袁福佳

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，電力行業(yè)已向高質量發(fā)展的方向轉變，在施工過程中盡早發(fā)現缺陷對于質量控制至關重要。統(tǒng)計顯示，不合格的建筑項目浪費了6%～12%的建筑預算，輸變電工程的質量關系著電網的安全運行。當前在建筑工地上進行質量控制的方法較為耗時，且嚴重依賴于重復的數據輸入。這限制了對于建筑質量的實時監(jiān)控增大了電力行業(yè)的運營成本。因此，行業(yè)內急需通過結合先進措施改善輸變電質量。基于此，本文展開了相關的分析，期望帶來借鑒。

關鍵詞：輸變電工程;質量管理;應對策略

1緒論

輸變電工程與其它工程存在著一定的差異。輸變電工程通常建在野外遠離城市，跨越不同的行政區(qū)域，工程跨越的地質水文條件復雜多樣，需協(xié)調和接觸的人員也相當繁多、復雜，都會影響輸變電工程施工工序、施工方法。建設高標準、超一流輸變電工程，要求參建單位必須圍繞輸變電工程的建設安全、質量開展各項工作。首先選擇專業(yè)水準較高的作業(yè)隊伍，同時還要加強施工人員教育培訓工作，不斷提高參建人員的專業(yè)水平，這樣才能有效減少現場操作失誤，最大程度減少輸變電工程的安全、質量隱患。由于輸變電工程通常建在遠離城市的野外且點多面廣，工程建設環(huán)境相對比較復雜、條件艱苦，易受外界因素影響，導致輸變電工程的工程質量難以控制。同時，輸變電工程建設過程中還存在很多安全隱患，主要表現為施工人員缺乏安全意識以及專業(yè)水平不足等，這些安全隱患往往會造成很嚴重的安全事故。本文分析現階段我國輸變電工程的質量管理現狀，并提出針對性建議，旨在提高輸變電工程的質量管理工作水平[1]。

2展開輸變電工程質量管理的重要作用

2.1提高施工質量

輸變電工程的建設質量關乎到整個電力系統(tǒng)的正常運行，尤其是當今特高壓輸變電設施如存在故障隱患，可能會造成區(qū)域性或跨省域電力系統(tǒng)的癱瘓和解列，直接影響到人民的日常生產、生活。由于許多行業(yè)的發(fā)展都高度依賴于電力，一旦輸變電設施出現故障，將直接影響國民經濟的發(fā)展。為保障電力供應的安全、可靠，相關參建單位須重視輸變電工程質量，切實提高管理水平，最大程度上減少輸變電工程中存在的安全、質量隱患，提高輸變電工程施工質量。

2.2保證施工進度

參建單位最大程度上保障施工效率的有效提高，首先應對輸變電工程建設過程中采用的施工技術做充分了解，其次施工人員具備過硬的專業(yè)知識也是其中非常關鍵的一點，這兩點都關乎到輸變電工程實際施工中的各個環(huán)節(jié)是否能實現完美的連接。另外，管理制度也在一定程度上影響輸電線路的建設質量，因此工程管理人員只有充分研究工程管理方法，才能有效提升管理制度的合理性。嚴格約束施工人員的操作同樣非常重要，可減少安全事故的發(fā)生概率，最大程度上保障施工人員的人身安全。最后不斷對技術研究工作進行強化也是非常有必要，可及時發(fā)現工程實際施工中的一些不足，進而及時采取合理的措施，保障輸變電工程的施工進度[2]。

3輸變電工程質量管理中存在的不足

3.1電力監(jiān)理市場存在不規(guī)范

電力系統(tǒng)規(guī)模和數量相較以往都有大幅提升，這也使電力監(jiān)理市場規(guī)范性不足問題越來越顯著。一些監(jiān)理單位為減少成本支出，一方面減少人員的招聘，另一方面在招聘監(jiān)理人員時常選擇專業(yè)水平不足的退休人員和應屆畢業(yè)生。這些人員的經驗不足，而且安全設施不完善，所以導致監(jiān)督管理工作水平難以得到有效提高。所以在輸變電工程的建設過程中，一些施工單位為獲得最大的經濟利益而私自調換施工的次序時，相應的監(jiān)管人員往往無法及時發(fā)現并制止。

