王 萍，朱思婷，孫聘依

（浙江理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，浙江 杭州 310018）

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程，本質(zhì)是高管團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知整合[1]。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由性別、年齡特征構(gòu)成的生理特征斷裂帶由高管團(tuán)隊(duì)成員與生俱來的特質(zhì)造成，這些特質(zhì)可以立刻被其他成員感知，且?guī)缀醪豢筛淖僛2]，這種先天特質(zhì)會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成斷裂，導(dǎo)致成員間產(chǎn)生不同認(rèn)知，而認(rèn)知在整合過程中充斥著偏見沖突和觀念碰撞，不利于企業(yè)探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的提升。

由于性別、年齡這些先天的個(gè)人特質(zhì)難以改變，因此要想扭轉(zhuǎn)其對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的負(fù)面影響只能著眼于組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的環(huán)境特征。當(dāng)前學(xué)者主要是從股權(quán)集中度、混合股權(quán)結(jié)構(gòu)等視角探討斷裂帶對(duì)創(chuàng)新的調(diào)節(jié)機(jī)制[3]，這些調(diào)節(jié)機(jī)制多是單一的企業(yè)內(nèi)部層面變量，忽視了外部環(huán)境的影響。因此本文同時(shí)考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，從CEO 兩職合一這一內(nèi)部治理機(jī)制、產(chǎn)業(yè)環(huán)境這一外部因素共同作用的視角，來探討內(nèi)外部環(huán)境如何調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶與二元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系，探尋生理特征斷裂帶對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的負(fù)向影響可以通過何種因素獲得抑制。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

（一）理論基礎(chǔ)與邏輯框架

Lau 和Murnighan 于1998 年首次提出了團(tuán)隊(duì)斷裂帶的概念，并將其定義為基于某個(gè)特征或多個(gè)特征聯(lián)合，將一個(gè)團(tuán)隊(duì)劃分為若干個(gè)子群體的假定分界線[4]。生理特征斷裂帶是由高管團(tuán)隊(duì)成員性別、年齡特質(zhì)聯(lián)合形成的斷裂帶[5]。二元?jiǎng)?chuàng)新包含探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新是指從廣泛的搜索過程中，根據(jù)新知識(shí)與技術(shù)，開發(fā)新市場，滿足新客戶需求所從事的大幅度、激進(jìn)的創(chuàng)新行為[6]；利用式創(chuàng)新是指沿著原有的知識(shí)與技術(shù)軌跡，深度挖掘現(xiàn)有市場與客戶的需求與目標(biāo)所進(jìn)行的小幅度、漸進(jìn)的創(chuàng)新行為[7]。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要可劃分為穩(wěn)定型與動(dòng)態(tài)型兩種類型。動(dòng)態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)是高頻度的變化和不穩(wěn)定性。穩(wěn)定環(huán)境的特點(diǎn)是客戶偏好、技術(shù)和競爭動(dòng)力的變化很小。兩職合一的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是董事長兼任高管的一種特殊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)，其與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)價(jià)值關(guān)系匪淺[8]。當(dāng)企業(yè)所處不同的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，由于感知到的信息量、創(chuàng)新壓力、團(tuán)隊(duì)權(quán)力集中度等存在差異，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生不同反應(yīng)。

“管理者特征—戰(zhàn)略決策—組織產(chǎn)出”邏輯框架指出高管團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)企業(yè)的決策樞紐，擔(dān)任著極為重要的角色，其認(rèn)知能力影響他們的創(chuàng)新決策，并決定企業(yè)的行為。高管團(tuán)隊(duì)的人口背景特征（性別、年齡）密切影響每個(gè)成員的個(gè)人偏好、工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知能力，而團(tuán)隊(duì)特征的不一致導(dǎo)致成員認(rèn)知能力和工作經(jīng)驗(yàn)的差異，引發(fā)子群體間的沖突偏見和思維碰撞，因此可以通過研究高管團(tuán)隊(duì)的人口特征變量來研究高管團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)創(chuàng)新行為、創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。同時(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行動(dòng)產(chǎn)生影響，高管制定和選擇的戰(zhàn)略能否被落實(shí)受團(tuán)隊(duì)核心高管自主權(quán)和外部環(huán)境的共同影響，進(jìn)而影響企業(yè)的二元?jiǎng)?chuàng)新績效。

