岳瑞迪 賈杰 李文濤 文麗英 張杰

摘要：企業(yè)經營風險多種多樣，但絕大部分都會反映在財務上，當然實際上就是反映在資金這樣資源的配置上。所以企業(yè)絕大部分風險均源自于錢。因而必須要強化財務管理，發(fā)揮財務管理的作用，進而防范企業(yè)風險。其中重點就在于財務預警分析，而要建立合理合規(guī)的財務預警分析體系，有必須要轉型升級財務管理，夸大財務部門的職能，然后利用現在的先進技術，特別是大數據技術，來進行財務分析，進而預測企業(yè)經營管理活動當中的風險，并圍繞相關的制度來執(zhí)行風險控制預案，實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：精細化 企業(yè)財務管理 市場競爭力

關鍵詞：精細化的財務管理是現代社會市場經濟發(fā)展的最基礎要求，更是一種系統性的財務管理方法，它涉及到企業(yè)籌資、投資融資、企業(yè)經營、利潤分紅及其分配活動的各個方面，最重要的是它是從企業(yè)的管理人員到內部員工的整體財務管理規(guī)劃。與此同時它還和企業(yè)的銷售情況、生產運作管理、人力資源管理及企業(yè)信息化管理等企業(yè)運作的各方面領域進行統一的整合，從而形成以健全財務管理制度作為支持，整體能夠引領企業(yè)市場核心競爭力的提高。

一、基于精細理念的財務管理分析研究

現在有全國企業(yè)信用平臺，稅務局也有相應的管理平臺，企業(yè)當中OA系統也是主要的信息系統，那么圍繞這樣的環(huán)境，大數據的應用成為可能，但必須要實現財務管理的升級轉型，突出管理，而不是核算。核算雖然重要，但沒有管理重要，核算是風險預警的基礎，但管理是防范風險的關鍵。所以要實施戰(zhàn)略財務管理，并實施必要的戰(zhàn)略財務風險管理，把風險控制在能夠與戰(zhàn)略目標相適應并且在企業(yè)能力承受范圍之內，保證企業(yè)內外部特別是企業(yè)與股東之間能夠實現及時、可靠、真實的信息溝通，確保企業(yè)合法合規(guī)經營，合法獲取效益，創(chuàng)造價值。

二、精細化對于財務管理的意義

1.優(yōu)化企業(yè)的資本結構。企業(yè)資本結構的建立是基于企業(yè)發(fā)展的實質性來決定的，它主要通過運用精細化的財務管理，以便能準確的分析企業(yè)貸款債務結構和股權結構對企業(yè)的一些重大影響，需要整合公司的文化治理機制，進而選擇合適的資本管理結構。

2.降低企業(yè)的生產成本。精細化的財務管理更加側重于預算，把重心會放在事前、事中、事后的全方位的動態(tài)核算上多一些，監(jiān)督和管理企業(yè)資金的籌集、使用，實現獲取最低投入產生最大企業(yè)效益的戰(zhàn)略目標，這一點也是使企業(yè)能夠以最低的成本為提供顧客承受可接收的產品或服務。

3.推動技術的發(fā)展與創(chuàng)新。每個企業(yè)對具有潛力的技術創(chuàng)新項目都會予以支持，有效去實施精細化的財務管理方案，建立出一套完整妥善的企業(yè)技術創(chuàng)新項目的綜合評價體系，篩選出切實可行的項目，同時加大技術上的投入，來將這些企業(yè)項目啟動資金進行有效的分配，從而推動企業(yè)技術創(chuàng)新服務的發(fā)展。

三、一般企業(yè)財務管理存在的問題

1.資金融資困難。由財務管理的主要內容可知，絕大多數的中小企業(yè)都是依靠銀行來籌集的資金，但是鑒于銀行放款的要求不低，所以很多中小企業(yè)資金的籌措就會不劉順暢。針對這些資金籌措方式比較局限的中小企業(yè)來說，如果還不能增加融資的渠道，就很難長期生存在市場競爭之中，現有的金融市場體系也只能滿足規(guī)模較大的企業(yè)來適應。一些實施粗放式財務管理的企業(yè)，管理人員常常不能將財務管理制度真正融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構中，財務管理只是局限于最基礎的支撐作用，它包含基礎性的記賬、算賬、資金的收付及財務會計報告等內容，根本無法為企業(yè)的實際決策做出一定有力的支持，也不可以在企業(yè)的戰(zhàn)略服務上轉型、業(yè)務層面的創(chuàng)新，融資和資本運作以及價值鏈延伸等方面做出改變。

