王晨微
深圳市世房環(huán)境建設(shè)(集團(tuán))有限公司,中國·廣東 深圳 518000
在現(xiàn)代化城市發(fā)展背景下,實現(xiàn)園林工程建設(shè)施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與制度化質(zhì)量管理,是未來城市建設(shè)規(guī)劃的必然趨勢。要結(jié)合園林工程建設(shè)施工的問題,采取有效措施,提高施工質(zhì)量管理效果,強化整體施工效果,呈現(xiàn)更加高品質(zhì)的園林綠化工程,推動城市生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化發(fā)展,促進(jìn)環(huán)境、城市、人的和諧發(fā)展。
要對施工圖紙進(jìn)行全面分析,明確施工重點和難點,以此為依據(jù),設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度,并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行積極推廣和應(yīng)用。要對工程管理組織模式進(jìn)行優(yōu)化,吸引專業(yè)化工程管理人才,優(yōu)化人才配置。
使用之前要結(jié)合實際需求做好施工計劃工作,成立項目經(jīng)理部,完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)(如圖1所示),科學(xué)配置人員,并結(jié)合園林工程施工的實際情況,制定可行性和適宜性的管理規(guī)劃,對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,做好施工準(zhǔn)備。要制定系統(tǒng)化的質(zhì)量管理規(guī)章制度,為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)和保障,為園林工程施工的順利進(jìn)行提供條件[1]。
圖1 園林工程施工組織架構(gòu)
對施工方案和圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,并對施工工序、施工分部的具體施工技術(shù)與工藝進(jìn)行明確,要對特殊項目的施工方法進(jìn)行重點研究,確保其工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在設(shè)計施工方案時,要對經(jīng)濟性指標(biāo)和技術(shù)性指標(biāo)進(jìn)行綜合性考量,保障施工質(zhì)量的同時,盡量減少施工成本,強化施工安全,促進(jìn)整體效益的提升。項目部門要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃,保障各個單項工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)性,不同班組要進(jìn)行有效配合,保障各項工作的有序開展。結(jié)合施工設(shè)計圖紙做好概預(yù)算工作,對場地、材料、人員等進(jìn)行良好準(zhǔn)備,要對各個施工要素進(jìn)行有序進(jìn)場,對施工進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計規(guī)劃,明確各個分部工程的責(zé)任人員,強化工程養(yǎng)護(hù)工作[2]。
工作人員要樹立正確的質(zhì)量意識,強化責(zé)任意識,提高施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理能力,并遵循人性化的管理原則,優(yōu)化施工環(huán)境,推行獎懲機制,激發(fā)人員工作熱情,強化其主觀能動性,提高施工質(zhì)量的精細(xì)化管理,強化工程養(yǎng)護(hù)效果。要樹立科學(xué)合理的質(zhì)量管理目標(biāo),定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高質(zhì)量安全意識。
園林工程施工中會涉及到很多的施工設(shè)備,如攪拌機、割草機、電焊機等,加強對這些施工設(shè)備的質(zhì)量管理,可以提高整體工程的施工效果。此外,施工材料主要有土方、苗木、鋼筋、管線、農(nóng)藥化肥等,種類較多,數(shù)量也比較多,需要安排專業(yè)人員對施工材料進(jìn)行專門化管理,嚴(yán)格把關(guān)購買質(zhì)量,進(jìn)行科學(xué)運輸和存儲,合理配置,保障施工材料的優(yōu)化管理[3]。
