楊 蕾，封成智，，馬進(jìn)琴，封成東

（1.甘肅省生產(chǎn)力促進(jìn)中心，甘肅 蘭州 730030；2.甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730070）

科技是強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是進(jìn)步之魂，科技創(chuàng)新在國家戰(zhàn)略層面的位置越來越重要。高新技術(shù)企業(yè)的培育和認(rèn)定數(shù)量已經(jīng)被寫入多地的政府工作報告。而農(nóng)業(yè)作為立國之本，21 世紀(jì)已經(jīng)連續(xù)18 年的中央一號文件聚焦“三農(nóng)”工作，解決好“三農(nóng)問題”也是長久以來全黨全國工作的重中之重?，F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，歷史經(jīng)驗表明，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)也是廣大的發(fā)展中國家必由之路，并以此來加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)社會更加公平、縮小城鄉(xiāng)差距、緩解就業(yè)問題、消除貧困、緩解兩極分化，進(jìn)而提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的保證，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)（以下簡稱AHTE）的核心競爭力具有價值性、延展性、整合性、動態(tài)性等特征[1]。因此，在高同質(zhì)化的當(dāng)下企業(yè)如何正確認(rèn)識自身核心競爭力，準(zhǔn)確把握自身核心競爭力，正確評價自身核心競爭力，找準(zhǔn)自身市場定位，制定適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，培育和增強(qiáng)自身的核心競爭力，是現(xiàn)代化AHTE 及產(chǎn)業(yè)群體長久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

AHTE 作為高新技術(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主要承接者，對帶動農(nóng)業(yè)實體化經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，并且作為農(nóng)業(yè)高新科技成果轉(zhuǎn)化的最終載體。隨著我國的高度開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，AHTE 發(fā)展不僅是量的直線上升，還有質(zhì)的突飛猛進(jìn)，隨之而來的則是AHTE 之間愈演愈烈的競爭，AHTE 要想在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手并且良性發(fā)展，就必須依靠自身核心競爭力。由于我國科技發(fā)展速度相對緩慢，通常來說，我國AHTE 起步較晚，因此在農(nóng)業(yè)發(fā)展中不可避免地會遇到很多制約因素，所以從農(nóng)業(yè)高新技術(shù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)化上來看，AHTE 核心競爭力處于舉足輕重的地位[2]。

本文以AHTE 核心競爭力作為研究對象，試圖以AHTE 為突破點，抓住AHTE 產(chǎn)業(yè)化過程中瓶頸、重點、難點問題，通過對AHTE 核心競爭力的深入研究，進(jìn)一步探索出適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展相關(guān)理論，并為促進(jìn)我國以AHTE 為代表的農(nóng)業(yè)企業(yè)提供有一定引導(dǎo)意義的理論指南。

一、研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)核心競爭力研究現(xiàn)狀

核心競爭力是對傳統(tǒng)企業(yè)競爭的深層探討中伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會體制變革、知識經(jīng)濟(jì)沖擊下而產(chǎn)生的一個全新概念，是對傳統(tǒng)企業(yè)競爭的深度探討。20 世紀(jì)90 年代，伴隨世界各國企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的大環(huán)境，知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，Prahalad C K 和Hamel G（1990）[3]提出“核心競爭力”的概念，此后，核心競爭力的相關(guān)研究如雨后春筍般在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界掀起了一陣狂浪，并將理論結(jié)合與各行各業(yè)實際，形成了不同的派別和觀點。

Klein 等（1998）[4]認(rèn)為個體優(yōu)勢碰撞后產(chǎn)生了核心競爭力，個體優(yōu)勢在核心競爭力中的作用不可或缺；Meyer 和Utterback（1993）[5]認(rèn)為研發(fā)、制造、營銷能力等是核心競爭力構(gòu)成的三駕馬車；Palmarudi（2012）[6]采用價值鏈分析和SCA 標(biāo)準(zhǔn)來確定核心競爭力的來源；Sun W 等（2007）[7]分析地產(chǎn)企業(yè)所面臨的潛在行業(yè)風(fēng)險，整合了行業(yè)優(yōu)勢資源，在對核心競爭力評價的同時有效改善地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展思路；Lu S D 等（2010）[8]著重探究對保險企業(yè)競爭力有作用的指標(biāo)，建立評價體系后采用結(jié)構(gòu)方程模型來評估其核心競爭力。

