楊麗珍

(內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市農(nóng)牧和科技局，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012199)

因為國內(nèi)大部分種植業(yè)企業(yè)通常會受到以往經(jīng)營方式或者是管理體系所帶來的影響，就導致他們的成本投入總量慢慢增多，但其經(jīng)營利潤卻在逐漸地下滑。所以，在達成創(chuàng)新和改革的環(huán)節(jié)中，就應該開展成本控制的相關工作，同時應用新型的科技技術，以此來讓工作人員形成正確的綠色種植理念，慢慢為種植業(yè)企業(yè)創(chuàng)造越來越多的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟利益，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。為此，文章首先對種植業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題作出論述，然后給出有效的完善和優(yōu)化策略，希望可以為相關人士提供一定的幫助。

1.種植業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理仍舊有著誤區(qū)

對于整個種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作而言，其擁有著較高的特殊性，生產(chǎn)的時間十分漫長。而對于各個產(chǎn)品的消耗總量而言，生物資產(chǎn)往往要通過出苗期、拔節(jié)抽穗期以及成熟期才能夠銷售。大部分企業(yè)在開展成本管理工作的環(huán)節(jié)中，都覺得成本就是規(guī)范化的成本核算工作，想要在第一時間做好入賬處理，編制合理化的數(shù)據(jù)成本報表，研究歷史成本和目標成本之間有著哪些差異，以此來明確最終的成本業(yè)績。因此，種植業(yè)企業(yè)就應該對歷史成本的計量給予高度注重，優(yōu)化成本管理體系，完成規(guī)范的核算工作，防止產(chǎn)生徇私舞弊的情況，致使成本大范圍的消耗。

1.2 成本管理結構老化，成本投入增加

有部分種植業(yè)企業(yè)還仍舊有著管理人員結構并不科學、成本管理的核心依然注重事情結束以后的歷史數(shù)據(jù)分析這一方面的問題，卻不能逐漸延伸到工作開始以前的預測、工作過程中的管控和工作結束以后的考核階段。所以，在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的環(huán)節(jié)中，有很大概率會產(chǎn)生成本增多的情況，這主要是由于用工成本有了大幅度的提升，大部分企業(yè)都認為人工成本所占據(jù)的支出比例過大。

1.3 成本信息嚴重滯后

因為種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本信息管理還有著嚴重的滯后性，所以就無法在第一時間進行成本管理工作，這就導致企業(yè)不能做出任何的調(diào)整優(yōu)化處理，更是讓企業(yè)內(nèi)部管理階層的人員并沒有對其給予高度關注。除此之外，成本管理的相關部門并未明確設立，往往是讓財務人員來進行兼職，即便是在第一時間發(fā)現(xiàn)了風險，但也并不具備相應的權限來進行解決。

2.優(yōu)化種植業(yè)企業(yè)成本管理的策略

2.1 建立成本效益觀，落實綠色生態(tài)理念

種植業(yè)企業(yè)若是想逐漸增強成本管理的實際效率，就應該具備一個正確的成本效益意識。企業(yè)所實施的成本管理工作，不只是想要一味地減少企業(yè)在材料采購方面的資金投入，而是較為關注農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和加工流程中的各個計劃，還需要制定出一連串的成本控制目標，完成好相應的調(diào)節(jié)和控制工作。在農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新和改革的大環(huán)境下，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)從原材料成本、環(huán)境上的成本以及技術工藝的成本等等諸多方面開始著手，完成好整個環(huán)節(jié)的成本控制工作。將成本效益意識當作重要基礎，不停優(yōu)化綠色生態(tài)環(huán)境本身的管理工作。因為種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和加工工作往往是依賴于自然資源，所以若是對自然資源進行有效地保護，就可以不斷增加企業(yè)本身的附加產(chǎn)值，進而減少諸多方面、各個流程的資金支出。只要建立一個全新的將生態(tài)效益或者是綠色理念當作前提的生產(chǎn)模式，就能夠達成既定的發(fā)展目標和發(fā)展效果。

2.2 合理增加科技、服務的比例，達成集中采購

農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)在開展成本管理的環(huán)節(jié)中，不能只是依賴于減少生產(chǎn)成本投入的辦法，而是需要將創(chuàng)新當作重點，以此來不停增加農(nóng)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟價值，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本管控力度獲得相應的提升。在市場環(huán)境和消費者需求逐漸變化的基礎上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的外部包裝、外觀設計、產(chǎn)品質量甚至是服務等等影響因素，都會讓市場價格出現(xiàn)某種程度的波動。企業(yè)應該加大自己的成本管控強度，以此來在后續(xù)階段的營銷環(huán)節(jié)中獲得越來越多的經(jīng)濟效益，進而對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理。在這一前提下，企業(yè)還需要借助集中采購的手段，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的所有資料成本都能夠不斷地下滑。因為如今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料本身的市場價格正處在日益增長的階段，所以就讓生產(chǎn)成本的投入受到了一定的影響。所以，種植業(yè)產(chǎn)業(yè)在開展采購工作的過程中，就應該集中完成比價，對于數(shù)量十分大的產(chǎn)品來說，就能夠應用招投標的辦法，如此就可以牢牢地掌控整個市場價格的主導權，防止產(chǎn)生價格迅速上漲的情況。