（二）研究假設(shè)

1.生理特征斷裂帶與企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新。生理特征斷裂帶通過影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力兩條路徑對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生負(fù)向影響。其一，基于社會(huì)分類理論，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)由于性別、年齡相異而形成不同看法、認(rèn)知和情感反應(yīng)[9]。這種差異認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致成員間產(chǎn)生偏見和關(guān)系沖突，可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)注意力從創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)移到?jīng)_突處理中。其二，基于相似相吸等心理機(jī)制，生理特征斷裂帶將團(tuán)隊(duì)劃分成幾個(gè)子團(tuán)隊(duì)，子團(tuán)隊(duì)成員會(huì)形成“我們—他們”的態(tài)度，成員之間有效溝通將會(huì)減少，不利于成員創(chuàng)造力的發(fā)揮[10]，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意愿下降。

探索式創(chuàng)新旨在超越企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、流程安排來探索企業(yè)新的可能性，這種創(chuàng)新過程對(duì)團(tuán)隊(duì)意見一致性提出更高的要求。由于斷裂造成的矛盾沖突不利于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部以及子團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，且會(huì)產(chǎn)生負(fù)向影響；利用式創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)軌跡進(jìn)行改進(jìn)的漸進(jìn)式創(chuàng)新行為[11]，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的知識(shí)多元化與差異化來激發(fā)這種創(chuàng)新行為，然而生理特征斷裂帶阻滯團(tuán)隊(duì)之間信息的傳遞交換，不利于利用式創(chuàng)新的發(fā)揮。

據(jù)此，本文提出以下假設(shè)：

H1：高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新具有負(fù)向影響。

H1a：高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新具有負(fù)向影響。

H1b：高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新具有負(fù)向影響。

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一的三重調(diào)節(jié)作用。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織對(duì)外部環(huán)境存在依賴，當(dāng)高層管理者采取某種戰(zhàn)略性行為，會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響[12]。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，由于較高程度的不確定性，決策者要處理更多的信息。探索式創(chuàng)新為大幅度的徹底的創(chuàng)新，因此對(duì)這類創(chuàng)新進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論的時(shí)候更有可能激發(fā)斷裂帶的偏見和沖突，其負(fù)向影響更為突出；利用式創(chuàng)新是在已有的技術(shù)或市場上進(jìn)行小幅度的更新，降低了對(duì)企業(yè)快速響應(yīng)的要求，高管團(tuán)隊(duì)可能會(huì)將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到由于特質(zhì)的差異而在與工作相關(guān)的觀點(diǎn)上出現(xiàn)分歧，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過創(chuàng)新機(jī)會(huì)。因此，產(chǎn)業(yè)環(huán)境在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用?；诖耍岢鋈缦录僭O(shè)：

H2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的影響中起到調(diào)節(jié)作用。

H2a：產(chǎn)業(yè)環(huán)境在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。

H2b：產(chǎn)業(yè)環(huán)境在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響中起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

現(xiàn)代公司制度衍生出兩職合一和兩職分離兩種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。董事長與CEO 的職位設(shè)置會(huì)影響組織內(nèi)部資源的整合與配置，進(jìn)而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。委托代理理論提出，董事長作為董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能直接干預(yù)董事會(huì)的決策和監(jiān)督，兩職合一會(huì)造成個(gè)人權(quán)力的高度膨脹，形成“獨(dú)裁式”管理[13]，探索式創(chuàng)新需要強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿來推動(dòng)，“一言堂”會(huì)阻礙企業(yè)做出創(chuàng)新決策。而現(xiàn)代管家理論認(rèn)為兩職合一的結(jié)構(gòu)能夠增強(qiáng)高管的控制權(quán)，給予CEO 充分的信任和授權(quán)，使其充分發(fā)揮積極性[14]，如果董事長和高管兼任一職，在決策制定和實(shí)施過程中有更大的自主權(quán)，促使團(tuán)隊(duì)資源流通，提高高管團(tuán)隊(duì)決策效率，對(duì)企業(yè)進(jìn)行利用式創(chuàng)新具有積極作用?；诖?，提出如下假設(shè)：

