冉慧敏

摘要：城市化建設(shè)速度的不斷加快，也帶動著建筑項目的總量變得越來越多，更是導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)迎來了較多的人員，確實讓整個市場的競爭越發(fā)激烈，但也使得建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤逐漸減少。所以，若是想讓建筑企業(yè)更加順利的發(fā)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對工程造價開展嚴(yán)格的控制，在確保項目有著良好質(zhì)量的前提下，降低原本的施工造價?；诖耍P者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施進行分析，希望可以為大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：工程造價;影響因素;措施

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑項目的建設(shè)總量也開始日益增多，其規(guī)模更是不斷的擴大，確實為建筑產(chǎn)業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展帶來了較多的機遇[1]。在對建筑項目開展管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該把造價管理放在最為主要的位置，對項目施工工作的成本進行有效的控制[2]。然而如今，還有著各種各樣的因素會對工程造價產(chǎn)生某種影響，這就致使建筑產(chǎn)業(yè)或者是有關(guān)的施工部門要應(yīng)用大量的資源進行彌補。所以，文章主要對影響建筑工程造價的因素做出分析，然后給出有效的解決措施，以供大家參考借鑒。

一、影響建筑工程造價的主要因素

（一）前期招標(biāo)

在對工程造價進行管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該意識到前期招標(biāo)的重要性及有關(guān)的影響因素，其有很大概率會受到市場經(jīng)濟體制所帶來的影響，致使工程造價管理工作無法控制在一個合理的預(yù)算范圍內(nèi)[3]。所以，在對建筑項目開展施工以前，建筑企業(yè)就應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式來對施工部門進行選擇，并考慮施工部門本身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。此外，還應(yīng)該從經(jīng)濟角度開始著手，讓招投標(biāo)工作可以達(dá)到建筑企業(yè)的預(yù)期效果。然而，在進行招投標(biāo)的時候，有一些施工部門卻出現(xiàn)了降低報價的情況，這就導(dǎo)致成本的預(yù)估產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題，那么最終的施工進展自然無法獲得有效的保障，還會讓實際的施工效果和施工質(zhì)量無法滿足建筑項目的具體需求。更甚至，有些施工部門還存在著偷工減料的問題，這同樣讓施工成本無法控制在一個合理的范圍內(nèi)。

（二）工程設(shè)計

工程設(shè)計對任何一個流程的施工工作都會造成某種程度的影響。所以在對建筑項目開展施工以前，就應(yīng)該完成好工程設(shè)計方面的工作，以此來讓所有流程的工作內(nèi)容都變得越加清晰。然而在進行工程設(shè)計的時候，工作人員通常會受到各種因素所帶來的影響，如施工部門隨意調(diào)整施工圖紙，在開展施工工作的環(huán)節(jié)中，有一些人員會依照自己的主觀意識或者是思想對整個圖紙進行調(diào)整和修改，這就致使實際的施工進展受到了嚴(yán)重的影響[4]。盡管某些工作人員會根據(jù)相關(guān)要求完成施工圖紙的設(shè)計，然而，事實上，設(shè)計人員在對整個項目進行設(shè)計的時候，卻并未對施工現(xiàn)場開展全方位的考察，這就致使施工圖紙和實際不符。就是因為施工方案缺少一定的合理性，設(shè)計人員都是依賴于自己的想法和經(jīng)驗完成修改的，所以確實和施工現(xiàn)場的具體情況有著較大的不同。

二、降低工程造價的有效措施

（一）做好決策工作

在對建筑項目開展的工程造價工作進行管理的環(huán)節(jié)中，決策人員應(yīng)該針對建筑項目做好相應(yīng)的決策，以此來讓項目施工工作可以獲得良好的安排。項目決策對整個建筑企業(yè)后續(xù)階段各項工作的開展擁有著十分關(guān)鍵的作用，所以在此種環(huán)節(jié)中，決策人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出切實可行的戰(zhàn)略，采納施工人員或者是管理人員提出的建議和想法，讓決策內(nèi)容更加的細(xì)致和全面。在開展工程決策工作的時候，決策人員應(yīng)該明確整個項目施工工作的可行性，仔細(xì)分析合同條款，讓施工工作可以滿足所有施工要求[5]。決策人員還應(yīng)該對合同內(nèi)容進行全面的審閱，對其中存在模糊重點的內(nèi)容提出質(zhì)疑，根據(jù)工程造價來完成好建筑項目后期經(jīng)濟效益的分析。若是想讓工程決策內(nèi)容有著較高的合理性與針對性，決策人員就應(yīng)該明確整個項目的施工特點或者是原有性能，完全掌握建筑項目的具體情況，讓所有施工流程都可以獲得有效的控制。

（二）做好施工設(shè)計

施工設(shè)計對整個建筑項目開展的工程造價管理工作而言體現(xiàn)著十分關(guān)鍵的作用，只要其設(shè)計出現(xiàn)任何變更，就必定會導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期目標(biāo)。在落實施工設(shè)計工作的環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員應(yīng)該對原有的方案做好一定的優(yōu)化與完善，確保設(shè)計方案可以涉及到每一項施工內(nèi)容[6]。并且，設(shè)計人員在正式開展設(shè)計工作以前，還要對施工現(xiàn)場開展全方位的考察，結(jié)合建筑項目的主要特點，設(shè)計出更加完善的施工圖紙，讓其可以符合施工現(xiàn)場的具體要求。

（三）優(yōu)化施工管理

在對建筑項目施工工作開展管理的環(huán)節(jié)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程造價對所有細(xì)節(jié)做好有效的優(yōu)化和完善，并注意對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，要求工作人員可以提供良好的配合[7]。同時還應(yīng)該對施工工作的所有流程做好嚴(yán)格的梳理，完成細(xì)微之處的施工管理工作，加強不同條線或者是不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，保障施工工作不會出現(xiàn)卡殼、掉鏈以及沖突的情況。對于各種工程物料來說，也應(yīng)該對其進行合理的存放與調(diào)度，完善整個施工現(xiàn)場的管理秩序。在對施工現(xiàn)場開展管理的環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)該對工程造價的主要內(nèi)容進行了解和分析，盡可能壓低原本的施工成本。還要利用各種有效的方法和手段，確保建筑項目有著良好的施工效果和施工質(zhì)量，通過質(zhì)量優(yōu)良的施工材料增強實際的管理效用[8]。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對整個現(xiàn)場開展嚴(yán)格的管理，防止施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費情況，只有在達(dá)到廢棄標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才可以對此類施工設(shè)備開展處理。對于施工部門來說，其必須要對所有管理人員的意識和能力開展培訓(xùn)，讓他們擁有良好的管理理念，可以更加有效的對施工現(xiàn)場、工程造價等方面的工作進行管理，確保建筑項目可以更加穩(wěn)定順利的發(fā)展下去，讓實際的施工成本得以降低。

結(jié)束語：

總而言之，對建筑項目工程造價產(chǎn)生影響的因素各式各樣，同時還存在著較多的潛在因素和不確定因素，無論是從人力資源開始著手，還是在施工工作方面開展管理，都需要增強施工方本身的整體素質(zhì)與管理能力，對所有的施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，確保工程造價始終維持在一個穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)。所以，在開展管理和控制工作以前，就應(yīng)該做好一定的準(zhǔn)備工作，預(yù)先制定有效的防范措施，只有如此，才能夠減少各種因素對工程造價產(chǎn)生的影響，進而推動建筑項目更加平穩(wěn)順利的發(fā)展下去。

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