祁春娟 郭雯馨 李瑞雪

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種重要新形式，越來(lái)越受到國(guó)家的重視。隨著互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，也有必要與時(shí)俱進(jìn)，積極發(fā)展和創(chuàng)新，以保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，確保企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;產(chǎn)業(yè)融合

引言：

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)管理的重要組成部分，在各個(gè)歷史時(shí)期下都必須要緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，只有不斷地探索進(jìn)行具有創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，才能在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)之中穩(wěn)健健康發(fā)展。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”的市場(chǎng)背景下，時(shí)代趨勢(shì)要求我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和運(yùn)作方式必須不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中繼續(xù)生存存活下來(lái)不被市場(chǎng)淘汰。只有最好的符合這個(gè)時(shí)代發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)方式創(chuàng)新才能更好真正地被這個(gè)時(shí)代人所接受，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式創(chuàng)新必然是必要的。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國(guó)實(shí)行企業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)管理的基本目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益最大化，其中企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是對(duì)我國(guó)企業(yè)所有者的資金成本收支情況進(jìn)行成本管理，這就要求需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中各個(gè)方面的基本價(jià)值關(guān)系進(jìn)行有效性的分析，并在此目的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行實(shí)施全面管控，以此才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。若公司財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間信息融合不緊密，會(huì)導(dǎo)致使其在業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)信息分析無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反饋傳送到其他財(cái)務(wù)部門，這在較大一定程度上會(huì)大大降低其在財(cái)務(wù)部門中在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)的準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)真實(shí)性，也就導(dǎo)致無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2、表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)深度融合的大背景下，不同領(lǐng)域企業(yè)之間有效的協(xié)同開發(fā)管理對(duì)于促進(jìn)不同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息安全技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各類企業(yè)已成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的個(gè)體和節(jié)點(diǎn)。雖然個(gè)體和點(diǎn)之間存在固定的個(gè)體形式，但它們往往隨著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的不斷變化而變化，這些個(gè)體和點(diǎn)不僅可以獨(dú)立存在于互聯(lián)網(wǎng)上，甚至可以組合成新的供需鏈，這直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益的多元化發(fā)展特征，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)往往同時(shí)受到多方面經(jīng)濟(jì)利益的直接影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1、立足“大數(shù)據(jù)”，確定“大財(cái)務(wù)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”時(shí)代，企

業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的作用，不斷收集

和完善數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理的范圍不再局限于原來(lái)的小范圍，而是轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“大金融”的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然結(jié)果。一旦互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)整合融入企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然受到影響和影響。只有堅(jiān)持“大數(shù)據(jù)”，識(shí)別“大金融”，才是新時(shí)代的最佳選擇。

2、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

無(wú)論這個(gè)時(shí)代背景如何快速轉(zhuǎn)變，人始終有錢是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要核心。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”這一新的時(shí)代背景下，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)勞動(dòng)綜合素質(zhì)和專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，就必然提出了新的管理挑戰(zhàn)。要真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷創(chuàng)新，就必然需要不斷提高廣大財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的各項(xiàng)職業(yè)技能素質(zhì)，而要怎樣做真正達(dá)到這種創(chuàng)新的最終目的，更多就需要不斷培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

首先，必須要盡快建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)察考核制度，只有通過(guò)制度的完善監(jiān)督考核才能有效督促好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，讓其不敢隨意逾越任何雷池;其次，要定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自己進(jìn)行監(jiān)督考核，只有不斷地學(xué)習(xí)鍛煉自己才能更好地訓(xùn)練掌握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力;再次，必須還要讓好的財(cái)務(wù)管理工作人員踏實(shí)扎根于時(shí)代之中，時(shí)刻注意關(guān)注新的實(shí)時(shí)企業(yè)動(dòng)態(tài)，把握好新的企業(yè)時(shí)代發(fā)展動(dòng)向，不落后于舊的時(shí)代;最后，企業(yè)管理要不斷要求優(yōu)秀管理人員不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而不斷培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。[2]

結(jié)語(yǔ)：

總之，在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的深刻轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須緊跟時(shí)代的發(fā)展變化。在這個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新必將被社會(huì)淘汰和拋棄。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理必須始終順應(yīng)時(shí)代的技術(shù)潮流，不斷創(chuàng)新。以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)，以企業(yè)大數(shù)據(jù)分析為技術(shù)載體，打造“大金融”，不斷尋求業(yè)務(wù)多元化、智能化、強(qiáng)柔性、多元化的發(fā)展創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)多元化的方式及，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)業(yè)不斷提升中國(guó)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大企業(yè)員工提供有效的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿重磊，代勝男.探討"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2020，000（002）：124-125.

[2]李歡."互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，No.927（18）：162-164.