夏斌

摘要：由于建筑工程項目工程造價的管理可以有效的節(jié)約建筑成本，對提高建筑企業(yè)的經濟效益有著直接的影響，所以做好建筑工程項目工程造價管理是非常重要的。尤其是最近幾年，和傳統(tǒng)的建筑工程相比現(xiàn)代化建筑工程成本較高，這也就意味著建筑工程項目工程造價管理的難度變大，因此如何做好當前建筑項目工程造價管理就成了當前建筑企業(yè)關注的問題，也是影響建筑企業(yè)發(fā)展和提高建筑工程效率的重要途徑。那么怎樣才能做好當前建筑工程項目工程造價的管理呢？下面本文將對建筑工程項目工程造價的動態(tài)管理策略進行探究。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理

近幾年我國建筑工程發(fā)展迅速，建筑工程造價管理模式也在不斷的發(fā)生變化，因為在建筑過程中建筑材料和人工費用都在不斷的提升，所以工程造價控制的難度也在不斷增加，只有加強對工程造價的動態(tài)管理才能有效的節(jié)約建筑成本，保障我國建筑市場經濟的可持續(xù)發(fā)展。但是在當前的建筑工程項目工程造價的管理中依然還存在較多的問題，所以為了提高建筑工程造價動態(tài)管理控制的效率，建筑企業(yè)要加強對建筑工程項目造價的動態(tài)管理引起重視。

一、建筑工程項目工程造價動態(tài)管理控制的重要性

首先，最近幾年建筑行業(yè)市場經濟變化較快，以往的工程造價管理模式已經不能符合當今建筑行業(yè)的市場要求，因此建筑工程造價管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，所以作為建筑企業(yè)應加強對建筑工程項目工程造價管理的改革，科學、合理的規(guī)劃工程造價的管理模式和方案，保障建筑工程企業(yè)科學的運用資金，提高建筑企業(yè)的經濟收益。其次，建筑工程一般施工時間較長，并且在施工的過程中施工材料也在不斷的發(fā)生變化，所以控制施工成本的時候存在一定的難度。而工程造價動態(tài)管理控制就可以有效的做好對成本的控制，因為動態(tài)化的工程造價管理可以更加細致的管理施工過程和細節(jié)，比如材料、人工成本、設備使用等等，做好對每一個施工細節(jié)的把控來實現(xiàn)工程成本的控制。此外，在建筑工程施工過程中由于新型技術的使用和設備的投入導致工程造價的管理難度增加，如果項目工程造價管理人員不能對這些新型的設備和技術產生深入的了解，那么在項目工程造價管理的時候就會出現(xiàn)失誤或者是不準確的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了經濟損失。但是項目工程造價動態(tài)管理控制就可以有效的解決這一問題，因為在動態(tài)化的項目工程造價管理中管理人員可以靈活的開展管理，并且在管理過程中對新型的設備和技術產生深刻的了解，從而開展更加科學的管理，解決項目工程施工中出現(xiàn)的問題。

二、當前建筑工程項目工程造價動態(tài)管理中出現(xiàn)的問題

（1）管理人員處在被動式管理中

在現(xiàn)階段的建筑工程項目工程造價動態(tài)管理控制中有很多因素影響著動態(tài)管理的高效開展，比如最常見的問題就是工程造價管理人員處在被動式的管理模式中，這是因為管理人員在開展項目工程造價動態(tài)管理的時候往往都是通過報表或者是他人遞交的工作報告進行管理，也就是獲取價格和成本的方式都是經過他人的材料，這種管理模式雖然可以完成工程造價管理任務，但是并不能開展細致的管理和動態(tài)化的管理。因為管理人員缺乏到實地考察的機會和意識，并且自身沒有去了解建筑市場的發(fā)展趨勢和經濟現(xiàn)狀，因此導致工程造價管理無法實現(xiàn)動態(tài)化，影響了企業(yè)的經濟收益。

