□陸雪華,薛 飛
(1.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北 石家莊 050000;2.中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行 河北 石家莊 050000)
企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展,就要做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理工作,創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā),分析內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)和義務(wù)市場(chǎng)中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn),提出合理的人力資源管理方法,建立合適的企業(yè)人力資源管理模式,選拔與培訓(xùn)出符合企業(yè)崗位要求的人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。
內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)是指企業(yè)從業(yè)人員中部分工作人員的工作可以被他人取代的情況。被取代的從業(yè)人員不用擔(dān)心找不到合適的新工作,因?yàn)楸惶娲膯T工自身?yè)碛邢鄳?yīng)的崗位技術(shù)與技能,在任何公司都能夠獲得相同性質(zhì)的工作崗位,有的從業(yè)人員甚至能找到更好的工作。同時(shí),企業(yè)也不用擔(dān)心由于崗位員工頻繁離職而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,企業(yè)可以根據(jù)崗位要求在市場(chǎng)中快速篩選出符合崗位要求的人才。人才流通是市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)和員工都不需要對(duì)雙方有太多了解[2]。
在目前的市場(chǎng)中,初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)占據(jù)較大比例,而初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的最大問(wèn)題在于對(duì)于個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核較為困難。因?yàn)閭€(gè)人從事的工作相對(duì)而言沒(méi)有那么重要,所以如果初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的個(gè)人能力不高,也不會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此,初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)主要考量的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。與內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)相比,初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)更加注重團(tuán)隊(duì)的整體性,而內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)注重的是個(gè)人[3]。
與內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)相比,義務(wù)市場(chǎng)則處于最高級(jí)地位,有較高的人力資源專業(yè)性,能夠?qū)τ趥€(gè)人勞動(dòng)成果進(jìn)行有效考核。義務(wù)市場(chǎng)主要考量從業(yè)人員的綜合素養(yǎng),考量其是否具有符合崗位需要的技能。只有在特定的企業(yè),才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值,例如設(shè)計(jì)人員只有在設(shè)計(jì)公司才能體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值[4]。
要想做好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,首先要做好企業(yè)員工的選拔招聘和培訓(xùn)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人才的要求也在不斷提高,不斷增加了滿足新時(shí)代要求人才的需求量。員工要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),擁有全新的工作理念,才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,從而在崗位競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在選拔招聘和培訓(xùn)人才時(shí),需要根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求建立完善的選拔招聘制度,從而選拔招聘出有利于企業(yè)發(fā)展的人才,同時(shí)也能讓人才更好地履行崗位職責(zé)。
此外,企業(yè)要對(duì)選拔招聘的從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一,讓人才用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,擁有認(rèn)真、實(shí)事求是的工作態(tài)度,在工作中嚴(yán)于律己,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高崗位技能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)在人才選拔與培訓(xùn)過(guò)程中,需要以企業(yè)文化作為培養(yǎng)人才的根本,關(guān)心員工的利益,幫助員工在工作崗位中快速成長(zhǎng),使員工在工作中能夠獲得全面發(fā)展。企業(yè)可以在培訓(xùn)過(guò)程中建立以提高中青年崗位技能為中心的發(fā)展平臺(tái)和選拔機(jī)制,幫助中青年在工作中快速成長(zhǎng)。同時(shí),要關(guān)注企業(yè)從業(yè)人員的身心健康,為員工創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍和舒適的工作環(huán)境。
此外,企業(yè)要與員工及時(shí)進(jìn)行溝通與交流,了解員工在工作中的需求,建立員工幫扶機(jī)制,使員工在合理的員工幫扶機(jī)制中快速成長(zhǎng)。在加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及關(guān)愛(ài)員工身心健康的同時(shí),企業(yè)還需要關(guān)注一線員工的就餐問(wèn)題。企業(yè)可以發(fā)展全民健身和文體娛樂(lè)活動(dòng)等,使員工在緊張的工作中能夠放松身心,提高工作效率[5]。
首先,在企業(yè)從業(yè)人員的薪資方面,需要建立合理的薪資體系。在建立薪資體系時(shí),需要考慮從業(yè)人員屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的哪一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果屬于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng),那么企業(yè)不需要給員工豐厚的薪資報(bào)酬,只要按照行業(yè)對(duì)該崗位的薪資要求執(zhí)行就行。對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中的從業(yè)人員,企業(yè)主要從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出成果進(jìn)行薪資考量。因此,在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中不應(yīng)該以員工的資歷作為衡量薪資的標(biāo)準(zhǔn),而要考量員工在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的合作能力,同時(shí)將整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值成果的考量作為員工薪資的考量標(biāo)準(zhǔn)。在義務(wù)市場(chǎng)中對(duì)員工薪資的考量,需要從個(gè)人的實(shí)際產(chǎn)出成果進(jìn)行考量,由于在義務(wù)市場(chǎng)中企業(yè)和從業(yè)人員具有較強(qiáng)的約束力,對(duì)員工的崗位綜合素養(yǎng)要求較高,需要以員工的個(gè)人業(yè)績(jī)作為企業(yè)衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該從個(gè)人的實(shí)際產(chǎn)出出發(fā),建立適合每個(gè)市場(chǎng)的薪資考量體系,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪資體系的合理管理,使員工在崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值[6]。
其次,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合適的內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制,這樣不僅能夠督促員工在崗位上認(rèn)真工作,同時(shí)也有利于員工之間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于在崗位中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)該及時(shí)給予表?yè)P(yáng)以及獎(jiǎng)勵(lì),提高員工在日常工作中的積極性,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的崗位知識(shí)以及技能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于在工作中具有消極怠工情緒的員工應(yīng)該給予懲罰,督促員工端正工作態(tài)度、積極工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要通過(guò)合理的薪資體系和內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,做好人力資源管理工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[7-8]。
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的約束與管理。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí),要掌控好考核力度,督促員工在工作中不斷學(xué)習(xí)新技能、提高工作能力,從而為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
同時(shí),合理的考核力度能夠引導(dǎo)員工快速融入企業(yè),將員工的利益與企業(yè)的利益緊密相連,提高崗位責(zé)任感,讓員工在日常工作中能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中擁有更強(qiáng)的事業(yè)心。企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行不斷考核,提出新的崗位要求,督促員工在工作中不斷提高抗壓能力、擁有符合崗位需求的工作技能,使企業(yè)的人力資源管理水平不斷提高。此外,有效的企業(yè)員工考核,可以提高員工的工作能力,員工也就可以向企業(yè)提出更高的薪資待遇[9-10]。
企業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展高度,企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能以及崗位素養(yǎng)決定了工作效率以及工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,就需要做好人才的招聘以及培訓(xùn)工作,吸引更多高素質(zhì)人才加入企業(yè)。通過(guò)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)選拔和招聘更多符合企業(yè)需求的高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才,使企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有人才支撐,提高工作效率,發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,有利于企業(yè)明確崗位分工,使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠高效率完成,在無(wú)形中提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
要想讓企業(yè)員工在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值,使人力資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就要做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),需要全面了解每位員工的工作能力和工作技能,并且根據(jù)員工的自身特點(diǎn),合理安排工作崗位,使員工能夠在自己的工作崗位發(fā)揮優(yōu)勢(shì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[11-12]。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。要想做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,就要做好從業(yè)人員的選拔與招聘工作,做好人力資源培訓(xùn)工作,建立符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部管理機(jī)制、薪酬體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制,同時(shí)要提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng),使從業(yè)人員推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。