)量的高水準(zhǔn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視建筑工程施工管理工作。由于該項(xiàng)工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理過(guò)程，對(duì)工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算以及智能管控等方面有著特殊的條件限制，對(duì)此，施工建設(shè)方應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的舉措，加強(qiáng)施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理辦法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水準(zhǔn)，助推施工管理的科學(xué)化。