由于市場經(jīng)濟(jì)起步早，國外研究者對核心競爭力的研究較廣泛，主要對核心競爭力相關(guān)概念、評價方式、應(yīng)用的領(lǐng)域、指標(biāo)體系構(gòu)建等進(jìn)行了闡述[9]，但同時在已有的研究成果中也可以發(fā)現(xiàn)，國外對AHTE 的核心競爭力研究成果數(shù)量較少。

國內(nèi)研究工作重點集中在核心競爭力的組成因素、構(gòu)成要素及競爭優(yōu)勢的判別與評價等方面。趙慶惠（2008）[10]提出了我國AHTE 核心競爭力概念，構(gòu)建了AHTE 核心競爭力7 大子系統(tǒng)；王健和張曉媛（2014）[11]研究影響企業(yè)競爭力的成分，由企業(yè)內(nèi)外環(huán)境雙方面創(chuàng)建企業(yè)競爭力評判指標(biāo)系統(tǒng)，運(yùn)用AHP 評價模型，將山東企業(yè)作為例子實行驗證剖析，概括企業(yè)競爭力在成長之時的約束成分，給企業(yè)核心競爭力探究供應(yīng)了理論條框；喬聯(lián)寶和嚴(yán)佳樂（2015）[12]從企業(yè)的文化軟實力、市場競爭力兩方面剖析，構(gòu)建評判體系，給相同行業(yè)的出版企業(yè)供應(yīng)一個較有條理的評判標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行無誤的生產(chǎn)運(yùn)營計劃；蔡彬（2013）[1]在對重點競爭力理論以及高新技術(shù)企業(yè)有關(guān)理論概括的根基上，創(chuàng)建出4 個評判要素、20 個評判目標(biāo)的高新技術(shù)企業(yè)重點競爭力評判目標(biāo)體制，規(guī)劃是在Levenberg-Marquardt算法的根基上更新BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評判辦法以及評價程序，對河南省12 家高新技術(shù)企業(yè)采取重點競爭力評判探究，對重點競爭力鑒別、評判模型以及辦法采取橫向和縱向伸展。

國內(nèi)對企業(yè)的重點競爭力評判仍是處在焦點的一個的探究話題，學(xué)者們對不同種類的企業(yè)采取剖析探索，運(yùn)用德爾菲法、模糊評價法、BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等評判模型對企業(yè)重點競爭力采取定量剖析。但對AHTE 重點競爭力的概括性探究相對來說較少，對于它的重點競爭力的評判不足全方位且不客觀，沒有進(jìn)行全面的對AHTE 的重點競爭力適應(yīng)性進(jìn)行評判目標(biāo)體制。因此，本文在其他科研人員研究工作的基礎(chǔ)上，將AHTE 作為探究目標(biāo)，并對其核心競爭力進(jìn)行評價探究。

（二）農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)研究現(xiàn)狀

通過相關(guān)書籍和網(wǎng)絡(luò)檢索發(fā)現(xiàn)，國外對高新技術(shù)企業(yè)并沒有給予歸屬化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)層面定義，那么要想獲知AHTE 的概念和內(nèi)涵，則最可行的辦法就只能將研究焦點轉(zhuǎn)向大量的高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)定義中去。

20 世紀(jì)80 年代，D.戴曼塞斯庫提出了衡量高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：對研發(fā)費用、科技人員等有明確的占比要求[1]。高新技術(shù)企業(yè)由核心的技術(shù)、投資、管理知識三大要素任意組合成突出的知識結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本來源[2]。D.Dimoncescu 認(rèn)為高科技企業(yè)定義應(yīng)該是研發(fā)人員和RD 占比雙高；Kyrgiafini L 和Sefertzi（2003）[13]通過調(diào)查希臘國家成功實施歐洲區(qū)域創(chuàng)新計劃創(chuàng)新系統(tǒng)的變化軌跡后，證實了創(chuàng)新系統(tǒng)的實用性；Babaev（2012）[14]研究了歐美發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展，介紹了創(chuàng)新后AHTE與生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)系[15]。

