吳文婷

[摘要]在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。一個領(lǐng)導(dǎo)自身的才智、督查能力都與其事業(yè)能否成功有著十分直接的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的人格能夠有效的激發(fā)員工參與工作的能動性，進(jìn)而有效的提升企業(yè)管理的效能，這在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中有著十分重要的作用?；诖?，文章深入分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格對企業(yè)發(fā)展的影響，望對相關(guān)人員開展工作時起到一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;人格;企業(yè)發(fā)展;影響

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

從人力資源的相關(guān)內(nèi)容可以得知，人在與人交流時，對他人心理以及行為產(chǎn)生影響或改變他人心理或行為的現(xiàn)象被稱為人格影響力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是指揮和影響員工實現(xiàn)某一目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。人格屬于非權(quán)力影響力的一種，主要是有領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與日常作為形成的，所以也可以將其稱為自然影響力。在企業(yè)管理過程中，管理者自身認(rèn)可方面的修養(yǎng)水平是其非權(quán)力影響力的主要表現(xiàn)形式之一，并且這種影響力能夠在無形間對員工產(chǎn)生一定的影響。從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，非權(quán)力性影響具有較為強烈的內(nèi)在性，對于一些被領(lǐng)導(dǎo)的人員來說，這種影響具有較高的自愿性。雖然在企業(yè)運行過程中非權(quán)力性影響在表面上看并不具備明顯的約束，但是它要比權(quán)力性影響的約束性要強很多。

尤其是在企業(yè)市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，各企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的壓力也變得更加多元化。因此，在不斷變化的市場環(huán)境中，只有優(yōu)秀且具備較強人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。深入了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人格對企業(yè)發(fā)展的影響，有助于領(lǐng)導(dǎo)者在開展工作時更好的發(fā)揮自身的人格影響力，進(jìn)而共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量屬于非權(quán)力性影響力的一種，并在占據(jù)著主要地位[1]。人格具體可以分為三個方面的內(nèi)容進(jìn)行論述：其一，道德品質(zhì);其二，個人能力以及性格;其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身為權(quán)利義務(wù)的主體，如果領(lǐng)導(dǎo)者具備十分完美的人格特征，那么就會在開展相關(guān)工作時在不經(jīng)意間對員工產(chǎn)生較為強烈的凝聚力以及導(dǎo)向力，進(jìn)而使員工在進(jìn)行后續(xù)工作時，提升員工的協(xié)同合作能力，最終為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.1 ? 吸引作用

現(xiàn)代管理工作的本質(zhì)就是群體交往活動與互相知覺的整個過程，進(jìn)而在這個過程中出現(xiàn)各類以維系人際吸引為目的的情感[2]。在這個過程中，被領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在相互交往中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格對被領(lǐng)導(dǎo)者的思想以及觀念產(chǎn)生影響，進(jìn)而出現(xiàn)共同奮斗的目標(biāo)。通過各類實踐活動有效的證明了，企業(yè)員工的思維以及觀念與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格吸引程度是呈這正比關(guān)系的，領(lǐng)導(dǎo)者的自身的非權(quán)力性影響越大，那么其對下屬員工的新引力就越大。因此，可以說領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格吸引是其實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果具有較強的人格吸引力，那么就會在無形中增加自身的凝聚能力以及信服能力。

1.2 ? 感染作用

從實際角度出發(fā)，感染的本質(zhì)就是任何人在交流過程中會產(chǎn)生的同化反應(yīng)，是個人對其他人在心理上產(chǎn)生的一種不知覺得信服感，其具體表現(xiàn)為在心理思想等方面與他人產(chǎn)生一致性[3]。從感染作用的特征來看，其是一種較為特殊的人與人之間互相影響的方式，并在一定程度促進(jìn)了人際關(guān)系的整合。在企業(yè)經(jīng)營中，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的人格魅力，那么被管理的員工將會受到這種人格魅力的感染，進(jìn)而在開展相關(guān)工作時更加嚴(yán)格的要求自己，從而推動自身更好的完成相關(guān)工作，最終有效的提升相關(guān)工作開展的效率。

1.3 ? 效仿作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，效仿的本質(zhì)就是企業(yè)工作人員在參與企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，通過互相影響進(jìn)而形成的一種機制。效仿在實際工作中的表現(xiàn)不僅是心理上感受他人人格，還表現(xiàn)為復(fù)制他人行為習(xí)慣。假如，企業(yè)的管理者在具體工作時表現(xiàn)得十分不佳，甚至出現(xiàn)妄自菲薄的現(xiàn)象，那么悲觀理的企業(yè)員工就極易受到領(lǐng)導(dǎo)者的影響，進(jìn)而在開展相關(guān)工作時變得不思進(jìn)取;如若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在具體工作時表現(xiàn)得十分媚上或者十分欺下，那么悲觀里的企業(yè)員工在日常工作時就極易出現(xiàn)趨炎附勢的共拼命工作態(tài)度。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格特征對企業(yè)員工的影響是十分明顯的，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)形象的代表，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在開展具體工作時必須做到以身作則，提升對自身的要求，并建立良好的人格特征，只有這樣才能為企業(yè)員工樹立看良好的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)而更高質(zhì)量的開展相關(guān)工作。