3.2工程質量終身責任制落實不徹底

雖然各參建單位項目負責人都在工程建設前簽署了終身承諾書，但部分項目負責人并沒在施工現場負責建設工作、履行崗位職責，忽視了對于工程項目建設的施工管理。這都是工程質量終身責任制落實不徹底的表現[3]。

4處理輸變電工程質量管理不足的做法

4.1保證輸變電工程招投標制度的落實

輸變電工程實施質量管理時必須有規(guī)范和科學的市場體系支持，必須實行招投標制度。只有嚴格限制員工的全部行為，才能創(chuàng)造更規(guī)范的市場環(huán)境，減少投標過程中的違規(guī)行為。此外，在工程質量管理過程中要明確對各方的責任，固定評審制度。如有欺詐行為必須嚴懲。輸變電工程質量管理規(guī)范確定后，應重點提高工程質量管理水平以體現市場競爭優(yōu)勢，進一步順利開展輸變電工程質量管理工作。上述工作完成后還要嚴格控制工作，確保所有施工階段依法進行，對員工進行適當的檢查，使員工始終保持高度的責任感。監(jiān)理人員有違法行為應取消其資質。

4.2制定科學、合理的管理規(guī)章制度

規(guī)章制度要制定體系化的安全防護措施，使安全管理有章可循，需按照工程進程從四個方面進行妥善的規(guī)則制定：輸變電工程管理部門必須制定責任規(guī)劃詳細的安全守則，將每個環(huán)節(jié)的責任落實到個人身上，保證即便發(fā)生了事故也能找到具體負責人，從每個細節(jié)出發(fā)提升監(jiān)督制度，從而保證員工按照安全章程進行日常施工。在章程建立的基礎上要定時定期進行安全培訓，并在培訓結束后進行相應的安全施工內容考核，確保員工能在學習中發(fā)現施工中的安全漏洞，向企業(yè)內員工公布相應的考核結果，增加考核制度的公正性、公開性和透明性。建立明確的安全獎罰機制，對安全施工工作做到位的相關部門或個人給予相應的獎勵，而對施工過程中產生重大安全事故或重大失誤的相關部門或個人給予一定的懲罰，從而有效提升員工對安全施工的重視程度。此外，當安全事故在輸變電工程中發(fā)生后，要依照事故具體內容追究責任人的法律責任，并拆解、分析事故產生的原因，吸取經驗教訓，避免同樣的事故二次發(fā)生[4]。

4.3使質量理念成為全體員工的工作準則

為從根本上提高輸變電工程的施工質量，應從設計、管理、施工等多個方面進行落實，保證所有工作人員都能按照以質量為先的原則進行操作。參與到工程項目的全體人員，包括設計者、施工人員、采購人員、監(jiān)督人員以及領導，都應以項目質量作為關鍵內容，明確每一位人員自身的責任，保證施工中每個環(huán)節(jié)都不存在質量隱患，提高全體工作人員的質量意識應以下方面入手：參與到輸變電工程建設的所有工作人員都應明確了解工作中的質量問題，盡量減少給整個項目帶來的影響;制定完善的規(guī)則，如施工中某一個環(huán)節(jié)出現問題及時找到本環(huán)節(jié)負責人，建立完善的獎懲制度，提高每一位工作人員的責任感，從而從根本上提高整個項目的建設質量，保證施工的順利進行。

結束語

綜上，電力單位針對現階段輸變電工程質量管理中存在的一系列問題必須采取有效的措施，保障輸變電工程質量。為有效保障輸變電工程的建設安全質量，工程參建單位必須高度重視安全質量管理工作，不斷提高施工人員安全意識以及完善建設現場的監(jiān)督工作，最大程度保障輸變電工程的實際建設質量，進而維護我國整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行

參考文獻：

[1]湯忠敏.輸變電工程質量精益化管理模式探究[J].無線互聯(lián)科技，2020，17（19）：169-170.

[2]王如杰.淺談110kV輸變電工程項目質量管理評價及應用[J].機電信息，2020（23）：131-132.

[3]張偉，李曉鵬，王偉，王旭，李晨霞，王芳.輸變電工程安全質量管理信息系統(tǒng)的建設與應用[J].內蒙古電力技術，2020，38（02）：45-48.

[4]殷晨明.項目質量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應用分析[J].居舍，2019（36）：164.