楊志文

江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位正視并積極開展施工質(zhì)量控制工作，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保證。施工人員在土木工程建設(shè)期間的人身安全，也將因此得到保障。各建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)上述工作加以重視，積極采取有效措施，對(duì)自身質(zhì)量控制措施加以改進(jìn)?，F(xiàn)如今，土木工程施工質(zhì)量控制體系已然趨于完善，其全過程質(zhì)量控制措施也得到有效落實(shí)。

2 意義分析

地質(zhì)勘察、工程施工等工作，均在土木工程建設(shè)范圍之內(nèi)。各建設(shè)單位應(yīng)該重視施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)工作，同時(shí)合理優(yōu)化自身質(zhì)量控制措施，以保證目標(biāo)土木工程的建設(shè)質(zhì)量。筆者認(rèn)為，建設(shè)單位積極開展土木工程質(zhì)量控制工作，已然成為時(shí)代、土木工程建設(shè)工作發(fā)展的大趨勢(shì)。當(dāng)代土木工程建設(shè)工作也將因此邁進(jìn)新的發(fā)展階段。以下從多角度對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制工作的開展意義進(jìn)行分析，僅供參考。

2.1 能夠保障土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量

隨著土木工程項(xiàng)目的逐年增多，其工程建設(shè)質(zhì)量也被廣泛關(guān)注。各建設(shè)單位合理開展施工質(zhì)量控制管理工作，能夠保障目標(biāo)工程的建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)單位也將因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。具體表現(xiàn)為：在土木工程建設(shè)期間，施工人員需要借助各項(xiàng)施工技術(shù)輔助工作。部分施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，無法有效發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助建設(shè)。這就要求管理人員積極配合，并基于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開展質(zhì)量控制部分工作。在這一背景下，施工人員能夠合理使用各項(xiàng)施工技術(shù)輔助建設(shè)，目標(biāo)工程的建設(shè)質(zhì)量也將得到保障，土木工程施工技術(shù)的內(nèi)在價(jià)值也將因此充分發(fā)揮。

2.2 能夠保障土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量

近年來，各建設(shè)單位愈加重視工程質(zhì)量管理工作的開展質(zhì)量。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員正視并積極開展成本、人員、安全等管理工作，能夠使目標(biāo)土木工程建設(shè)進(jìn)度得到保障。在成本管理下，建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)資金能夠被充分利用，其建設(shè)質(zhì)量也能得到保證。在人員管理下，施工人員、管理人員對(duì)自身工作的工作內(nèi)容愈加明確，且能夠互相配合，共同建設(shè)土木工程。筆者認(rèn)為，質(zhì)量控制工作的順利開展，對(duì)土木工程建設(shè)工作具有重要意義。目標(biāo)土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量、安全性均將因此大幅提升。

2.3 有利于建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

土木工程建設(shè)質(zhì)量直接影響建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。各單位積極開展質(zhì)量控制工作，能夠使目標(biāo)工程建設(shè)質(zhì)量、安全性得到保證。相關(guān)建設(shè)單位也能借此獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，土木工程建設(shè)行業(yè)也將因此飛速發(fā)展。由此可見，施工質(zhì)量控制工作的順利開展，對(duì)當(dāng)前土木工程建設(shè)工作的順利開展有直接影響。各建設(shè)單位應(yīng)該正視上述土木工程施工質(zhì)量控制工作，積極開展規(guī)范化的土木工程建設(shè)與質(zhì)量控制工作。目前，施工質(zhì)量控制措施已然愈加完善，各建設(shè)單位積極嘗試高效的控制措施輔助工作，對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、土木工程行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。

3 策略分析

施工質(zhì)量控制工作在當(dāng)前土木工程建設(shè)工作中占據(jù)重要地位。各建設(shè)單位應(yīng)該加以重視，同時(shí)積極采取有效措施，配合土木工程施工質(zhì)量控制工作順利開展。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位從安全管理、設(shè)備管理，以及人員管理等多角度出發(fā)，對(duì)自身工程施工質(zhì)量控制措施加以完善，能夠盡快達(dá)成理想工作目標(biāo)。以下從多角度對(duì)其質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析，僅供參考。