（2）管理人員對整體工程了解不全面

在建筑工程項目工程造價的動態(tài)管理中作為管理人員應加強對整體工程的了解，比如工程建設中需要使用的設備、人力、材料等等，并且了解材料的成本、機器使用的價格等高等，這些都是在工程造價管理中需要管理人員產生深入的了解。但是在當前的工程造價項目管理中卻出現(xiàn)了管理人員對整體工程了解不全面的現(xiàn)象，比如有一些工程造價管理人員僅僅只對自己的工作內容比較熟悉，對實際施工過程中的技術、設備等內容缺乏了解，這就導致在項目工程造價管理中無法開展靈活的管理，更無法提高自身的管理能力，最終影響了建筑工程項目工程造價動態(tài)管理控制的開展，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程項目工程造價動態(tài)管理的控制策略

（1）首先加強對工程造價管理人員專業(yè)技能的培訓

建筑工程項目工程造價動態(tài)管理控制首先需要加強對工程造價管理人員的培訓，通過加強對造價管理人員的培訓來提高他們的工作技能和工作能力，從而為開展動態(tài)化的工程造價管理打好基礎。因此作為建筑企業(yè)要定期的組織工程造價管理人員進行學習，比如學習工程造價管理中涉及到的人力成本計算和增長規(guī)律，也可以涉及到機器的維護、使用成本和材料的進貨等等，通過這樣的方式實現(xiàn)從多個方面、多個角度來提高管理人員的專業(yè)技能，使項目工程造價管理人員的管理能力得到提升，這樣在日后的管理中就可以開展靈活的管理，實現(xiàn)建筑工程項目工程造價的動態(tài)管理。此外，當今社會競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)和個人都應不斷提高自身的工作能力，就像在建筑工程項目工程造價動態(tài)管理中，通過加強對造價管理人員的培訓來提高他們的管理能力，促進他們的專業(yè)發(fā)展并且建設出一支高質量的工程造價管理團隊，這也是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。所以想要做好建筑工程項目工程造價動態(tài)管理需要加強對管理人員的培訓。

（2）其次要制定科學、合理的工程造價動態(tài)管理制度

除了要加強對工程造價管理人員的培訓之外，建筑企業(yè)還要制定科學、合理的工程造價動態(tài)管理制度，通過管理制度來約束管理人員的行為，并且引導管理人員開展更加科學、高效的管理，這樣就可以有效的保障建筑工程項目工程造價管理中動態(tài)管理的實施。因此作為建筑企業(yè)要和工程造價部門的人員進行商討，多傾聽和采納造價管理人員的意見，并且對工程造價管理人員提出的問題引起重視，積極的探索解決的方案，從而使制定的工程造價管理制度更加符合當前的實際工程需求。此外，在制定工程造價管理制度的時候要注重對動態(tài)化管理的重視，比如定期的要求管理人員總結成本和支出、對材料的使用進行總結等等，這樣就可以保障動態(tài)化的工程造價管理有效開展，達到提高管理效率的目的，促進建筑工程項目工程造價動態(tài)管理的實施。

（3）項目工程造價管理人員要積極的到實地進行考察

建筑工程項目工程造價動態(tài)管理還需要管理人員主動的到實地進行考察，比如到實地考察設備的使用和使用成本，考察人力資源的利用、材料的利用等等，通過這樣的方式對實際的工程動態(tài)和施工過程產生全面的了解，從而在開展項目工程造價管理的時候可以結合實際的施工需求進行，實現(xiàn)靈活化、動態(tài)化的項目工程造價管理。因此作為管理人員要主動的到實際施工場地進行考察，并且在考察的過程中做好記錄，了解施工的過程和施工的成本，這是保障工程造價動態(tài)管理的基礎和前提。此外，造價管理人員到實地進行考察還可以了解工程的整體狀況，對施工的周期和施工進度產生全面的了解，為接下來開展項目工程造價管理的動態(tài)化打好基礎，這也是提高管理人員管理能力的重要途徑，從而促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟收益。

結束語：

總之，建筑工程項目工程造價動態(tài)管理可以實現(xiàn)對建筑工程成本的控制，可以有效的提高企業(yè)的經濟收益，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所以作為建筑企業(yè)要加強對建筑工程造價動態(tài)管理的重視，通過制定科學的管理制度、加強對管理人員的培訓等方式來提高對工程造價動態(tài)管理的控制效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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