H3：兩職合一在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的影響中起到調(diào)節(jié)作用。

H3a：兩職合一在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。

H3b：兩職合一在高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響中起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

市場、技術(shù)、顧客等不斷變化的環(huán)境會(huì)加劇兩職合一的“獨(dú)裁”現(xiàn)象，加劇子團(tuán)隊(duì)間的隔閡，從而影響高管團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通和傳遞，影響創(chuàng)新績效。探索式創(chuàng)新需要較大的投資，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，需要較長時(shí)間來證明是否成功，兩職合一不利于其他董事對(duì)董事長的監(jiān)督，可能會(huì)引發(fā)過度投資行為，反而對(duì)探索式創(chuàng)新有害。

穩(wěn)定的市場環(huán)境降低了對(duì)企業(yè)快速響應(yīng)的要求，兩職分離的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)建立了雙重權(quán)威關(guān)系，會(huì)造成高管之間的角色沖突，不利于聚攏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部力量，而兩職合一會(huì)增強(qiáng)高管控制權(quán)，通過規(guī)定明確權(quán)力和責(zé)任，有助于避免混淆高管中誰是老板的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，CEO 追求組織創(chuàng)新和變革的能力會(huì)提升，在決策制定和實(shí)施過程中有更大的自主權(quán)，最終促使技術(shù)創(chuàng)新投入增多。基于此，提出如下假設(shè)：

H4：產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一共同調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響。

H4a：當(dāng)企業(yè)處于動(dòng)態(tài)型環(huán)境時(shí)，兩職合一正向調(diào)節(jié)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響，即如果兩職分離，生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的負(fù)向影響減弱；如果兩職合一，生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的負(fù)向影響增強(qiáng)。

H4b：當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定型環(huán)境時(shí)，兩職合一負(fù)向調(diào)節(jié)生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響，即如果兩職分離，生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的負(fù)向影響增強(qiáng)；如果兩職合一，生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的負(fù)向影響減弱。

兩職合一使CEO 和董事長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)合二為一，消除了兩者的信息溝通鏈條和成本[15]，這為管理層快速?zèng)Q策和迅速獲取信息提供了便利。在高度變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，兩職合一的CEO 有更強(qiáng)的主人翁精神，會(huì)充分利用自身對(duì)于企業(yè)的了解，深度挖掘現(xiàn)有市場與客戶的需求與目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、行業(yè)狀況與技術(shù)變革等因素的變化，傾向于維持穩(wěn)定的現(xiàn)狀。在兩職合一的情形下，董事長更有可能會(huì)利用自身的影響力任命自己的朋友或是社會(huì)關(guān)系較近的人為高管成員[16]，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的斷裂加劇，不利于推進(jìn)創(chuàng)新。當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，兩職合一的董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)容忍水平提高，財(cái)務(wù)期望提高[17]，這意味著高管利用自身資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的可能性將會(huì)提高，也更有動(dòng)力采取有助于企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策。基于此，提出如下假設(shè)：

H5：產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一共同調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響。

H5a：當(dāng)企業(yè)處于動(dòng)態(tài)型環(huán)境時(shí)，兩職合一負(fù)向調(diào)節(jié)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響，即如果兩職分離，生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的負(fù)向影響增強(qiáng)；如果兩職合一，生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的負(fù)向影響減弱。

H5b：當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定型環(huán)境時(shí)，兩職合一正向調(diào)節(jié)生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響，即如果兩職分離，生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的負(fù)向影響減弱；如果兩職合一，生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的負(fù)向影響增強(qiáng)。

