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        高校研究生管理模式改革初探

        2021-12-24 05:19:57
        關(guān)鍵詞:研究生評(píng)價(jià)能力

        王 祺

        (沈陽(yáng)師范大學(xué),遼寧沈陽(yáng) 110034)

        1978 年,我國(guó)恢復(fù)研究生招考。隨著研究生教育不斷發(fā)展與創(chuàng)新,我國(guó)的研究生培養(yǎng)和管理也由最初的單一培養(yǎng)模式向當(dāng)前的多元化培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。特別是2000 年以來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升、信息技術(shù)革命快速發(fā)展及家庭教育支出比例逐漸增大,我國(guó)研究生教育得到了快速發(fā)展。學(xué)生整體素質(zhì)提升和成長(zhǎng)環(huán)境的變化,使當(dāng)下的研究生群體產(chǎn)生了鮮明的個(gè)性特征,在個(gè)人綜合素質(zhì)和能力明顯提升的同時(shí),少數(shù)學(xué)生也出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)分散化、集體觀念較差、身心抗壓能力較弱等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這些新情況,高校須與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,做好研究生教育管理工作,完善和改革研究生教育管理模式,提升研究生綜合素質(zhì)。

        一、高校研究生管理現(xiàn)狀

        (一)培養(yǎng)模式多元化

        2016 年,為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,我國(guó)開(kāi)始在全國(guó)統(tǒng)招考試中招收非全日制研究生。非全日制研究生不再是以前的在職研究生,在招生、錄取、學(xué)籍管理、教學(xué)培養(yǎng)、學(xué)業(yè)論文質(zhì)量、論文答辯、社會(huì)實(shí)踐等環(huán)節(jié)的要求與全日制研究生基本一致,只是在學(xué)習(xí)方式、修業(yè)年限等方面有所區(qū)別。學(xué)術(shù)型研究生與專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)模式也有差異。學(xué)術(shù)型研究生以理論學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,注重理論性學(xué)習(xí),重在培養(yǎng)某一領(lǐng)域的科研能力;專業(yè)學(xué)位研究生以實(shí)踐為導(dǎo)向,注重實(shí)踐育人,重在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐與應(yīng)用的能力。不同專業(yè)學(xué)位研究生在培養(yǎng)方式、培養(yǎng)目標(biāo)上各有清晰的定位,因此,體現(xiàn)在教學(xué)方式、管理模式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面也有所不同。

        (二)培養(yǎng)方式網(wǎng)絡(luò)化

        近年來(lái),隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,我國(guó)研究生網(wǎng)絡(luò)化管理在經(jīng)歷了初期建設(shè)階段后,步入了快速發(fā)展階段。諸如教學(xué)信息管理系統(tǒng)、論文評(píng)閱信息系統(tǒng)、學(xué)籍管理信息系統(tǒng)、圖書(shū)管理信息系統(tǒng)等多種網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),以及用于日常管理的微信群、QQ群、各種會(huì)議軟件、APP等信息化工具,均得到普遍應(yīng)用。特別是新冠肺炎疫情暴發(fā)后,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)題、網(wǎng)絡(luò)答辯、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等教學(xué)管理方式得到迅速發(fā)展,使得原來(lái)面對(duì)面的研究生教學(xué)管理方式向網(wǎng)絡(luò)與面對(duì)面相結(jié)合的教學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。

        (三)管理制度嚴(yán)格化

        2020 年9 月,國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)、教育部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范學(xué)位與研究生教育質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》(學(xué)位〔2020〕 19號(hào)),強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范研究生考試招生工作,嚴(yán)抓培養(yǎng)全過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量保證,加強(qiáng)學(xué)位論文和學(xué)位授予管理,強(qiáng)化指導(dǎo)教師質(zhì)量管控責(zé)任。該意見(jiàn)的發(fā)布,意味著研究生培養(yǎng)的招生錄取、課程考試、學(xué)位論文開(kāi)題、中期考核、學(xué)位論文答辯等全程均須遵循規(guī)律,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,把學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)倫理和學(xué)術(shù)規(guī)范作為必修內(nèi)容納入研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié),敢于讓不合格的研究生畢不了業(yè),提高研究生教育質(zhì)量,使研究生管理更為規(guī)范化和嚴(yán)格化。