由此可見，國外學(xué)者對AHTE 的研究相對較少，主要是從高新技術(shù)企業(yè)開展研究，因此本文以AHTE 為研究對象，以提升AHTE 核心競爭力為研究目標(biāo)，對甘肅省主要AHTE 核心競爭力競爭客觀、全面的評價。同時，國內(nèi)學(xué)者鐘瑛（2001）[16-17]認(rèn)為AHTE 是指專攻農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的研究以及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等活動的知識密集型企業(yè)，當(dāng)前時期，AHTE 的制度創(chuàng)新最為重要，他同時還提出中國AHTE 發(fā)展面臨的三種創(chuàng)新趨勢；譚曉明（2002）[18]分析了AHTE 經(jīng)營的策略，設(shè)計多元化戰(zhàn)略，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)立與多元化戰(zhàn)略相匹配的競爭優(yōu)勢；許桂紅和朱瑞（2003）[19]對AHTE 的特點進(jìn)行了總結(jié)，他們認(rèn)為AHTE 具有投入較高、風(fēng)險大、高收益、創(chuàng)新性四大特點；桑曉靖（2008）[20]在理論基礎(chǔ)上從融資、資本運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、激勵政策、風(fēng)險防范機(jī)制等五個方面對AHTE 經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行研究；孫養(yǎng)學(xué)（2006）[21]歸納了農(nóng)業(yè)新技術(shù)企業(yè)成長的特征，闡述AHTE 成長的本質(zhì)并建立了AHTE 評價指標(biāo)體系。

2016 年，科技部、財政部、國家稅務(wù)總局對《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》進(jìn)行修訂，提出國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件，辦法從國家重點支持高新技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)成立時間、知識產(chǎn)權(quán)、科技人員綜合素質(zhì)、研發(fā)費用占比、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、創(chuàng)新能力、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行界定[22]。

二、AHTE 核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）評價指標(biāo)體系構(gòu)建影響因素

公司不僅是主營業(yè)務(wù)的組合，也是多種綜合能力的集合，而核心競爭力是企業(yè)知識技能的集合。核心競爭力必須是能廣泛應(yīng)用于其產(chǎn)品領(lǐng)域、有益于顧客利益且競爭對手難以模仿的獨特技能。自企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論提出至今，還沒有形成公認(rèn)、統(tǒng)一、嚴(yán)密的理論體系[1]。其實核心競爭力是一種多要素協(xié)調(diào)整合能力，沒有一個一致定義式理論，不同企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)形式不盡相同，核心競爭力涉及到很多復(fù)雜的因素。一般對企業(yè)核心競爭力的描述涵蓋以下三方面：（1）企業(yè)核心競爭力的基因產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)長期經(jīng)營積淀后根植于企業(yè)文化中無法模仿；（2）企業(yè)的核心競爭力不依靠單一因素主導(dǎo)，而是通過長期對研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新以及企業(yè)在可預(yù)見的未來的發(fā)展中可能會存在的潛在能力的組合；（3）企業(yè)的核心競爭力以實現(xiàn)自身價值為戰(zhàn)略導(dǎo)向，能夠通過市場向其目標(biāo)客戶比競爭對手提供更有效的產(chǎn)品或服務(wù)，并且能使自身在整個過程中得到發(fā)展和強(qiáng)大的能力[1]。

AHTE 具有高投入、高創(chuàng)新、高風(fēng)險等特征其核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部所獨有的特性因素在長期經(jīng)營中形成的對企業(yè)起到關(guān)鍵的支撐作用的競爭優(yōu)勢。而AHTE 競爭力的內(nèi)在構(gòu)成有別于一般企業(yè)，主要因為AHTE 競爭力內(nèi)容同傳統(tǒng)意義上企業(yè)競爭力內(nèi)容構(gòu)成上存在一定的區(qū)別[1]。主要區(qū)別如表1 所示。

