王恒濤

摘要：可再生能源一直是我國重要的能源來源，對于我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、滿足能源需求具有重要作用。風能作為可再生能源，已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快的能源，發(fā)展風能也是一個具有廣闊前景的新能源產(chǎn)業(yè)。本文將圍繞風電工程項目進度管理展開探討。

關(guān)鍵詞：風電工程、項目管理、難點、措施

一、風電工程項目管理的難點

風電機組項目自身的特性是風電工程項目管理的第一大難點，風電工程在施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)限于風電項目的復雜性難以完全做到全方位高標準驗收，項目進度管理缺乏管理目標指導，由于項目本身工作量大，投資建設公司的內(nèi)部管理措施有待進一步完善，因此合理的項目管理是適應項目建設的廣泛要求。

地理因素作為影響風電工程的關(guān)鍵地理要素，我國西部和北部地區(qū)風力能源較為豐富，因此風電項目也多建設在該地，但這也說明我國南方風力能源的缺乏，這種能源分布的不均衡性是可再生能源應用的重大難題。橋梁等不同的邊界、地理問題必然影響項目的正常發(fā)展，風能的利用在很大程度上依賴于自然資源，對風能的準確評估和選址是有效控制項目風險的重要前提。

風電項目設計涉及到自然、地理等各個學科，復雜程度高，十分考驗風電項目設計的安全性和穩(wěn)定性。此外我國作為風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的后起國家，技術(shù)手段和管理經(jīng)驗與發(fā)達國家相比仍存在較大差距，風電能源的綠色環(huán)保特點是其優(yōu)勢，但是技術(shù)難度和負責水平也提高了進入門檻，當前我國風電技術(shù)仍部分依賴國外科技條件，也造成了風電發(fā)展的獨立性問題。

二、風電工程項目管理的問題根源

風電工程項目管理的諸多難點除了風力發(fā)電本身帶來的制約之外，還有其他人為因素的影響。首先是風電企業(yè)項目管理流程復雜。企業(yè)如果實行統(tǒng)一的集中管控，將工程建設、招標采購統(tǒng)一納入集中管控范疇，雖然一定程度上避免了違規(guī)行為的出現(xiàn)，但對于項目來說降低了靈活性和自主性，整體來說不利于工程進度的推動，影響了項目管理效率。其次是惡劣的氣候條件。我國風電資源主要集中在西北甘肅、新疆、青海、內(nèi)蒙古、陜西等地，西南云貴高原，環(huán)渤海地區(qū)，山東半島沿海地區(qū)，江蘇、浙江、福建、廣東、廣西、海南等沿海地區(qū)。西北甘肅、新疆、青海、內(nèi)蒙古、陜西等地的風電項目建設受到北方嚴重風沙天氣影響嚴重，所以工程需要觀測號風沙活動趨勢;西南云貴高原山區(qū)居多，山區(qū)氣候變化萬象，所以風電建設不得不考慮山區(qū)雨水天氣;沿海地區(qū)主要受到潮汐、臺風、強海風、雷暴等天文氣象因素影響，風電工程建設項目也經(jīng)常被迫延期。此外還有外部環(huán)境條件限制。復雜的外部社會環(huán)境包括了政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。具體構(gòu)成者有政府機構(gòu)及其辦事人員、電網(wǎng)、居民、地方企業(yè)等。項目管理過程中需要與各方面機構(gòu)進行溝通交流，在這一過程中也更容易導致問題發(fā)生。

三、風電工程項目管理針對性措施

風電項目管理在施工階段通常會受到設計水平、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政府政策以及相應船機設備投入情況的因素影響，這些影響因素也因此成為風電進度管理過程中的重要影響因素。在風電項目進度管理程中，要保證項目建設目標能夠達成，必須確保具備針對風險的控制策略，對可能會產(chǎn)生影響項目進度的因素進行風險預估，制定風險評估、做出風險規(guī)避等方法，避免或降低風險因素對項目進度的影響。項目建設過程參與方眾多，設計單位、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位等機構(gòu)都會影響施工進度。每個單位都有各自利益的訴求，為了能讓工程進度目標能夠按期達成，一定

要采取與之相對應的激勵手段，使參與各單位能夠主動配合，為完成項目進度目標而共同努力。在激勵策略的制定時，可以針對在完成項目進度目標的參與人員的作用的不同，以及參與人員的需求不同，完成工作的質(zhì)量，效率設立不同的等級獎勵。

項目風險管理是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，可能會導致項目建設的徹底失敗，而風險預估，是風險控制的最重要工作，是風險評估和風險規(guī)避的必要前置因素，能夠判斷全部影響進度目標完成的風險原因，為風險控制提供基本信息。而風險評估是對風險預測的全部影響因素進行分析、評價，判定影響因素發(fā)生的概率以及對完成工作目標的影響程度，為后續(xù)的風險規(guī)避提供針對性目標。最后，風險規(guī)避的核心工作是風險控制。在之前工作的基礎(chǔ)上，對導致因素發(fā)生的概率的高低、影響大小的劃分，分別制定風險防范措施，減小風險影響。

風電項目管理的過程控制是實現(xiàn)管理體系有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程項目管理應制定相應工作任務方案，以保證管理的系統(tǒng)性和整體性。在管理過程中，質(zhì)量控制、成本控制也伴隨著項目實施的全過程，在事前制定工作任務方案是可以滿足質(zhì)量、成本目標控制的前提下，有序推進項目管理的前提。并且在制定管理系統(tǒng)方案后，要更加細化工作任務的管理細節(jié)，明確工作任務的各項工序，使工作可以有序開展，避免過程流轉(zhuǎn)造成的管理不善的問題。

風電工程項目管理中的財務成本環(huán)節(jié)是管理過程中的物質(zhì)保障，成本控制在風電項目的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，風電項目的建設過程中設備的調(diào)試和安裝是前提，項目設計更是財務成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此風電項目前期的成本控制是重中之重，控制建筑成本在一定程度上降低了總體成本。風電項目管過程中，成本控制需要制定詳細全面的管理計劃，作為后期設備維護的標準，管理環(huán)節(jié)要嚴格按照標準實施和管控。此外在財務成本控制中，控制標準的建立是前提，各個項目的預算和決算工作都需要科學的計算標準，在實際核算過程中要根據(jù)實際成本消耗與預算成本進行對比，最終總結(jié)出項目管理過程中的科學成本控制標準，為后期的項目管理打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)束語

當今世界，自然資源日益稀缺，自然環(huán)境污染問題也越來越嚴重，風能的普及，不僅可以擴大我國新能源發(fā)電的建設規(guī)模，同時對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文著重分析了當前風電項目管理的重點和難點，闡述了風電項目全過程管理的主要目標和管理方法，從建筑準備、風險管理、環(huán)境、成本管理等不同角度闡述了項目管理的難點和措施方法，從而實現(xiàn)風電項目管理的科學化、效率化管理。

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