趙國發(fā) 何方杰 安泰

摘要：企業(yè)技術(shù)管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力，本文主要針對(duì)企業(yè)技術(shù)管理和創(chuàng)新管理進(jìn)行深入研究綜合現(xiàn)實(shí)需求，提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)管理;企業(yè)創(chuàng)新;有關(guān)研究

引言：

技術(shù)屬于企業(yè)發(fā)展不可缺少的核心部分，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，沒有技術(shù)和創(chuàng)新企業(yè)猶如一潭死水，只有重視技術(shù)管理和創(chuàng)新管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視技術(shù)管理與應(yīng)用，提升全員的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。在市場競爭越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)只有做好技術(shù)管理和創(chuàng)新管理工作，才能為后期的發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)不能始終安于現(xiàn)狀，需要時(shí)刻保持緊迫感和憂患意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場的不確定性，從而保持企業(yè)活力。

1技術(shù)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成

技術(shù)指的是個(gè)人通過改造控制等方法，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，整個(gè)過程中遵循創(chuàng)造原則，明確重要的物質(zhì)要素和無形的精神要素，從而構(gòu)成整體系統(tǒng)。在技術(shù)系統(tǒng)角度來講，物質(zhì)要素和精神要素都是不可或缺的重要部分。對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)指的就是科技，在生產(chǎn)和活動(dòng)開展中，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)和技能總結(jié)，完成客觀事物集成與融合，技術(shù)不光可以作為生產(chǎn)手段，同時(shí)還能為物質(zhì)存在和物質(zhì)性因素提供服務(wù)。

技術(shù)系統(tǒng)是由主體因素和客觀因素所構(gòu)成的，主體因素中主要包含經(jīng)驗(yàn)、技能以及知識(shí)。客體因素中包含工具系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)以及服務(wù)系統(tǒng)等。技術(shù)系統(tǒng)演變需要遵循生命周期規(guī)律，這也是產(chǎn)品壽命周期的根本原因。一項(xiàng)技術(shù)的演變需要經(jīng)歷完整的生命周期，和其他產(chǎn)品生命周期具有一致性。

2企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

對(duì)于小型企業(yè)來講，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新可以完成階段性發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理需求不是非常明顯，但企業(yè)熱情不斷發(fā)展壯大，光是依靠產(chǎn)品，創(chuàng)新是無法維持的，因此需要在多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新管理也成為企業(yè)發(fā)展中無法缺少的重要部分。通過企業(yè)創(chuàng)新管理的方式，可以保證自身發(fā)展?jié)M足時(shí)代需求，在企業(yè)競爭壓力逐漸提升的背景下，若是不完成管理創(chuàng)新，則會(huì)被時(shí)代所淘汰。企業(yè)需要在產(chǎn)品和服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)和多元化管理形式，創(chuàng)新水平越高，則自身的競爭優(yōu)勢越大。創(chuàng)新最有效的方法就是做好創(chuàng)新活動(dòng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力與效率。企業(yè)在發(fā)展中，需要合理應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，滿足創(chuàng)新管理現(xiàn)實(shí)需求，這樣才能合理應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的外部市場環(huán)境，這也是不被對(duì)手拋下的主要方法。創(chuàng)新管理模式可以完成企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)若想長久不衰就需要不斷的完成創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了解可以看出，企業(yè)發(fā)展曲線和成長曲線具有一致性，保證企業(yè)不斷發(fā)展的方法，就是進(jìn)行有效管理，合理應(yīng)用創(chuàng)新資源，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境[1]。

3企業(yè)技術(shù)管理的具體任務(wù)

企業(yè)技術(shù)管理屬于一種微觀具體的管理層次，企業(yè)技術(shù)管理具體的任務(wù)為，幫助企業(yè)制定良好的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃，確保日常預(yù)測評(píng)估的正確性，根據(jù)項(xiàng)目或課題的實(shí)際情況開發(fā)相關(guān)計(jì)劃。對(duì)于各種項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)來講，都能發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用，對(duì)于技術(shù)和資源來講也有著良好的配置功能。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，需要構(gòu)建良好的技術(shù)組織，對(duì)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行柔性調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織來講，需要重視內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，共同建立技術(shù)支持信息平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)收集工作，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供良好環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要重視人才培養(yǎng)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果推廣工作。通過新的科學(xué)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的技術(shù)管理方法，完成產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。對(duì)于部分企業(yè)來講，需要根據(jù)產(chǎn)品原理結(jié)構(gòu)，研發(fā)新的產(chǎn)品系列，根據(jù)用戶需求進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理。

4創(chuàng)新管理的內(nèi)容

創(chuàng)新無處不在，對(duì)每位員工和企業(yè)都有著重要意義，理念的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)力，創(chuàng)新管理內(nèi)容時(shí)，需要對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行重視，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力[2]。

4.1管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于未來的企業(yè)發(fā)展而言，管理理念創(chuàng)新有著非常重要的意義，一定要將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)收益方面，從單一的生產(chǎn)模式向經(jīng)濟(jì)效益市場意識(shí)方向轉(zhuǎn)變，一定要將市場作為導(dǎo)向，通過市場的方式滿足企業(yè)發(fā)展的任何環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)來講，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品作為開發(fā)與創(chuàng)新的主攻方向，這樣才能保證最終的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)不能始終追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，否則利益將無從談起。

4.2決策管理的創(chuàng)新

決策管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著重要聯(lián)系，很多企業(yè)在制定決策過程中，只是憑借主觀的判斷或者經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、變化多端的市場環(huán)境，無法展現(xiàn)決策管理創(chuàng)新的全部成果。為了對(duì)這種問題進(jìn)行合理解決，需要充分使用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，收集多方面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)而言屬于核心部分，同時(shí)也能為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，只有構(gòu)建準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。

4.3戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

在宏觀角度來看，正確的發(fā)展戰(zhàn)略可以逐漸提升企業(yè)生產(chǎn)力，也是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的唯一方案，在微觀角度來講，正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)能夠明確未來發(fā)展范圍，確保企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時(shí)，需要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，不能將重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理方面，需要提升市場管理和市場開發(fā)狀態(tài)。受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)都成為了企業(yè)發(fā)展靈魂，只有將創(chuàng)新的產(chǎn)品賣出去，才能達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，在生產(chǎn)體系中，市場營銷和技術(shù)開發(fā)同樣都是重要環(huán)節(jié)，所以需要在經(jīng)營策略方面實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新，完成市場營銷和技術(shù)開發(fā)等方面的轉(zhuǎn)變[3]。

結(jié)束語：

管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。管理創(chuàng)新有利于企業(yè)核心競爭力的提高，有利于企業(yè)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，需要企業(yè)管理者從宏觀的角度出發(fā)，對(duì)每一位員工細(xì)微處的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，營造一種富有創(chuàng)新活力的工作氛圍。從企業(yè)的宏觀發(fā)展和創(chuàng)新主體的差異性兩個(gè)方面來看，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要在不斷發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，才能最終達(dá)到保持企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的要求。

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華北理工大學(xué)?063210