表1 AHTE 競爭力與傳統(tǒng)企業(yè)競爭力區(qū)別

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、RD、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化能力等要素構(gòu)成了AHTE 的高投入和高創(chuàng)新的特征，并由此形成可持續(xù)發(fā)展能力，從而促成高成長，實現(xiàn)高收益，在此過程中AHTE 也形成了其獨有的核心競爭力，而在此過程中也時刻伴隨著高風(fēng)險。因此，AHTE 核心競爭力的構(gòu)成要素和評價研究應(yīng)該包含以下幾個方面內(nèi)容：

AHTE 與核心競爭力的結(jié)構(gòu)聯(lián)系如圖1 所示，AHTE 核心競爭力包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模、研發(fā)能力、管理創(chuàng)新、發(fā)展能力、市場環(huán)境五個維度，以此形成一個獨特的協(xié)同自組織機(jī)制。因此，AHTE 核心競爭力的評價指標(biāo)體系主要由以下五個維度構(gòu)成：

圖1 AHTE 與核心競爭力的結(jié)構(gòu)聯(lián)系圖

1.經(jīng)濟(jì)規(guī)模。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，對于AHTE來說，只有較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和體量，才能引進(jìn)技術(shù)、人才、投資，加快新產(chǎn)品開發(fā)周期，占領(lǐng)市場制高點，提升可持續(xù)發(fā)展能力，從而進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，形成良性循環(huán)。

2.研發(fā)能力。對于AHTE 來說，研發(fā)是企業(yè)保持持久競爭力基石，持久的研發(fā)投入是其核心產(chǎn)品或服務(wù)保持先進(jìn)性的根本保證，核心技術(shù)直接體現(xiàn)著可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力水平。RD 投入占比、研發(fā)人員比重、高價值知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進(jìn)程度、新產(chǎn)品開發(fā)投放周期、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化能力等指標(biāo)是研發(fā)能力的體現(xiàn)。

3.管理創(chuàng)新。利用自身有限的資源創(chuàng)造更多、更新、更大的競爭優(yōu)勢是企業(yè)管理創(chuàng)新的創(chuàng)新。AHTE的核心競爭力表現(xiàn)在高價值產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還要求公司領(lǐng)導(dǎo)決策層對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，使得企業(yè)始終在創(chuàng)新的道路上有新的方向和競爭力。管理創(chuàng)新指標(biāo)包括持續(xù)創(chuàng)新能力、決策能力、知識素質(zhì)、市場反饋、新產(chǎn)品產(chǎn)值率等。

4.發(fā)展能力。發(fā)展能力從財務(wù)相關(guān)指標(biāo)反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在企業(yè)資本營運(yùn)的效率與效益上，體現(xiàn)資金獲取能力、企業(yè)的盈利水平和企業(yè)綜合實力，高回報高收益是企業(yè)終極追求。

5.市場環(huán)境。新產(chǎn)品（新服務(wù)）須通過市場的檢驗才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，只有優(yōu)于競品才能擁有強(qiáng)大市場競爭力。評價指標(biāo)有品牌知名度、市場占有率、風(fēng)險抵抗能力、市場應(yīng)變能力、產(chǎn)業(yè)配套、行業(yè)資源等。

（二）評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

AHTE 核心競爭力的評價指標(biāo)體系設(shè)計要遵循以下4 種原則：

（1）可行性與實用性相結(jié)合。指標(biāo)的設(shè)計要從可行性出發(fā)，要真實地反映企業(yè)實際。

（2）確定性和科學(xué)性相結(jié)合。綜合指標(biāo)體系的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)含義確切、全面涵蓋、思路清晰、便于理解。確保指標(biāo)體系要滿足科學(xué)、高效、合理與全面，以達(dá)到精確反映企業(yè)重要市場競爭力的具體量化參考標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)化運(yùn)營模式的對比標(biāo)準(zhǔn)。

（3）定性與定量結(jié)合。在計算過程中有些指標(biāo)能用準(zhǔn)確的數(shù)值定量表示，而有些指標(biāo)需要用定性指標(biāo)分析，所以評價采用的指標(biāo)體系中應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式。