        二、當(dāng)前高校研究生管理存在的問(wèn)題

        (一)日常管理難度較大

        研究生個(gè)體差異較大,一般存在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)基礎(chǔ)、生活閱歷等方面的不同。此外,高校研究生的思維方式多數(shù)較為發(fā)散化,基礎(chǔ)專業(yè)呈現(xiàn)分散化特點(diǎn),年齡層次也參差不齊,加之研究生自主管理意識(shí)較強(qiáng),一些高校也缺乏針對(duì)性強(qiáng)的管理機(jī)制,使得部分學(xué)生主體接受高校教育的意識(shí)不夠積極,在思想和態(tài)度上往往容易對(duì)自己放松要求,使得研究生服務(wù)管理工作長(zhǎng)期處于“高溝通成本、低配合度”的狀態(tài),在一定程度上影響了日常工作效率和質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前研究生管理中亟待解決的問(wèn)題,高校應(yīng)研究制定有針對(duì)性的管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)研究生尤其是非全日制研究生的服務(wù)與管理[1]。

        (二)日常管理創(chuàng)新不足

        當(dāng)前,一些高校對(duì)研究生的管理比較粗放,未能針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)做到與時(shí)俱進(jìn),而是延續(xù)傳統(tǒng)的教育管理模式。主要表現(xiàn)在成績(jī)管理與學(xué)科管理上,管理內(nèi)容有時(shí)不精細(xì)、不全面,學(xué)科管理作為研究生管理工作的重心,對(duì)整體管理工作的輻射作用不足[2]。例如,有的高校研究生管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),往往還兼任其他職務(wù),易產(chǎn)生多頭管理、職責(zé)交叉、工作重心不明確的現(xiàn)象;有的高校研究生思想教育延續(xù)了本科生教育模式,有的沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn),導(dǎo)致一些研究生的科研熱情低下,提高研究成果質(zhì)量較為困難。

        (三)信息化管理滯后

        信息化時(shí)代特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),給高校研究生教育管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的研究生教育面對(duì)面教學(xué)方式發(fā)生改變,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合教學(xué)方式所占比重不斷提升,但部分高校研究生管理方式比較落后,信息化管理應(yīng)用不足。在大數(shù)據(jù)背景下,高校需要及時(shí)調(diào)整研究生人才培養(yǎng)計(jì)劃,教師要及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容,管理員要及時(shí)掌握、匯集學(xué)生信息數(shù)據(jù)。這些變化給高校和教師帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)[3]。在教學(xué)實(shí)踐中,有的教師在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)尤其是公共課程教學(xué)時(shí),教學(xué)質(zhì)量不高、互動(dòng)性較差,未能形成明確的考核評(píng)價(jià)機(jī)制;有的研究生管理員收集學(xué)生數(shù)據(jù)手段單一,更新效率較低,應(yīng)急處置能力較差。

        (四)能力培養(yǎng)實(shí)踐性不足

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)各層次實(shí)用型人才需求日漸急迫,但部分高校研究生培養(yǎng)教育針對(duì)性不強(qiáng),培養(yǎng)模式和管理方式有本科化趨向,不能真正體現(xiàn)專業(yè)特征和學(xué)校自身的特色。個(gè)別教師固守著傳統(tǒng)的填鴨式、灌輸式教學(xué)模式,缺乏啟發(fā)式、討論式教學(xué)。一些管理人員仍然沿用傳統(tǒng)管理手段,主動(dòng)性不強(qiáng),忽視了研究生的個(gè)性化發(fā)展,難以調(diào)動(dòng)研究生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。這樣的教學(xué)和管理模式,易導(dǎo)致研究生實(shí)踐能力不強(qiáng),適應(yīng)性不強(qiáng),難以適應(yīng)社會(huì)新興行業(yè)、升級(jí)行業(yè)對(duì)人才的需求。

        (五)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滯后

        評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)研究生學(xué)業(yè)水平的重要手段,也是衡量培養(yǎng)管理模式有效性的重要尺度?,F(xiàn)階段,一些高校研究生培養(yǎng)評(píng)價(jià)主要以單科考試成績(jī)、畢業(yè)論文答辯結(jié)果作為最終學(xué)位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[4]。這就促使一些研究生把大部分精力放在畢業(yè)論文撰寫(xiě)上,為了論文而寫(xiě)論文,在某種程度上忽視了學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、實(shí)踐能力等方面的培養(yǎng),學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式存在單一、滯后的問(wèn)題。