基于上述研究假設(shè)提出研究模型，如圖1 所示。

圖1 理論模型

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

考慮到我國的創(chuàng)業(yè)板上市公司相對(duì)重視創(chuàng)新，行業(yè)環(huán)境波動(dòng)性相對(duì)大，公司的生存和發(fā)展更多依賴高管人員[18]，本研究選取2013—2017 年創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)。高管團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人信息（性別、年齡）主要通過國泰安數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集；主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于萬得數(shù)據(jù)庫。所選樣本需剔除*ST、ST、暫停上市和相關(guān)變量數(shù)據(jù)缺失的公司，減少缺失值對(duì)結(jié)果的影響。最終，本文進(jìn)行篩選后得到151 個(gè)公司2013—2017 年的樣本755 個(gè)，包括動(dòng)態(tài)型產(chǎn)業(yè)環(huán)境樣本440 個(gè)，穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)環(huán)境樣本315 個(gè)。

（二）變量定義與測度

1.高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶強(qiáng)度。采用目前應(yīng)用范圍最廣的Thatcher 等人[18]提出的Faug 值指標(biāo)計(jì)算方法。以高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡、性別為一類統(tǒng)計(jì)，其計(jì)算公式為：

其中，k表示子團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)（k=1，2），j表示成員特征，i表示子團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，表示第g中分割方法產(chǎn)生的子團(tuán)體k中成員的數(shù)量。xijk表示在第k個(gè)子團(tuán)隊(duì)內(nèi)的第i個(gè)成員在特征j上的值；xjk表示第k個(gè)子團(tuán)隊(duì)中成員在特征j上的平均值；xj表示整個(gè)團(tuán)隊(duì)在特征j上的平均值。Faug的值域?yàn)椋?，1），團(tuán)隊(duì)斷裂強(qiáng)度隨著Faug值增加而變強(qiáng)。為了減少計(jì)算量，只考慮團(tuán)隊(duì)斷裂成兩個(gè)子團(tuán)隊(duì)的情況，本研究采用C語言對(duì)計(jì)算公式逐步編程并生成計(jì)算窗口并輸出整理。

2.二元?jiǎng)?chuàng)新。借鑒畢曉方等（2017）[19]的測量方法，將企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中的費(fèi)用化支出/營業(yè)收入當(dāng)作探索式創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)，資本化支出/營業(yè)收入當(dāng)作利用式創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)。

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境。根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，將公司所屬行業(yè)劃分為穩(wěn)定型與動(dòng)態(tài)型兩類產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行測量[15]。選取行業(yè)代碼為C27、C30、C39、I64、I65為動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，選取行業(yè)代碼C14、C24、C26、C29、C34、C35、C37、C38、C40 和C41 為穩(wěn)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

4.兩職合一。當(dāng)CEO同時(shí)兼任董事長，稱為兩職合一，取值為1；否則為0。

5.控制變量。參考相關(guān)學(xué)者的研究，選擇資本結(jié)構(gòu)（CS）、企業(yè)成長性（GROW）、企業(yè)年齡（AGE）、前一年度績效（ROAt-1）4 個(gè)控制變量。

研究變量匯總?cè)绫? 所示。

表1 變量選取與測量

四、數(shù)據(jù)分析

本研究主要采用STATA 15.0 對(duì)樣本數(shù)據(jù)相關(guān)分析及回歸分析，采用SPSS 22.0 軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)分析。

（一）描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性檢驗(yàn)

表2 表明，所選創(chuàng)業(yè)板上市公司的高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶的強(qiáng)度較高，差距不是很大，分布并不均勻。二元?jiǎng)?chuàng)新績效普遍不是很高，二元?jiǎng)?chuàng)新差異較小。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果

（二）回歸分析

本文對(duì)所有回歸模型的進(jìn)入變量進(jìn)行了方差膨脹因子診斷，結(jié)果顯示各模型的VIF 均值均低于2，且各變量的VIF 值均遠(yuǎn)低于10，說明本研究不存在嚴(yán)重的多重共線性。M1、M2 模型分別為生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的回歸結(jié)果，結(jié)果如表3 所示。

表3 回歸分析結(jié)果

回歸結(jié)果說明生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新均存在顯著的負(fù)向作用，且對(duì)探索式創(chuàng)新大的負(fù)向效應(yīng)大于對(duì)利用式創(chuàng)新的負(fù)向效應(yīng)，因此假設(shè)H1a 和假設(shè)H1b 成立，假設(shè)H1 成立。

