趙晨

河南安羅高速公路有限公司 河南 駐馬 463000

引言

高速公路建設作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設方面的重要環(huán)節(jié)，會直接影響到各個地區(qū)的發(fā)展情況，但是當前的高速公路在施工方面仍然存在一些施工的局限性，具體表現(xiàn)在施工的環(huán)境、施工的技術以及施工的時間等多個方面，這些問題需要得到相應的解決。因此需要積極思考精細化管理的有效融入方式，落實高速公路的精細化管理標準，促進高速公路施工體系的平穩(wěn)發(fā)展，本文對高速公路施工技術精細化管理具有重要意義。

1 高速公路施工技術精細化管理概述

在高速公路施工技術管理過程中，作為現(xiàn)代化管理理念中較為先進的管理理念之一的精細化管理，隨著社會的進步與發(fā)展以及高速公路建設管理理念的更新，逐漸在高速公路施工技術管理中應用的越來越廣泛。施工技術的精細化管理不僅可以有效降低施工成本、提高各類資源利用率，還能較大程度的增加項目建設和企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于高速公路全過程管理而言，施工技術精細化管理主要強調在施工的各個環(huán)節(jié)和全過程根據(jù)實際情況進行細化分解，也即細節(jié)管理，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都責任到人，確保制訂的細化分解目標和任務都能得到有效落實，并貫徹整個高速公路施工全過程。

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展已影響到高速公路建設行業(yè)，對于高速公路參建單位來說，其企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，而能否高效對高速公路建設全過程進行管理尤其是占比較大的施工技術管理來說，直接影響著建設單位的競爭力。因為參建單位尤其是施工企業(yè)不僅要有效提升施工質量、安全，還要盡可能最大程度的降低施工成本，已取得較好的施工效益和經(jīng)濟效益，同時提高其在行業(yè)內的核心競爭力和優(yōu)勢。因此，現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，尤其是高速公路施工技術管理過程中，施工技術的精細化管理首先要求的就是各參與方能夠做到高效且有效的溝通，建立溝通機制，在施工準備工作和施工過程中就各個施工環(huán)節(jié)進行合理充分的溝通與交流，制定詳細的施工計劃，責任到人，確保施工效率的提升和施工質量的提高。在高速公路建設行業(yè)中，合理得當?shù)剡\用施工技術精細化管理，不僅能促進施工方案的有效落實，更能確保項目建設的順利推進，從而提高了施工效率和施工質量，推動了建設企業(yè)管理水平和理念的進步與提高。

2 高速公路施工技術精細化管理暫存問題

雖然我國高速公路施工技術已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但隨著高速公路車流量的逐漸增加，仍導致了部分高速公路使用壽命的減少，分析其原因，主要是由于對高速公路施工技術進行精細化管理時，施工技術水平、施工質量等有待于提高和加強。因此需要高速公路建設參與者們及時去了解高速公路實際施工環(huán)節(jié)存在的各種問題并對其進行解決，才能夠使精細化管理的效果得到保障，體現(xiàn)出良好的高速公路建設效果，促進施工管理技術的有效提高。目前我國高速公路施工技術精細化管理暫存下列問題：

2.1 高速公路施工技術方案的制定不科學

高速公路的施工技術方案制定時，在設計過程中常常未能很好地結合其他在建或通車高速公路的實際情況，高速公路施工現(xiàn)場可能存在的問題未能全面了解，導致施工技術的設計缺乏實踐性。實際施工過程中，一些高速公路建設企業(yè)未能全面了解并熟練掌握施工技術，在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有創(chuàng)新施工技術方案理念，導致對高速公路進行施工管理時存在不足之處，使高速公路的建設效果和建設質量都得不到保障。尤其是針對一些施工技術復雜的工程，設計又常常缺乏針對性，導致當施工進行到一定階段時，施工工作受限，產(chǎn)生無法繼續(xù)施工的問題。還有一些隱患，即有很多高速公路設計人員在專業(yè)技術方面有待提高，甚至可能對技術方案進行審核時敷衍了事，照搬其他方面的工程設計方案，同時在設計施工圖紙時，由于對工程實際情況的不了解而無法對施工技術以及圖紙進行詳細的描述和解釋，使施工技術人員對施工過程產(chǎn)生錯誤理解，導致工程施工技術方案難以順利開展[1]。

