□何沁雯，常 明

（浙江中醫(yī)藥大學濱江學院 杭州 浙江 310053）

隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)悄然而至，市場格局發(fā)生了翻天覆地的變化，賣家與買家之間的關系將由更多因素決定。人們的消費需求與消費水平不斷提升，越來越多人關注產(chǎn)品能帶來的生活品質(zhì)。日企無印良品（MUJI）作為生活零售店的代表之一，一直以來以顧客體驗與服務至上的原則，從簡的產(chǎn)品結(jié)構，注重品質(zhì)的品牌態(tài)度，在中國市場占據(jù)了一席之地。其在中國的營銷現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢及對中國生活零售業(yè)的啟示值得探討[1]。

1 無印良品概況

日企無印良品作為生活零售店的代表之一，自2015 年在中國成立第一家門店以來，以簡化的標簽和樸素的外包裝，涉獵服飾、食品、家居用品、辦公用品以及電子產(chǎn)品等多個領域，逐步發(fā)展成一套特有的美學主張及銷售策略。品牌的建立與顧客的忠誠度密不可分。無印良品憑借其特有的“無品牌”理念，不隨波逐流，特立獨行，提出了讓消費者更注重產(chǎn)品原材料及功能本身的這一理念，由此受到眾多消費者的信賴。2005 年，無印良品在中國上海開設了第一家專賣店，2008 年在北京陸續(xù)開設了兩家門店，憑借簡約大方的設計風格、出色的產(chǎn)品質(zhì)量及生活氣息濃厚的產(chǎn)品功能，迅速得到了中國消費者的喜愛。截至目前，無印良品在中國的門店數(shù)量有近300 家。此外，無印良品還先后開通了中文官網(wǎng)、天貓旗艦店、京東旗艦店等，順應網(wǎng)絡，降低了電商市場對線下營銷的影響。

2 無印良品在中國的營銷策略現(xiàn)狀

2.1 渠道策略

2005 年，無印良品在中國成立第一家門店，此后逐漸開設了近300 家門店，通過實體店數(shù)量的高速增長，迅速獲得中國顧客的忠誠度。此外，無印良品對實體銷售渠道的重視，使其在華的營業(yè)額隨著實體店的增長逐步攀升。以杭州地區(qū)為例，無印良品公司第一家杭州門店開設在杭州萬象城。杭州萬象城作為錢江新城板塊的重要商圈，無印良品借此在杭州打響了第一炮。此后，無印良品陸續(xù)在杭州成立了濱江寶龍店、西湖銀泰店等22 個實體店鋪，在2018 年先后開設了全球第一家無印良品中國旗艦店（黃龍萬科店），及中國第4 家世界旗艦店（杭州工聯(lián)CC 店），進一步擴大了銷售渠道，抓住了杭州消費者的需求。

科技時代，網(wǎng)絡購物帶來的便捷體驗感尤為重要。無印良品對網(wǎng)絡購物十分重視，開設有多種語言的官網(wǎng)，服務全球客戶。無印良品搶先入駐了淘寶、京東等網(wǎng)上銷售渠道，在2020 年開啟了抖音直播通道，為顧客帶來便利的同時，營業(yè)額也逐步提高。

2.2 產(chǎn)品策略

無印良品的品牌成立之初，就以簡化的包裝、出眾的產(chǎn)品性能深入人心。此外，追求規(guī)范化是無印良品追崇的標準之一，其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要經(jīng)歷多道流水線，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格標準化，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

無印良品產(chǎn)品涵蓋面非常廣，多元化程度高，從日用品、化妝品、辦公用品到家具，酒店、咖啡吧等一應俱全。無印良品產(chǎn)品延伸度高，品牌定位明確，提倡“從簡主義”。雖然產(chǎn)品種類眾多，但個性化程度也很高。以杭州工聯(lián)CC 店為例，作為杭州第一家世界旗艦店，該店將世界文化與杭州文化相結(jié)合。在杭州工聯(lián)CC 店的無印餐廳里，有涼拌天目山筍干、杭椒牛筋等杭州限定款菜品，更有三潭映月等西湖十景樣式的刺繡工藝，這一產(chǎn)品策略很好地抓住了杭州市民的眼球。

2.3 宣傳策略

打響品牌的知名度除了依靠本身的價值外，合理的推廣宣傳策略也尤為重要。無印良品開設了自己的APP——MUJI Passport，用來登記會員信息及推送日?；顒?，鞏固新老顧客。此外，無印良品還開設了公眾號，定期向訂閱用戶推送實時動態(tài)、最新產(chǎn)品、優(yōu)惠政策等，讓顧客第一時間獲取訊息。其公眾號同時具備會員卡功能，并可與APP 綁定，鼓勵顧客出示會員積分，積分可換取店內(nèi)正價商品，每月有相應的會員活動，做到宣傳效果最大化。

無印良品的體驗式營銷也是其宣傳策略的一種，注重消費者的個性化需求。Open MUJI 是無印良品線下邀請顧客體驗的一種形式。每月定制不同的主題活動，在線上發(fā)布活動信息，邀請顧客到店體驗。這種方式可以刺激消費者的主觀體驗，無形中在顧客心中留下對產(chǎn)品的深刻印象，鞏固顧客的忠誠度。