        三、高校研究生管理模式改革思考

        (一)緊跟時(shí)代步伐,品學(xué)俱進(jìn)

        發(fā)揮導(dǎo)師在研究生管理中的積極作用,建立以立德樹(shù)人為核心內(nèi)容的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制、專崗管理人員輔助管理制的二元教育管理模式。同時(shí),明確職責(zé),嚴(yán)格考核,努力造就一支有理想信念、有道德情操、有淵博學(xué)識(shí)、有奉獻(xiàn)之心的研究生導(dǎo)師和管理人員隊(duì)伍。針對(duì)研究生各年齡段和成長(zhǎng)環(huán)境的不同特點(diǎn),重視研究生思想政治教育工作,采用點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)群體重點(diǎn)教育的方式,自覺(jué)把黨中央各時(shí)期尤其是當(dāng)前階段的重要思想融入日常教育工作。導(dǎo)師和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研究生的學(xué)術(shù)指導(dǎo)和人文關(guān)懷,增強(qiáng)其愛(ài)國(guó)、愛(ài)校意識(shí),努力培養(yǎng)品學(xué)研行兼修的社會(huì)人才。

        (二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,提升信息化應(yīng)用水平

        在信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下,管理者要高度重視對(duì)研究生進(jìn)行信息技術(shù)、數(shù)字媒介等技術(shù)素養(yǎng)的管理和培養(yǎng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息集成性、交互性、快捷性、創(chuàng)新性的特點(diǎn),實(shí)行個(gè)性化教育,引導(dǎo)研究生樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維,做到獨(dú)立思考、兼收并蓄。一些日常工作,如招生錄取、日常會(huì)議、專業(yè)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)反饋、科研實(shí)踐、論文撰寫(xiě)、就業(yè)指導(dǎo)等,都可借助APP、微信、QQ等工具進(jìn)行管理和指導(dǎo),使有關(guān)問(wèn)題能夠及時(shí)傳達(dá)、溝通、處理,減少中間環(huán)節(jié),壓縮管理層級(jí),從而提高研究生管理效率和質(zhì)量。

        (三)創(chuàng)新培養(yǎng)方式,培育實(shí)踐性人才

        教育管理者應(yīng)根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)需求,積極進(jìn)行研究生培養(yǎng)模式改革。重視理論與實(shí)踐的結(jié)合,更新替換陳舊滯后的教學(xué)內(nèi)容,引導(dǎo)研究生不拘泥于單一思想和學(xué)說(shuō),強(qiáng)調(diào)百家爭(zhēng)鳴,汲取不同觀點(diǎn)、方法的論證經(jīng)驗(yàn),博采眾長(zhǎng),兼收并蓄。建立以課題論辯、合作論證、調(diào)查研究、社會(huì)實(shí)踐為主的引導(dǎo)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式,以互動(dòng)性為主,以與政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會(huì)組織合作為輔,為研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)搭建平臺(tái)。啟迪研究生思維,增強(qiáng)動(dòng)手能力,培養(yǎng)研究生批判思維能力和提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,多途徑、多方式提升研究生綜合素養(yǎng),著重培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力[5]。

        (四)合理確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)社會(huì)需求

        科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的,應(yīng)不斷修正以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。當(dāng)下的研究生教育,應(yīng)在注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),著重考查研究生理論素養(yǎng)、專業(yè)技能、社會(huì)實(shí)踐等能力的結(jié)合,培養(yǎng)應(yīng)用型人才,避免單一地把考試和論文通過(guò)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此,在注重結(jié)果的同時(shí),要更加重視過(guò)程的實(shí)踐性培養(yǎng)。引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制,發(fā)揮用人單位需求的導(dǎo)向作用,在考評(píng)研究生基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐能力、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步程度基礎(chǔ)上,引導(dǎo)社會(huì)各方有效參與,深化改革,建立新時(shí)代研究生一體化考核評(píng)價(jià)模式。

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