1.4 ? 導(dǎo)向作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的價值取向以及人格特征對企業(yè)員工的道德觀念在一定程度上起著導(dǎo)向作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，樹立起良好的忘我精神，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的人格特征，才會使企業(yè)員工在開展相關(guān)工作時具有一定的奉獻(xiàn)精神。假如在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一心只想利與權(quán)，而卻要求企業(yè)員工具有艱苦風(fēng)斗的精神，這樣一來，在員工開展相關(guān)工作時必將會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這種不良心理特征的影響，進(jìn)而產(chǎn)生極大的抱怨以及出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。從而對企業(yè)的發(fā)展造成十分負(fù)面的影響。

1.5 ?暈光效應(yīng)作用

暈光效應(yīng)的本質(zhì)就是，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著十分優(yōu)秀的個人素養(yǎng)那么在管理企業(yè)時他也必將會散發(fā)出過人的影響力，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營過程中開展管理工作時，也必然會凸顯出自身的人格力量[4]。換句話說就是，在社會中，如果一個人自身擁有他人或社會所喜歡的人格特征，那么他將會被賦予更多特征，這就是我們所說的暈光效應(yīng)。

2 ? 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格影響力的途徑

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要正確的認(rèn)識歷史唯物主義的實際含義，還要正確的認(rèn)識到人民群眾是創(chuàng)造社會價值的主體，進(jìn)而在開展企業(yè)具體的管理工作時，以自身為榜樣，心系員工，為員工樹立一個良好的學(xué)習(xí)形象，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1 ? 樹立高尚的品德形象

無論是在企業(yè)中還是在審會日程生活中，人們都應(yīng)該擁有良好的道德品質(zhì)，進(jìn)而更好的處理自身與社會與集體的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)重要權(quán)利的角色，因此在開展管理工作時更需要具有高尚的職業(yè)素養(yǎng)，并在開展具體工作時嚴(yán)格的要求自己，合理的運用自身在企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)利，并且還要在工中關(guān)心下屬，基于此，才能更好的提升自身在企業(yè)員工心中的地位，進(jìn)而獲取企業(yè)員工的擁護(hù)，從而以此為基礎(chǔ)樹立更好的管理者威嚴(yán)。

2.2 ? 總結(jié)工作經(jīng)驗，積極的創(chuàng)造成績

在企業(yè)經(jīng)營過程中，檢驗一個管理者的工作能力最直接的方式就是業(yè)績，這也是企業(yè)員工深入了解管理的有效途徑。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在不斷開展的實際工作中，總結(jié)工作經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。領(lǐng)導(dǎo)者的人格影響是在與企業(yè)下屬員工不斷交往中形成的，所以，管理者需要開展更加廣泛的時間活動，進(jìn)而增加與企業(yè)下屬員工的交往，進(jìn)而了解下屬的實際想法，從而提升自身的人格特征對企業(yè)員工以及企業(yè)發(fā)展的影響[5]。并且，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提升自身的人格影響力，才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的業(yè)績。

2.3 ? 擴大自身知識面

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上代表了企業(yè)，更是企業(yè)文化的縮影，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展工作時應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展方向不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，以提升企業(yè)管理的科學(xué)性，在提升自身管理能力時可以廣泛的學(xué)習(xí)古今中外企業(yè)管理技巧，在提升自身業(yè)務(wù)能力時，要通過不斷的閱讀專業(yè)書籍，以此來提升自身的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而為企業(yè)被管理者樹立一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

2.4 ?注重情感藝術(shù)的培養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者感情上的交流是能否發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者人格影響的關(guān)鍵性因素[6]。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的人格影響力以及是被人才的能力，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中做到知人善用。在開展實際工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心系員工，并對每位員工都能夠給予公平公正的評價，進(jìn)而使員工在參與工作時充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而獲取一定的工作安全感，從而在提升企業(yè)上下級關(guān)系的同時，保障了企業(yè)發(fā)展的高效性[7]。其次，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷的對自身的工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并及時的修正自身的人格品質(zhì)，進(jìn)而有效的提升自身的綜合素質(zhì)，并樹立好良好的領(lǐng)導(dǎo)者形象。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做好引導(dǎo)工作，鼓勵員工及時發(fā)表自身對企業(yè)發(fā)展的意見，進(jìn)而加強自身與企業(yè)員工的溝通交流，從而激發(fā)出員工自身的積極性以及創(chuàng)造性，以此在提升員工工作積極性的同時為企業(yè)的長久發(fā)展添磚加瓦，并有效的提升企業(yè)得市場核心競爭能力。

3 ? 總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格作用是一種在精神境界產(chǎn)生的優(yōu)秀品德，是提升員工對領(lǐng)導(dǎo)者信服力的有效力量，也是能夠有效激勵員工實現(xiàn)自身價值的重要影響力量。因此，從企業(yè)管理的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者這種人格作用力能夠更好的提升企業(yè)發(fā)展過程中的管理效能。為此，在時代不斷進(jìn)步的當(dāng)今社會，現(xiàn)代化的管理理念對領(lǐng)導(dǎo)者開展的管理工作提出了更高的要求，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在開展企業(yè)管理工作時，充分的將自身優(yōu)良的人格作用力發(fā)揮出來，才能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而激發(fā)出員工的工作潛力，從而為企業(yè)的發(fā)展注入全新的促進(jìn)力量，并有效的保障了企業(yè)發(fā)展的效率。

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