○汾酒集團黨委書記、董事長 李秋喜

10 月25 日至29 日，中國共產(chǎn)黨山西省第十二次代表大會在太原召開，省委書記林武作了題為《牢記領(lǐng)袖囑托扛起時代使命全方位推動高質(zhì)量發(fā)展奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章》的報告。報告突出政治引領(lǐng)，充分體現(xiàn)思想性和政治性；突出宏觀把握，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略性和方向性；突出久久為功，充分體現(xiàn)連續(xù)性和穩(wěn)定性；突出實事求是，充分體現(xiàn)實踐性和操作性，是引領(lǐng)全省人民弘揚偉大建黨精神，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，奮力譜寫新時代新篇章的綱領(lǐng)性文件。

這次黨代會一個重大的標(biāo)志性成果，就是確定了全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求。山西省委高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提出了“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)要求，已經(jīng)成為山西最鮮明的主題、最激揚的旋律。

全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，以“全方位推動”為關(guān)鍵，以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，以“全方位推動”為橫向維度，以“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺，形成“六個領(lǐng)域”“三個體系”全面貫通、深度協(xié)同的工作矩陣。全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，建立在山西省委“牢記領(lǐng)袖囑托、扛起時代使命”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)之上；建立在“把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展”的大前提、大邏輯、大背景之上；建立在對山西發(fā)展認識論、方法論、系統(tǒng)論、重點論、實踐論的深刻把握之上；建立在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、落實國家使命和國家戰(zhàn)略的山西篇章、山西貢獻、山西作用之上；建立在把山西建設(shè)成為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、全國能源革命綜合改革試點先行區(qū)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展重要實驗區(qū)、中部地區(qū)先進制造業(yè)基地、內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地、國際知名文化旅游目的地”的目標(biāo)之上，是全局視野、戰(zhàn)略眼光、科學(xué)思維和實踐偉力的集中體現(xiàn)；是理論上相互支撐，實踐上環(huán)環(huán)相扣，結(jié)構(gòu)邏輯高度統(tǒng)一，核心思想一脈相承，目標(biāo)指向一以貫之的完整體系。

全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，是對山西發(fā)展問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的精準把握，是山西發(fā)展決心、發(fā)展勇氣、發(fā)展擔(dān)當(dāng)?shù)男袆有裕切貞讶嗣?、胸懷山西、胸懷大局，奮力譜寫山西篇章的大視野、大格局體現(xiàn)。沒有全方位推動，就沒有高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵是“推動”，核心是“發(fā)展”。推動是因，發(fā)展是果。全方位、高質(zhì)量，是推動和發(fā)展的檢驗標(biāo)準。高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求；不是個別的、局部的、暫時的，而是全面的、整體的、長期的。因此局部推動是不行的，必須系統(tǒng)性推動，這就是“全方位”。沒有發(fā)展，一切都無從談起；沒有“高質(zhì)量”，發(fā)展也失去意義。因此，只強調(diào)“速度”是不行的，必須以“質(zhì)量”為前提，這就是“高質(zhì)量”。整個報告就凝練為一句話，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。這樣的報告是比較少見的。大道至簡，我理解這個目標(biāo)要求的精髓，就是兩個字：“務(wù)實”。扎扎實實全方位推動，又快又好高質(zhì)量發(fā)展。

汾酒是山西的一張“全國名片”，是山西國資國企改革的樣板，必須深入學(xué)習(xí)、全面貫徹中國共產(chǎn)黨山西省第十二次代表大會會議精神，做全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀踐行者。要切實結(jié)合汾酒集團的改革發(fā)展實際，建立矩陣思維，以“戰(zhàn)略先行”為橫向維度，以“完善模式”為縱向標(biāo)尺，形成“量化指標(biāo)”“契約管理”全面貫通、深度協(xié)同的工作矩陣。

