陳祥朋

摘要：對于工程造價管理而言，實際涉及的內(nèi)容非常多，包含在項目的每一個環(huán)節(jié)之中，并和企業(yè)的綜合利益存在聯(lián)系。在進行成本管理的時候，由于受到諸多因素的影響，經(jīng)常會造成成本投入超出預期。為此，企業(yè)就要提高對成本管理的重視度，從多個環(huán)節(jié)入手，認真管理，以防投入過高，進而推動企業(yè)持續(xù)進步。基于此，本文將對建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價成本管理;優(yōu)化策略

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1招標階段未進行嚴格把關

建筑工程招標通常由建設單位組織符合要求的企業(yè)參與，根據(jù)企業(yè)的最終綜合報價選擇合作對象，以此來保證建筑工程項目的建設。招標文件中涵蓋的內(nèi)容較多，工程量清單是投標的主要文件之一。其中包括措施項目費用、分部分項工程費用、規(guī)費、稅金以及其他項目費用。企業(yè)在招投標過程中，如果沒有對招標文件進行詳細分析，為了投標成功，采取低價競爭的方式，加上工程建設過程中受到多種因素的影響，這都給工程造價成本管控工作增加了一定的難度。

1.2管理體系存在缺陷

從造價管理層面來看，經(jīng)常會有不合理的情況出現(xiàn)。一般來說，成本核算是施工項目的初期內(nèi)容。但是在體系管理方面，管理人員并未針對具體管理權限展開全面分析，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了非常大的影響。不僅如此，對企業(yè)自身來說，只有打造較為完整的體系之后，才能給造價管理的正常展開提供有效依據(jù)，促使造價管理更具秩序性，有相關內(nèi)容可以進行參照，進而提升造價的規(guī)范性，為企業(yè)的實際發(fā)展創(chuàng)設良好條件。

1.3設計階段缺乏造價管控意識

工程設計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關乎后期建筑工程的建設質(zhì)量以及成本管控。以往在建筑工程設計階段，只重視對工程結構進行設計和優(yōu)化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設計變更概率增加，增加了項目成本。如后期出現(xiàn)設計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會出現(xiàn)相應的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設計時沒有考慮到工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預估，容易出現(xiàn)大量材料浪費的現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設計人員雖然擁有專業(yè)的設計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設計和成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

2建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

2.1加強各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內(nèi)部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

2.2加強設計管理

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其在推動國家經(jīng)濟健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。在對建筑工程項目進行造價成本管理的時候，首先需要在設計活動中進行應用，以此提升設計內(nèi)容的科學性，為之后工作的正常開展夯實基礎。在項目之中，雖然設計工作的整體占比相對偏低，但卻對造價影響非常大。所以，工作人員自然需要予以關注。一般來說，主要能從兩個方面入手。其一，在選擇設計單位的時候，理應針對各個設計單位

展開詳細分析，做好相關研究工作，包括其基本資質(zhì)、內(nèi)部調(diào)節(jié)以及設計能力。通過選擇最為合理的方式，保證設計單位的綜合水平得以體現(xiàn)。

其二，做好對限額設計模式的應用，也就是優(yōu)化工程造價的方案，促使現(xiàn)有的責任體系得到持續(xù)完善。如果發(fā)現(xiàn)有任何臨時變更存在，堅決不能忽視，必須及時展開調(diào)整，以防會有超出限額的問題產(chǎn)生。另外，在開展各項工作的時候，理應參照具體合同的內(nèi)容執(zhí)行。尤其是條款設計部分，

必須盡可能確保條款足夠合理，這樣即便有設計變更存在，也都能予以有效控制。

2.3加快構建信息化平臺

21世紀以來，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術在各個領域的成熟應用轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式。隨著我國整體經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)的實際規(guī)模有了大幅提升，企業(yè)的競爭也變得十分激烈。加快信息平臺建設，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，促進建筑工程造價管理的科學化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價工程管理工作開展過程中，應該以信息平臺為主要依據(jù)，進一步強化信息的重要性。依托信息化平臺，通過多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領域的信息，從而為造價管理提供翔實的信息支撐，并在此基礎上實現(xiàn)信息高效共享。例如在實際的項目工程建設施工過程中，有些施工單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量把控不嚴格，工程材料采購過程中為了節(jié)約成本以次充好，給建設方帶來了不小的經(jīng)濟損失。通過構建建筑工程造價管理的信息化平臺，建立黑名單制度，將一些不注重施工質(zhì)量控制的施工企業(yè)拉入到黑名單當中，在施工領域起到警示教育的作用，避免更多的建設方蒙受經(jīng)濟損失。最為重要的是在國內(nèi)應該設立專門的建筑管理機構，授予其相應的行政權力，依托該部門，不斷加強建筑工程造價管理體制建設，加快推進建筑工程領域的計價依據(jù)改革，不斷完善招投標機制和合同管理機制，加快相關法律法規(guī)建設，加大對工程造價的動態(tài)化管理和工程造價咨詢企業(yè)管理，提升服務質(zhì)量和服務水平。在完善市場價格機制的同時，加強對索賠和反索賠工作的有效監(jiān)管，更好的均衡價格。

2.4加強招投標階段建筑工程造價成本管控

招標單位需要對擬建項目進行可行性研究，選派相關部門專家，對投標單位的情況和資質(zhì)進行審核。與挑選出的候選單位進行合作事項商議，明確各自所需要承擔的責任及義務，在達成一致意見后進行合作。作為造價成本管控人員，要嚴格按照相關的標準進行審查，包括建筑工程量、工程經(jīng)費、項目單價等，確保工程造價的合理性，為后期造價管控打下良好的基礎。在招標投標階段，可利用可視化技術對工程進行模擬，核對各個環(huán)節(jié)所需要的成本費用，提高該階段工程造價管控的合理性。

2.5提升工程造價管理人員綜合素質(zhì)

為了加快工程造價管理體系建設速度，施工企業(yè)應當建設一支高素質(zhì)高水平的工程造價管理隊伍。首先，要重視對現(xiàn)有工程造價管理人員的培訓。在日常管理工作中，定期組織培訓活動，向培訓對象講解工程造價管理的內(nèi)涵以及意義。其次，工作向著專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展。新型的管理人員應當具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創(chuàng)新，合理利用信息技術完成管理。最后，加強各個企業(yè)之間的交流，舉辦各類職業(yè)技能競賽，提高工程造價管理人員的學習積極性，使其掌握工程造價管理的新手段、新方法，以此來提高工程造價管理質(zhì)量。

3結束語

綜上所述，早期在進行建筑施工的時候，由于采取的成本管理模式不夠合理，經(jīng)常會出現(xiàn)投入超標的情況。為此，相關人員就要提高重視度，對造價成本管理的方案予以調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化，以此使得企業(yè)的綜合收益得到提升。如此一來，企業(yè)的整體水平就會大幅度提高，進而推動行業(yè)持續(xù)進步。

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