王洪科

摘要：在新時(shí)期，重要的是要積極加快國(guó)有工會(huì)組織的建設(shè)和企業(yè)文化的創(chuàng)新，科學(xué)和辯證地處理兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮共生作用，促進(jìn)發(fā)展。角色和價(jià)值。本文對(duì)于國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織很重要。討論企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)并提出個(gè)人意見(jiàn)具有積極的實(shí)踐價(jià)值和重要性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有工會(huì);企業(yè)文化創(chuàng)新;角色

前言

在公司的發(fā)展中，公司工會(huì)發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)力和約束力，如信念，心理和道德等理想主義實(shí)體，并隨著公司的長(zhǎng)期發(fā)展而形成。公司制度和行為守則是對(duì)公司文化和行為守則的約束的體現(xiàn)，并且只有當(dāng)公司員工認(rèn)可公司文化時(shí)，公司制度和規(guī)范才會(huì)在公司文化中起到約束作用。公司制度，可以得到充分證明。由于公司可以在文化上進(jìn)行建設(shè)，而無(wú)論規(guī)?；驐l件如何，國(guó)有工會(huì)組織都可以利用其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐來(lái)制定適合其自身發(fā)展的基本概念和行動(dòng)，從而形成適合企業(yè)發(fā)展的文化。

一、建立國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化發(fā)展中的重要作用

企業(yè)工會(huì)組織通過(guò)文化建設(shè)逐漸形成的核心價(jià)值觀不可避免地極大地促進(jìn)了公司的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)所有者，國(guó)有企業(yè)必須首先擺脫困境，發(fā)展壯大，提高效率，這對(duì)企業(yè)全體員工而言是不可避免的，我們要求在領(lǐng)導(dǎo)下工作。經(jīng)理。公司大多數(shù)員工認(rèn)可的先進(jìn)的企業(yè)文化通過(guò)提高公司的忠誠(chéng)度和熱情在公司員工的信念和思想中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)帶來(lái)員工的發(fā)展，從根本上使公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的特有優(yōu)勢(shì)

工會(huì)的組織特征決定了工會(huì)在參與建立企業(yè)文化的過(guò)程中具有許多其他政黨和組織所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

（1）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的廣泛普及

國(guó)有企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)組織中所有以工資為主要收入來(lái)源或與雇主建立工會(huì)的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)種族，種族，性別，職業(yè)，宗教信仰或教育水平的工會(huì)如果承認(rèn)工會(huì)憲章，可以加入成為會(huì)員。這決定了我國(guó)的工會(huì)組織比其他政黨和組織具有更廣泛的集體性。國(guó)有企業(yè)工會(huì)也不例外。幾乎所有公司雇員都是工會(huì)的成員，國(guó)有工會(huì)一直恪守基層的基本原則，與基層組織對(duì)峙和服務(wù)。這為國(guó)有工會(huì)參與建立企業(yè)文化奠定了廣泛的基礎(chǔ)。

（2）國(guó)有企業(yè)工會(huì)與群眾保持密切聯(lián)系

工會(huì)組織是大多數(shù)員工參與公司的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑，可以聽(tīng)取的意見(jiàn)和建議，該方向可以構(gòu)成公司關(guān)鍵決策的系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題，以及員工的重大利益。有效促進(jìn)公司健康發(fā)展。工會(huì)通過(guò)各種方式了解員工的心理要求，例如建立員工的房屋，傳達(dá)員工的思想和情感，使凝結(jié)成一個(gè)圍繞公司共同目標(biāo)的集體意識(shí)，并產(chǎn)生一種集體意識(shí)。努力求改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神，促進(jìn)最有效地促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。工會(huì)組織與職工群眾在建立企業(yè)文化中的密切聯(lián)系，使傾聽(tīng)了廣大職工的發(fā)展遠(yuǎn)景，調(diào)動(dòng)了參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。

（3）國(guó)有企業(yè)工會(huì)與黨團(tuán)組織的有效合作

政黨組織具有先進(jìn)的理想主義理論和豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，而教育是工會(huì)的四個(gè)基本職能之一。國(guó)有企業(yè)工會(huì)和黨組織通過(guò)各種形式的有效合作對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，不斷科學(xué)地，科學(xué)地提高員工的思想政治意識(shí)，幫助提高從業(yè)資格和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我們采用多種方法來(lái)組織和指導(dǎo)公司，大力培訓(xùn)員工，并努力將公司的精神付諸實(shí)踐。在參加黨和勞工聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)時(shí)，員工會(huì)接受微妙的共同價(jià)值取向，從而與公司的目標(biāo)和愿景融為一體。當(dāng)公司理念被接受時(shí)，就會(huì)成為一種歸屬感和動(dòng)力。只有這樣，實(shí)踐和理論的結(jié)合才能引導(dǎo)員工建立適合并反映時(shí)代特征的“積極文化”。