2.4 價格策略

無印良品在日本成立之初，就提倡價格親民、質(zhì)量保障。在無印良品融入中國之后，價格也隨中國的國情進行重新審視，對其產(chǎn)品價格有規(guī)律、有針對性地進行調(diào)整，采用別具一格的定價策略——滲透性策略，加速對生活零售業(yè)市場的吸收。

無印良品會在每年的不同季節(jié)、不同節(jié)日推出相應的促銷活動。無印良品從不打折，只會在促銷期對系列產(chǎn)品進行降價，過了活動期則恢復原價。這種定價活動可以很好地抓住消費者不同時期的消費需求，提高購買欲。

2.5 服務策略

無印良品的員工服務態(tài)度在零售行業(yè)中具有代表性。無印良品秉承服務至上的態(tài)度，以“七分綻開微笑”為基礎，制定了一本規(guī)范化的員工手冊，并且每天由早晚當班不定時檢查員工對于顧客的服務態(tài)度，并做記錄，作為員工考核標準。每一個季度有CS 檢查，每個店與店之間也會相互評比，獎罰分明，帶動了員工工作的積極性，增加了顧客消費的體驗感，讓顧客擁有好情緒。

3 無印良品的未來發(fā)展趨勢

雖然無印良品目前在中國穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)有了忠誠的受眾，抓住了進入中國的機遇。但隨著科技不斷進步，無印良品面臨的競爭也是多方面的。

首先，無印良品在中國的替代品種類眾多，國內(nèi)外生活零售業(yè)的競爭不容小覷。以發(fā)展勢頭較好的名創(chuàng)優(yōu)品為例，主打價格低廉，且商品覆蓋面廣，產(chǎn)品設計多元化，與無印良品相似。名創(chuàng)優(yōu)品以更低的價格及類似的風格吸引了一部分消費群體，對無印良品帶來較大的威脅。近幾年，京東、網(wǎng)易嚴選等電商平臺迅速發(fā)展，并與無印良品在中國的代工廠進行合作，其產(chǎn)品品質(zhì)不遜于無印良品，但價格遠遠低于無印良品。線上線下替代品層出不窮，為了在穩(wěn)固原有顧客的同時抓住潛在顧客，無印良品應抓住新時代的潮流，定義更具特色化的品牌形象，同時要突出主打產(chǎn)品的特色，在替代品眾多的市場中脫穎而出。

電商時代的來臨對實體店的沖擊不容小覷。雖然在網(wǎng)絡渠道和宣傳方面，無印良品順應時代潮流，但其線下營銷主要以體驗式為主，刺激消費者的購買欲，線上門店分流了一部分顧客，使得線下門店業(yè)績下滑，違背了開設線上門店的初衷。同時，線上門店更新緩慢，定期活動沒有線下門店豐富，因此業(yè)績也不樂觀。無印良品應該對線上商品進行重新審視，使線上商品的價格更加合理。此外，可以參加618、雙11等能刺激消費者購買欲望的活動，增加線上銷量。

4 無印良品的營銷策略對杭州生活零售業(yè)的啟示

4.1 簡化包裝，注重產(chǎn)品質(zhì)量

無印良品最突出的品牌優(yōu)勢是簡單又不失質(zhì)量保障的產(chǎn)品設計。目前，國內(nèi)眾多生活零售業(yè)將品牌重心放在包裝設計上。過度包裝，過于浮夸的裝飾，只能一時抓住顧客的“眼球”，并不能達到長期吸引顧客的目的。好的質(zhì)量才是目前零售業(yè)該追求的東西，無印良品崇尚簡單質(zhì)樸的態(tài)度值得借鑒。

4.2 提升顧客消費體驗感，從而提高忠誠度

無印良品的體驗式消費策略走在世界生活零售業(yè)的前列。要想提高顧客忠誠度，獲得長久效益，就要貼近消費者生活，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生認同感，調(diào)動客戶消費的積極性，提高顧客忠誠度。

目前，我國生活零售業(yè)缺乏體驗式營銷概念，同時缺乏換位思考。無印良品在體驗式營銷中帶來的人文關懷感，值得我國零售業(yè)學習。

4.3 運用轉(zhuǎn)換成本的理念留住新老顧客

在轉(zhuǎn)換成本方面，MUJI 采取MUJI Passport 會員積分制度、會員專屬優(yōu)惠券、積分兌換店內(nèi)商品等多項會員活動。同時可以通過會員制度，利用大數(shù)據(jù)分析，了解消費者的真實需求以及喜好，豐富自己的產(chǎn)品種類。中國的生活零售業(yè)企業(yè)可以總結(jié)無印良品這一制度的優(yōu)劣勢，形成自己的特色化市場，利用轉(zhuǎn)換成本更好地鞏固顧客忠誠度。

4.4 良好的服務態(tài)度能增加顧客滿意度，從而提高忠誠度

顧客至上是無印良品一貫的服務態(tài)度。在無印良品的實體店，無論是兼職、正式員工還是店長，都要秉承服務至上的態(tài)度，以微笑示人，不忘禮貌用語。中國很多生活零售業(yè)的銷售模式以推銷為主，忽略了潛在顧客。無印良品選擇在顧客進門時先“歡迎光臨”，隨后各自在所屬部門有規(guī)律地整理補貨，在顧客有需要時再前往解惑，整個過程中始終保持禮貌微笑。中國零售業(yè)店鋪可以效仿無印良品的不定期服務，進行規(guī)范，加強待客管理。