趙玉敏 田麗艷

摘要：項(xiàng)目成本的管理和控制涉及項(xiàng)目的各個方面。無論是在項(xiàng)目決策階段還是在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目建設(shè)階段都離不開預(yù)算和項(xiàng)目成本的控制。有效的項(xiàng)目預(yù)算可以使項(xiàng)目以最低的成本獲得最有效的反饋，并最終達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。如果該項(xiàng)目要獲利，則必須在高于基本成本的基礎(chǔ)上獲利。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制要點(diǎn)

前言

如果建筑公司想要最大化利潤并提高競爭力，則必須加強(qiáng)建筑成本控制。施工成本控制是施工管理的重要組成部分，直接反映了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有必要弄清各部門的權(quán)力和職責(zé)，建立成本控制體系，全面控制和監(jiān)督人力物力消耗。

1.建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)

1.1廣泛搜集工程資料

預(yù)算編制是決定工程造價預(yù)算控制效果的主要因素，因此，在具體的編制過程中，應(yīng)在施工前期合理預(yù)測工程項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)廣泛搜集地質(zhì)條件、電力供應(yīng)、工程材料價格等相關(guān)資料，同時，還應(yīng)深入到相同類型的建筑工程中搜集工程資料。并在編制預(yù)算前期，應(yīng)深入調(diào)查施工現(xiàn)場，全面掌握施工工藝、工程材料以及機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而增加預(yù)算編制的真實(shí)性和可行性，最終有效控制工程造價預(yù)算。

1.2全面掌握施工圖紙

施工圖紙是建筑工程施工的主要參考，為有效控制工程造價預(yù)算，應(yīng)在預(yù)編控制前期，仔細(xì)研讀施工圖紙，全面掌握施工圖紙，明確設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，及時找到設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方，并有效解決，避免或者降低設(shè)計(jì)變更幾率，從源頭上預(yù)防超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3科學(xué)計(jì)算工程量

在建筑工程造價預(yù)算控制過程中，應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，且工程量計(jì)算具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。因此，在具體的計(jì)算過程中，應(yīng)仔細(xì)參照工程計(jì)算規(guī)格，同時，有效完成以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

（1）在預(yù)算前期，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理安排工程量的計(jì)算步驟，在大多情形下，均是按照從主體到裝飾、由內(nèi)向外、由下到上的順序進(jìn)行計(jì)算，在某些特殊分項(xiàng)工程中，應(yīng)按照從混凝土到屋面、墻體等的順序進(jìn)行計(jì)算;

（2）合理設(shè)定計(jì)算項(xiàng)目，在適當(dāng)?shù)奈恢们逦鷺?biāo)注初始數(shù)據(jù)，依據(jù)定額項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)定計(jì)算項(xiàng)目，確保名稱填寫完整，并與定額明目一致，同時在設(shè)計(jì)圖紙中，科學(xué)標(biāo)注數(shù)據(jù)的基本信息，進(jìn)而為后續(xù)校核工作提供一定的參考。

1.4合理確定預(yù)算定額

待完成工程量的計(jì)算工作且檢查合格后，依據(jù)分項(xiàng)以及局部工程的工程量編制評估表，通過定額基價開展計(jì)算，并相乘累加，進(jìn)而得出清單計(jì)價的總數(shù)。在此過程中應(yīng)注意，利用定額以前，應(yīng)全面掌握與之相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。在設(shè)定編制定額范圍的過程中使用定額，同時，還應(yīng)熟知定額項(xiàng)目都包含哪些內(nèi)容以及具體的計(jì)量單位，掌握換算方法，若工程與定額不一致，且允許進(jìn)行換算，則應(yīng)依據(jù)定額換算方法在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行換算，得出分項(xiàng)工程以及局部的綜合合價，但如若工程與定額不一致，但不允許進(jìn)行換算時，應(yīng)完全依據(jù)定額開展后續(xù)工作，禁止更改定額。綜上可知，只有合理的預(yù)算定額，才能確保工程造價預(yù)算控制效果的全面實(shí)現(xiàn)。

2.提高建筑工程造價預(yù)算控制水平的措施

2.1合理編制施工預(yù)算

2.1.1參照合同中標(biāo)段

參照合同中標(biāo)段編制施工預(yù)算，通常要考慮直接經(jīng)費(fèi)、施工增加經(jīng)費(fèi)、管理財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和其他費(fèi)用等，其中直接經(jīng)費(fèi)是指在人力、物力方面的經(jīng)費(fèi);施工增加經(jīng)費(fèi)是指在特殊條件額外增加的經(jīng)費(fèi)，例如夜晚加班費(fèi);管理財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)是指在管理以及財(cái)務(wù)活動中的經(jīng)費(fèi)投入;其他經(jīng)費(fèi)包含稅收、利潤等。此種預(yù)算模式，管理手段更加專業(yè)化，并也是預(yù)算控制的主要參考;

2.1.2參考局部或者分項(xiàng)工程

參考局部或者分項(xiàng)工程，是指一個建筑工程通常會劃分成多個分項(xiàng)工程，由此可各個分項(xiàng)工程編制成本預(yù)算，然后再將其匯總。此種預(yù)算模式，有利于統(tǒng)一指揮分工，并能為分項(xiàng)工程的管控提供參考。

2.1.3參照工程量清單

在預(yù)算承包合同中，通常會清晰注明工程量清單，主要包含工程材料經(jīng)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備經(jīng)費(fèi)以及保險等，參照工程量清單編制施工預(yù)算具有較多優(yōu)勢，例如，可綜合對比工程單價，可有效管理分項(xiàng)工程，并能全面分析經(jīng)濟(jì)活動，也能為投標(biāo)報(bào)價提供一定的參考。具體是指，在工程量清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總。

2.2有效控制工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證

在建筑工程施工中，不可避免地會出現(xiàn)工程變更或者經(jīng)濟(jì)簽證，但為確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧M量規(guī)避此類問題的出現(xiàn)，這要求我們認(rèn)真審核施工圖紙，徹底查找施工漏洞，以此來降低或者避免設(shè)計(jì)變更，盡量從源頭上控制變更，進(jìn)而減小損失。設(shè)計(jì)階段是控制變更的最佳階段，對于某些可能會嚴(yán)重影響工程造價的變更，為確?？刂圃靸r處于正常范圍，可先計(jì)算賬目，然后在進(jìn)行變更。

2.3理人員的專業(yè)技能，提升他們的業(yè)務(wù)水平

結(jié)合施工情況，合理組織開展專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時，還應(yīng)適當(dāng)?shù)卦鲈O(shè)與設(shè)計(jì)、采購以及工程技術(shù)相關(guān)的知識，嚴(yán)格考核，制定合理的獎懲制度，有效調(diào)動工作人員的工作積極性，進(jìn)而提升工程造價的控制效果。

2.4注重施工階段的預(yù)算控制

施工階段的預(yù)算控制，可顯著降低施工成本投入，因此，我們應(yīng)著重做好以下內(nèi)容：首先，保證施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，還可統(tǒng)一協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與綜合效益;其次，依照施工進(jìn)度以及造價預(yù)算，合理采購原材料，在保證采購材料質(zhì)量的同時，避免或者降低浪費(fèi)現(xiàn)象;最后，注重施工現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理雜亂無章、偷工減料等不良現(xiàn)象，切實(shí)保障工程質(zhì)量，有效控制工程造價。

3.結(jié)語

總之，

參考文獻(xiàn)：

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