馬林蕊 薛瑩 常子陽

摘要：我國當前的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，對于電力企業(yè)的發(fā)展而言是極大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須緊跟時代的步伐，做好基層工作，改變基層員工的思想觀念，維護職工合法權(quán)益，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于電力企業(yè)而言，基層工會直接聯(lián)系著基層黨員與群眾，相應(yīng)的工作質(zhì)量直接決定電網(wǎng)企業(yè)整體發(fā)展。本文探討了電網(wǎng)企業(yè)基層工會的工作問題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);工會;工作思考

1電力企業(yè)工會工作存在的主要問題

1.1職工溝通方式不足

在電力企業(yè)中，工會職位設(shè)置都以精簡為主，人員相對較少，但是工會管轄的日常工作較多，工作人員主要的精力都放在處理日常事務(wù)性的工作上，并沒有積極主動找職工溝通聊天，不能站在職工的立場思考，了解職工真正的訴求，這樣往往工作比較滯后，等到矛盾產(chǎn)生了才開始行使維權(quán)職能。

1.2工會活動單一、缺乏新意

電力企業(yè)中工會組織的文藝活動形式比較單一，雖然很多都成立了職工活動中心，不定期的舉行活動，無非都是趣味運動會、球賽、演講比賽等等，沒有電力企業(yè)自己特色的活動，長久下來職工的熱情也不高，最后很多工會活動都變成了雞肋項目。

1.3工會工作形式按部就班

在電力企業(yè)中部分工會干部服務(wù)意識淡薄、墨守成規(guī)、習慣按部就班的工作，沿用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識，工作安排都要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，不敢主動求變，缺乏主動服務(wù)職工的意識。

2新形勢下做好企業(yè)工會工作的策略

2.1堅持民主管理，構(gòu)建“大維權(quán)”體系，保證安定團結(jié)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

堅持職工（代表）大會制度。全面推行職代會工作標準化建設(shè)，全面落實職代會各項職權(quán)。進一步完善董事長聯(lián)絡(luò)員等制度。加強和改進提案辦理工作，落實職工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護其自身合法權(quán)益。深化廠務(wù)公開制度。進一步完善廠務(wù)公開實施意見、實施細則和示范方案，借助信息化管理平臺，不斷拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域，實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化，積極開展廠務(wù)公開貫標工作。構(gòu)建勞動爭議防范機制。定期召開董事長聯(lián)絡(luò)員座談會，暢通民主渠道，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間聯(lián)系的橋梁，傾聽基層聲音，掌握職工思想動態(tài)，排查不穩(wěn)定因素。深入一線基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機制，督促落實平等協(xié)商和集體合同制度執(zhí)行，推行集體合同“1+X”模式。

2.2加強電力企業(yè)工會建設(shè)力度

企業(yè)工會的工作進行可以促進企業(yè)內(nèi)部員工團結(jié)工作，加大企業(yè)工會建設(shè)力度。解決企業(yè)員工之間的矛盾。對企業(yè)內(nèi)部員工的績效制度進行完善，合理解決企業(yè)員工收入差距問題，平衡企業(yè)員工心理狀態(tài)。嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，合理簽訂勞務(wù)合同。對企業(yè)員工訴求認真處理，進行民主的評判，對企業(yè)各級員工實行有效的監(jiān)督作用。

2.3工會活動多元化

電力企業(yè)工會活動應(yīng)該多元化，除了傳統(tǒng)的趣味運動會、球賽、演講比賽這些活動以外，很多電力企業(yè)工會還采取多項措施豐富職工的業(yè)余文化生活，比如為了深入開展職工讀書活動成立“職工書屋”，收集或購買各種各樣的圖書，既有專業(yè)書籍也有休閑娛樂雜志，職工可以在書屋閱讀也可以借讀，在娛樂的同時也豐富了職工的業(yè)余生活。有的還成立專門的“讀書學習角”，大家感興趣的可以一起探討、一起學習，不僅僅局限于專業(yè)知

識，也有很多業(yè)余愛好的活動，俗話說文體不分家，除了運動會、球賽這些體育運動，也要多舉辦比如攝影、書法、舞蹈、唱歌比賽這樣的文藝活動。讓廣大職工在工作之余能在自己喜愛的活動中享受樂趣，以更愉快的心情投入工作。

2.4在暢通員工訴求渠道上下功夫

隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，工會工作職能和工作內(nèi)容等多方面都發(fā)生了很大的變化，這就要求工會工作人員要主動出擊，主動和職工溝通，了解職工的訴求，不能被動的工作。職工也需要主動地訴求，主動的和工會組織反應(yīng)實際的需求和困難，所以如何讓職工有很多的訴求渠道是當前需要解決的問題之一。傳統(tǒng)的工作模式中，工會工作者依托各工會小組不定期到開展調(diào)查研究，了解職工需求，職工是被動的訴求。目前是互聯(lián)網(wǎng)的時代，工會應(yīng)該合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，積極探索智慧工會，在網(wǎng)站上開通工會專欄，還可以開通微信公眾號，或者建立群聊天室，讓職工能隨時隨地的不受空間和時間限制的反映問題。在單位合適的位置設(shè)立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映;常態(tài)化開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)見面日”，每季度開展合理化建議征集，聽取職工對公司發(fā)展或職工切身利益提出的意見，這些都拓展了職工訴求的渠道。不僅僅是工會工作人員，董事長聯(lián)絡(luò)員也是職工反映問題的一個重要的渠道。工會工作人員應(yīng)該對董事長聯(lián)絡(luò)員進行知識培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、主動意識，充分發(fā)揮董事長聯(lián)絡(luò)員融入群眾的作用，董事長聯(lián)絡(luò)員來源于廣大群眾，更理解群眾的真實想法，更容易了解到群眾的意見和建議，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾的苗頭就應(yīng)該及時向董事長和工會反映問題和做好群眾思想工作。

2.5應(yīng)明確、分析工會的工作對象

工會基本的職責就是維護好職工的合法權(quán)益，要想做好工會工作首先要明確工會工作對象--全體職工。在日常工作工會中，工會委員會成員要積極和職工溝通，了解他們內(nèi)心的真正想法和迫切需求，不僅僅是經(jīng)濟上的利益，也要關(guān)心他們的不同思想動態(tài)，結(jié)合職工的實際情況才能更好的開展工會工作。了解了職工的實際需求之后，積極參加協(xié)調(diào)企業(yè)各個職工群體間的利益關(guān)系，綜合經(jīng)濟和政治上兩方面考慮。在職工群體中，應(yīng)該把一線職工當作主要的工作對象，特別是家庭條件比較困難的一線職工做為重點幫扶對象。為職工排憂解難是工會的基礎(chǔ)職能，只有把這一部分工作做好了，工會才算發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。

結(jié)束語

電力企業(yè)的工會工作在過去有所忽視，但在新形式下電力企業(yè)的工作模式有著諸多變革。對企業(yè)工會工作的重視程度也有所提高，在未來的日子里，企業(yè)工會的工作會得到加強，為電力企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]董雪.新形勢下電力企業(yè)工會工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（35）：2.

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