朱松節(jié) 李 云

（蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游系，江蘇 蘇州 215009）

農(nóng)村混合所有制的實施是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，在鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境中，農(nóng)村原有的集體所有制經(jīng)濟已經(jīng)不適應(yīng)，現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化和社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，需要農(nóng)村進行集體所有制的改革，實現(xiàn)多元化的發(fā)展，吸引社會資本的投入，構(gòu)建新型的農(nóng)村經(jīng)濟模式，而混合所有制是現(xiàn)階段最好的選擇，在不損害農(nóng)民所擁有基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)利用集體資產(chǎn)和資源，創(chuàng)造出更大的價值，為農(nóng)民帶來更多的經(jīng)濟收入，進而促進地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.農(nóng)村混合所有制經(jīng)濟的特點

1.1 開放性?；旌纤兄圃谵r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用，突破了集體所有制的發(fā)展困境，經(jīng)濟運作更加的開放化，實行的是市場化操作，運用集體資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。通過農(nóng)村經(jīng)濟的對外開放，以農(nóng)村資源的優(yōu)勢，吸引外界資本的進入，使先進的管理知識、科學(xué)技術(shù)進入農(nóng)村經(jīng)濟，改變農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)和資金上的劣勢，增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力，刺激農(nóng)村集體經(jīng)濟的改變和發(fā)展。

1.2 融合性?；旌纤兄迫诤狭硕喾N經(jīng)濟要素，并使這些要素良好的融合在一起，形成優(yōu)勢上的互補，促使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的更為合理。集體所有制，其強調(diào)的是集體利益，而其他所有制，則重點突出的是利潤，兩者的融合，則是集體利益與個體利益的共贏，都旨在提高農(nóng)民的經(jīng)濟收益，進而實現(xiàn)集體所有制轉(zhuǎn)化為混合所有制的價值。

1.3 流動性。其主要是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的流動性，在產(chǎn)權(quán)交易中，可依據(jù)實際情況進行動態(tài)化的調(diào)整，混合所有制使資本要素有了更大的可操作空間，在產(chǎn)權(quán)流動過程中，構(gòu)建出不同的經(jīng)濟模式，以增加這一過程的經(jīng)營利潤?；旌纤兄圃谵r(nóng)村經(jīng)濟中的不斷滲透，以及自身的逐步完善，促使產(chǎn)權(quán)合理流動，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟更好、更快的發(fā)展。

2.農(nóng)村混合所有制經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題

2.1 范圍界定不夠清晰。目前，農(nóng)村集體所有制還處于改革過程中，致使集體資產(chǎn)沒有明確的界定，哪些可以轉(zhuǎn)化，哪些不可以轉(zhuǎn)化為混合制，范圍還未明晰，也沒有詳細的說明。然而部分農(nóng)村地區(qū)身處市郊，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景，社會資本將資金紛紛投放到這些地區(qū)，占地發(fā)展房地產(chǎn)，或者是具備旅游資源、文化資源、特色農(nóng)業(yè)的農(nóng)村，成為社會資本發(fā)展旅游業(yè)的方向，打造出非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，同時也使得一些特色小鎮(zhèn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸向房地產(chǎn)傾斜，導(dǎo)致社會資本在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中運作缺乏秩序，對集體資產(chǎn)造成威脅。而且，我國對農(nóng)村有著特殊的政策，像承包地、宅基地等，這些都是集體資產(chǎn)，并與農(nóng)民利益息息相關(guān)，這些政策起到穩(wěn)定農(nóng)村的作用，如果對這些特殊政策沒有保護措施，將引發(fā)新的矛盾和沖突。

