□馬才淋

（蘭州財經(jīng)大學 甘肅 蘭州 730101）

1 經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。盡管目前許多企業(yè)都在實行財務(wù)管理制度，但是由于財務(wù)管理具有復雜性，不同企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容和方向也不一致性，導致企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的模式下面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。

1.1 財務(wù)管理無法達到各方面均衡

隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標也發(fā)生了改變。財務(wù)管理本身內(nèi)容冗長且復雜，勢必會給財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)。企業(yè)大多以盈利為目的，在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境下，想要實現(xiàn)盈利，就必須對財務(wù)管理有更高的要求。同時，財務(wù)管理的職能就是幫公司規(guī)劃、分析和解決財務(wù)問題，確定財務(wù)目標，管理企業(yè)的財務(wù)運營。

但就目前財務(wù)管理的實際情況以及各公司的財務(wù)管理能力來看，我國很多企業(yè)財務(wù)管理還存在一系列難以解決的問題，難以做到各方面的平衡，更側(cè)重于財務(wù)會計[2]。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理難以更好地進行資源配置

由于所有權(quán)是經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)，財務(wù)管理中所有權(quán)理論會對財務(wù)資源配置過程有所約束，進而影響企業(yè)的各種經(jīng)濟活動。在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的模式進行資源配置。各項活動投入資本配置與有形資產(chǎn)配置是目前大部分企業(yè)關(guān)注的重點，但最新的、與高質(zhì)量發(fā)展適配的知識經(jīng)濟還沒有在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮作用。知識經(jīng)濟所提出的股東和受益者在公司中的分配權(quán)沒有啟用，這就會出現(xiàn)公司員工、管理者與股東三方出現(xiàn)利益分配不均的問題。

另外，通貨膨脹作為目前經(jīng)濟發(fā)展的一個普遍現(xiàn)象，對于企業(yè)財務(wù)管理同樣是巨大的挑戰(zhàn)。通貨膨脹會放大企業(yè)利潤，增加企業(yè)成本，銀行貸款利率上升，導致企業(yè)融資成本增加，同時可能導致企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、員工之間的矛盾加劇，亟需企業(yè)通過財務(wù)管理途徑來解決[3]。

1.3 企業(yè)信息處理效率較低

現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)管理層多，靈活性差。在經(jīng)濟高質(zhì)量環(huán)境下，企業(yè)管理部門應(yīng)該及時掌握市場信息，但是我國大部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)完整的信息化，財務(wù)管理人員對信息化的認識以及實操經(jīng)驗不足，很多企業(yè)也沒有搭建信息化平臺，使得財務(wù)管理人員無法完整的獲取所需的信息。

1.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)風險控制體系

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)更加注重對市場風險以及經(jīng)營風險的研究和控制，降低了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的重視度。企業(yè)在運營過程中會出現(xiàn)企業(yè)融資、企業(yè)并購等行為。

由于缺乏對企業(yè)財務(wù)風險控制理論的理解，缺乏對企業(yè)財務(wù)風險管理的重視，缺少專業(yè)化的財務(wù)風險管理團隊，財務(wù)風險管理制度體系不健全，企業(yè)在不完整、不系統(tǒng)的財務(wù)風險測評指標體系下運用不合理的財務(wù)評估管理方法，導致無法準確有效地掌握財務(wù)信息。缺乏內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，企業(yè)就可能出現(xiàn)腐敗、資金鏈斷裂、資源浪費等情況，嚴重時會出現(xiàn)財務(wù)危機，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

1.5 缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍

近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，提供了更多數(shù)據(jù)、信息與資源，在此背景下信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸滲透到我國企業(yè)財務(wù)管理中。這就要求財務(wù)管理隊伍能夠適應(yīng)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)傳輸方式，能夠?qū)崿F(xiàn)在線辦公、移動辦公，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)信息的安全性。

隨著技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展，財會人員的記錄核算職能會逐漸被智能機器人所替代，從而面臨失業(yè)的風險，因此從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也是企業(yè)財務(wù)人員面臨的巨大挑戰(zhàn)。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺口高至60%。在數(shù)字時代背景下，企業(yè)組建和培養(yǎng)更加適應(yīng)時代發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重中之重。