汾酒集團黨委理論中心組專題傳達學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會精神

戰(zhàn)略先行，是汾酒集團踐行全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的基石。要堅決實施“11936”中長期復(fù)興戰(zhàn)略?！?”，即系統(tǒng)構(gòu)建“中國酒魂信仰管理體系”；“1”，即大力弘揚“報國、誠信、創(chuàng)新、開放、堅韌、儒雅”的汾酒精神；“9”，即實行“九度管理”，包括理論高度、思想銳度、文化厚度、改革強度、營銷深度、發(fā)展速度、執(zhí)行力度、品質(zhì)美譽度和顧客忠誠度；“3”，即完成三大新的歷史性任務(wù)，包括深化體制機制改革創(chuàng)新、質(zhì)量規(guī)模效益科技復(fù)合型發(fā)展和品質(zhì)文化歷史核心競爭力綜合提升；“6”，即“六個酒都”建設(shè)，即誠信酒都、人文酒都、智慧酒都、開放酒都、綠色酒都和幸福酒都。

完善模式，是汾酒集團踐行全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的核心。中國酒魂信仰管理體系，揭示了汾酒集團不斷提高核心競爭力的“163”汾酒模式。酒的核心是文化，汾酒的核心優(yōu)勢在文化，抓住了文化就找到了汾酒差異化競爭、加速崛起、賡續(xù)發(fā)展的根本路徑?！?63”汾酒模式，就是“一個定位、六力模型、三大愿景”。即：以“中國酒魂、活態(tài)為魂”為戰(zhàn)略定位，圍繞這個定位打造由“改革力、文化力、品牌力、產(chǎn)品力、終端力、規(guī)模力”六力疊加而成的戰(zhàn)略配套體系，從而形成一個堅定、統(tǒng)一、持久、聚焦的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，這就是汾酒集團的“全方位推動”；堅持定位不動搖，堅持戰(zhàn)略不動搖，努力把汾酒打造成世界第一文化名酒、把竹葉青酒打造成中國第一養(yǎng)生名酒、把杏花村酒打造成最受大眾喜愛的民酒，這就是汾酒集團的“高質(zhì)量發(fā)展”。

量化指標(biāo)，是汾酒集團踐行全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準。要以“66415”汾酒集團“十四五”發(fā)展目標(biāo)為基準，實實在在推動，又快又好發(fā)展?！?”，即“十四五”末，實現(xiàn)六個酒都出雛型；“6”，即“十四五”末，實現(xiàn)六大板塊要成型；“15”，即2025 年職工年均收入兌現(xiàn)15 萬元。

契約管理，是汾酒集團踐行全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的保障。要切實推行“331”契約管理?！?”，即構(gòu)建適應(yīng)、反映、引領(lǐng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展的“三個體系”：一是目標(biāo)和標(biāo)準體系，二是任務(wù)和舉措體系，三是政策和制度體系；“3”，即加強“三項改革”：一是完善薪酬激勵改革，以目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，科學(xué)設(shè)置獎勵等級，激發(fā)微觀主體動力，二是完善人事制度改革，總結(jié)“模擬職業(yè)經(jīng)理人制度”“組閣聘任制”的經(jīng)驗和不足，實施人事制度改革2.0 版；三是升降職機制改革，公司職能部門和干部進行公開測評，實行動態(tài)的升降職機制?！?”，即一張時間表。扎扎實實全方位推動，時間管理是重要抓手，又快又好高質(zhì)量發(fā)展，時間管理是衡量標(biāo)準。

扎扎實實全方位推動，又快又好高質(zhì)量發(fā)展。在山西全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的征途上，每個汾酒干部和每個汾酒人都要務(wù)實求精，全力奮斗。展望“十四五”，面向2035 年，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章，汾酒人要求新求變但不好高騖遠，緊追緊趕但不急于求成，有定力、有耐心，“實”字當(dāng)頭，以果為本，一步一個腳印，一任一任干下去，功成不必在我，功成必定有我，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實山西使命和山西戰(zhàn)略中的汾酒責(zé)任，全力書寫好山西篇章中的汾酒答卷。