（三）調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

在主效應(yīng)回歸分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)。由于調(diào)節(jié)變量為分類變量，因此進(jìn)行分組回歸。分別得出產(chǎn)業(yè)環(huán)境（IT）影響下的生理特征斷裂帶與二元?jiǎng)?chuàng)新的回歸模型M3、M4、M5、M6 和兩職合一（CE）影響下的生理特征斷裂帶與二元?jiǎng)?chuàng)新的回歸模型M7、M8、M9、M10，結(jié)果如表4 所示。

表4 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析結(jié)果

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。根據(jù)模型M3、

M4 的回歸結(jié)果，在動(dòng)態(tài)型產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新的回歸結(jié)果顯著負(fù)相關(guān)，在穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新的回歸系數(shù)不顯著，表明產(chǎn)業(yè)環(huán)境在生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，隨著動(dòng)蕩程度的提高，生理特征斷裂帶對(duì)其的負(fù)向效應(yīng)增強(qiáng)，假設(shè)H2a 得證。

根據(jù)模型M5、M6 的回歸結(jié)果，在動(dòng)態(tài)型產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新的回歸系數(shù)不顯著，而在穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新的回歸顯著負(fù)相關(guān)。表明產(chǎn)業(yè)環(huán)境在生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新之間起正向調(diào)節(jié)作用，隨著動(dòng)蕩程度的提高，高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶對(duì)其負(fù)向影響減弱，假設(shè)H2b 得證。因此假設(shè)H2 成立。

2.兩職合一的調(diào)節(jié)效應(yīng)。根據(jù)模型M7、M8 的回歸結(jié)果，在兩職分離的情形下，生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新的回歸結(jié)果不顯著，而在兩職合一的情形下，生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著負(fù)相關(guān)，表明兩職合一在生理特征斷裂帶與探索式創(chuàng)新之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H3a 得證。

根據(jù)模型M9、M10 的回歸結(jié)果，在兩職分離的情形下，生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新的回歸結(jié)果顯著負(fù)相關(guān)，而在兩職合一的情形下，生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新的回歸系數(shù)不顯著，表明兩職合一在生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新之間起正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H3b 得證。因此假設(shè)H3 成立。

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一的三重調(diào)節(jié)效應(yīng)。在M11中，將生理特征斷裂帶、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一同時(shí)作為自變量，探索式創(chuàng)新作為因變量進(jìn)行回歸；在M12中，將生理特征斷裂帶、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一間的兩兩乘積代入回歸方程；在M13 中，使交互項(xiàng)“生理特征斷裂帶×產(chǎn)業(yè)環(huán)境×兩職合一”進(jìn)入回歸方程。

模型M14、M15、M16 檢驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一在生理特征斷裂帶與利用式創(chuàng)新關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。在M14 中，將生理特征斷裂帶、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一同時(shí)作為自變量，利用式創(chuàng)新作為因變量進(jìn)行回歸；在M15 中，將生理特征斷裂帶、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一間的兩兩乘積代入回歸方程；在M16 中，使交互項(xiàng)“生理特征斷裂帶×產(chǎn)業(yè)環(huán)境×兩職合一”進(jìn)入回歸方程。

表5 三重調(diào)節(jié)效應(yīng)分析結(jié)果

由M13 可知三項(xiàng)乘積交互項(xiàng)系數(shù)為0.155，P<0.05，在高階交互作用顯著時(shí)，不考慮低階作用是否顯著。由此可知，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一共同調(diào)節(jié)了生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響，因此假設(shè)H4得到驗(yàn)證。

在動(dòng)態(tài)型環(huán)境組中，兩職合一在生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響中調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，且兩職合一的直線斜率為負(fù)，兩職分離的直線斜率為正。由此得出結(jié)論：當(dāng)外部環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性特性時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力比較集中，生理特征斷裂帶不利于探索式創(chuàng)新，如果核心高管個(gè)人權(quán)力相對(duì)比較分散，生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的負(fù)向影響會(huì)減弱，甚至扭轉(zhuǎn)成對(duì)探索式創(chuàng)新的正向影響，假設(shè)H4a 得證；

