本刊評論員

今年中央1號文件提出實施數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展工程。在數(shù)字鄉(xiāng)村的背景下，以管理平臺化、公開電子化為基礎(chǔ)的農(nóng)村財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

農(nóng)村財務(wù)管理數(shù)字化不是數(shù)字技術(shù)的簡單疊加，也不是會計信息化的簡單延伸，而是要準確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的重大變化，重塑管理結(jié)構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，賦能農(nóng)村財務(wù)管理水平提檔升級，實現(xiàn)管理信息化、監(jiān)督多元化、運行陽光化、效益最大化。

從“各有一套”向“融為一體”轉(zhuǎn)變，為村級財務(wù)管理“提效”。融合是財務(wù)管理數(shù)字化的核心，是決定財務(wù)管理效率的關(guān)鍵因素。要積極打破已有的、分散建設(shè)的涉農(nóng)信息系統(tǒng)之間的信息壁壘，加強構(gòu)建各類數(shù)據(jù)全面打通和融合的大數(shù)據(jù)平臺，促進數(shù)據(jù)信息的快速分享與流動，實現(xiàn)不同來源數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營環(huán)節(jié)、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村等多方面的融合。

從“會計跑腿”向“數(shù)據(jù)跑路”轉(zhuǎn)變，為村級財務(wù)管理“提速”。依托智慧平臺促進管理模式、業(yè)務(wù)流程變革，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重點。要積極利用新技術(shù)與新模式，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，審批更快、信息更暢、底數(shù)更清，將傳統(tǒng)模式下的廣大農(nóng)村干部從冗余、重復(fù)的事務(wù)性工作中解放出來，回歸帶領(lǐng)集體發(fā)展、農(nóng)民致富的身份本源。

從“事后監(jiān)督”向“立體監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，為村級財務(wù)管理“提質(zhì)”。要用“數(shù)字通道”聯(lián)接分散在不同地域的農(nóng)民群眾，以移動端為載體，發(fā)揮推送信息量更大、關(guān)注度更高、公開范圍更廣等優(yōu)點，不斷提高黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)信息透明化、對稱化，建立健全“立體化”財會監(jiān)督體系，幫助村民更加便捷參與村級事務(wù)管理，推動群眾參與共建共治共享。