3.1 正視土木工程施工質(zhì)量控制工作

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平大幅提升，各城市不斷開展土木工程建設(shè)工作。為保證城市土木工程建設(shè)質(zhì)量，各建設(shè)單位應(yīng)該正視土木工程施工質(zhì)量控制、管理環(huán)節(jié)工作。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)該細(xì)致研究、明確土木工程施工質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。同時(shí)，積極開展全過程的施工質(zhì)量管理工作。工作期間，管理人員應(yīng)該基于目標(biāo)工程現(xiàn)實(shí)需要，合理制定質(zhì)量管理目標(biāo)、方案，確保全過程管理工作能夠真正落實(shí)。這就要求管理人員積極構(gòu)建并借助質(zhì)量監(jiān)管體系輔助工作。這也是工程施工質(zhì)量控制工作得以順利開展的基礎(chǔ)條件，各單位應(yīng)該引起重視，主動(dòng)配合監(jiān)管體系構(gòu)建工作。在土木工程建設(shè)期間，認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。隨后，管理人員應(yīng)該立足于實(shí)際，參考當(dāng)前土木工程建設(shè)情況，合理規(guī)劃、制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理計(jì)劃輔助工作。這一行為，能夠使管理人員有據(jù)可依，目標(biāo)土木工程的施工質(zhì)量也將得到有效控制。

3.2 加大土木工程施工安全管理力度

安全問題一直是當(dāng)前工程建設(shè)、土木工程建設(shè)工作的重點(diǎn)問題。為保證土木工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全，以及施工人員的人身安全，各建設(shè)單位應(yīng)該正視并積極開展安全管理工作。這也是當(dāng)前土木工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，且直接影響土木工程建設(shè)進(jìn)程。工作期間，管理人員應(yīng)該提升自身施工安全意識(shí)，從施工角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作進(jìn)行安全排查。該環(huán)節(jié)工作的順利開展，能夠在一定程度上減少安全隱患問題。工程施工質(zhì)量、施工人員人身安全均將因此大幅提升。

為保證上述工作的開展質(zhì)量，管理、施工等工作人員均應(yīng)該提升自身安全意識(shí)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮自身價(jià)值，積極配合施工安全管理環(huán)節(jié)工作。設(shè)備檢修工作人員也應(yīng)該明確自身在施工質(zhì)量控制工作的作用。同時(shí)，定期檢查設(shè)備質(zhì)量，對(duì)有問題的設(shè)備進(jìn)行修理、維護(hù)。如果設(shè)備無法滿足土木工程建設(shè)需要，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)撥入資金，租借或購(gòu)買相應(yīng)的、更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備輔助施工?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)能夠順利開展，土木工程施工質(zhì)量也因此得到保障。

3.3 優(yōu)化土木工程施工監(jiān)督管理體系

從上述分析可知，在土木工程施工管理工作開展期間，管理人員基于現(xiàn)實(shí)情況，合理構(gòu)建、優(yōu)化自身工程監(jiān)督管理體系，能夠使施工管理工作順利開展。這就要求建設(shè)單位安排專業(yè)的監(jiān)理工作人員輔助工作。在實(shí)際工作中，構(gòu)建并合理借助施工監(jiān)督系統(tǒng)輔助工作。為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該從下述角度出發(fā)，做好本職工作。首先，管理人員應(yīng)該努力為土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供可靠的施工條件。這就要求管理人員、監(jiān)理人員增加溝通，共同構(gòu)建相關(guān)監(jiān)督機(jī)制輔助工作。為保證上述工作落實(shí)質(zhì)量，各建設(shè)單位還應(yīng)該遵循以人為本的管理原則，適當(dāng)下放權(quán)力。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位監(jiān)理部門認(rèn)真傾聽基層意見，并借此優(yōu)化自身土木工程施工質(zhì)量控制方式，能夠使其質(zhì)量控制效果愈加理想。為有效約束相關(guān)人員日常行為，使土木工程施工管理工作、質(zhì)量控制工作能夠順利開展，各單位還可以參考自身工程情況，構(gòu)建并借助獎(jiǎng)懲制度輔助工作。這一行為，能夠調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，使其以更加理想的工作狀態(tài)參與后續(xù)工作?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到保障。

3.4 加大土木工程施工材料管理力度

施工材料質(zhì)量是否過關(guān)，直接影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。為保證土木工程質(zhì)量控制工作落實(shí)質(zhì)量，管理人員應(yīng)該正視并加大施工材料質(zhì)量管理力度。這就要求管理人員從采買、進(jìn)程質(zhì)檢等多角度出發(fā)，對(duì)施工材料進(jìn)行周密的質(zhì)量檢驗(yàn)。在選購(gòu)施工材料時(shí)，管理人員應(yīng)該派遣專業(yè)的采買工作人員去選購(gòu)材料。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，考慮性價(jià)比，以保證自身單位經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)期間，管理人員應(yīng)該就近安排發(fā)貨。并在正式入庫前，對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料規(guī)格、性狀等符合國(guó)家土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)，且能夠滿足工程的施工要求。在正式使用時(shí)，施工人員也應(yīng)該對(duì)目標(biāo)材料進(jìn)行二次質(zhì)檢。這一行為，能夠保障施工材料、土木工程施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量控制工作的順利開展極為有利。