在穩(wěn)定型環(huán)境組中，兩職合一在生理特征斷裂帶對(duì)探索式創(chuàng)新的影響中調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，且兩職合一的直線斜率為正，兩職分離的直線斜率為負(fù)。由此得出結(jié)論：當(dāng)外部環(huán)境比較穩(wěn)定的情形下，如果兩職分離，生理特征斷裂帶不利于探索式創(chuàng)新，如果兩職合一，生理特征斷裂帶的負(fù)向影響會(huì)扭轉(zhuǎn)成正向影響，對(duì)探索式創(chuàng)新產(chǎn)生有利影響，假設(shè)H4b 得證。

由M16 可知三項(xiàng)乘積交互項(xiàng)系數(shù)為-0.082，P<0.01，在高階交互作用顯著時(shí)，不考慮低階作用是否顯著。由此可知，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和兩職合一共同調(diào)節(jié)了生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響，因此假設(shè)H5得到驗(yàn)證。

在動(dòng)態(tài)型環(huán)境組中，兩職合一在生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響中調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，且兩職合一的直線斜率為正，兩職分離的直線斜率為負(fù)。由此得出結(jié)論：當(dāng)外部環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性特性時(shí)，如果核心高管個(gè)人權(quán)力相對(duì)比較分散，生理特征斷裂帶不利于利用式創(chuàng)新，但隨著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力集中程度的提高，生理特征斷裂帶的不利影響會(huì)不斷減弱甚至扭轉(zhuǎn)成積極影響，假設(shè)H5a 得證。

在穩(wěn)定型環(huán)境組中，兩職合一在生理特征斷裂帶對(duì)利用式創(chuàng)新的影響中調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，且兩職合一的直線斜率為負(fù)，兩職分離的直線斜率為正。由此得出結(jié)論：當(dāng)外部環(huán)境比較穩(wěn)定的情形下，如果兩職合一，生理特征斷裂帶不利于利用式創(chuàng)新，但生理特征斷裂帶的不利影響會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力的分散而不斷減弱，最終扭轉(zhuǎn)成有利的影響，假設(shè)H5b 得證。

五、結(jié)語

1.生理特征斷裂帶對(duì)探索式和利用式創(chuàng)新均具有負(fù)向影響。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)沖突管理，在年齡及性別等生理分類屬性上的人員組成需要平衡，群體內(nèi)部不宜出現(xiàn)分化明顯的內(nèi)部相對(duì)同質(zhì)的子群體，將生理特征斷裂帶維持在適當(dāng)水平，降低對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的不利影響。

2.兩職合一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶和探索式創(chuàng)新的關(guān)系均具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)生理特征斷裂帶和利用式創(chuàng)新的關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。說明兩職合一具有雙面性，其能夠迅速把握企業(yè)所處環(huán)境中的機(jī)遇，提高決策效率，也可能帶來“獨(dú)裁主義”，應(yīng)當(dāng)合理利用其積極影響。產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬性同樣會(huì)影響斷裂帶和企業(yè)不同創(chuàng)新間的關(guān)系，說明情境因素的引入對(duì)于理解生理特征斷裂帶對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新的影響具有重要意義。

3.兩職合一和產(chǎn)業(yè)環(huán)境共同調(diào)節(jié)生理特征斷裂帶和二元?jiǎng)?chuàng)新之間的影響關(guān)系，調(diào)節(jié)作用差異顯著。產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兩職合一和二元?jiǎng)?chuàng)新，任何一個(gè)變量的改變都會(huì)引起其他兩個(gè)變量的反向變化。因此企業(yè)需在關(guān)注組織外部環(huán)境的同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。面對(duì)不同的創(chuàng)新類型，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境考慮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，競爭激烈、更新?lián)Q代頻次高且對(duì)大幅度的探索式創(chuàng)新需求大的高科技企業(yè)更適合選擇兩職分離的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)小幅度的利用式創(chuàng)新關(guān)注相對(duì)較多的企業(yè)更適合選擇兩職合一的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。