2.3 以科技創(chuàng)新為主，減少人工成本的支出

對于整個種植業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，環(huán)境方面的成本支出和人工方面的成本支出都是十分重要的部分，同樣屬于農(nóng)產(chǎn)品成本當中占比尤為高的內(nèi)容。企業(yè)若是想達成既定的成本管理的相關目標，就應該從生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率以及人工成本支出等等諸多方面開始著手，確保經(jīng)濟效益可以獲得更大的提升。比如，對農(nóng)業(yè)科技進行有效的創(chuàng)新，對育種技術進行充分地研發(fā)，讓農(nóng)產(chǎn)品本身的產(chǎn)量獲得提升，且輔助種植業(yè)產(chǎn)業(yè)在一樣的人工成本條件下，研發(fā)出產(chǎn)量十分高的農(nóng)產(chǎn)品，如此就能夠彌補以往企業(yè)所耗費的人工成本支出。最后，企業(yè)應該利用多種新型的設備和技術，做好生產(chǎn)工作的監(jiān)督與控制工作。但最為需要注意的是，企業(yè)一定要對資產(chǎn)進行嚴格的監(jiān)管，科學應用監(jiān)控設備對整個庫房或者是物資等等開展全方位的監(jiān)督。在增強監(jiān)督效果的前提下，減少管理成本的實際消耗總量。

2.4 擴大生產(chǎn)管理面積，提高農(nóng)業(yè)機械化程度

在社會經(jīng)濟水平不斷提升的大環(huán)境下，國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)都存在著人工工資大幅度上漲、吸收人才尤為困難的情況，與之相對的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險甚至是失業(yè)險等等都產(chǎn)生了不斷上漲的問題。所以，合理的擴充生產(chǎn)區(qū)管理面積，就可以在某種程度上減少管理成本的大范圍支出，真正增強工作人員的實際工作效果。與此同時，應用新型的農(nóng)業(yè)設備或者是機械化設備，還可以有效降低企業(yè)對人工的依賴程度。如今時期，農(nóng)業(yè)種植業(yè)在開展生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)中，十分注重調(diào)度非重要崗位員工完成施肥、拔草以及播灑農(nóng)藥等等零碎的工作，其確實占據(jù)著較大的支出比重，工作人員的任務量更是出現(xiàn)了不穩(wěn)定的情況，這就導致管理人員工作的實施面對著較大的阻礙。因此，種植業(yè)企業(yè)就應該主動達成內(nèi)部的改革，應用農(nóng)業(yè)機械化本身所具有的優(yōu)勢，在機械噴灑藥品、壯苗除草、澆水施肥等等諸多方面進行科學的利用，以此來不斷減少人工成本的實際支出總量。

2.5 實施目標成本管理，加快信息化建設腳步

若是想達成種植業(yè)產(chǎn)業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標，企業(yè)就一定要明確自己需要努力的目標利潤，根據(jù)自己的具體情況，對目標成本進行合理的確定。在對目標成本進行制定的環(huán)節(jié)中，需要考慮到種植業(yè)產(chǎn)業(yè)和整個供應市場之間的競爭、生產(chǎn)技術的嚴格化管理、上下階層的良好溝通等等，如此就能夠實現(xiàn)既定的減少成本支出的相關目標。在目標成本管理正式落實的環(huán)節(jié)中，最為主要的工作內(nèi)容就是確保收集加工工作有著較高的及時性和精準性，且建立一個完善的財務信息化平臺，讓員工達成正確的認知，確保資金應用可以在第一時間入賬。在這一前提下，充分應用財務軟件，可以對財務數(shù)據(jù)做好一定的儲存和分析，同時制作出完善的財務報表。從大量的系統(tǒng)當中，徹底消除生產(chǎn)資料消耗總量過大的問題，以畝消耗量為主完成相應的計量工作。在對目標成本數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進行比較和分析的前提下，加強企業(yè)和技術人員之間的溝通，對目標成本的具體落實程度做出嚴格的考察，對目標成本的實際完成程度開展合理的評估。

結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)節(jié)中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)始終是我國的第一產(chǎn)業(yè)。所以，在科學技術日益進步的大環(huán)境下，種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理工作就必須應用針對性較強的控制方式才可以增強自己的核心競爭力。因為，大部分種植業(yè)企業(yè)通常都會受到以往管理思想所帶來的束縛，導致成本管理工作仍舊有著較多的問題。所以，企業(yè)就一定要應用各種各樣的成本管理方式，開展集中化采購，以此來減少人工成本的不斷支出。在擴充生產(chǎn)區(qū)管理面積的同時，增加工業(yè)機械化程度，提高信息化發(fā)展的實際速度，慢慢達成既定的效益最大化的目標。