劉琦

摘要：從施工組織設(shè)計入手來強化施工管理，是維護建筑施工的質(zhì)量和效率、提升建筑工程的經(jīng)濟效益、增強自身競爭力的有力保障[1]。施工組織設(shè)計對建筑工程施工的重要價值體現(xiàn)在多個方面，不僅能夠為建筑施工提供合理的指導(dǎo)，還可以幫助施工管理工作更加有條不紊，提高管理水平，并未保障施工進度和成效打好基礎(chǔ)，使施工可以保質(zhì)保量、規(guī)范有序進行。施工組織設(shè)計關(guān)系到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、有效的施工組織工作，能夠推動施工工作的順利展開，并提高施工的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計;建筑工程;建筑施工

如今，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)碩果累累，加速了建筑行業(yè)的發(fā)展，也給建筑企業(yè)帶來了更多的契機。但是，越來越多的企業(yè)涌入，也讓建筑行業(yè)市場的競爭越來越白熱化，施工企業(yè)必須以過硬的質(zhì)量才能在市場中站穩(wěn)腳跟，從施工組織設(shè)計入手來強化施工管理，是維護建筑施工的質(zhì)量和效率、提升建筑工程的經(jīng)濟效益、增強自身競爭力的有力保障[1]。施工組織設(shè)計對建筑工程施工的重要價值體現(xiàn)在多個方面，不僅能夠為建筑施工提供合理的指導(dǎo)，還可以幫助施工管理工作更加有條不紊，提高管理水平，并未保障施工進度和成效打好基礎(chǔ)，使施工可以保質(zhì)保量、規(guī)范有序進行。施工組織設(shè)計關(guān)系到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、有效的施工組織工作，能夠推動施工工作的順利展開，并提高施工的效率和質(zhì)量。具體來說，施工組織設(shè)計在建筑施工中的重要價值主要體現(xiàn)在下述五個方面：

一、為施工準(zhǔn)備工作提供基礎(chǔ)

通過有效地開展施工組織設(shè)計工作， 可以給施工準(zhǔn)備工作奠定良好的基礎(chǔ)， 從而提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，為施工工作提供良好的條件。如在施工準(zhǔn)備階段，需要做好充分的人力、資金和材料設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。通過良好的施工組織設(shè)計，可以對施工中的資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃， 確保資金可以滿足施工周轉(zhuǎn)的使用需求，并且準(zhǔn)備好優(yōu)質(zhì)的施工材料、充足的施工設(shè)備和人員;可以在綜合考慮人力、物力和財力等方面因素的基礎(chǔ)上進行資源優(yōu)化配置， 從而更好地為施工工作服務(wù)[2]。

二、為選擇施工方案提供指導(dǎo)

施工組織設(shè)計可以為工程施工方案的設(shè)計提供指導(dǎo)，讓施工方案更具合理性。對建筑施工全局來說，施工方案的重要性不言而喻，施工方案的合理性決定了工程的質(zhì)量，同樣也對施工成本管理和控制起到重要作用。為了讓施工方案能夠更加科學(xué)合理，要依照建筑工程的現(xiàn)實狀態(tài)，對施工順序進行合理的安排和調(diào)整，明確施工工序[3]。如在進行模板工程以及混凝土澆筑工程施工方案的選擇時，需要充分考慮各方面因素，還要有良好的施工組織設(shè)計工作為其提供支持。通過對市場行情進行調(diào)查，對施工成本進行核算，并基于工程實際情況和市場行情對資源進行優(yōu)化配置，讓資源可以更合理的被利用，在確保建設(shè)質(zhì)量以及速度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工成本的有效控制，進而為建筑企業(yè)壓縮更多的效益空間。