2.2 企業(yè)有所顧慮。我國為了發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，鼓勵企業(yè)下鄉(xiāng)，并與農(nóng)民建立合作關(guān)系，采用的是購銷和訂單的合作模式，導(dǎo)致企業(yè)與農(nóng)民合作不夠嚴(yán)謹，容易出現(xiàn)違約問題，或者是農(nóng)民沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進行操作，導(dǎo)致提供的農(nóng)產(chǎn)品不合格，影響到兩者的合作關(guān)系，致使企業(yè)在參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時，需要過多的考慮。部分地區(qū)實行的“保底收益”合作模式，由企業(yè)承擔(dān)所有的風(fēng)險，也是其有所顧慮的原因。另外，農(nóng)民法律意識薄弱，并對企業(yè)缺乏足夠的信任，與企業(yè)建立長期合作后，極易引起利益上的沖突。

2.3 集體資產(chǎn)監(jiān)管不力。農(nóng)村社會受到傳統(tǒng)思想影響頗深，部分地區(qū)宗族觀念濃厚，以及基層黨組織缺少上級的監(jiān)管，工作不夠嚴(yán)謹?shù)?，?dǎo)致集體資產(chǎn)監(jiān)管不利，影響到混合所有制的推進。而且部分地區(qū)存在著“熟人社會”，在監(jiān)督管理中，礙于人情，致使監(jiān)督管理不嚴(yán)。另外，在“村財鎮(zhèn)管”的約束下，農(nóng)村集體收入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，而混合所有制的發(fā)展，必然增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員在面臨巨大的資金時，難免有人思想動搖，將資金私自挪作他用，或者是發(fā)生侵害集體資產(chǎn)的問題。

3.實現(xiàn)農(nóng)村混合所有制經(jīng)濟的路徑

3.1 清晰界定混合所有制改革的資產(chǎn)范圍。第一，針對集體資產(chǎn)范圍不清晰問題，在混合所有制改革時，應(yīng)對集體資產(chǎn)進行實際的調(diào)查，列出資產(chǎn)清單，將沒有任何糾紛，以及權(quán)屬確定的資產(chǎn)，或者是可折股量化的資產(chǎn)，都歸于可混合改革的資產(chǎn)；第二，針對資源性資產(chǎn)，主要是指沒有承包給農(nóng)民的資產(chǎn)，像林地、草原、歷史遺跡等，設(shè)置股份合作社進行集中管理。還有集體所有的廠房、設(shè)備、商標(biāo)等，無論是有形資產(chǎn)，還是無形資產(chǎn)，都由合作社進行統(tǒng)一管理。為了保證混合所有制改革的有序推進，并維持農(nóng)村的安定，針對國家對農(nóng)民的特殊政策，像宅基地、承包地等，還實行原有的政策，不納入混合制資產(chǎn)改革的范圍內(nèi)。

3.2 成立專門的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織。一個完整的集體組織是開展農(nóng)村混合所有制的前提，也是保證混合所有制工作順利推進的關(guān)鍵，由該組織行使資產(chǎn)所有權(quán)的職能，對集體資產(chǎn)進行管控，并確定合作社的地位?；蛘呤且怨拘问浇M建，作為混合式改革的組織，其應(yīng)具備代理權(quán)限，實行市場化管理模式，以促使混合式改革的規(guī)范化。第一，建立專門的集體組織，并要確定其法人地位，基于目前集體組織由政府農(nóng)業(yè)機構(gòu)管理，而實施混合制后，以后的登記賦碼工作，應(yīng)由市場監(jiān)督部門負責(zé)，進一步增強集體組織的法人地位，并使用登記授權(quán)的方式，證明集體組織的權(quán)威性；第二，完善集體組織內(nèi)部建設(shè)，農(nóng)村社會實行的是“兩委”制，需要捋順其與集體組織之間的關(guān)系，明確界定集體組織的職能，防止兩者之間產(chǎn)生職能上的沖突和交叉。對于經(jīng)濟發(fā)展較好的農(nóng)村，可在集體組織之下，成立子公司，并招聘職業(yè)經(jīng)理人進行管理。如果是經(jīng)濟較為落后的地區(qū)，在集體組織中，則要減少“兩委”的干部，兩者要使用不同的賬簿進行管理。針對招聘的管理人員，為了留住人才，應(yīng)實行績效考核機制，經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)，可以使用股權(quán)激勵措施，或者是年薪制。經(jīng)濟不好的地區(qū)，則要做好薪酬上的保證，使用村運營經(jīng)費進行支付，并實行績效考核措施，給予一定的激勵作用。