（4）延展性和前瞻性相結(jié)合。隨著外部市場環(huán)境的變化，AHTE 核心競爭力也隨著市場環(huán)境和社會政策實時變動，指標(biāo)設(shè)計要統(tǒng)籌市場、成長性、生命周期、動態(tài)變化等。

（三）評價指標(biāo)體系構(gòu)建內(nèi)容

在嚴(yán)格遵循企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，在對企業(yè)核心競爭力評價判定基本要素、高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力基本特征要素與5 個組成分布維度等多個方面展開研究分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)綜合系統(tǒng)設(shè)計根本原則需求，同時將國內(nèi)外對企業(yè)評價判定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用模式與思路相結(jié)合，構(gòu)建評價指標(biāo)體系。

總體上看，構(gòu)建的指標(biāo)體系可系統(tǒng)地劃分為三層。一是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的評價目標(biāo)層。二是構(gòu)建的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的5個維度的評價要素層。本研究根據(jù)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力高創(chuàng)新性和多影響性的屬性選取經(jīng)濟(jì)規(guī)模、研發(fā)能力、管理創(chuàng)新、發(fā)展能力和市場環(huán)境5 個評價要素。三是將企業(yè)核心競爭力量化并能反映評價要素和評價目標(biāo)的具體指標(biāo)。本文研究共計確定了28 個評價指標(biāo)，具體如表2 所示。

表2 AHTE 核心競爭力評價指標(biāo)體系

本評價采用統(tǒng)計綜合評價方法對各級指標(biāo)進(jìn)行合成，各級評價值均稱為“指數(shù)”，計算方法如下：

將各級三級指標(biāo)除以相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，得到三級指標(biāo)的評價值，即為三級指標(biāo)相應(yīng)的指數(shù)，計算方法為：

式（1）中：Xijk為第i個一級指標(biāo)下、第j個二級指標(biāo)下的第k個三級指標(biāo)；X…k為第k個三級指標(biāo)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)dijk逸100 時，取100 為其上限值。

二級指標(biāo)評價值（二級指數(shù)）dij。由三級指標(biāo)評價加權(quán)綜合而成，即：

式（2）中：Wijk為各三級指標(biāo)評價值相應(yīng)的權(quán)數(shù)；nj為第j個二級指標(biāo)下設(shè)的三級指標(biāo)的個數(shù)。

一級指標(biāo)評價值（一級指數(shù)）由二級指標(biāo)評價加權(quán)綜合而成，即：

式（3）中：Wij.為各二級指標(biāo)評價相應(yīng)的權(quán)數(shù)；ni為第i個一級指標(biāo)下設(shè)的二級指數(shù)的個數(shù)。

總評價值（總指數(shù)）由一級指標(biāo)加權(quán)綜合而成，即：

式（4）中：Wi.為各一級指標(biāo)評價值相應(yīng)的加權(quán)數(shù)；n為一級指標(biāo)個數(shù)。

三、AHTE 核心競爭力等級和狀態(tài)設(shè)置

本文為滿足企業(yè)核心競爭力評價和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入的要求，設(shè)置相應(yīng)的評價級以反映AHTE 核心競爭力的強(qiáng)弱，即分為（A+、A、B+、B、C+、C）等級。同時，為反映核心競爭力的強(qiáng)弱狀態(tài)，進(jìn)一步劃分核心競爭力狀態(tài)為強(qiáng)、較強(qiáng)、中等和弱四種。具體的企業(yè)核心競爭力等級和狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)如表3 所示。

表3 企業(yè)核心競爭力等級和狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)中的除去可量化的定量指標(biāo)外，其他定性指標(biāo)應(yīng)用采用德爾菲法，其中需要量化的指標(biāo)有D23、D31、D32、D34、D35、D46、D51、D53、D54、D56。流程如下：

（1）根據(jù)要評價的對象涉及的領(lǐng)域，選用在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、企業(yè)核心競爭力方面有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的10 名專家，組成專家組[1]。