2 高質(zhì)量發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)策略

現(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境變化推動著企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展，成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的新動力，但也帶來一系列問題。怎樣實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效益最大化，是目前需要解決的問題。

2.1 財務(wù)管理人員需要樹立更加科學全面的財務(wù)管理觀念

經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，財務(wù)工作的重點應(yīng)從過去的記錄、監(jiān)督、核算并且為外部利益相關(guān)者提供服務(wù)，轉(zhuǎn)型為主要為企業(yè)內(nèi)部管理者的相關(guān)經(jīng)濟活動提供信息，支持管理層的戰(zhàn)略分析與決策，促使從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理人員在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下應(yīng)該樹立科學的財務(wù)管理理念[5]。

首先，讓企業(yè)財務(wù)管理更加國際化，適應(yīng)全球化經(jīng)濟對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，與國際經(jīng)濟接軌，融入未來經(jīng)濟發(fā)展，這樣也有助于企業(yè)在新的全球化經(jīng)濟下發(fā)展。

其次，企業(yè)資本更加多元化，企業(yè)應(yīng)該與更多國內(nèi)外企業(yè)進行商業(yè)合作，并在合作中取長補短，借此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

再次，需要更加人性化的公司管理方式。

最后，財務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險有更加深刻的了解。

2.2 根據(jù)企業(yè)營運情況加強管控

目前，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有跟上經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的步伐，企業(yè)大量不動產(chǎn)閑置，造成了資源浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益也沒有得到提升。再加上庫存商品積壓，導致企業(yè)的運營速度慢，出現(xiàn)許多財務(wù)管理方面的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，從現(xiàn)行的經(jīng)濟形勢出發(fā)，制定與現(xiàn)行形勢一致的財務(wù)管理政策。

首先，要開源節(jié)流，增收節(jié)支，做好成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析工作，并且響應(yīng)國家勤儉節(jié)約的政策，減少鋪張浪費。

其次，要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用。

再次，采取措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)健康運營打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 增強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理的深度融合讓財務(wù)管理工作變得更加便捷，實現(xiàn)了資源共享。在互聯(lián)網(wǎng)信息互通的背景下，財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合成為當前經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下重要的信息集中和整合手段。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集信息。財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可以讓財務(wù)工作更加高效，實現(xiàn)資源合理配置。財務(wù)人員在線上對公司資源進行整合，大大提高了工作效率，可以對企業(yè)人員和信息進行更有效的管控和監(jiān)督，有利于更加合理的安排工作。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能及時掌握國內(nèi)外的經(jīng)濟變化情況，及時對經(jīng)濟情況作出預(yù)測。

2.4 加強財務(wù)風險控制體系建設(shè)

在財務(wù)風險管理過程中，應(yīng)當對企業(yè)運營過程中的各項風險進行識別，并采取及時有效的措施進行控制和防范，以減少企業(yè)的損失。

首先，企業(yè)應(yīng)當建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，形成科學合理的機制。

其次，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，有效、及時、全面掌握信息，建立包括預(yù)算、籌資、投資、運營、政策等因素在內(nèi)的信息系統(tǒng)，以此來識別和分析潛在的財務(wù)風險。

再次，建立完善的財務(wù)風險監(jiān)管體系，不斷推進企業(yè)財務(wù)風險管理信息化建設(shè)，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段化解財務(wù)風險。

最后，健全責任追究機制，提高財務(wù)風險防范意識，控制和防范財務(wù)風險。

2.5 提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)互通后，財務(wù)管理人員對信息的收集、整合與利用尤為關(guān)鍵。

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，不僅要精通財務(wù)管理知識，還要掌握與財務(wù)管理相關(guān)的電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)知識，順應(yīng)時代變化。企業(yè)各部門之間要加強溝通交流，共享資源，全方位提升管理技能。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新財務(wù)管理方法，形成全新的財務(wù)管理模式，從而順應(yīng)時代，更好地促進自身發(fā)展。