2.2 高速公路施工環(huán)節(jié)精細化管理的細節(jié)不完善

高速公路工程體現(xiàn)出復雜性的特點，在對其進行管理的過程中，必須要從多個方面來進行，主要包括施工的材料、施工的流程、施工的管理人員以及管理的具體內容，還有施工結果的質量檢查等多個環(huán)節(jié)。但是實際中高速公路精細化管理的細節(jié)準備還不是十分充分，尤其是針對一些專業(yè)性比較強的工程，沒有針對性強的技術手段來進行施工模式的合理創(chuàng)新，可能會導致施工過程中一些細節(jié)被忽視。另外是在高速公路的發(fā)展過程中，工作人員之間無法實現(xiàn)及時的溝通以及配合，導致工程的進展受到了影響，無法按照原定的施工工期來完成任務，使精細化管理的目標難以順利實現(xiàn)。除此之外，對于施工完成之后細節(jié)部分進行質量檢查的過程中，質量目標沒有得到明確，可能會存在一些安全隱患問題影響工程進展。

2.3 缺乏高速公路精細化管理專業(yè)人員

對高速公路施工技術進行精細化管理的過程中，要求管理人員既能夠了解專業(yè)的施工技術，同時還要具備一定的對施工過程進行管理的經(jīng)驗。在我國，高速公路的建設企業(yè)數(shù)量豐富，他們之間的競爭比較激烈，培養(yǎng)一些專業(yè)的精細化管理工作人員需要消耗一定的時間以及精力，因此培養(yǎng)出的精細化管理人員數(shù)量相對較少，有很多企業(yè)會聘請行業(yè)內部具有一定地位的精細化管理人才，導致這部分人才頻繁跳槽，使行業(yè)內部的管理情況極其混亂。另外是選擇專業(yè)人才時可能會忽視管理人存著綜合素質水平，甚至有一些高速公路的管理人員身兼數(shù)職，對自身所承擔的崗位責任以及所處的崗位要求缺乏專業(yè)性的了解，直接影響了施工質量和施工的效果。當前高速公路施工方面的專業(yè)性管理人才缺乏，根本無法滿足實際的建設需求[2]。

2.4 高速公路施工中的信息化管理效果不理想

高速公路施工中采取的施工方式仍然體現(xiàn)出一定的局限性，在施工中應用的信息化技術相對來說還比較少，這種陳舊落后的施工模式可能導致施工中的一些施工信息無法得到及時的處理和傳達，可能會響到施工的進度以及施工的質量，甚至在產(chǎn)生問題之后也無法對問題進行處理，嚴重影響施工效果。由于信息化管理技術缺乏，導致施工中的一些細節(jié)部分不明確，施工組織內容也存在和實際不符的問題，嚴重影響到了施工質量。

3 高速公路施工技術精細化管理措施

3.1 加強施工技術方案精細化管理

在高速公路施工項目中，為了體現(xiàn)出精細化管理的效果，首先需要對技術方案進行精細化管理，根據(jù)施工的具體性質內容，制定出科學合理的施工技術方案，并且對其進行檢查和了解，判斷施工技術方案制定的合理性。具體來說，首先需要制定出施工技術方案，這就要求相關部門之間進行細致全面的溝通以及交流，了解施工的要求和施工的標準，保證施工技術在后續(xù)的施工中能夠得到完美的體現(xiàn)，明確施工過程中不同部門的責任和任務，實現(xiàn)后續(xù)工作的順利開展。在此之后進行施工技術方案的組織以及審核，要求管理人員了解施工現(xiàn)場的情況，對施工組織規(guī)劃以及策劃方案進行認真細致的核對和了解，盡量去補充原本的高速公路施工技術方案的細節(jié)內容，使其更加豐富和完善，對高速公路施工技術方案中存在的一些不合理內容進行調整，使其能夠符合施工技術方案的嚴謹性和標準性限制。最后要總結施工技術方案，在對施工技術方案進行全面的審核以及規(guī)劃之后，了解在施工中存在的漏洞，并且和工作人員進行交流以及溝通，對這些漏洞進行更正，從而能夠保證高速公路施工技術方案執(zhí)行的合理性，確保施工技術的精細化管理得到保障。