除此之外，各建設(shè)單位還應(yīng)該積極引進(jìn)新施工材料輔助建設(shè)。當(dāng)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域已然邁進(jìn)高速發(fā)展時(shí)期，各建設(shè)單位不斷尋求更為有效的施工方法、材料等輔助建設(shè)。在土木工程建設(shè)期間，施工人員應(yīng)該積極嘗試新技術(shù)、新材料，確保自身工程施工工作能夠向著綠色建設(shè)方向不斷發(fā)展。施工人員優(yōu)先使用綠色的新型施工材料、技術(shù)輔助建設(shè)，還能使土木工程建設(shè)效率大幅提升。各單位土木工程建設(shè)方案將愈加完善，其可行性也將大幅提升?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程施工質(zhì)量、質(zhì)量控制效果均顯著改善。

3.5 加大土木工程施工設(shè)備管理力度

在土木工程建設(shè)期間，施工人員需要使用各式機(jī)械設(shè)備輔助施工。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員正視并加大施工設(shè)備質(zhì)量控制力度，能夠在源頭上保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工期間，施工人員也應(yīng)該遵循設(shè)備使用要求使用設(shè)備。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，施工人員按照規(guī)定使用設(shè)備，能夠保障設(shè)備使用質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，且能夠使目標(biāo)設(shè)備內(nèi)在價(jià)值充分發(fā)揮。在日常工作中，管理人員應(yīng)該安排專業(yè)的檢修人員輔助工作，并確保檢修人員明確設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作要求。現(xiàn)如今，各建設(shè)單位已經(jīng)能夠定期檢修、維護(hù)設(shè)備。在這一背景下，設(shè)備質(zhì)量能夠得到保證，施工人員人身安全也能得到有效保護(hù)。

3.6 加大土木工程施工人員培訓(xùn)力度

在土木工程施工質(zhì)量控制工作開展期間，建設(shè)單位還應(yīng)該加大施工人員、質(zhì)檢人員，以及管理人員的培訓(xùn)力度。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)水平不斷提升，能夠使其更好地完成本職工作，且能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制工作的順利開展打下基礎(chǔ)。對(duì)此，各建設(shè)單位應(yīng)該從下述角度出發(fā)，對(duì)人員管理方式加以改進(jìn)。

首先，建設(shè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)具備專業(yè)證書的施工人員參與工作。專業(yè)的施工人員能夠勝任土木工程建設(shè)工作，建設(shè)單位聘請(qǐng)這部分人才輔助建設(shè)，能夠使目標(biāo)工程的建設(shè)質(zhì)量得到保證。這就要求各建設(shè)單位主動(dòng)吸納高素質(zhì)人才，并對(duì)其綜合能力加以訓(xùn)練、培訓(xùn)。

其次，建設(shè)單位應(yīng)該定期組織員工參與土木工程施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)。經(jīng)研究得知，施工人員施工技術(shù)水平、管理人員管理經(jīng)驗(yàn)等，直接影響工程的施工質(zhì)量。且會(huì)在一定程度上，影響質(zhì)量控制工作的開展效果?；谶@一背景，各建設(shè)單位積極組織并要求全體員工積極參與，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保障。

現(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)得到有效落實(shí)，各建設(shè)單位人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平也大幅提升。建設(shè)單位管理人員在這一期間，發(fā)揮自身管理職能，安排不同能力的施工人員參與工作，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保障。其質(zhì)量控制措施也將因此得到有效落實(shí)。

4 結(jié)束語

總而言之，建設(shè)單位基于現(xiàn)實(shí)情況，合理開展施工質(zhì)量控制工作，能夠使目標(biāo)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證。這就要求管理人員從施工角度出發(fā)，對(duì)施工材料、設(shè)備，以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。現(xiàn)如今，上述質(zhì)量控制工作已經(jīng)得到有效落實(shí)。施工人員人身安全得到保障，目標(biāo)土木工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全性也明顯提升。