3.3 打造多元化的實現(xiàn)路徑。在進行農(nóng)村混合制改革中，可參照國有企業(yè)改革的成功案例進行。以吸引社會資本為目標(biāo)，制定混合制改革策略，鼓勵社會企事業(yè)單位，或者是自然人等，使用股權(quán)的方式，參與集體經(jīng)濟發(fā)展組織，尤其是與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，或者是資金雄厚，實力、資質(zhì)良好的企業(yè)，以增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展組織的實力，提高混合制改革的成效。此外，社會資本在擁有集體經(jīng)濟股份后，可以進行股權(quán)上的投資，像出資入股、股權(quán)收購、股權(quán)置換等市場操作行為，進而搭建社會資本與農(nóng)業(yè)組織之間的交流合作平臺，進行資本、技術(shù)、管理等方面的有效流動，形成混合所有制經(jīng)營模式，并增加其參與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的深度。

3.4 加強監(jiān)管機制的建設(shè)。農(nóng)民已經(jīng)習(xí)慣了集體所有制，對混合所有制的認識不夠充分，并對其存在疑慮，為了解決這一問題，需要參與混合所有制的企業(yè)，完善自身的公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，成立股東大會，實行董事會制度，對企業(yè)內(nèi)部運營進行監(jiān)管。而針對企業(yè)外部，則要充分發(fā)揮“兩委”的職能，并聯(lián)合基層審計機構(gòu)、村民代表大會等，對混合所有制經(jīng)濟組織進行監(jiān)督管理。為了規(guī)范集體經(jīng)濟秩序，防止社會資本股權(quán)過多，或者是惡意收購等問題，可采用黃金股制度，授予農(nóng)村經(jīng)濟組織特殊的權(quán)限，像否決權(quán)，在重大改革、重大項目上，具有發(fā)言權(quán)，以避免一家獨大，影響到集體經(jīng)濟的利益。 也可使用優(yōu)先股的方法，保證集體股權(quán)的利益，使其具有優(yōu)先獲得股息的權(quán)利，或者是獲得企業(yè)剩余的資產(chǎn)。此外，針對基層黨組織工作不夠嚴(yán)謹方面，應(yīng)貫徹落實從嚴(yán)治黨的要求，整頓不良風(fēng)氣，以黨組織為核心，發(fā)揮出基層黨組織的職能，由其進行集體產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，股權(quán)、股息分配的監(jiān)督管理等，為混合制保駕護航，促進混合制的健康發(fā)展。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要具有財務(wù)自由管理權(quán)限，改變“村財鎮(zhèn)管”的局面，在獲得組織登記后，其將擁有自己的印章，可單獨建立賬戶，成為一個獨立的組織，以實現(xiàn)其對財務(wù)的有效管理。

綜上所述，混合所有制的實施和推進，可使農(nóng)村借助自身集體產(chǎn)權(quán)和集體資源的優(yōu)勢，沖破自身在技術(shù)、知識、管理、資金等方面的局限，吸引社會資本、社會人才的參與，以突破自身經(jīng)濟發(fā)展上的困境，獲得自身經(jīng)濟上的增長。但是在混合所有制實施過程中，需遵循農(nóng)村本身的發(fā)展規(guī)律，以及其原有的經(jīng)濟政策和農(nóng)民的基本權(quán)利，不可因集體資產(chǎn)的混合所有制改革，產(chǎn)生不必要的糾紛，要切實做好維穩(wěn)工作，加強混合所有制經(jīng)濟的監(jiān)督管理，進而促使混合所有制的穩(wěn)步推進。