3.2 高速公路工程施工環(huán)節(jié)的精細化管理

高速公路工程是近些年經(jīng)濟發(fā)展過程中極其關鍵的一部分內容，要緩解交通擁堵的現(xiàn)象，就需要完成高速公路的施工精細化管理工作，節(jié)省高速公路建設環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高高速公路的工程質量。針對一些特殊的公路工程，需要采取專業(yè)性強的技術手段來促進高速公路體系的融合以及發(fā)展創(chuàng)新，使高速公路的精細化管理工作能夠順利地開展，使工作更加規(guī)范。高速公路的工程管理工作不但需要由專業(yè)的管理人員負責落實和安排，還需要不同部門的工作人員之間進行相應的溝通以及配合，確保精細化管理要求的實現(xiàn)，使精細化管理的目標順利達成。另外還需要注意，在高速公路工程的實際施工環(huán)節(jié)，由施工企業(yè)安排質量監(jiān)管。在完成施工工作之后，對施工完成的細節(jié)部分進行細致的質量檢查，防止在高速公路的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生一些安全隱患問題，對后續(xù)的工作造成影響。如果發(fā)現(xiàn)在高速公路的施工中存在安全問題，則需要及時采取科學、合理的解決措施。

3.3 高速公路施工技術人員的精細化管理

高速公路施工過程中的施工技術是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，因此需要提高施工技術水平，促進高速公路工程效果的整體性提高。而整個施工過程對于技術型的人才具有極大的依賴性，施工的細節(jié)部分需要由專業(yè)的技術人員來進行操作，為了使高速公路建設的相關技術人員真正發(fā)揮其作用，因為需要對其進行精細化管理，以使所有參建人員都能夠達到相應的要求以及標準。高速公路的施工管理過程中，對技術人員進行精細化管理時，主要的內容包括人才的聘用、人才的培訓還有人才的考核等環(huán)節(jié)，需要高速公路施工單位的人力資源管理部門將這些內容進作為精細化管理的體系中的重要環(huán)節(jié)，建立專門的技術管理部門來對工作人員進行指導，盡量去培訓并選拔出一批綜合素質能力更強、思想意識水平更高的施工技術人員，讓他們在施工的過程中，確保施工的質量和效果，提高施工的綜合水平。另外，還需要對負責工程的技術人員進行定期的考核，使他們發(fā)揮自身的專長，將技術管理工作真正落實到位，保障高速公路的施工效果[3]。

3.4 提高高速公路信息化施工管理水平

高速公路要實現(xiàn)施工技術的精細化管理，在明確施工方案和施工流程的細節(jié)基礎上，還需要采取一些信息化的管理技術和手段，通過BIM技術在高速公路中的應用，幫助各部分施工管理人員進一步明確施工的細節(jié)部分以及需要注意的問題，提高高速公路施工質量，確保施工工作能夠順利開展，保障精細化管理的實際價值和效果。

4 結束語

總而言之，高速公路建設尤其是施工技術精細化管理本身具有一定的復雜性，是我國經(jīng)濟發(fā)展過程當中需要重視的關鍵性內容。高速公路施工技術精細化管理在施工過程中的有效實施，對于持續(xù)提高施工質量和施工水平具有重要意義，同時也有效降低施工成本，提升建設企業(yè)經(jīng)濟效益，增強其在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。本文對高速公路施工技術的精細化管理進行相對應的研究，從多個方面來思考精細化管理中需要注意的問題，希望能夠促進高速公路施工技術的有效應用，提高高速公路施工質量。