在園林工程施工過程中,要對施工工藝技術(shù)、關(guān)鍵性的施工工序進(jìn)行合理控制,保障其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。園林工程施工工序主要有土方工程、綠化種植、建筑小品等,分工工程數(shù)量較多,需要加強全過程質(zhì)量管理,保障各個施工工序、分部工程施工質(zhì)量的有效提升。技術(shù)人員需要結(jié)合工程施工需求編制施工工藝材料、設(shè)備安全操作規(guī)范等,明確工序操作規(guī)程,科學(xué)設(shè)計施工圖紙,制定質(zhì)量驗收保準(zhǔn)等文件,相關(guān)人員要對這些文件進(jìn)行透徹分析與了解,以便為施工操作的開展提供指導(dǎo);施工工序開展之前需要做好技術(shù)交底工作,安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),保障施工工藝、技術(shù)操作的規(guī)范性;要對每一道施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,如果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要對其進(jìn)行整改直到滿足質(zhì)量要求才能進(jìn)入下一個工序;要加強對隱蔽工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制,對其進(jìn)行復(fù)核、明確驗收制度,對質(zhì)量驗收結(jié)果進(jìn)行記錄;如果發(fā)現(xiàn)不合格項,經(jīng)過專業(yè)評審之后,需要對其進(jìn)行退貨、返工控制;加強對已完成工序的產(chǎn)品保護(hù)和科學(xué)養(yǎng)護(hù),保持其良好的狀態(tài);對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行全面收集、整理,并合理編制進(jìn)行歸檔,保障各項資料的全面性與真實性,并進(jìn)行備案[4]。
通常情況下,從園林工程竣工之后的兩年內(nèi),都要對其進(jìn)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù),才能保障其苗木具有較高的存活率,并保持良好的生長形勢,才能進(jìn)行工程移交環(huán)節(jié)。強化園林工程的養(yǎng)護(hù)管理,可以提高苗木成活率,提高園林工程整體施工質(zhì)量與效果。
園林綠化工程施工中,進(jìn)行科學(xué)合理的竣工驗收工作,是保障其施工質(zhì)量與效果的重要環(huán)節(jié)。通過竣工驗收工作的開展,可以對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合性考察與評估,判斷其是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范。在竣工驗收環(huán)節(jié),要對園林工程的各類資料進(jìn)行全面收集與整理,包含設(shè)計圖紙、審計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料、保修書等,通過這些資料整理與分析,可以對園林工程施工的全過程進(jìn)行詳細(xì)了解與掌握,還可以為園林工程使用過程中的維修、改造提供資料依據(jù)[5]。
在園林工程施工推進(jìn)過程中,上道工序、分布工程質(zhì)量成果很可能會被下道工序、分布工程質(zhì)量所掩蓋,甚至出現(xiàn)很多隱蔽工程部分,為竣工驗收工作的全面開展帶來難度,因此,在具體施工過程中,不同的施工班組要對自身負(fù)責(zé)的工序以及分布工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé),強化前工序施工質(zhì)量的有效監(jiān)督與控制,并為后工序的有效開展提供良好的服務(wù),同時不同前后工序、不同分布工程之間要開展規(guī)范性的自我檢查,并進(jìn)行互相檢查,保障施工質(zhì)量,在工序以及分布工程交接時,要對其質(zhì)量進(jìn)行樣核檢,不免出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分布工程,并對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、分布工程進(jìn)行原因追查,并對相關(guān)人員追究責(zé)任,保障整改措施的有效執(zhí)行,避免再次發(fā)生類似事件[6]。
園林工程施工完成之后,需要相關(guān)部門對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收,并確保其符合設(shè)計圖紙要求,并保障施工說明書的規(guī)范性踐行,滿足竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),邀請相關(guān)專家對施工質(zhì)量實施綜合性的鑒定,對其質(zhì)量等級進(jìn)行合理評定,整理相關(guān)資料,為竣工交付提供依據(jù)。要做好工程收尾工程,對現(xiàn)場進(jìn)行清理,可以對重點的施工分布進(jìn)行預(yù)驗收,及時找到施工質(zhì)量問題并進(jìn)行有效修補,強化對已經(jīng)完成的工程部分的安全防護(hù),避免其受到損害引起返工問題。
加強園林工程施工質(zhì)量管理是現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵性途徑,要樹立全過程質(zhì)量管理意識,把質(zhì)量管理滲透到園林工程施工的各個環(huán)節(jié)中去,優(yōu)化質(zhì)量管理效果,強化園林綠化工程品質(zhì),為人們提供優(yōu)質(zhì)的園林綠化服務(wù)。