三、為施工過程做好資源配置

在施工組織設(shè)計工作中，能夠?qū)κ┕み^程中需要的資源進行全面的考慮，全方位的展現(xiàn)出施工資源的要求，并做好與之相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做好施工人員、設(shè)備以及相關(guān)材料的調(diào)配和供給。 通過良好的施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和現(xiàn)實條件，可以準(zhǔn)確地計算出施工過程中對于機械設(shè)備、人員和材料等的使用需求，從而可以制訂出合理的施工機械設(shè)備、人員和材料使用計劃，優(yōu)化材料、機械設(shè)備和人員等資源的配置，合理地組織材料、機械設(shè)備和人員進場[4]。同時，還可以對建筑用的材料、設(shè)施等的使用規(guī)范進行統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范人員行為，以此讓現(xiàn)場更加有序，同時也可以降低不必要的材料浪費或設(shè)備空轉(zhuǎn)，通過提升人和設(shè)備的工作效率來提升整體工程的施工效率，降低成本投入。

四、為施工現(xiàn)場提供安全保障

通過有效的施工組織設(shè)計，可以強化施工管理，讓現(xiàn)場的人員和設(shè)備都得到合理的安排。于此同時，施工組織設(shè)計還能夠提前分析可能存在或出現(xiàn)的施工風(fēng)險，從而可以針對存在的問題制訂解決措施，及時地消除安全風(fēng)險，更好地保證施工安全。例如通過施工組織設(shè)計，來將現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃的更加合理，減少了潛在的不合理布置、雜亂無章等問題。如果施工現(xiàn)場非常胡亂，規(guī)劃不科學(xué)，必然會影響施工的效率，造成材料的浪費，不僅造成了成本的浪費，還會拖慢工程建設(shè)的腳步，更有可能會因為潛在的安全隱患而威脅施工人員的安全。通過確保現(xiàn)場布置圖的合理性，并基于其進行施工現(xiàn)場管理，可以提高施工的效率和安全性，減少成本投入，為施工的正常進行提供保障，因此具有重要意義。

五、為施工進度提供統(tǒng)籌規(guī)劃

通過施工組織設(shè)計，對房屋建設(shè)施工進行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以實現(xiàn)施工技術(shù)和經(jīng)濟措施、整體項目和局部施工的協(xié)調(diào)，使之成為有機的整體;可以為施工工作提供更好的保障，滿足施工的實際需求，進而保證施工的進度。同時，通過合理地編制施工進度計劃，可以為施工工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，從而更好地保證施工的進度。 對于施工單位而言，嚴(yán)格控制工期， 按期將項目交付給業(yè)主是非常重要的，因此通過合理的施工進度計劃，對施工進度進行嚴(yán)格控制具有重要的意義。

施工進度計劃的編制可以按照以下步驟進行：首先，基于合同約定的節(jié)點制訂出總體的進度計劃，對總工期和大的進度節(jié)點進行控制;其次，基于編制的總體進度計劃制訂詳細(xì)的月進度計劃，月進度計劃是需要具體實施的，要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行指導(dǎo)，對各個施工工序的時間進行明確;最后，項目部門要做好對項目計劃的管理工作，對其實行動態(tài)管理，從而使計劃可以得到有效的實施。項目部門可以采取定期組織部門會議的方式了解各部門的施工計劃以及施工進度的完成情況等，若施工進度的完成情況不理想，要采取針對性的措施進行趕工，為達成下一階段的施工進度目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。同時，項目部門還需要對施工進度的動態(tài)變化進行分析，基于實際情況，對施工計劃和進度目標(biāo)等進行實時的調(diào)整，從而做好施工進度控制工作。

綜上所述，建筑施工管理工作的水平對于施工的質(zhì)量和效率等有著比較大的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，因此做好施工管理工作具有重要意義。

參考文獻

[1]周紫情，梁世波. 建筑工程施工組織設(shè)計[A]. 北京力學(xué)會.北京力學(xué)會第二十七屆學(xué)術(shù)年會論文集[C].北京力學(xué)會：北京力學(xué)會，2021：6.

[2]李欣美. 建設(shè)工程施工組織設(shè)計優(yōu)化思路探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，（27）：102-103.

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