2.大量財務數據的缺失。企業(yè)在運營和施工管理過程中必然會生成大量的財務數據，而隨著這些數據的不斷增加，與之相關的財務信息管理就需要建立起完備而可靠的系統，保證財務數據處理的自動化和準確度。但是在這樣一種宏觀的需求下，我們所能感受到的，卻是EPC企業(yè)在財務管理方面內部機制的不夠完善以及運營信息傳遞的不及時，并最終導致了財務管理信息化數據集成的缺失。比如施工隊伍長期駐扎現場，很多數據只能依靠工作人員以人工的方式錄入，一旦管理工作不到位，極有可能出現數據的紕漏，并最終反饋在財務信息當中，造成無法估量的損失。 一般就是表現在一些未實行精細化的財務管理機制的企業(yè)，預算管理的深度和廣度不夠，無法做到對企業(yè)經營運營整個過程中的預算和監(jiān)控，所以就出現了一些企業(yè)預算和控制不匹配、不協調，基礎的成本、費用預算不合理、不科學，企業(yè)資金無法激活，直接導致企業(yè)失去活力，影響企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏一定的財務風險管控意識。財務風險從某種程度上直接影響著一家內部企業(yè)的生死存亡，但是很多企業(yè)因內部財務融資以及結構不合理，最終只會取得資不抵債而破產的結果;更有一部分企業(yè)缺乏一定的財務風險意識，無法規(guī)避預算風險，科學的建設好投資項目只會盲目投資，從而讓企業(yè)蒙受巨大損失;還有一少部分企業(yè)對授信額度、資金回收風險缺乏完善的精細化管理，結果就是因資金鏈斷裂而破產。

四、企業(yè)建立精細化財務管理的有效舉措

1.樹立全員內部控制的理念。中小企業(yè)的內部控制體系對于完善財務管理工作有著重要的作用。具體而言，可以從兩個方面來強化內部控制體系的建設：其一，為中小企業(yè)的整體營造文化環(huán)境。此“文化環(huán)境”指的是中小企業(yè)內部人員對于內部控制的認識，通過讓企業(yè)內部的所有相關人員都加入的方式，從整體上提高內部控制的科學性和透明性;其二，作為給企業(yè)發(fā)展制定決策重要領導人，尤其要注重內部控制對于企業(yè)的意義，在加強領導人管理能力的同時，要輔以內部控制制度建設的內容，從而更好地指導自身的決策。

2.優(yōu)化管理人員管理素質。中小企業(yè)有了優(yōu)秀的財務管理隊伍，財務管理的很多工作質量就會獲得提升。但是針對財務管理相關人員的培訓，不僅要注重專業(yè)化方面，當前的財務管理理念只是作為人員培訓的基礎，重要的是幫助內部人員認識到財務管理重要性的同時，也能讓他們明白當下企業(yè)發(fā)展應當遵循的發(fā)展理念，并通過理論結合實踐的方式，不斷強化培訓力度，使相關人員不僅能掌握財務工作的處理方式，還能提升自己的其他能力，尤其是以往沒有風險預測能力。在培訓過程中，人員通過培訓，如果能具備找出企業(yè)發(fā)展可能會面臨的潛在風險的能力，那么企業(yè)就擁有了堅實的人力基礎。企業(yè)建立一套科學、合理的，適合于本企業(yè)的財務管理制度，明確企業(yè)內部各部門之間及其與財務部門之間的關系，明確其相互銜接關系，包括責任單位的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等。規(guī)定財務規(guī)劃與財務評價的方法與程序，以及各部門在規(guī)劃和評價中的任務和責任等。

結語：當下中國社會經濟的高速發(fā)展和金融經濟信息的廣為傳播，使得很多企業(yè)的金融產品更加趨于同質化，但市場各大企業(yè)行業(yè)內部競爭仍然在不斷加劇，利潤空間卻一直持續(xù)無法增長，甚至有降低的趨勢，這就讓更多的企業(yè)開始整頓內部的財務管理制度，規(guī)劃出一條更加妥善合理的精細化財務管理思路，做出一些較大的轉變。

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