三、國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新

（1）企業(yè)文化建設(shè)中的國(guó)有工會(huì)組織必須結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)

在整個(gè)國(guó)際發(fā)展中，在建立和發(fā)展國(guó)有企業(yè)文化的過(guò)程中，逐漸形成了以歐美為中心的美國(guó)模式和主導(dǎo)我國(guó)的我國(guó)模式。國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對(duì)于較早的經(jīng)濟(jì)體，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始，早期的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)就采用了美國(guó)的模式。在這種模式下，國(guó)有企業(yè)的自然發(fā)展過(guò)程比較長(zhǎng)，并且在高度社會(huì)化和發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中逐漸占有重要地位。在美國(guó)模式下的國(guó)有企業(yè)文化通常是現(xiàn)代的，進(jìn)步的和獨(dú)立的。性別和創(chuàng)新等功能。我國(guó)模式適用于經(jīng)濟(jì)起飛延遲的國(guó)家中的國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，該模式具有國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但與大型企業(yè)相比具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，在這種模式下，大量落后，分散的國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的組合，依靠政府的政策干預(yù)和指導(dǎo)，分工，大型與國(guó)有企業(yè)的協(xié)調(diào)，獲得了各自的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有和大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效地緩解了由此產(chǎn)生的“雙重結(jié)構(gòu)”矛盾。在這種模式下，國(guó)有企業(yè)形成的企業(yè)文化具有更大的從屬和依賴(lài)性，現(xiàn)代化與原始之間存在矛盾和沖突。結(jié)合我的國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，我國(guó)模式比美國(guó)模式在建立企業(yè)文化方面有更多的指導(dǎo)和參考。同時(shí)，我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展比我國(guó)要復(fù)雜得多，因此我國(guó)國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單地模仿我國(guó)模式。

（2）國(guó)有企業(yè)工會(huì)形成職工感召力

國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是各種有形資源，作為企業(yè)工會(huì)組織，必須有可能科學(xué)有效地分配各種資源。相關(guān)的有形資源可以通過(guò)各種實(shí)際的物質(zhì)手段來(lái)獲得，企業(yè)家個(gè)性的吸引力在獲得特定的無(wú)形資源方面是分不開(kāi)的。例如，國(guó)有企業(yè)各方面的優(yōu)惠條件比較大，因此企業(yè)供不應(yīng)求，如何吸引足夠的人才加入企業(yè)，企業(yè)家獨(dú)特個(gè)性的吸引力，往往具有重要意義。角色和含義。如果業(yè)務(wù)經(jīng)理具有足夠的性格吸引力，則員工會(huì)與分享快樂(lè)和悲傷，感受到家庭的溫暖，并充分理解并同意所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，從而可以產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。具有超凡魅力的企業(yè)家在生活中常常抱有很高的理想和抱負(fù)，并可以激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)同一夢(mèng)想而共同努力;具有超凡魅力的企業(yè)家也有自己的體格，我熱衷于各種活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注自己的意志和努力工作。此外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家必須具有不同的素質(zhì)和精神，并對(duì)公司及其員工的命運(yùn)負(fù)責(zé)。因此，建立國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)管理者。我們將以企業(yè)家的高尚情感和個(gè)性的吸引力為出發(fā)點(diǎn)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（3）建立真誠(chéng)可靠的企業(yè)道德體系

在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，我們逐步建立真誠(chéng)和可信的道德體系。國(guó)有企業(yè)的管理活動(dòng)是很隨意和主觀的，受企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展模式的影響。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)不受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的限制，而更加平等，具有競(jìng)爭(zhēng)力，尋求利潤(rùn)和自主。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的新背景下，公司之間戰(zhàn)略合作的一個(gè)重要方面是跨文化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。建立公司工會(huì)組織對(duì)于持續(xù)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的，未來(lái)公司管理研究的重要課題是國(guó)有企業(yè)的文化和戰(zhàn)略管理。目前，在理論上和實(shí)踐上都對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化策略進(jìn)行了大量研究。本文以此為切入點(diǎn)準(zhǔn)確地建立了一個(gè)切入點(diǎn)，旨在通過(guò)研究將文化策略納入國(guó)有企業(yè)發(fā)展的途徑。

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