（2）明確評價判定標(biāo)準(zhǔn)，做出評價判定標(biāo)準(zhǔn)的干擾因素與有關(guān)策略數(shù)據(jù)信息，綜合系統(tǒng)設(shè)計了評價判定目標(biāo)對象打分模式。

（3）最先1 輪經(jīng)過匿名模式征詢各領(lǐng)域?qū)＜医ㄗh，每一個專家獨立地對每家公司的定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)展開打分，收集整理集合各位專家打分最終結(jié)果，并且將首輪打分最終結(jié)果信息反饋給打分專家組，在專家組展開探討之后再次打分，一直到最終結(jié)果一致。

（4）通過多輪循環(huán)的征詢與建議信息反饋之后，打分最終結(jié)果基本靠近，當(dāng)最大分差小于等于總分的1%的時候，取平均有效數(shù)值作為最后評價判定最終結(jié)果。

（5）所得每個AHTE 的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值根據(jù)對應(yīng)評價判定性影響因素集合，導(dǎo)入通過整理之后的數(shù)據(jù)信息D23、D31、D32、D34、D35、D46、D51、D53、D54、D56。

為滿足系統(tǒng)深度學(xué)習(xí)與模擬仿真需要，需將表2 的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模式分情況全面處理，當(dāng)目標(biāo)數(shù)值愈大愈好為準(zhǔn)則作為評價判定參考標(biāo)準(zhǔn)的時候，標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)值根據(jù)運(yùn)算公式（5）的運(yùn)算方法獲取數(shù)值；當(dāng)目標(biāo)數(shù)值愈小愈好作為準(zhǔn)則評價判定參考標(biāo)準(zhǔn)的時候，則標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)值根據(jù)運(yùn)算公式（6）的運(yùn)算方法獲取數(shù)值。

在評價指標(biāo)體系構(gòu)建完成后，衡量指標(biāo)口徑不同，極差與趨向也大相徑庭，使得指標(biāo)的量綱存在差別，數(shù)值的量級相差懸殊，對上述定量和定性指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理勢在必行，使得歸一化的數(shù)據(jù)規(guī)范化[23]。根據(jù)實際情況需要，對于正向指標(biāo)[0，1]和逆向指標(biāo)[-1，1]的處理如下：

標(biāo)準(zhǔn)化取值為[0，1]：

標(biāo)準(zhǔn)化取值為[-1，1]：

其中，xjmin是指標(biāo)（第j個）的最小值，xj為目標(biāo)值，F(xiàn)j為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)值，xjmax是指標(biāo)（第j個）的最大值，j是指標(biāo)總的數(shù)量。

四、結(jié)語

本研究針對目前AHTE 核心競爭力的具體指標(biāo)量化及識別評價方面沒有成體系、科學(xué)的理論指導(dǎo)方法等問題，僅能結(jié)合國內(nèi)外多位權(quán)威專家學(xué)者的觀點，綜合分析企業(yè)核心競爭力理論、AHTE 核心競爭力理論及其評價方法，并對AHTE 這一特殊類型企業(yè)的核心競爭力要素的共性和個性與相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行比對分析，結(jié)合AHTE 核心競爭力的構(gòu)成維度、行業(yè)屬性和個性特征等要素，主要選取評價要素5 個、評價指標(biāo)28 個，構(gòu)建AHTE 核心競爭力的評價指標(biāo)體系。

為盡可能全面地反映在今后的研究工作中，加強(qiáng)對AHTE 的深入調(diào)研，建立以重點農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的溝通機(jī)制，及時跟蹤獲得AHTE 的發(fā)展信息，分析影響AHTE 核心競爭力的因素，進(jìn)而篩選主要因素和關(guān)鍵指標(biāo)，建立完善的AHTE 企業(yè)核心競爭力的定性和定量相結(jié)合的評價指標(biāo)體系，準(zhǔn)確評價AHTE 的核心競爭力，從而為今后的AHTE 培育體系提供可靠的參考依據(jù)。在今后的研究工作中，需加強(qiáng)研究評價參數(shù)的設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確獲得的方式方法。